Şirketler Z kuşağının liderliğe olan ilgisini nasıl teşvik ediyor?

İyi liderler hazır doğmazlar.Gelecekte böyle bir sorumluluk üstlenmeye hazır olmaları için bir an önce eğitilmeleri ve geliştirilmeleri gerekir.Başarılı bir işletmenin komutası için ilhamın yukarıdan gelmesi, insanlara nasıl ilham verileceğini ve geliştirileceğini öğretmesi, böylece bu amaçla bağlantı kurmaları ve bu amaç için birlikte çalışmaları gerekir.PD&I için vergi ve mali teşviklerin yönetimi konusunda uzmanlaşmış bir danışmanlık şirketi olan FI Group'un, organizasyon kültürünü stratejilerinin ilgili bir parçası olarak gören markalar için değer oluşturma sürecinde bir referans şirketi olan Pande ile stratejik bir ortaklık içinde Liderlik Gelişim Programına (PDL) yoğun yatırım yaptığını düşünüyordu.

2020 yılında düzenlenen ilk baskısı ile bu programı geliştirme ihtiyacı, danışmanlığın son yıllarda edindiği katlanarak artan büyümeden önce geldi. “Liderliğe yatırım yapmak bizim için her zaman bir öncelik olmuştur ve onları geliştirmenin çok ötesinde, bu yetenekleri bu pozisyonu alabilmeleri için onlara özen göstermenin önemini biliyorduk. Bu nedenle, gelecekteki liderlerin hazırlanmasında daha fazla güvenlik ve iddialılığa sahip olabilmek için kendimizi bu ortaklığa adamaya karar verdik” diye açıklıyor insan kaynakları müdürü Vanessa de Lima Pereira Montagnoli.

FI Grubunun Örgütsel İnsani Gelişme alanının komutası altında, PDL üç sütun üzerine inşa edilmiştir: anlamak, geliştirmek ve ilham vermek İlkinde, hangi profesyonellerin kısa ve orta vadede mükemmel liderler olma yeteneğine sahip olduğuna dair kapsamlı bir analiz vardır.Bu çalışmaya dayanarak, bu 지accandidates'in bu anlamda yoğun bir hazırlık içinde koordine edildiği ve denetlendiği gelişimin ikinci aşaması girer.Bu süreci güçlendirmek için, şirketin yöneticilerinden ve yöneticilerinden bu bakımı teşvik eden ilham ayağı girer, böylece birlikte, rutinlere uyum sağlamaları ve gerçek liderler olmaları için insanlarla ilgilenirler.

Bu yörüngede Pande'nin desteği son derece önemliydi, özellikle de son iki sütunda. “FI Grubundaki yeteneklerin profilini ve becerilerini anlamak için derin ve ayrıntılı bir teşhis uyguladık ve bununla birlikte İK departmanları ve liderlerin bu konudaki geri bildirimleriyle birlikte her birinin anını ve bu aşamalardan nasıl geçeceğini en iyi şekilde tespit edebildik.” diye belirtiyor Pande'nin danışman direktörü Luciane Lamour.

Bu proaktif dinleme PDL'nin başarısı için en önemli noktalardan biriydi.Bunun nedeni, Luciane'e göre, her birinin farklı amaçları, hedefleri ve hırsları olduğundan, farklı nesillerden ekiplerin yönetimi konusunda büyük bir iç zorluk olmasıydı.Bu ihtiyacın belirlenmesi, yeteneklerin bireysel anının daha net bir şekilde anlaşılmasından ve bu yönde stratejik olarak nasıl geliştirileceğinden önce kilit bir noktaydı.

Vanessa'ya göre bu programda karşılaşılan en büyük zorluklardan biri Z Kuşağı profesyonellerini kapsıyordu. Lider olma konusunda hırssız olan bu kişi, birçoğunun stresli, stresli ve işlevsiz bir sandalye ve sandalyeyle ilişkilendirdiği bu pozisyon hakkındaki imajını tersine çevirmek için daha derinlemesine ve insancıllaştırılmış bir bakıma yön vermek gerekiyordu. insanlarla bağlantı kurabilir, onlara ilham verebilir ve onları kariyerlerine dönüştürebilirler.

İşyerinde daha yüksek oranda stres ve kaygıya sahip olma olasılığı daha yüksek olan liderlik, genellikle ilginizden kaçan bir pozisyondur. Bu fikri geri döndürmek basit bir şey değildir ve bu bireysel beklenti ve hırs anlayışının güçlü bir şekilde yönlendirdiği ve her şeyden önce bunları diğer nesillerle bütünleştiren bir organizasyon kültürüne bağlıdır, böylece her birinde bu amacı geliştirmek için birbirlerinden öğrenmeye ilham alırlar.

Neyse ki bu dönüşümde başarılı vaka sıkıntısı yaşanmadı Kimya mühendisliği mezunu Lais Leoncini, 10 yıl önce IF'ye stajyer olarak katıldı ve küçük yaşlardan itibaren yöneticilerinin her zaman ürünlerde uzmanlığa sahip olduğunu pekiştirdiğini ve bu bilginin evrimi için yatırım yaptığını bildirdi. “Eles her zaman bana öğretmeye ve gelecekte lider olmaya hazırlanmaya adadı. İçimde çok hızlı bir büyüme yaşadım, beni geliştirmemi sağlayan fırsatlarla karşı karşıya kaldım ve bugün ekibime ve gelecekteki liderlere ilham verdim, böylece birlikte daha iyi ve daha iyi sonuçlar elde edebiliriz” diye vurguluyor.

Lais için bugün bir lider olarak karşılaştığı en büyük zorluklardan biri aynı zamanda Z kuşağıyla da ilgili ve bu onların bu amaca motive olmalarına ve bu davaya katılmalarına neden oluyor.

Aynı zamanda kimya mühendisliği mezunu olan Giovanna Moraes, bu neslin bir üyesi ve bugün şirkette lider.“FI Grubuna stajyer olarak katıldım ve küçük yaşlardan itibaren bu gelişmede onların çok büyük ilgisini fark ettim. Birçok Y kuşağının özgürlüğe ve esnekliğe değer verdiği bir gerçektir ve burada bu faktörler, iyi bir liderin becerilerini geliştirmeme olanak tanıyan, insancıllaştırılmış yönetime, empatiye ve her birinin kişisel ve mesleki gelişimi üzerindeki olumlu etkiye odaklanan daha esnek bir yapı aracılığıyla her zaman sağlanmıştır” diye anımsıyor.

Guilherme Augusto da aynı görüşü paylaşıyor Sistem analizinden mezun oldu, üç yıl önce stajyer olarak girdi ve yakın zamanda lider pozisyonunu üstlendi. Bu göreve başladığında hazır olmayacağına dair korkuları olduğunu, bu sorumluluktan önce kendine güveni olmadığını itiraf ediyor.

Ancak zamanla, şirketin onu müşterilerin rutinine ve farklı düşünce ve vizyonlara sahip insanlarla dahil etme eylemleri, bakış açısını değiştirmesine ve orada olma yeteneğine sahip olduğunu görmesine neden oldu. “Program, güçlü yönlerimi görmemi ve ihtiyaç duyulanı geliştirmemi, iddialı bir şekilde iletişim kurmayı ve başkalarına liderlik edebilmem için kararlar almayı öğrenmemi sağladı. Bana yardım etmem, duygusal zeka ve empati geliştirmem için her zaman buradaydılar ve bu fırsat için son derece minnettarım” diye kutluyor.

İyi bir lider, ilham veren ve dönüştüren kişidir.Bu tür işlevleri yalnızca bürokratik anlamda yerine getirmeyen, ancak bu profesyonellerle duygusal düzeyde bağlantı kurarak, bu kariyer gelişimini yaratan ve teşvik eden, gerçekten davaya dahil olan kişidir. Sonuçta insanlar olmadan hiçbir iş işe yaramaz.

Liderlikle çalışmak karmaşıktır ve birçok şirket bu yapıya gereken önemi vermez. Bu, sürekli ve beklenen bir gelişme olmalı, her birinin çalışmasını yakından izlemeli, sonuçlara ve iyileştirme eğilimlerine bir ömür boyu. Belirsizliğin tek kesinlik olduğu dinamik bir süreçtir ve esneklik ve dinamikler büyük liderler oluşturmak için temel araçlardır.