CEO'lerin Sürekli Eğitimi: Kurumsal Büyüme İçin Önemi Nedir?

Dünya sürekli değişiyor. Her sabah uyandığımızda, ekonomik olarak büyüyen ülkeler, savaşlar, anlaşmalar, teknolojik ilerlemeler ve birçok başka olay hakkında haberler görüyoruz. Bu volatil ve belirsiz ortamda bir şirketi yönetmek basit veya kolay bir iş değil; bu, sadece sektörde geniş bir deneyime sahip olmakla kalmayıp, aynı zamanda kendini sürekli güncel tutmanın önemini içselleştirmiş, bu pilot rolüne yeterince hazırlanmış mükemmel bir CEO gerektirir.

Pazarın bu tahmin edilemezliği her zaman bizim tarihimizin bir parçasıydı. Fark şimdi, küresel dijitalleşmenin büyümesi ve toplumun yüksek bağlantılılığıyla, başka ülkelerdeki olayların burada da bizi etkileme olasılığının yükselmesinde yatıyor – bu da doğal olarak iş dünyası tarafından endişe ve korku derecesini artırıyor.

Bu duygu, işletmelerden daha fazla çeviklik, uyum ve ortam okuma becerisi talep ediyor, daha stratejik kararlar alınabilmesi için. Bizim tümümüz, teoride, günlük yaşantımızda bu davranışta bulunmalıyız; ancak CEO'lar için bu profil, operasyonları en yüksek verimle yönetme görevlerinin ağırlığını göz önüne alındığında daha da önemli hale geliyor.

Bu ilişkiyi anlayınca, Falconi tarafından yapılan bir araştırmada yayınlanan verilere göre, CEO'ların ,1'i, bu görevi yerine getirmek için bilgilerini ve becerilerini güçlendirmek amacıyla ilk lisans derecelerinin ardından yönetici eğitim programları araştırmasına devam etti.

Güncel kalabilmeleri ve minimum bilgiyle kararlar alabilmeleri ve olası senaryoları önceden görebilmeleri için kullandıkları yöntem, dikkate değer. Çünkü bu rutinlerinin ajandalarına dahil edilmesinin ötesinde, bazı sorular sorulmalı ve bu çalışmaların temelini oluşturmalıdır.

Dünyada olanlarla ilgili bilgi sahibi olmak tartışmasız önemlidir. Ancak kendinize şu soruları sorun: Ben, CEO olarak, bu öğrenme rutiniyle rakiplerimden ne gibi farklılıklar yaratacağım? Son küresel olaylar nelerdi ve bunlar şirketimi nasıl etkiledi, ya da etkilemedi? Geçmiş deneyimlerimize dayanarak, gelecekte meydana gelebilecek bir olaya önceden hazırlık yapmamızı sağlayacak bir tahminde bulunabilir miyiz?

Bu analizleri yapın ve işinizin gerçekliğine göre gerçekten anlamlı olanları entegre edin. İşlemleri etkileyen veya müdahale eden tüm bu aktörler kimlerdir ve bundan hareketle daha stratejik kararlar almak için nasıl hazırlanabilirler? Belirlenen hedeflere ulaşmak için, CEO'nun sürekli bu güncellemeyle ilgilenmesine, dünyada olup bitene ve olası olaylar için evini çok iyi bir şekilde düzenlemesine bağlı olacaktır.

Yeni bir yılın gelişiyle, yeni hava şartlarına ihtiyaç duyuyoruz. 2024'ün şirketiniz, ekipleriniz için nasıl geçtiğine bakın ve herkesin 2025 için beklentileri konusunda zihniyetlerini hizalayın. Bu ekosistem, bu hedeflere ulaşmak için birleşmeli ve şekillenmelidir; fikirleri kağıttan çıkarıp, kararlılıkla uygulamaya koymak için gerekli desteğe sahip olmalıdır.

Pazar durmazsa – ve asla durmadı – o CEO neden dursun? İş dünyası dinamiği sürekli dönüşüm halinde ve hepimiz bu hızla ilerlemeliyiz. Aksi takdirde, hızla ilerleyen bir dünyanın karşısında tek başına durağan kalan siz olacaksınız.