Çeşitlilik gündemi için zorlu bir küresel senaryoya rağmen, bir ankete göre, şirketlerin 63%'si Brezilya'ya dahil olma desteğini güçlendirdi

Konuyla ilgili küresel belirsizliklerin ve gerilimlerin arttığı bir dönemde, Edu Karışımı brezilya'nın Çeşitlilik ve Katılım (D&I) gündemi önündeki konumunu analiz eden, bu girişimlerin geleceğini etkileyebilecek ilerlemeleri ve zorlukları vurgulayan benzeri görülmemiş bir araştırma başlatıyor. ABD Yüksek Mahkemesi'nin üniversitelerde olumlu ayrımcılığı caydırmaya yönelik son kararına ve Amerika pazarında ESG karşıtı eklemlenmenin artmasına rağmen, çalışma Brezilyalı kuruluşların 63%'sinin 2024'te gündeme yönelik desteği artırdığını ortaya çıkardı. Katılımcıların yalnızca 4%'si bu cephede bir düşüş bildirirken, veriler ulusal bağlamın olumlu bir senaryosuna işaret ediyor.

“Bu araştırmayla amacımız Brezilyalı şirketlerin gerçeği yanılsamalar olmadan görmelerine yardımcı olmak: beklenenden daha iyimser bir bakış açısı gösteren ilerlemeler ve somut verilerimiz var, ancak önümüzdeki yıllarda yerel senaryoyu etkileyebilecek küresel risklere maruz kalıyoruz. D&I gündeminin yapılandırılmış bir şekilde çalışmasını, gerileme şansını azaltmasını ve iş dünyası ve toplum için katılımın stratejik değerini artırmasını sağlamak istiyoruz” diyor Blend Edu'nun CEO'su ve kurucusu Thalita Gelenske.

“2024”te Brezilya'da Çeşitlilik Stratejileri Panoraması ve 2025 için Eğilimler“ olarak adlandırılan kıyaslama araştırması, ulusal senaryoda 99 ilgili şirketin katılımını sağladı ve ülkede uygulanan D & I eylemlerine ayrıntılı bir genel bakış sağladı. ”Bu yıl, 2024'te Brezilya'da katılım çabalarında gerçek bir gerileme olup olmadığını belirlemek için benzeri görülmemiş sorular ekledik. Bunun için ekip tahsisi, eylemlere yatırım, çalışanların ve liderlerin destek düzeyinin yanı sıra liderlerin önümüzdeki yıllar için çeşitlilik ve katılımla ilgili duygularını belirlemeye çalışıyoruz, DIYE AÇIKLIYOR Gelenske.

Çalışma, şirketlerin 46%'sinin yıl içinde D & I bütçelerini artırdığını ve bu payın 16%'sinin diğer alan ve departmanlardan daha üstün bir şekilde dahil olmak üzere yatırım yaptığını iddia ettiğini ortaya koyuyor. Şirketlerin sadece 7%'si 2024'teki bütçenin diğer alanlarla aynı oranda azaldığını ve bu da şirketin genel bir kesintisine işaret ettiğini söyledi.

Artışa rağmen, yetersiz bütçeleme hala D & I programlarının uygulanmasında daha önemli ilerlemeler için temel zorluk olduğunu kanıtladı, şirketlerin 21.4% göre.

Brezilya'da D & I ekibinin tahsisi ile ilgili olarak, Microsoft ve John Deere gibi büyük markalarda açıklanan ekiplerin son zamanlarda azaltıldığı hakkındaki haberler göz önüne alındığında, araştırma Brezilya pazarının ters bir hareket olduğunu gösteriyor: kurumların 37.5%'si ekibi bir önceki yıla göre artırdı ve diğer 50% ekibi sağlam tuttu. Sadece 3.6% bir azalma gösterdi.

Böylece kıyaslamaya katılan şirketlerin D&I liderlerinin baskın hissi olumlu.Brezilya'daki çeşitlilik gündemine ilişkin iyimserlik düzeyi sorulduğunda 72% önümüzdeki 5 yıl için çok iyimser ya da iyimser olduklarını söyledi.Zaten kötümserlik düzeyi sadece 9% (kötümser ya da çok kötümser olduğunu söyleyenlerin toplamı).

“Veriler bizi Brezilya'da D&I gündeminde bir gerileme yaşamadığımızı analiz etmeye yönlendiriyor. Öte yandan bu endekslerin halihazırda yerleşik bir D&I gündemine sahip şirketler arasında gözlemlendiğini de belirtmekte fayda var. Bu nedenle küresel bağlamın daha büyük korku yarattığı ve bunun sonucunda yeni şirketlerin gündemine katılımında yavaşlama yarattığı hipotezini elbette göz ardı edemeyiz” diye analiz ediyor Gelenske.

Yayın ayrıca, D&I'nin somut sonuçlara nasıl katkıda bulunduğunu göstererek, çeşitlilik stratejisinin işin özüne entegrasyonunu geliştirme ihtiyacı da dahil olmak üzere önümüzdeki yıllara ilişkin ilgili eğilimlere de dikkat çekti.Thalita Gelenske'ye göre, “Bu veriler pratikte zaten gözlemlediklerimizi gösteriyor: D&I'yi iş stratejilerine entegre eden şirketler, kriz zamanlarında daha fazla dayanıklılığa sahip ve pazar değişikliklerine daha iyi yanıt verebilen şirketler.Daha fazla şirketin bu değeri anlamasını ve sürdürülebilir bir rekabet avantajı olarak buna yatırım yapmasını istiyoruz.”

Buna ek olarak, araştırma önümüzdeki yıllar için dört diğer öncelikli alanı daha vurgulamaktadır: kesişimsel anlatıların inşası, kapsayıcılığı somut hale getirmek için süreçlerin ve metriklerin oluşturulması, farklı departmanları içeren yapısal değişikliklere yatırım yapılması ve çeşitlilikte sürekli öğrenmenin teşvik edilmesi.“Çeşitlilik bir İK gündeminden çok daha fazlasıdır, şirketin tüm alanlarına nüfuz etmesi gereken bir stratejidir.D&I süreçleri ve operasyonları entegre etmeye başladığında, sadece bir gündem olmaktan çıkar ve bir kültür haline gelir.Rolümüz, zorlu bir ortamda bile katılımı sürdüren veriler, çözümler ve stratejiler sunarak şirketleri desteklemektir.Çeşitlilik sadece bugün Jel için bir talep değil, aynı zamanda Tagensite için sağlam bir yapıdır.