Stratejik planlama, herhangi bir organizasyon içinde temel bir süreçtir, karar alma sürecine yön vererek büyüme ve sürdürülebilirliğe yönelik gerekli eylemlerin net bir şekilde tanımlanmasına olanak tanır. Aile şirketlerinde, o sürekliliği sağlar. Ancak, aynı zamanda bir zorluk da olabilir
Bir nesilden diğerine işin geçişinin olduğu birçok şirkette, aile üyeleri ile yönetim arasında uyumsuzluk görülüyor. Rasyonel kararlar duygusal meselelerle karışır, çatışmalar ve düzensizlik yaratma. Aileler arasında ilgi farklılıkları yaygındır, kişisel ve ticari varlıkların ayrılmaması, profesyonelleşme eksikliği ve değişime direniş
Roller hakkında net kuralların olmaması, sorumluluklar, haklar ve yükümlülükler aynı zamanda iç çatışmalara da yol açar. Bu – ücret ve kâr payı ile ilgili yönergelerin yokluğu ile birleştirildiğinde – durağanlığa ve rekabetçiliğin kaybına yol açabilir, bu, ciddi mali sorunlara ve hatta kapıların kapanmasına yol açar. Genellikle belirli konuların örnekleri olurlareyerel perakende şirketleri, nebüyük ağların rekabetine uyum sağlayamıyorlar, tam olarak tahmin eksikliğinden dolayı, tahmin ve projeksiyon
Başka bir ciddi sorun ise kötü planlanmış miras devridir. Belirsiz bir halefiyet planının olmaması istikrarı tehlikeye atar. Kişisel meselelerden bağımsız olarak, açık kriterler olmalıdır, potansiyel haleflerin becerilerinin değerlendirilmesiyle, yetkinliklerin belirlenmesi, eğitim teklifleri ve geçişin kademeli olması için sürelerin belirlenmesi. Denetim için danışmanlıkların kurulması ve sürecin her aşamasının belgelenmesi önemlidir
İyi yapılandırılmış stratejik planlama, şirketin kimliğinin zamanla korunmasını sağlar, riskleri azaltma. O karar alma sürecini yönlendirir ve değerleri ile kaynakları hizalar, pazar fırsatlarının iyi değerlendirilmesine izin vererek. Aile şirketinin sadece hayatta kalmasını sağlamak için bir fark yaratır, amaçlar boyunca daha refah içinde olsun
Eğer organizasyonunuzun planlamasına nereden başlayacağınızı bilmiyorsanız, ilk adım, konuyla ilgili iyi bir uzman aramaktır. Her zaman şirketin sahipleri veya ana liderleri sorumluluğu üstlenmek için yeterli değildir. Bu durumlarda, küçük şirketlerde bile, dışarıdan bir danışmandan destek alınmalıdır, icra müdürü (CEO) veya strateji müdürü (CSO). Disiplinler arası ekipler tarafından geliştirme – bileşikler, örneğin, pazarlama personeli tarafından, satışlar, finans ve hukuk departmanı – aynı zamanda entegre bir görünüm sağlamak için iyi bir seçenek olabilir
