Kariyer uzmanını analiz eden, işten plan yapmadan ayrılırken intikamın bırakılmasının bir tuzak olarak belirlendiğini analiz ediyor

Terim i̇ntikam (“i̇ntikam için görev reddi” ile çevrilmiştir) giderek yaygınlaşan bir olguyu tanımlamak için işgücü piyasasında önem kazanmıştır: profesyonellerin kurumsal ortamda biriken hayal kırıklığı veya kızgınlık nedeniyle dürtüsel olarak istifa etmeleri.

Mesleki gelişim uzmanı ve FM2S Eğitim ve Danışmanlık'ın (Unicamp Bilim ve Teknoloji Parkı merkezli startup) kurucu ortağı Virgilio Marques dos Santos'a göre, bu tür bir karar genellikle yeni fırsatlar arayışıyla değil, protesto etme veya şirkete “bir ders verme” arzusuyla motive edilir.

“Şu anda özgürleştirici görünse de i̇ntikam bu genellikle profesyonelin kariyeri ve finansal istikrarı açısından önemli sonuçlar doğuran, stratejik değil duygusal bir tepkidir” diye analiz ediyor.

İşyerinde tükenme, bu davranışın en yaygın nedenlerinden biri olarak işaret edilmiştir.Dünya Sağlık Örgütü'ne (WHO) göre tükenmişlik zaten mesleki bir olgu olarak kabul edilmektedir ve bu da birçok profesyonelin ani çıkışın aşınma ve yıpranmanın tek çözümü olduğunu hissetmesine neden olmaktadır. Uzman, “Çoğunlukla şirket değerleriyle bağlantının kesilmesiyle veya hatta 'büyük işten çıkarmaların' idealleştirilmesiyle bağlantılı olan bu dürtüsel tutum, kariyere geri dönülemez şekilde zarar veriyor” diye açıklıyor.

Sorunun, meşru olan hayal kırıklığının kendisi değil, yönetilme şekli olduğunu vurguluyor. “Uyarıcı ile tepki arasında bir boşluk var. Bu alanda, Viktor Frankl'ın düşüncesine atıfta bulunarak” yanıtını seçecek güç var i̇ntikam bu alanı göz ardı eder ve mesleki gelişime katkıda bulunmayan aceleci kararlarla sonuçlanır.

Her ne kadar bazı durumlarda işten ayrılmak gerekli bir karar olsa da, uzman planlı bir çıkışın önemi konusunda uyarıyor.“Kesintili kopuşlar, özellikle ekonomik belirsizlik zamanlarında finansal ve profesyonel geleceği tehlikeye atıyor” diyor.

“Kesin kararlar vermeden önce, profesyonellerin rahatsızlığa gerçekten neyin sebep olduğu üzerinde düşünmeleri gerekir.Genellikle sorunun kökü işin kendisinde değil, ancak muhtemelen” diyaloguyla çözülebilecek belirli durumlarda, bunu takip eder. Böylece, liderler veya meslektaşlarla açık bir konuşma aramak, olgunluk ve bağlılık göstermenin yanı sıra beklenmedik çözümlere yol açar. “Çıkış kaçınılmaz olduğunda planlama şarttır. Halihazırda uyumlu hale getirilmiş başka bir fırsatla veya mali rezervle güvenli bir geçişin sağlanması, kaçınmaya yardımcı olur” pişmanlıklar.

Buna ek olarak, memnuniyetsizlik anları da kendilerini kişisel gelişim için değerli fırsatlar olarak ortaya koyuyor. “Yeni öğrenme, kurs veya mentorluk aramak, gelecekte daha iyi fırsatlar için ufukları genişletmek için ideal zamandır. Artık bize hizmet etmeyen şeylerden çıkmak önemlidir, ancak odak noktası, üzerine değil, inşa etmek istediğimiz geleceğe odaklanmalıdır” kan davalarını yansıtıyor.

Son olarak “Duygusal Zeka'nın yazarı Daniel Goleman'dan alıntı yapıyor““Hayal kırıklıklarını büyüme kaldıraçlarına dönüştürmek ve artık mantıklı olmayan şeyleri terk etmek, yeni kariyer yolları açabilecek olgun ve stratejik tutumlardır. 2025, daha umut verici bir gelecek inşa etmek için odaklanma ve duygusal zekayla zorlukları fırsatlara dönüştürdüğünüz yıl olabilir”.