Atomic Group, Santa Catarina'da yeni genel merkez açtı

Atomic Group pazar payını genişletiyor ve Santa Catarina'daki en yeni merkezini duyurdu.

Grubun kurucusu ve CVO'su Filipe Bento'ya göre, yeni alan, merkezi konsepti “Mikroekosistemlerin Kasası” olan girişimcileri amaca yönelik olarak kabul edecek. Yapay zeka çağında girişimciliğin geleceğini görmenin yeni yolu.

“Yapay zeka çağında sadece direnmekle kalmayıp gelişen işletmeler nasıl kurulur? Bu, bugün tüm sektörlerden girişimciler arasında en acil konulardan biri. Mikroekosistemler umut verici bir yol olarak ortaya çıkıyor: yalın, çevik ve son derece uzmanlaşmış iş modelleri, otomasyonun hakim olduğu bir senaryoda bile büyüyebilen girişimler, uzmanlar ve platformlar arasında bağlantı kurarak ağda iş fırsatları ve yenilik yaratıyorlar” diye açıklıyor Bento.

Yeni adres

Atomic Group'un yeni adresi özenle seçildi: Florianopolis'teki (SC) SC-401'deki HIGH TECH İş Merkezi. SC-401, ülkedeki en yenilikçi şirketlerden bazılarını yoğunlaştıran bir bölge olan “Santa Catarina Silikon Vadisi” olarak biliniyor. “Orada olmak ekosistemin merkezinde yer alıyor. Ve yeni ATOMIC alanının önerdiği de tam olarak bu, stratejik istihbaratın, gerçek bağlantıların ve yoğunluğa sahip işletmelerin merkezi olmaktır” diyor CVO. 

Ve geleneksel ofis yok Yeni birim, mentorluk, eğitim, kayıt oturumları, yüz yüze ve ilişki deneyimleriyle bir yaşam alanı olacak şekilde tasarlandı Girişimcilerin yüksek sesle, netlik ve odakla düşünebilecekleri bir alan, aşırı bilgi yükü ve gürültü zamanlarında iki kıt varlık.

Mikroekosistemler

Ama sonuçta bunlar nedir? Grubun CVO'su, geleneksel ekosistemlerin hala merkezi bir komuta yapısını korurken (yeni kurulan şirketler ve ortakların büyük bir şirketin yörüngesinde dönmesiyle), mikroekosistemlerin merkezileşmeyi ortadan kaldırdığını ve katı hiyerarşiler olmadan dağıtılmış, işbirlikçi ve çevik bir şekilde çalıştığını açıklıyor.

Geleneksel şirketler katı hiyerarşik yapılar gibi darboğazlarla karşı karşıyadır; yenilik yapmada yavaşlık; maliyetleri şişirmeden ölçeklendirmenin zorluğu Mikroekosistemler izin verir: yapısal ağırlık olmadan ölçeklendirme, büyük işe alımlar yerine akıllı ortaklıklar kullanma; her üye içgörü ve çözümlerle katkıda bulunduğundan sürekli yenilik; kararlar bürokrasi olmadan aktığı için riskler ağda ve uygulama hızında paylaşıldığından dayanıklılık.

Uygulamada, bir mikroekosistem stratejik bağlantılar yoluyla yapılandırılır ve kurucusu bir orkestratör olarak hareket eder, noktaları birleştirir, vizyonu sürdürür ve kültüre özen gösterir, ancak tüm operasyonların merkezi olmak zorunda değildir, ne de mikro yönetimi komuta etmek zorunda değildir. “Girişimci artık bir yapı sahibi olmak istemiyor. 'un sahibi olmak istiyor” sonuçları özetliyor Filipe Bento.

2025'teki pazar eğilimi

Mikroekosistemler ve birlikte yaratma platformları gibi işbirlikçi ağ modelleri Brezilya'da ivme kazanıyor, farklı sektörlerde yenilik ve verimliliği artırıyor. Yalnızca bu formatlar için konsolide bir değer olmasa da, Bölge verilerine göre, 2024 yılında startup'lar, inovasyon merkezleri ve kurumsal girişim girişimleri göz önüne alındığında 2,14 milyar US$ yatırım taşıyan daha geniş bir ekosistemin parçası.

“Bu, sunduğu esneklik ve hız nedeniyle giderek daha fazla şirketin geleneksel satın almalardan mikroekosistemlerin karakteristik özelliği olan ortaklık ve birlikte yaratma modellerine geçiş yaptığını gösteriyor” diye vurguluyor.

Atomic Group, örneğin, bu model altında faaliyet, hızlanma, eğitim, girişim oluşturma ve teknoloji, beş kıtada varlığı ve R$ fatura hedefiyle hareket yedi şirket bağlayan bir ağ 2025 yılında 35 milyon.bunun için, yalın ekipleri korur, bağlantıları öncelik, riskleri azaltmak ve sonuçları hızlandıran.ek olarak, akışlar çevik, doğurmak operasyonları olmadan pazardaki değişikliklere grup girişimleri uyarlama.