Yönetime ilişkin geri bildirim: Profesyonellerin 45%'si yıllık değerlendirmeyi büyüme için bir fırsat olarak görüyor

O geribildirim sürekli yönetim ve örgütsel performans tartışmasında yer kazanmıştır, özellikle yılın başında, hedeflerin, önceliklerin ve beklentilerin tanımlanmasıyla işaretlenmiş bir dönem.Bununla birlikte, birçok şirkette performansla ilgili yapılandırılmış konuşmalar İnsan Kaynakları (İK) resmi döngüleriyle sınırlı kalmaktadır.Robert Half tarafından yapılan bir ankete göre, profesyonellerin 45%'si yıllık değerlendirmeyi büyüme için gerçek bir fırsat olarak görürken, 26% herhangi bir tür yapılandırılmış geri bildirim almadığını iddia ediyor ve diğer 19%, benimsenen modellerin daha iyi organize edilebileceğini değerlendiriyor, yıl boyunca gürültü, yanlış hizalamalar ve hayal kırıklıklarının birikmesini destekleyen bir senaryo.

Bu uygulamanın tekrar tekrar yokluğu, ekiplerdeki kopukluğun nedenleri olarak defalarca dile getirilen netlik, tanınma ve uyum gibi faktörleri doğrudan etkilemektedir. Gallup'un bir araştırması, çalışanların bu uygulamaları aldığını göstermektedir geribildirim düzenli insanların işlerine katılma olasılıkları 3,6 kat daha fazladır ve bu da sürekli konuşmalar, performans ve bağlılık arasındaki doğrudan ilişkiyi güçlendirir. Buna karşılık, performans değerlendirmesinin geç olduğu veya hiç olmadığı ortamlar çatışmaları yoğunlaştırma, üretkenliği kaybetme ve bağlantıyı kesme konusunda daha fazla niyet gösterme eğilimindedir.

İle Pablo Funchal'ın, Fluxus CEO'su, kurumsal eğitim ve liderlik gelişimi konusunda uzmanlaşmış şirket, geribildirim yönetimin en hafife alınan araçlarından biridir.“Geri bildirim döngünün sonuna kadar kısıtlandığında stratejik rolünü yerine getirmeyi bırakır. Kararları yönlendirmek ve yol boyunca davranışları ayarlamak yerine, çoğu zaman olumsuz bir şekilde şaşırtmaya başlar. Sonuç, kırılgan ilişkiler, liderler ve ekipler arasındaki güven kaybı ve rotayı düzeltme yeteneğini büyük ölçüde azaltan bir gürültü birikimidir.” yıl diyor.

Sonuçları etkilemenin yanı sıra, uzman, geri dönüşlerin yürütülme şeklinin işteki duygusal sağlığı ve psikolojik güvenliği doğrudan etkilediğine dikkat çekiyor. “Genel veya bağlam dışı yaklaşımlar, gelişimi teşvik etmek yerine ilişkilerde savunma ve yıpranma yaratma eğilimindedir. Bu nedenle etkili iletişim niyet, açıklık ve sorumluluk gerektirir ve yönetimin sürekli bir uygulaması olarak dahil edilmelidir” diye vurguluyor Pablo.

Bu anlamda yılın başlangıcı, gidişatın gözden geçirilmesi için stratejik bir an geribildirim organizasyonlarda uygulanmaktadır. 'a göre Pablo Funchal'ın, sürekli bir sürece dönüştürmek, sonuçları döngü boyunca sürdürmek için belirleyicidir. “Yapılandırılmış diyaloğu rutine dahil eden ve istisna olarak değil, şirketler daha net, daha olgun ve işbirlikçi ortamlar yaratır. Diyalog sürekli olduğunda insanlar nerede olduklarını, kendilerinden ne beklendiğini ve nasıl gelişebileceklerini bilirler. Bu, güven ve öğrenme kültürü oluşturmada belirleyici bir faktördür”.