Yıl sonuna sadece bir ay kaldı ve bir lider olarak, muhtemelen yapılması gereken her şeyin çoktan yapıldığını düşünüyorsunuz. Ve sona yaklaştığımız için, meydana gelmiş olabilecek karmaşık bir durumu veya yol boyunca meydana gelen ve düzeltilemeyen herhangi bir hatayı tersine çevirmek için artık zamanımız yok. Peki, gerçekten bir şey yapmak imkansız mı?
Yorgun hissetmek normaldir, çünkü yılın bu zamanı geldiğinde, aslında sadece bitmesini ve her şeye yeni bir şekilde, sanki boş bir sayfaymış gibi yeniden başlayabilmeyi isteriz. Ama bu göründüğü kadar kolay değildir, özellikle de çoktan başlamış ve diğerlerine geçebilmek için tamamlanması gereken süreçler varken.
Gerçek şu ki, artık bir şey yapamayacağımıza inandığımız andan itibaren, durgunlaşıp bazı sorunları gelecek yıla erteliyoruz ki bu iyi bir şey değil. Bu sorunu bugün çözmezseniz, bir hayalet gibi kalacak çünkü gelecek yıl sihirli bir şekilde ortadan kaybolmayacak. Daha da kötüsü, büyümüş bile olabilir ve bu da çözümünü daha da zorlaştırabilir.
"Bunu nasıl çözerim?" diye düşünüyor olabilirsiniz. OKR'ler (Hedefler ve Temel Sonuçlar) faydalı olabilir; sonuçta, temel amaçlarından biri ekibi bir araya getirip yardımlaşmayı sağlamak, böylece ekip çalışması yapmak ve bu da büyük olasılıkla sorunu çözmek için daha iyi olacaktır. Yönetici, çalışanlarıyla oturup ineği biftekler halinde yemek üzere dilimlemeye başlayabilir, sorunlu noktaların bir listesini çıkarabilir ve böylece öncelik derecesini belirleyebilir.
Bu sayede herkes, 2025'e bu kadar çok sorun sürüklemeden, bu yıl hala nelerin çözülebileceğini düşünebilir. Böylece araç, netlik ve odaklanma sağlamanıza yardımcı olur; bu da öncelikle neye bakılması gerektiğini seçme sürecinde ve ayrıca OKR yönetiminde sonuçlara göre sürekli olarak yapılabilecek ayarlamaların nasıl yapılacağı konusunda size yardımcı olur ve böylece rotayı daha hızlı yeniden hesaplamanıza olanak tanır.
Ancak, oyunun son 45 dakikasında her şeyi düzeltmenin mümkün olmadığını unutmamak çok önemli. İşe yaraması için, ekibin şu anda düzeltilebilecek konuları ele alacak ve birikmiş bir şekilde . Panikleyip her şeyi düzeltmeye çalışmanın ve sonra tekrar düzeltmek için iki kat daha fazla iş yapmanın bir anlamı yok. Sonunda daha da kötüleşecek ve daha fazla baş ağrısına neden olacaktır.
Bu nedenle, yöneticilerin ellerindeki araçları kullanmaları ve çalışanlarının desteğine güvenmeleri, 2024'ü olumlu bir bilançoyla ve pek çok sorun yaşamadan kapatabilmeleri için çok önemlidir. Yılı kurtarmak için hâlâ zamanınız var; sadece kendinizi daha iyi organize etmeniz, uzun vadeli, orta vadeli ve özellikle kısa vadeli hedefler belirlemeniz ve sonuçlar için çalışmayı asla unutmamanız gerekiyor. İşte bu, tüm farkı yaratır!
