Finansal danışmanlık, yatırım yakalamak isteyen startuplar için farktır

Brezilya, Brezilya Yeni Başlayanlar Birliği'ne (Abstartups) göre, 2021'de 13.000'den fazla işletmenin kaydedildiği Latin Amerika'daki ana başlangıç ekosistemlerinden biri olarak öne çıktı. Fintech'ler, sağlık teknolojileri ve perakende teknolojileri ülkede çok popülerlik kazandı. Latin Amerika Özel Sermaye ve Girişim Sermayesi Birliği'ne göre, 2020 ve 2021'de, milyarlarca dolar yatırılan milyarlarca dolar ile girişim sermayesi alma konusunda ülkenin liderliğini artırdılar.

Tüm hızıyla devam eden yatırımlarla birlikte, yeni başlayanların dahil olduğu artan sayıda operasyonla Brezilya'da birleşme ve satın alma pazarının aktif hale gelmesi uzun sürmedi. PwC Brasil'e göre, bu sektör özellikle teknoloji sektöründe son yıllarda yapılan işlem sayısını önemli ölçüde artırdı. Stoneco'nun 2020'de yaklaşık 6 milyar R$ tarafından satın alınması gibi büyük birleşme ve satın alma operasyonları, kurucuların Brezilya'da gelme potansiyelini gösteriyor. Ülkede yabancı paydaşların varlığına göre, bu ekosistemin uluslararasılaşmasına daha da yaklaştırıyor, yatırım standartları doğrultusunda finansal yönetim uygulamalarının aciliyetini anlamak gerekiyor.

Buna göre Natalia Baranov, M&A, Vergi Kontrolörlüğü ve Yönetimi, Finansal Planlama ve Analiz, o mali müşavir Bir girişimin başarısı için, özellikle erken aşamalarda bir dönüm noktası görevi görebilir. “Birçok yeni işletme, satış operasyonlarını dengelemeyi, yeni katkılar hakkında karar vermeyi ve müşteri ve çalışanların giriş ve çıkışlarının akışıyla uğraşmayı içeren ortak zorluklarla karşı karşıyadır. Ancak danışmanın rolü, tam olarak uzun vadeli hedefleri tanımlamalarına, bunları verimli bir şekilde elde etmek için net bir yol oluşturmalarına ve her şeyden önce gerçekçilik” diye açıklıyor.

Şirketlerin hayatta kalmasına yardımcı olmanın yanı sıra, bu tür bir hizmetin bir başka misyonu da onları sürdürülebilir bir şekilde gelişmeye teşvik etmektir. Bir kurucu, markanın konumunu sağlamlaştırmaya ve daha önemli sermaye çekmeye çalıştığında, ilk adım, hiçbir şeyin işletmenin parasal sağlığını etkilememesini sağlamak amacıyla stratejik planlama, kaynak yönetimi ve bağış toplama için hazırlık için ideal ortağı bulmaktır.

Gerekli destek olmadan, C-seviyeleri kolayca değer kaybedebilir ve başlangıç beklentilerinin ve sınırlamalarının kontrolünü kaybedebilir. Finansal yönetim ile danışmanlar, her bir işletme için gerekli olan yasal uyuma uyum sağlamanın yanı sıra, yatırımcılarla adil bir müzakere temeli oluşturmak için yöntemler kullanabilirler. Son olarak, en iyi uygulamalara yönelik liderler, her iki tarafın beklentilerinin karşılanması için gerekli araçlarla cezalardan kaçınabilir ve yatırımların şeffaf bir şekilde işleyişini sağlayabilir.

Piyasada 20 yılı aşkın deneyime sahip olan Natalia, eski CEO'nun liderliğinde, yönetim eksikliği nedeniyle 1 milyon R$'den fazla zarara uğrayan şirketlerin satın alınmasına zaten katıldı. Bu nedenle, yalnızca büyümeye odaklanan birçok girişimin, bu kontrolün önemini ihmal ettiğini ve müzakerelerden sonra kritik noktaları keşfettiğini, danışmanlığın genişletilmiş görüşü ve yıl için gelir tablosu (DRE), bilanço ve nakit akışı gibi özel raporlar ile yerine getirilebilecek sonuçları tehlikeye attığını belirtiyor.

“Başlangıçlar genellikle sınırlı kaynaklarla çalışır. Böylece, etkin finansal yönetim, her bir realin, şirkete gerçekten katkıda bulunan harcamalara öncelik vererek, sermayeyi maksimize edecek şekilde yatırım yapılmasını sağlar. Diğer bir işlev de, durum tespiti süreçleri için C-seviyelerinin hazırlanmasını, markanın değerlemesinin değerlendirilmesi ve zorlayıcı perde destelerinin hazırlanması ile mali durumlarını paydaşlara şeffaf ve çekici bir şekilde sunmalarına yardımcı olmayı içerir. Sadece karlı getiriyi değil, aynı zamanda kaynaklar, müşteriler ve yatırımcılarla da bir sorumluluk isteyen bir girişimin büyümesini garanti eden bu ayrıntılardır., Baranov'u ekler.