Y kuşağının ve Z nesillerinin profesyonel profilinin yönetimi ve farklılığı

Kurumsal ortamda farklı nesillerin bir arada bulunması, şirketler için bir meydan okuma ve aynı zamanda büyük bir fırsattır.Baby Boomers, Generation X, Millennials ve Generation Z'nin farklı çalışma, iletişim ve liderlik yolları vardır.Bu nedenle, bu farklılıkları anlamak, çeşitliliği rekabet avantajına dönüştürmek için gereklidir.

Her nesil bir senfoni orkestrasındaki bir enstrümanla karşılaştırılabilir.Baby Boomers çello gibidir, derinlik, dayanıklılık ve tarihsel deneyim getirir.Gen X saksafonlara benzer, çok yönlüdür ve farklı senaryolara uyum sağlayabilmektedir.Y kuşağı sentezleyicilerdir, yenilik ve teknolojiyi tanıtırken, Z kuşağı DJ'ler gibi davranır, bilgileri ve süreçleri gerçek zamanlı olarak yeniden karıştırır.

İyi yönetildiğinde bu farklılıklar uyumlu bir senfoniyle sonuçlanır. Ancak iyi bir orkestra şefi olmadan çeşitlilik çatışmalara ve anlaşmazlıklara neden olabilir.

Bir arada yaşamanın zorlukları

Farklı profillere sahip ekipleri yönetmek, farklı beklentiler ve çalışma tarzlarıyla başa çıkmak için hazırlanmış bir liderlik gerektirir.Baby Boomer hiyerarşiye ve istikrara değer verebilirken, Z Kuşağı genç esneklik ve amaç arar.

Bu karmaşıklığı göstermek için, bir şirketi, her çalışanın kendi parlaklığına sahip bir yıldız olduğu bir takımyıldız olarak hayal edebiliriz.Asıl zorluk sadece bu farklılıkları tanımak değil, aynı zamanda üretken ve yenilikçi bir ekosistem yaratmak için bireysel yetenekleri birbirine bağlamaktır.

Stratejik planlama

Nesil çeşitliliğini bir inovasyon motoru olarak nasıl kullanacağını bilen şirketler daha iyi sonuçlar elde edebilir.Bazı stratejiler şunları içerir:

1. Tersine mentorluk: gençler, pazar deneyimini öğrenirken üst düzey liderlere yeni teknolojileri öğretebilirler.

2. Profiller arası entegrasyon: baby Boomers ve Generation X deneyimini Millennial inovasyon ve Generation Z dijital akışkanlıkla bir araya getirmek.

3. İşbirlikçi ortamlar: öğrenmeyi ve işbirliğini teşvik eden bilgi alışverişi için alanlar yaratın.

4. Yönetim özelleştirme: yetenekleri artırmak ve katılımı teşvik etmek için bireysel profilleri haritalandırın.

Bireysel roller ve profiller

Pozisyonları yalnızca nesile göre belirlemek bir yanılgıdır. İşe almadaki gerçek atılganlık, bireysel yeterliliklerin, becerilerin ve tutumların değerlendirilmesinde yatmaktadır. Tıpkı Baby Boomer'ın yeni teknolojileri benimseme konusunda başarılı olabileceği gibi, Z Kuşağı genç mükemmel bir lider olabilir.

Gerçekten önemli olan ne?

Her neslin işgücü piyasasında her zaman aynı hedefleri aradığı fikri bir efsanedir.Y kuşağı güvenlik ve istikrar isteyebilirken Baby Boomers amaç ve yenilik arayabilir.Bu bireylere saygı duyan ve her profil için yeterli koşulları sunan şirketler, yetenek ve üretkenliğin daha fazla korunmasını sağlar.

Son olarak, işin geleceği kuşaksal stereotiplerin üstesinden gelmek ve her çalışanın bireysel potansiyeline odaklanmaktır. Farklı profilleri nasıl entegre edeceğini, işbirliğini teşvik etmeyi ve yeteneklere değer vermeyi bilen şirketler, yaşlarına bakılmaksızın, büyümeye ve pazarda öne çıkmaya daha hazırlıklı olacaklardır.

Yöneticiler hala etiketleri benimsiyor ve maalesef insan potansiyelini sınırlayan bölünmeler yaratıyor. İşin geleceği bu sınırların aşılmasında yatıyor, her birinin nasıl katkıda bulunabileceğine odaklanıyor. Zorluk başlatıldı: İnsanları doğdukları yıl için değil, oldukları gibi görmeye hazır mıyız?

*Julio Amorim, Great Group'un CEO'su, planlama uzmanı ve “Kazanma Seçimi: Hayalleri ve Hedefleri Fethetme Alışkanlığını Yaratmak” kitabının yazarıdır. E-POSTA: julioamorim@nbpress.com.br