"İcat edilebilecek her şey", artık geçti – Bu cümleyi söyleyen Charles Duell'dür, Amerika Birleşik Devletleri Patent Ofisi Müdürü, 1889'da. Bu durgunluk hissini anlamak zor olabilir, daha da 100 yıl önceki bir zamandan bahsediyorsak. Ama bu gerçek: geleceğe bakmak ve yeni icatlar hayal etmek zor. Şimdi, artık uçan arabalar çağına bile geldik, soru daha da güçleniyor: nasıl daha ileri gidebiliriz?
Geçen yıl Eylül ayında, Brezilya, küresel yenilik sıralamasında 5 basamak yükseldi, 49. sıraya ulaşarak – Latin Amerika'da birinci sırada olmak. İstatistikler, ülkenin bu alandaki büyümesini gösteriyor, çok ilginç olan nedir, özellikle, yeni yatırımcıların buraya dikkatini çekmek için
Ama, yenilikçi şirketlerin büyümesinin arkasında, bir ekibin yaratıcılığı vardır. Ve işte burada büyük zorluk devreye giriyor. Geçen yıl, Brezilyalı yöneticilerin %67'si, iş dünyası dijital evrim ve yenilik üzerine Ulusal Araştırma Çalışması için görüşler, örgüt kültürünün şirketlerin yenilik yapmamalarının başlıca faktörlerinden biri olduğuna inandıklarını tespit ettiler. Ama ama, bir şirkette yaratıcı yönetim nasıl uygulanır? Her şey yeteneklere yapılan yatırımla başlar. Sadece pozisyonun gereksinimlerini karşılayanları aramakla çok ötesinde, bütünle de ilgilenmek önemlidir, kurulan takımla
Bunu yapmanın en iyi yolunu anlamak için, bir senaryo hayal edelim. Bir tarafta, X ekibimiz var: tüm çalışanların aynı bölgede yaşadığı yer, aynı ırktandırlar, aynı yerleri ziyaret ediyorlar, aynı deneyimlere sahipler ve aynı sosyal bağlamda yer alıyorlar. Diğerine, Y ekibimiz var: burada her birey, farklı yerlerden geliyorlar, farklı durumlarla karşılaşıyorlar, farklı içerikler tüketiyorlar ve farklı ırk ve sınıflardan geliyorlar. Hangi takım yeni fikirler ve pazar için çözümler bulma konusunda daha yatkındır
Bazı şirketler bu sorunun yanıtını zaten biliyor – bu yılın başında, bir girişim Blend Edu, açıkladı ki, geçen yıl, Araştırmaya katılan şirketlerin %72'si, zaten çeşitlilik ve kapsayıcılık yönetimine adanmış bir alanları vardı. Sayı, konunun günümüz toplumu için ne kadar önemli olduğunu gösteriyor. Bu, farklı bağlamlarda yer alan insanların nedenidir, çeşitli bir ortam inşa edecekler, daha fazla fikir ve bakış açısı getiriyor, bir şirketin yaratıcılığı için temel olanlar. Biliyor musun, bir reklam ya da o kadar harika bir ürün gördüğümüzde, neden kimsenin daha önce böyle bir şey düşünmediğini sorguluyoruz? Sana garanti ediyorum ki bunu yaratan çok iyi bir ekipti
Ama ama, diyelim ki sen "hayal takımıçeşitlendirilmiş: sonrası ne olacak?İşe alım mucizevi bir çözüm değildir, önemli olan sonrası olacak, çalışanların yönetimidir – yaratıcı olmaya özen gösteren bir yönetim ekibi, çalışanlar için teşvik eden ortamı da göz önünde bulundurmak gerekiyor. Ve burada birçok şirket kayıyor. Korn Ferry danışmanlığına göre, ç çoğu yönetimin hatası, azınlık gruplardan insanları işe almak, ama gündemi ciddiye almamak. İstihdam için "kotalar" belirlemek, çeşitliliği düşünmek, ama çalışanları eğitmek ve elde tutmak konusunda endişelenmemek, aynı zamanda sıcak bir ortam sağlamadığı için, sadece şirketin itibarını zedeleyecek – ve değerli yetenekleri korkutmak
Yaratıcı yönetim ve yenilikçi yönetim yan yana gider. Ulusal Sanayi Konfederasyonu'na (CNI) göre, bir yenilik kültürü 8 sütundan oluşur. Onlar: fırsatlar, fikirsel süreç, gelişim, icra, değerlendirme, organizasyon kültürü ve kaynaklar. Bu kelimeler, kısaca, günlük hayatta uygulanan, şirketinizin piyasadan haberdar olmasını sağlayacak, karşılaşan zorluklarla yüzleşmeye hazır. Bakmak, ilk, içeri – süreçlerin garanti edilmesi, hedefler, iş arkadaşları, organizasyon ve değerler, uygun şekilde hizalanmış ve iyi çalışıyorlar. Ancak bu şekilde yapılar, pazarın artan zorluklarıyla birlikte gelişecektir
Yapay Zeka (YZ) çağındayız. Bugün, birkaç saniye içinde, teknolojiden (neredeyse) tüm taleplerimizi karşılamasını istemeyi başardık. Birkaç tıklama ile, bu araçlara erişimi olan herkes, en farklı düşünceleri yaratabiliyor musun. Ama, bu kadar ilerleme arasında, teknolojinin bir müttefik olarak hareket ettiğini hatırlamak esastır, ve insan zihninin yerine değil. Farklı yeteneklerden oluşan bir ekipten gelen çalışma, küçümsenmemelidir. Yaratıcı bir ekip oluşturmanın önemini anlayan ve iş kalitesini artırmak için gerekli kaynaklara yatırım yapan şirketler, pazarın öne çıkıyorlar
Bu konularla ilgilenen bir yönetim ekibi, trendleri takip etmeli ve yeniliğe açık liderlere sahip olmalıdır, ekibi motive etmek ve yaratıcılığı teşvik etmenin yanı sıra, çeşitliliği ve profesyonellerin katılımını önemsemek. Bunlar, yaratıcılığın ortaya çıkması için elverişli bir ortam sağlamak amacıyla uygulanması gereken alışkanlıklardır. Eğer şirketiniz yatırım yapmaz ve pazarın ne talep ettiğini takip etmezse (örneğin yenilik, yaratıcılık ve özgünlük, o artık var olmayacak. Bu, çıplak ve acı bir gerçektir – sadece piyasanın büyük isimlerini hatırlamak yeterlidir, zamanın gerisinde kaldıkları için iflas edenler
Son yıllarda öğrendiğim en değerli ders, bir teknoloji çözümleri şirketinde Latin Amerikalı bir ekibi yönetmek, her zaman kendimizi yeniden icat etmemiz gerektiği. Konfor alanından çıkmak büyük bir meydan okumadır, ama yaptığımız şey sürekli olarak bu – ve bazen bu değişimlerin nasıl doğal bir şekilde gerçekleşebileceğinin farkına bile varmayız. Bulunduğumuz ortamda uyum sağlama gereğini anladığımızda, bu hareketle savaşmak yerine, gelişebildiğimiz zamandır
