Üst düzey Amerikalı yöneticilerin 75%'si başarılarını mentorlara bağlıyor

Uzun bir süre için mentorluk, 97.6%'nin zaten yapılandırılmış mentorluk programlarına sahip olduğu USFortunity 500 listesindekiler gibi büyük şirketlerin özel bir kaynağıydı.Ancak, bu senaryo değişti: bugün, giderek daha fazla girişimci ve girişim, büyümeyi hızlandırmak, stratejik hatalardan kaçınmak ve yüksek performanslı bir zihniyet geliştirmek için mentorluğa yöneliyor.

Brezilya İş Mentorları Birliği'ne (ABMEN) göre, Brezilya'daki mentor sayısı 2019 ile 2020 arasında 78% büyüyerek 35 bin profesyonele ulaştı ve yıllık ortalama 19,5% büyüme ile genişlemeye devam ediyor.

Atomic Group'un kurucusu ve CEO'su Filipe Bento için mentorluk arayışı, sürekli öğrenme ve iyi tanımlanmış bir strateji ihtiyacını yansıtıyor. “S Başarılı girişimciler yalnız büyümez. Nitelikli bir ağa, stratejik bir vizyona ve doğru zihniyete erişim, işletmeleri sağlam ve sürdürülebilir bir şekilde ölçeklendirmek için tüm farkı yaratır” diyor.

Yüksek etkili mentorluğu farklı kılan nedir?

Birçok kişinin hayal ettiğinin aksine, mentorluk sadece bir defaya mahsus ipuçları veya deneyim alışverişinden ibaret değildir Nitelikli ağlara erişimi, bilinçli karar vermeyi ve liderlik için gerekli becerilerin geliştirilmesini birleştiren stratejik bir hızlandırma aracıdır.

Br24, Atomic Ventures ve Atomic Growth gibi şirketlere liderlik eden Filipe Bento, üst düzey mentorların belirsizlik senaryolarında liderlik, müzakere, fikirlerin verimli bir şekilde etkilenmesi ve yürütülmesi gibi ileri güç becerileri geliştirmeye odaklandığını açıklıyor.

“Başlangıçlar mentorluğun öneminin giderek daha fazla farkına varıyor. Piyasa çevik ve bilinçli kararlar gerektiriyor ve deneyimli mentorlarla etkileşim değerli bir kısayol sağlıyor, büyüme için doğrulama, yönlendirme ve yeni fırsatlar sunuyor” diye belirtiyor Filipe.

Bu tür bir destek arayan girişimcilerin üstel büyüme arayışında vizyonerler olduğunu söyledi. Ancak bağış toplama, süreçleri yapılandırma ve ölçeklenebilir stratejiler tanımlama gibi zorluklarla karşı karşıyalar.

Sağlam, ölçeklenebilir büyüme için altı strateji

İşleri hızlandırma ve şirketleri yüksek karlı operasyonlara dönüştürme konusundaki tecrübesiyle Filipe Bento, girişimcilere yönelik mentorluğunda üzerinde çalıştığı altı temel sütunun altını çiziyor:

• Stratejik ittifaklar ve Sürdürülebilir büyüme, tedarikçilerle, ortaklarla veya stratejik yatırımcılarla güçlü ortaklıklar gerektirir.

• Timming ve speed & Agile ekip oluşturma ve iyi tanımlanmış operasyonel süreçler oluşturma, ölçeklenebilirlik için gereklidir.

• İşletim sistemleri - Verimli tedarik, teslimat ve satış sonrası modeller sürdürülebilir bir işletmenin omurgasıdır.

• İç engelleri aşmak ve inançları sınırlamak, liderlik etmek ve yenilik yapmak için farklılaştırıcıdır.

• Etki ve yinelenen gelir ve Kârlı şirketler tek seferlik faturalandırmaya değil, öngörülebilir ve sürdürülebilir modellere güvenir.

• Ölçeklenebilir büyüme ve ürün ve süreç yapılanması, işletmenin düzenli ve üstel bir şekilde büyümesine olanak tanır.

Filipe için mentorluk hazır bir formül değil, stratejik özelleştirme sürecidir. “Yaklaşımı her girişimcinin gerçekliğine ve zorluklarına göre uyarlayarak somut ve sürdürülebilir sonuçlara ulaşmak için gerekli araçlara ve desteğe sahip olmasını sağlıyoruz” diye bitiriyor.