2025'te yenilik yapın: İşletme yönetiminde teknolojiyi uygulamak için 5 ipucu

Mevcut pazar trendlerine uyum sağlayan şirketler potansiyel olarak rakiplerinin önündedir. Teknolojik çözümleri benimsemek, mevcut iş senaryosunda hayatta kalmak ve uzun vadeli başarı için temel bir ihtiyaç haline gelmiş değildir ve en büyük zorluk, bu çözümleri nasıl ve hangi sektörlerin uyguladığını bilmektir. Ancak fark, bunun çalışanların veya müşterilerin, yani insanların bizim için yaptıklarını nasıl iyileştirdiği olacaktır.

Brezilya'da, IBM tarafından 2022'de yaptırılan bir ankete göre, şirketlerin 41%'si kurumsal günlük yaşamda aktif olarak yapay zekayı (AI) uyguladı ve bilgi teknolojisi (BT) profesyonellerinin 73%'si son iki yılda yatırımları hızlandırdı. Çoğu katılımcı için yapay zeka, bilgi güvenliği veri yönetiminde büyük bir zorluk olduğundan beceri boşluklarını ve iş gücü eksikliklerini çözmeye yardımcı olur.

Ancak CEO ve kurumsal inovasyon stratejisti Eduardo Freire için FWK İnovasyon Tasarımı“Teknolojik çözümleri kullanmak için en büyük rekabet iradesinin veri ihtiyacı olduğu bir senaryodayız. Şirketler teknolojik bir uygulamayla doğduklarında, kullanmayanlara göre belirli bir rekabet avantajına sahip oluyorlar” diye açıklıyor.

“Teknoloji iç süreçleri optimize edebilir ve bir şirketin yönetimini kolaylaştırabilir, böylece eğitim hizmetimizi geliştirebilir. Bu temeldir. Ancak bu yaklaşım geleneksel yönetimin tipik bir örneğidir. Bir şirket büyüdüğünde ve teknolojiyi kullanmadığında, onu geliştirmek için dahil etmek gerekir.” operasyonlar diye ekliyor.

Teknolojiye sahip olmak yeterli değil, neyi nasıl uygulayacağınızı bilmeniz gerekiyor

CEO için, şirketler için bir fayda olsa da, yeni teknolojilerin nasıl ve hangi sektörde uygulanacağını dikkatlice incelemeliyiz. “Teknolojiyi teknoloji tarafından satmamaya dikkat etmeliyiz” diye uyarıyor.

Aşağıda, şirketlerin yenilik yapmaya çalışırken hata yapmamaları ve en önemlilerini unutmaları için beş temel ipucunu tartışıyor: işletme yönetimi.

1. Uygulayarak teknolojiyi uygulamayın

“Teknolojinin ana farklılığı, yeniliğe elverişli bir ortam yaratma olasılığıdır. Bu süreç, bağlamı anlamayı, bilgiye yatırım yapmayı ve teknolojinin stratejik olarak kullanılmasını sağlamayı içerir ve 'Moda' olduğu için değil. Kapsayıcı olarak, ekibin motive olması ve aracı işletme yönetiminde kullanmak için meşgul olması esastır” diye analiz ediyor.

2. Teknolojinin şirketin hedefleriyle uyumlu olduğundan emin olun

Şirketlerin belirli bir teknolojiyi benimsemesine karar verildiğinde, yöneticilerin, yenilikçiliğe ve sürekli öğrenmeye değer veren bir organizasyon kültürünü teşvik etmek için bile, çalışanları en başından itibaren sürece dahil etmeleri gerekir.Burada iyi bir örnek, teknolojinin nasıl çalıştığını, günlük yaşamda nasıl yardımcı olacağını ve nasıl kullanılması gerektiğini açıklayan eğitim sunmaktır” diye belirtiyor.

3. Geleceğe yönelik yönetim stratejisini planlayın

“Sadece teknolojileri uygulamanın faydası yok; pazar eğilimlerinin her zaman değiştiği ve geliştiği akılda tutulmalıdır. Bu nedenle şirketler her zaman proaktif olmalı ve yalnızca yeni teknolojileri değil, aynı zamanda yenilikçiliği ve rekabetçiliği artırabilecek iş modellerini de test etmeye hazır olmalıdır” diye anlıyor CEO.

4. Teknolojiyi hangi sektörde uygulayacağınızı bilin

“Bir şirketin tüm sektörlerinin teknolojiye ihtiyaç duymadığını analiz etmek ve anlamak gerekir. Bu aracın getirdiği yeniliklerden en çok yararlananlar, operasyonlar, müşteri hizmetleri ve ürün ve hizmetlerin geliştirilmesi gibi işin özüyle ilgilidir” diye örneklendiriyor.

5. Açıktan çıkın

“Kutuyu düşündüğümüzde', yenilik için fırsatları tanımlayabiliyoruz. Teknoloji ile çeşitli sektörleri dönüştürebiliriz, ancak her zaman müşterilere ve şirkete katabileceği değere odaklanmalıyız” diye bitiriyor Eduardo Freire.