Araştırmalar, şirketlerin 36%'sinin üretkenliği artırmak için bir strateji olarak sürekli geri bildirimi benimsediğini ortaya koyuyor

Kurumsal pazarın giderek daha rekabetçi hale gelmesiyle birlikte Brezilyalı şirketler, yetenek geliştirme konusunda yeni bir yaklaşıma güveniyor: sürekli geri bildirim. Yakın zamanda gerçekleştirilen bir ankete göre tavşan, a ile ortaklaşa dürtü, People Tech orta ve büyük işletmelerin kapasite ve üretkenliğini artırma konusunda uzmanlaşmıştır, düzenli geri bildirim, profesyonel büyümeyi teşvik etmek ve ekiplerde üretkenliği artırmak için etkili bir strateji olarak öne çıkmıştır.

Sürekli geri bildirim: yükseliş eğilimi

Çalışma dikkate değer bir gerçeği ortaya koyuyor: Şirketlerin 36%'si zaten yöneticiler ve çalışanlar arasında düzenli geri bildirim oturumları düzenliyor ve bu da sürekli ve etkileşimli iletişim için açık bir eğilim gösteriyor. Öte yandan, yalnızca 16% hala resmi yıllık değerlendirmeleri kullanıyor ve 30% bireysel takip toplantılarını tercih ediyor. Bu hareket, izole değerlendirmeler yerine sürekli diyaloğu destekleyen uygulamalara yönelik artan tercihi güçlendiriyor.

Bir diğer önemli gerçek: İK profesyonellerinin sadece 17%'si performans değerlendirmesi için belirli araçlar veya yazılımlar kullanıyor ve bu da bu süreçlerde dijitalleşme ve yenilik için büyük bir alan ortaya koyuyor.

Sürekli ve kişiselleştirilmiş geri bildirimin önemi

Infojobs İnsan Kaynakları Başkanı ve Pandape sözcüsü Hosana Azevedo için sürekli geri bildirim dönüştürücü bir araçtır: “Sıradışı bir olay olamaz. Geri bildirim sürekli olduğunda, daha işbirlikçi ve üretken bir çalışma ortamı yaratarak çalışanların gelişimi için güçlü bir kaldıraç haline gelir. Bu sürekli ve kişiselleştirilmiş iletişime bahis yapmak, her kişiden en iyisini çıkarmanın anahtarıdır.”

Katılım ve performans: başarıya giden bir yol

Araştırma ayrıca sürekli geri bildirim uygulamalarına yatırım yapan şirketlerin sadece üretkenlik açısından değil, aynı zamanda ekip katılımı açısından da fayda elde ettiğine dikkat çekiyor.Hosana ekliyor: “Bugün pazarda öne çıkan şirketler, çalışanlarının bireysel büyümesini şirketin hedeflerine göre hizalayabilen şirketlerdir. Bu tür iletişim, daha derin bir bağlantıya, ekibin ilgisini çekmeye ve bir işbirliği ve yüksek performans kültürü yaratmaya olanak tanır.”

İş dünyasının geleceği geri bildirimde yatıyor

Şirketlerin odak noktası giderek insani gelişme ve katılıma kaydıkça, sürekli geri bildirim belirleyici bir rekabet avantajı haline gelir.“Sürekli geri bildirim kültürü oluşturmak yalnızca performansı artırmak için değil aynı zamanda yeteneği korumak için de gereklidir. Performans yönetimi araçlarıyla birleştiğinde geri bildirim, iş başarısı için stratejik bir farklılaştırıcı haline gelir” diye bitiriyor yönetici.

Eğilim açıktır: Performans yönetimine daha dinamik ve sık bir yaklaşım benimseyen şirketler, giderek daha fazla inovasyona ve insan gelişimine odaklanan bir pazarın zorluklarıyla yüzleşmeye daha hazırlıklı olacaklardır.