Resmi olarak 2024'ün son çeyreğindeyiz ve herhangi bir şirkette liderlik rolüne sahipseniz, muhtemelen bu döngüyü iyi kapatmanın, kaliteli bir performans sunmanın yollarını zaten düşünüyorsunuz, böylece gelecek yıla olumlu sonuçlarla başlamak mümkün. Ancak, işe yaraması için izlenecek belirli bir yol var mı?
Cevap şu: hayır! her şirket benzersizdir ve bir veya daha fazla rakibe benzer hizmetler veya hatta ürünler sunsa bile, eşleşemezsiniz ve herkes için bir model izlemek isteyebilirsiniz Sonuçta, biri için iyi olan diğeri için çalışmayabilir ve bunun tersi de geçerlidir. Buna ek olarak, yıl boyunca kuruluşun geçmişini bilmek esastır, böylece hataları ve başarıları tespit edebiliriz.
Eğer yaptığınız şey bir süredir çalışıyorsa ve planlamada belirlenen hedeflere göre tatmin edici sonuçlar sunuyorsa, muhtemelen şirket istenen yöne doğru gidiyordur. Te uyarısı, bu nadirdir! ya da gerçekten sansasyonel bir ekibiniz var ya da hedefleriniz yeterince iddialı değil. Ve “estar'ın iyi olması” iyileştirmelere ve nihai ayarlamalara engel değil, ancak daha “son üçlüde ayak uydurmak için kolay bir senaryo, tutarlı bir şekilde çalışıyor.
En zor şey, eylemlerin işe yaramadığını ve sonuçların beklentilerin altında olduğunu veya planlanandan çok daha uzun sürdüğünü fark ettiğinizde, farklı nedenlerden dolayı olması daha yaygın olan şey Bu durum, stratejileri gözden geçirmenin ve neyin doğru çalışmadığını anlamanın gerekli olduğunun bir işaretidir, böylece rota ayarlamaları yapmak ve şirketinizin yılın bu son üç ayında iyileşmesini ve iyi performans göstermesini sağlamak mümkün olur.
Bu süreci daha verimli hale getirmek için, OKR'leri (Temel Hedefler ve Temel Sonuçlar) benimseyebilirsiniz - bu da yönetiminizin sizi gerçekten istenen sonuca yaklaştıracak şeye odaklanmasına yardımcı olacaktır. Oraya ulaşmak için bir hedef seçin ve elde etmek istediğiniz sonuçları tanımlayın, bu da daha büyük sonuca katkıda bulunacaktır. Belki birden fazla olamazsınız, diğerlerine izin verin, hatta bunu bile başaramazsınız.
Ancak yöneticinin bu ayarlama anını tek başına yaşamasına gerek yoktur ve geçmemelidir OKR'lerin öncüllerinden biri çalışanların liderle aktif olarak katılması, bu yapıların bir parçası olmalarıdır. Elbette her biri işlevine saygı duyuyor ancak görevinin bütünü nasıl etkilediğini biliyor. Bu şekilde ekip, ne yapmaları gerektiğini bilerek etkili bir şekilde işbirliği yapabilir.
Benim pekiştirmek istediğim nokta, genel olarak bakıldığında belki de yılın sonucuna daha önce beklendiği gibi değil, en azından ikincisinde ulaşıldığıdır sprint, siz ve ekibiniz işbirliği yapmayı ve daha iyi odaklanmayı öğrendiniz, sonuç için çalışmaya yönlendirildiniz, ki ben bunu ideal model olarak görüyorum. İnanın bana, bu farklı bir 2025 inşa etmenin sadece başlangıcı.
Şirketinizin yılın son çeyreğinde iyi performans göstermesini sağlayın
