Home Site 461

Nagre-restruct ang Arquivei bilang Qive at Pinapalawak ang mga Operasyon sa Financial Market

Ang Arquivei, isang platform na namamahala ng mga dokumento ng buwis para sa mahigit 140,000 kumpanya sa Brazil, ay nag-anunsyo ng makabuluhang pagbabago ngayon. Sa pakikipagsosyo sa ahensyang FutureBrand, ang kumpanya ay sumailalim sa isang rebranding at ngayon ay tinatawag na Qive. Ang pagbabagong ito ay hindi lamang isang update sa pangalan, ngunit isang madiskarteng repositioning na sumasalamin sa pagpapalawak ng saklaw ng mga operasyon nito, kasama na ngayon ang mga makabagong serbisyo sa pananalapi.

Ang bagong pagkakakilanlan ng Qive ay nagmamarka ng pagpasok ng kumpanya sa pag-aalok ng mga account payable na solusyon, gamit ang mga dokumento ng buwis bilang pundasyon para sa pagbuo ng mga bagong serbisyo sa pananalapi sa B2B market. "Ang pagpapasimple ay isang pangunahing halaga para sa amin at naaayon sa aming layunin ng paggawa ng pamamahala ng buwis, na kumplikado para sa karamihan ng mga tao, simple, madalian, at madaling maunawaan," sabi ni Gabriela Garcia, Pinuno ng Marketing sa Qive.

Binigyang-diin ni Garcia na nag-aalok ang Qive ng isang natatanging panukalang halaga sa merkado, na kumukuha ng lahat ng mga dokumento sa buwis ng isang kumpanya upang ayusin ang mga proseso sa pananalapi nang walang anumang mga puwang sa pagsunod. Ang natatanging tampok na ito ay nagpoposisyon sa Qive bilang isang komprehensibong platform ng pamamahala sa pananalapi.

Ang rebranding ay binuo ng ahensya na FutureBrand at kasama ang kumpletong pagbabago ng mga visual na elemento ng kumpanya. "Sa tulad ng isang mapaglarawang pangalan at isang karaniwang visual na pagkakakilanlan sa kategorya, ang pangunahing hamon ay upang ihatid na ang kumpanya ay higit pa sa isang bill management platform, ngunit sa halip ay isang financial management platform," paliwanag ni Lucas Machado, kasosyo at direktor ng FutureBrand São Paulo. Ang bagong pangalan, Qive, at ang visual na pagkakakilanlan ay idinisenyo upang palawakin ang potensyal ng brand, na may makulay na paleta ng kulay na may kasamang orange at itim, na pinapalitan ang dating asul.

Ang sentrong simbolo ng tatak ay ang titik Q na ngayon, na kumakatawan sa kalidad at pagbabago, at ang bagong sans-serif na typeface ay pinili upang ihatid ang modernity at dynamism. "Hindi kami nakakaranas ng mga pag-pause o mga hadlang. Mga papel na walang ginagawa, mga email na nakaimbak, mga tala na nawala: lahat ng bagay sa Qive ay nakakahanap ng isang daloy," dagdag ni Garcia.

Para palakasin ang repositioning nito sa merkado, mamumuhunan ang Qive sa tatlong buwan ng mga nakakatawang kampanya, na nagtatampok ng mga influencer, sa mga channel gaya ng YouTube, LinkedIn, Meta, social media, at out-of-home media. Ang pangunahing layunin ay maabot ang mga bagong audience sa sektor ng pananalapi, mula sa mga analyst hanggang sa mga manager, at mga may-ari ng negosyo sa lahat ng laki.

Inilunsad ng glemO ang Innovative Portal na may Artificial Intelligence para I-optimize ang Mga Paghahanap ng Ari-arian

Ang real estate market ay nakakuha ng bago at rebolusyonaryong kaalyado: glemO, isang portal na nangangako na baguhin ang karanasan ng pagbili at pagbebenta ng mga bagong ari-arian sa pamamagitan ng mga advanced na teknolohiya, kabilang ang Artificial Intelligence (AI).

Ang glemO ay isang komprehensibong ecosystem na idinisenyo upang pasimplehin at i-personalize ang proseso ng paghahanap ng ari-arian, na nag-aalok ng makabuluhang benepisyo sa mga kliyente at kasosyo. Gamit ang AI, maaaring magsagawa ang mga user ng matalino, naka-customize na paghahanap, paghahanap ng mga property na nakakatugon sa mga partikular na katangian, gaya ng mga pet-friendly na condo, mga may gym o pool, o mga matatagpuan malapit sa mga lugar ng interes.

Itinatampok ni Gleisson Herit, tagapagtatag at CEO ng glemO, ang lalim at pagkakaiba-iba ng mga inobasyon ng proyekto. "Ang innovation ay isa sa mga haligi ng aming proyekto. Isinasama namin ang mga tool tulad ng Artificial Intelligence, na isang kasalukuyan at malawak na tinatalakay na paksa, at tumutuon din kami sa karanasan ng gumagamit, na aming pangunahing pokus," sabi ni Herit.

Bilang karagdagan sa pagpapasimple ng paghahanap para sa perpektong ari-arian, nag-aalok ang platform ng isang serye ng mga pakinabang para sa mga customer, kabilang ang isang makabuluhang pagbawas sa oras ng paghahanap at pare-parehong impormasyon tungkol sa mga available na alok. Para sa mga kasosyo, gaya ng mga kumpanya ng konstruksiyon, developer, ahente ng real estate, at broker, nag-aalok ang glemO ng tunay at napapanahon na lead database, na may tumpak na data sa gawi ng user, bagong henerasyon ng negosyo, at nakuhang kita, pati na rin ang mga pag-aaral sa market intelligence.

"Ang layunin namin ay maging Top of Mind para sa mga bagong property. Hindi namin gustong maalala ang glemO para sa mga rental o used property sales. Sa loob ng 24 na buwan, layunin naming maging reference sa American, Australian, Singaporean, at Dubai market, bawat isa ay may iba't ibang diskarte, ngunit lahat ay nakatuon sa aming layunin. Sa katunayan, mayroon na kaming mga branch na bukas sa mga bansang ito," dagdag ng CEO.

Ang portal ay nilagyan ng mga makabagong teknolohiya, kabilang ang isang modernong dashboard batay sa mga sukatan ng Business Intelligence, isang tumutugon na app, at isang praktikal at mahusay na simulator. Tinitiyak ng mga feature na ito ang isang may gabay at walang problemang karanasan sa pagbili, mula sa paunang pananaliksik hanggang sa pagsasara.

Ang glemO ay higit pa sa pagiging isang matalinong search engine lamang. Gumagana ito bilang isang kumpletong hub ng mga solusyon sa real estate, kung saan maaaring magsaliksik, gayahin, at makipag-ayos ang mga user sa mga pagbili ng ari-arian nang may buong suporta, na kumikilos bilang isang pribadong online na consultant.

Nakuha ng ABComm ang Representasyon sa Artificial Intelligence Steering Committee ng Rio de Janeiro Court of Justice

Inihayag ng Brazilian Electronic Commerce Association (ABComm) ang pagtatalaga kay Walter Aranha Capanema, ang legal na direktor ng asosasyon sa Rio de Janeiro, sa Artificial Intelligence Steering Committee ng Rio de Janeiro State Court of Justice (TJ-RJ). Ang Capanema, na may malawak na karanasan sa larangan, ay naging isang maimpluwensyang pigura sa pagsulong at pagpapatupad ng mga digital na solusyon sa loob ng legal na sistema ng Brazil.

Isang abogado, propesor ng digital law, at direktor ng innovation at edukasyon sa Smart3, isang kumpanyang nag-specialize sa edukasyon at innovation, nakikita ni Capanema ang appointment bilang isang natatanging pagkakataon. "Ang aking trabaho ay tumutuon sa pagsasama ng mga digital na solusyon at pagtataguyod ng isang mas mahusay na kapaligiran," sabi niya.

Kasama sa bagong hamon ang pakikipagtulungan upang matiyak ang epektibong pagpapatupad ng artificial intelligence sa korte, pagpapabuti ng transparency ng system. "Umaasa ako na magdala ng mga inobasyon na makikinabang sa korte at sa mga mamamayang gumagamit ng mga serbisyo nito. Ang artificial intelligence ay may potensyal na baguhin ang Hudikatura, at inaasahan kong maging bahagi ng pagbabagong ito," dagdag niya.

Naniniwala ang ABComm na ang appointment ni Capanema ay makikinabang sa e-commerce sa pamamagitan ng pag-angkop sa hudisyal na kapaligiran sa mga bagong teknolohikal na pangangailangan. Ang inisyatiba na ito ay nagpapatibay sa pangako ng asosasyon sa pagsuporta sa mga inobasyon na nagtutulak sa pag-unlad ng sektor at pagpapabuti ng kalidad ng serbisyo upang matugunan ang mga pangangailangan ng populasyon.

Binigyang-diin ni Mauricio Salvador, presidente ng ABComm, ang kahalagahan ng bagong pag-unlad na ito para sa sektor ng e-commerce at digital na batas. "Ang pagsasama ni Walter Capanema sa komite ay isang makabuluhang milestone para sa pag-renew ng sistema ng hudisyal. Ang kanyang karanasan ay magiging mahalaga sa pagtataguyod ng liksi at kahusayan ng mga proseso, direktang nakikinabang sa e-commerce at digital na batas sa Brazil," sabi ni Salvador.

Sa appointment na ito, nakakakuha ang digital market ng maimpluwensyang boses sa TJ-RJ Artificial Intelligence Steering Committee, na nangangako ng makabuluhang pag-unlad sa modernisasyon at kahusayan ng sistema ng hudikatura.

Binabago ng Artipisyal na Katalinuhan ang Paglikha ng Nilalaman, Nahanap ang Ulat ng Clevertap

Ang paglikha at pagkonsumo ng impormasyon ay hindi kailanman naging napakadinamik. Sa isang senaryo kung saan ang mga social media news feed ay patuloy na ina-update, ang paggawa ng de-kalidad na content na namumukod-tangi at umaakit sa mga madla ay nagiging isang lumalagong hamon. Ang sagot sa pangangailangang ito ay higit na nakasalalay sa Artificial Intelligence (AI), na pinagsasama-sama ang sarili bilang isang mahalagang tool para sa pagbuo ng maimpluwensyang at nauugnay na nilalaman.

Ang isang kamakailang ulat mula sa Clevertap, isang digital marketing platform na dalubhasa sa pagpapanatili at pakikipag-ugnayan ng user, ay nagpapakita na 71.4% ng mga propesyonal sa marketing ang nagsasabing ang AI ay malawakang ginagamit ng kanilang mga content team. Itinatampok ng istatistikang ito ang lumalagong trend: Ang AI ay napunta mula sa pagiging isang futuristic na pananaw tungo sa kasalukuyan at pangunahing katotohanan sa digital marketing.

Si Marcell Rosa, General Manager at Bise Presidente ng Sales para sa Latin America sa Clevertap, ay nagha-highlight na ang isa sa mga pangunahing bentahe ng paggamit ng AI ay ang kakayahan nitong makamit ang malakihang pag-personalize. "Sa pamamagitan ng pagsusuri sa data ng user, maaaring lumikha ang AI ng mataas na personalized na nilalaman na sumasalamin sa target na audience.

Higit pa sa pag-personalize, ang AI ay nagdadala ng hindi pa nagagawang kahusayan sa proseso ng paggawa ng content. Ang mga awtomatikong tool sa pagbuo ng teksto, gaya ng mga modelo ng wika ng GPT, ay makakagawa ng mga artikulo, mga post sa blog, at mga script ng video sa ilang minuto. "Pinapayagan nito ang mga marketing team na tumuon sa mas madiskarteng mga gawain, tulad ng pagtukoy ng mga paksa at pagsusuri ng mga resulta," dagdag ng eksperto.

Taliwas sa paniniwala na ang AI ay nagdudulot ng banta sa pagkamalikhain ng tao, sinabi ni Rosa na ang teknolohiya ay talagang nagpapalawak ng mga malikhaing abot-tanaw. "Sa pamamagitan ng pagsusuri sa malalaking volume ng data, matutukoy ng AI ang mga umuusbong na uso at mag-alok ng mga insight na maaaring hindi napapansin. Ang kakayahang 'mag-isip sa labas ng kahon' ay nagpapahintulot sa mga tatak na baguhin ang kanilang mga diskarte sa nilalaman, na lumilikha ng natatangi at mapang-akit na mga salaysay," pagmamasid niya.

Habang patuloy na umuunlad ang teknolohiya ng AI, inaasahang lalakas ang integrasyon sa pagitan ng mga tao at mga makina sa paggawa ng content. "Lalong magiging sopistikado ang mga tool, magpapagana ng kahusayan at mga bagong anyo ng malikhaing pagpapahayag. Gayunpaman, mahalagang tandaan na ang teknolohiya ay isang kasangkapan, hindi isang kapalit para sa ugnayan ng tao. Ang tagumpay sa paggamit ng AI upang makabuo ng nilalaman ay nakasalalay sa paghahanap ng tamang balanse sa pagitan ng automation at pagiging tunay," pagtatapos ni Marcell Rosa.

Nagtatanghal ang Kaspersky ng PodKast sa Mga Advanced na Istratehiya sa Pagtatanggol sa Cyber

Inanunsyo ng Kaspersky ang susunod na episode ng PodKast nito, na ipapalabas sa Agosto 28, 2024, sa ganap na 10:00 AM.

Sa hindi mapapalampas na episode na ito, sasalubungin ni Fernando Andreazi, Solution Sales Manager sa Kaspersky, ang espesyal na panauhin na si Julio Signorini, ang Top Voice ng LinkedIn sa IT Management. Magkasama, tutuklasin nila ang mga pinaka-advanced na diskarte sa pagtatanggol sa cyber, na tumutuon sa pagsasama ng Managed Detection and Response (MDR) sa Threat Intelligence.

Matutuklasan ng mga tagapakinig kung paano mababago ng pagsasamang ito ang pagtugon sa insidente at makabuluhang palakasin ang postura ng seguridad ng mga organisasyon. Nangangako ang talakayang ito na magbigay ng mahahalagang insight para sa mga propesyonal sa cybersecurity at IT manager.

Huwag palampasin ang pagkakataong ito upang matuto mula sa mga eksperto sa industriya at manatiling nangunguna sa mga pinakabagong uso sa cybersecurity. Tumutok sa Kaspersky's PodKast sa ika-28 ng Agosto sa 10:00 AM para sa isang talakayan na maaaring baguhin ang iyong diskarte sa digital na seguridad.

Upang magparehistro, mag-click dito .

Iniulat ng PagBank ang record quarter na may umuulit na netong kita na R$542 milyon (+31% y/y)

Ang PagBank isang full-service digital bank na nag-aalok ng mga serbisyo sa pananalapi at mga paraan ng pagbabayad, ay nag-anunsyo ng mga resulta nito para sa ikalawang quarter ng 2024 (2Q24). Kabilang sa mga pangunahing highlight ng panahon, ang Kumpanya ay nagtala ng umuulit na netong kita , isang tala sa kasaysayan ng institusyon, na R$542 milyon (+31% y/y). Ang netong kita sa accounting , isa ring tala, ay R$504 milyon (+31% y/y).

Malapit nang matapos ang dalawang taon bilang CEO ng PagBank, ipinagdiwang ni Alexandre Magnani ang mga record number, resulta ng diskarteng ipinatupad at naisakatuparan mula pa noong simula ng 2023: "Mayroon kaming halos 32 milyong customer CEO sa isang simple, pinagsama-samang paraan, secure na paraan.

Sa pagkuha, ang TPV ay umabot sa rekord na R$124.4 bilyon, na kumakatawan sa isang 34% na taunang paglago (+11% q/q), higit sa triple ang paglago ng industriya sa panahon. Ang figure na ito ay hinimok ng paglago sa lahat ng segment, partikular sa micro and small business segment (MSMEs), na kumakatawan sa 67% ng TPV, at mga bagong business growth vertical, partikular na online , cross-border , at automation operations, na kumakatawan na sa ikatlong bahagi ng TPV.

Sa digital banking, ang PagBank ay umabot sa R$76.4 bilyon sa Cash-in (+52% y/y), na nag-aambag sa record volume ng mga deposito , na umabot sa kabuuang R$34.2 bilyon , na may kahanga-hangang +87% y/y na pagtaas at 12% q/q, na sumasalamin sa +39%  y/y na paglago sa mga balanse ng PagBank account, na nakuha ng mas mataas na balanse ng mga account sa PagBank lumago +127% sa nakalipas na labindalawang buwan.

rating ng AAA.br mula sa Moody's , na may matatag na pananaw, ang pinakamataas na antas sa lokal na sukat. Sa wala pang isang taon, parehong ng S&P Global at Moody's ng pinakamataas na rating sa kanilang mga lokal na sukat: 'triple A.' Sa PagBank, tinatangkilik ng aming mga customer ang katatagan ng mga pinakamalaking institusyong pampinansyal sa bansa, ngunit may mas mahusay na pagbabalik at mga tuntunin posible lamang ito salamat sa aming lean cost structure at ang liksi ng isang fintech," sabi ni Magnani .

Noong 2Q24, lumawak ang credit portfolio ng +11% year-on-year, na umabot sa R$2.9 bilyon , na hinimok ng mga produkto na mababa ang panganib, high-engagement gaya ng mga credit card, payroll loan, at advance FGTS anniversary withdrawals, habang ipinagpapatuloy din ang pagbibigay ng iba pang linya ng kredito.

Ayon kay Artur Schunck, ang CFO ng PagBank, ang pagpapabilis ng volume at kita, na sinamahan ng mga disiplinadong gastos at gastos, ay ang mga pangunahing driver sa likod ng mga resulta ng record. "Nagawa naming balansehin ang paglago sa kakayahang kumita. Ang paglago ng kita ay bumilis sa mga nakaraang quarter, at ang aming mga pamumuhunan sa pagpapalawak ng mga koponan sa pagbebenta, mga hakbangin sa marketing, at pagpapabuti ng serbisyo sa customer ay hindi nakompromiso ang paglago ng kita, na nagbibigay sa amin ng kakayahang baguhin ang aming TPV at paulit-ulit na net income na gabay pataas ," sabi ni Schunck.

Sa pagtatapos ng unang kalahati ng 2024, itinaas ng kumpanya ang TPV nito at mga umuulit na net income projection para sa taon. Para sa TPV, inaasahan na ngayon ng kumpanya ang paglago sa pagitan ng +22% at +28% year-on-year, na higit sa +12% at +16% growth guidance na ibinahagi sa simula ng taon. Para sa umuulit na netong kita, inaasahan na ngayon ng kumpanya ang paglago sa pagitan ng +19% at +25% year-on-year, sa itaas ng +16% at +22% na gabay na ibinahagi sa simula ng taon. 

Iba pang mga highlight 

Ang netong kita sa 2Q24 ay R$4.6 bilyon (+19% y/y), na hinimok ng malakas na pagtaas ng mas mataas na margin na mga kita mula sa mga serbisyong pinansyal. Umabot sa 31.6 milyon ang bilang ng mga customer , na nagpatibay sa posisyon ng PagBank bilang isa sa pinakamalaking digital na bangko sa bansa.

Nagsusumikap ang PagBank sa paglulunsad ng mga bagong produkto at serbisyo na magpapalawak sa nagiging komprehensibong portfolio ng mga solusyon upang mapadali ang negosyo ng mga customer nito. Ang digital bank ay naglunsad lamang ng isang serbisyo na na makatanggap ng mga paunang bayad mula sa iba pang mga terminal , na may parehong araw na mga deposito sa kanilang mga account. Ngayong Agosto, maa-access ng mga kwalipikadong customer ang serbisyo sa kanilang mga bank account.

"Ito ay magiging isang bagong paraan para ma-access ng mga merchant ang mga receivable sa gitna. Sa pamamagitan nito, posibleng tingnan at asahan ang lahat ng benta mula sa sinumang acquirer sa PagBank app, nang hindi kinakailangang mag-access ng maraming application," paliwanag ni Magnani. Ayon sa CEO, sa unang bahaging ito ng produkto, nag-aalok ang kumpanya ng mga feature na kinabibilangan ng self-service contracting, parehong araw na disbursement para sa mga customer ng PagBank, at customized na negosasyon ayon sa acquirer at halaga.

Ang isa pang bagong inilabas na feature ay maramihang boleto na pagbabayad , na nagbibigay-daan sa iyong gumawa ng maramihang pagbabayad nang sabay-sabay sa isang transaksyon, na binabawasan ang oras na kinakailangan upang iproseso ang bawat boleto nang paisa-isa. Ang solusyong ito ay pangunahing nakikinabang sa mga indibidwal o corporate na may hawak ng account na gustong magbayad ng maramihang bill nang sabay-sabay. At sa kabila ng mga paglulunsad na ito, marami pa ang nasa abot-tanaw.

" Para sa aming 6.4 milyong merchant at entrepreneur customer , ang mga ito at iba pang competitive advantage, tulad ng zero fees para sa mga bagong merchant, instant advances sa PagBank accounts, express ATM delivery, at Pix acceptance, ay makabuluhang pagkakaiba . Magnani, CEO ng PagBank.

Upang ma-access ang buong 2Q24 balance sheet ng PagBank, mag-click dito .

Nalampasan ng mag-asawa ang krisis, muling nag-imbento ng kanilang sarili at kumikita ng R$50 milyon mula sa online na pagbebenta ng kasangkapan

Mula sa Recife, sina Flávio Daniel at Marcela Luiza, 34 at 32, ayon sa pagkakabanggit, ay binabago ang buhay ng daan-daang tao sa pamamagitan ng pagtuturo sa kanila kung paano umunlad sa pamamagitan ng digital entrepreneurship. Binago nila ang kanilang sariling karanasan sa mga tindahan ng Tradição Móveis, isang negosyo na nagsimula sa brick-and-mortar retail 16 na taon na ang nakakaraan at kasalukuyang bumubuo ng R$50 milyon sa kita. Gayunpaman, sumailalim sila sa digital transformation sa panahon ng pandemya, nang napilitan silang lumipat sa online commerce. 

Ang tindahan ng muwebles ay ipinanganak mula sa pagnanais ni Daniel na maging malaya. Nagtatrabaho siya sa furniture business ng kanyang ama sa Recife at gustong umasenso, kaya nagpasya siyang magsimula ng sarili niyang negosyo. 

Gayunpaman, sa kakulangan ng pera upang mamuhunan, ang batang negosyante ay hindi makakuha ng kredito mula sa mga bangko, mas mababa mula sa mga supplier ng produkto. Noon siya nagkaroon ng ideya na ibenta ang mga nasirang produkto na walang ginagawa sa tindahan ng kanyang ama, na nagkakahalaga ng R$40,000, sa mas mababang presyo.

Sa bukas na tindahan, nagsimulang lumitaw ang mga unang benta at ang negosyante, bilang karagdagan sa pagbabayad ng kanyang utang sa kanyang ama, ay namuhunan sa mga bagong produkto at, unti-unti, habang nakakuha siya ng kredito sa mga tagagawa, nagsimula siyang mag-alok ng higit pang mga pagpipilian sa muwebles sa mga customer.

Mula nang magbukas ng tindahan, nagtatrabaho si Daniel sa kanyang nobya, si Marcela Luiza, na hindi nagtagal ay naging asawa at kasosyo niya sa negosyo. Mula sa mababang pagsisimula sa kapitbahayan ng Destilaria do Cabo de Santo Agostinho, hindi niya akalain na makakamit niya ang propesyonal na tagumpay, lalo na sa mga hamon ng pagiging isang babaeng nagpapatakbo ng negosyo kasama ang kanyang asawa habang nakikipag-juggling sa iba pang mga responsibilidad, homemaking, at pagpapalaki ng mga anak. "Kapag naiisip ko kung saan ako nanggaling at ang aking paglalakbay, sinasabi ko na ako ang hindi malamang, dahil ang lahat ay hindi nagturo sa akin sa tamang direksyon, ngunit kami ay nagpumilit, umunlad, at nakamit ang tagumpay," sabi niya.

Pandemic vs. Online Sales 

Ang unang pandarambong sa mga online na benta ay nagsimula sa isang pagkalugi matapos magbukas ng tindahan sa ibang lungsod, na nagresulta sa isang R$1 milyon na utang. Ang pagbebenta sa pamamagitan ng Facebook ay ang solusyon na natagpuan upang masakop ang kakulangan.

Kasunod nito, pinilit ng coronavirus pandemic ang mag-asawa na ganap na baguhin ang kanilang diskarte sa kanilang modelo ng trabaho. Sa pag-lock, nangamba sila para sa sustainability ng kanilang negosyo at ang pagpapanatili ng kanilang mga empleyado - ngayon ang kumpanya ay gumagamit ng 70 tao. "Ngunit pagkatapos ay nagsimula kaming magbenta nang malayuan, sa pamamagitan ng social media at WhatsApp. Bilang resulta, naranasan namin ang paglago, at walang sinuman ang kailangang tanggalin," paggunita ni Daniel.

Sa pagtaas ng mga online na benta, nagsimulang mamuhunan ang mag-asawa sa isang online na tindahan, na na-format sa pamamagitan ng Tray, isang platform ng e-commerce na pag-aari ng LWSA. Ang mga digital na solusyon ng kumpanya ay nagbigay-daan sa mag-asawa na magbenta ng mas maraming online at ma-optimize ang pamamahala ng negosyo na may kontrol sa imbentaryo, pag-iisyu ng invoice, pagpepresyo, at marketing—lahat sa isang kapaligiran. "Kailangan namin ng mga secure na transaksyon ng customer at isang maaasahang website, pati na rin ang mga organisadong benta at isang online na katalogo, kaya hinanap namin ang teknolohikal na solusyon na kailangan ng aming negosyo," paliwanag niya. 

Kasalukuyan silang nagpapatakbo ng kanilang mga tindahan ng omnichannel, ibig sabihin ay nag-aalok sila ng parehong pisikal at online na mga benta sa pamamagitan ng kanilang online na tindahan at mga digital na channel ng kumpanya. Ang tagumpay ng negosyo ay nagbunsod sa mag-asawa na mamuhunan sa diskarte sa nilalaman ng social media, at magkasama silang naging hindi lamang mga negosyante kundi mga tagapayo din para sa mga taong gustong mamuhunan o nagpapatakbo ng kanilang sariling mga negosyo ngunit nangangailangan ng kaalaman upang mapabuti ang kanilang pagganap. 

“Ang malabong mangyari, kaya ang tip namin sa mga negosyante o may balak na magkaroon ng sariling negosyo ay laging maghanap ng kaalaman, pakikipagsosyo sa mga platform, sa teknolohiya, at huwag kalimutang mag-focus sa customer, na dapat palaging nasa sentro ng negosyo upang lumago nang higit pa at magkaroon ng paulit-ulit na mga benta," sabi ni Marcela. 

Sa sarili nitong pamamaraan, binabago ng isang digital platform ang pamamahala ng mga network ng franchise sa Brazil

Sa dynamic na mundo ng Brazilian entrepreneurship—kung saan, ayon sa data mula sa Brazilian Franchising Association (ABF), 51 milyong tao ang gustong magsimula ng negosyo sa susunod na tatlong taon—Binabago ng Central do Franqueado ang isa sa mga pinaka hinahangad na segment ng merkado na may sarili nitong pamamaraan. Tinatawag na CentralON, ang digital platform ng korporasyon ay nagsisilbi na sa higit sa 200 mga kliyente at malawakang ino-optimize ang pagpapatakbo ng mga network ng franchise sa Brazil. 

Ang sektor ng franchising ay nakabuo ng R$240.6 bilyon na kita noong 2023, na kumakatawan sa 13.8% na paglago kumpara sa nakaraang taon, ayon sa Brazilian Association of Franchisees (ABF). Ang bahagi ng serbisyo ng pagkain, halimbawa, na pinamumunuan ng serbisyo ng pagkain, ay isa sa pinakamabilis na lumago noong nakaraang taon, na nagpapakita ng katatagan at potensyal nito. Dahil sa sitwasyong ito, ang Franchisee Center ay nakaposisyon upang himukin ang tagumpay ng mga franchise nito.

Ang pamamaraan ng CentralON ng Franchisee Center ay isang prosesong nahahati sa tatlong yugto:

  1. ONset : Sa yugtong ito, mayroong isang detalyadong pagsusuri ng mga partikular na hamon ng network ng franchise at ang mga tamang tool ay pinili upang malutas ang mga problemang ito.
  2. ONboarding : Dito, sinusubaybayan ng kumpanya ang pagpapatupad ng mga solusyon, tinitiyak na gumagana nang epektibo ang lahat.
  3. Patuloy : Ang ikatlong yugto ay nakatuon sa ikot ng pagpapabuti. Ang Franchisee Center ay nagsasagawa ng mga regular na pagtatasa at gumagawa ng mga pagsasaayos kung kinakailangan upang magbigay ng patuloy na suporta sa network na pinaglilingkuran.

"Ang bawat franchise ay may natatanging paglalakbay, at ang aming tatlong-pronged na diskarte ay idinisenyo upang maipaliwanag ang landas ng aming mga kliyente sa mga resulta. Ang sektor ay mabilis na lumalaki, ngunit hindi namin dapat kalimutan na ang kumpetisyon ay lumalaki din sa parehong oras. Sa pag-iisip na ito, mahalagang isaalang-alang ang pinakamahusay na mga diskarte upang manatiling aktibo," komento ni Dario Ruschel, CEO ng Central do Franqueado .

Kabilang sa mga competitive na bentahe na inaalok ng Franchisee Center ay ang pagsulong ng koneksyon, pag-iisa, at pagpapalawak ng mga network, pagsasarili, at isang platform na nagpapasimple sa pamamahala, mula sa komunikasyon hanggang sa kontrol sa kalidad at suporta sa panahon ng proseso ng pagpapalawak. Tinitiyak din ng kumpanya ang pagsunod sa General Data Protection Law (LGPD), na ginagarantiyahan ang legal na seguridad at kapayapaan ng isip para sa mga operasyon. 

Eksklusibong nakatutok sa mga chain na may 50 o higit pang mga unit, namumukod-tangi din ang platform para sa matibay na partnership nito sa mga customer nito. "Ang aming DNA at ang aming pananaw para sa pagbabago ay ilan sa aming pinakamalaking pagkakaiba. Naniniwala kami na ang aming mga pangunahing halaga at pagiging malapit sa aming mga customer ay nagtatakda sa amin sa merkado. Nagbibigay-daan ito sa amin na mag-alok ng mga naka-customize na solusyon para sa mga partikular na pangangailangan ng bawat chain," binibigyang-diin ni João Cabral, COO ng Central do Franqueado .

Ang madiskarteng pakikipagsosyo sa pagitan ng Oakmont at Transmit Security ay nagpapatibay sa paglaban sa panloloko sa Brazil

Sa isang madiskarteng hakbang para palakasin ang mga operasyon laban sa panloloko sa Brazil, ang Oakmont Group , isang kumpanya sa pagkonsulta sa teknolohiya at mga serbisyo, ay nag-anunsyo ng makabuluhang pakikipagsosyo sa Transmit Security , na kilala sa mga solusyon sa customer identity at access management (CIAM) nito. Ang pakikipagtulungang ito ay naglalayon hindi lamang upang palawakin ang presensya ng parehong kumpanya sa merkado ng Brazil kundi upang itaas din ang antas sa seguridad at kahusayan sa mga transaksyong pinansyal.

Binigyang-diin ni Aline Rodrigues, Business Unit Leader sa Oakmont Group, ang kahalagahan ng partnership na ito. "Noong ako ay naatasang manguna sa unit ng negosyo sa pag-iwas sa panloloko, pinili namin ang Transmit bilang aming pangunahing kasosyo dahil sa kakayahan nitong magbigay ng kumpletong view ng lifecycle ng pagkakakilanlan ng end-user," diin ni Aline. "Naiiba ng Transmit ang sarili nito sa pamamagitan ng pagsasama ng maraming yugto ng proseso ng pag-verify at pagpapatunay, na ginagawang mas madali ang buhay para sa aming mga customer at nagbibigay ng mas matatag na proteksyon sa panloloko," dagdag niya.

Isa sa mga pangunahing bentahe ng Transmit ay ang kakayahang magbigay ng isang platform na nagsasama ng maraming solusyon sa pag-verify, mula sa onboarding hanggang sa patuloy na pagpapatunay ng transaksyon. Inaalis nito ang pangangailangan para sa maraming vendor, na ginagawang mas mahusay ang proseso at mas madaling magkaroon ng mga error. "Maraming kumpanya sa Brazil ang gumagamit ng iba't ibang vendor para sa bawat yugto ng proseso ng pag-verify, na maaaring humantong sa mga hindi pagkakapare-pareho at dagdagan ang kahinaan. Sa Transmit, maaari naming ayusin ang lahat ng mga hakbang na ito sa isang pinagsama-sama at mahusay na paraan," paliwanag ni Aline.

"Ang aming platform ay hindi lamang nakakakita ng panloloko, ngunit pinapahusay din nito ang karanasan ng customer at nag-o-optimize ng mga tagapagpahiwatig ng pagganap. Ang pakikipagtulungan sa Oakmont ay nagbibigay-daan sa amin na mag-alok ng mga benepisyong ito sa mas malawak na madla sa Brazil, na ginagamit ang lokal na kaalaman at kadalubhasaan ng Oakmont upang epektibong maipatupad ang aming mga solusyon," dagdag ni Marcela Díaz, responsable para sa mga pakikipagsosyo sa LATAM sa Transmit Security.

Ang pakikipagsosyo ay namumukod-tangi hindi lamang para sa pagsasama-sama ng mga solusyon sa pag-iwas sa panloloko, kundi pati na rin para sa advanced na paggamit ng artificial intelligence (AI). Nagbibigay-daan ang teknolohiya ng AI ng Transmit ng malalim, real-time na pagsusuri ng malalaking volume ng data, pagtukoy ng mga kahina-hinalang pattern at pagpigil sa panloloko nang mas mahusay. Gamit ang mga algorithm sa pag-aaral ng machine, patuloy na makakaangkop ang platform sa mga bagong banta, na nag-aalok ng karagdagang layer ng seguridad na umuusbong kasabay ng tanawin ng panganib. Tinitiyak ng makabagong paggamit na ito ng AI ang mas epektibong proteksyon at mas ligtas na karanasan ng customer.

Ang Transmit Security, na naroroon sa ilang bansa sa buong mundo, ay nakikita ang Brazil bilang isang mahalagang merkado para sa paglago nito sa Latin America. "Mayroon kaming dedikadong koponan sa Brazil na malapit na nakikipagtulungan sa Oakmont upang iakma ang aming mga solusyon sa mga partikular na pangangailangan ng Brazilian market," sabi ni Marcela. "Ang aming layunin ay lumago sa pakikipagtulungan, nakikilahok sa magkasanib na mga kaganapan at aktibidad upang mapataas ang aming kakayahang makita at palakasin ang aming presensya sa merkado."

Ang partnership na ito ay nagpapakita na ng mga magagandang resulta, kasama ang ilang malalaking kliyente ng sektor ng pananalapi na gumagamit ng mga pinagsama-samang solusyon ng Transmit Security. "Kami ay nakatuon sa paghahanap ng mga bagong kliyente at pagpapalawak ng aming mga operasyon, palaging nakatuon sa pag-aalok ng pinakamahusay na teknolohiya at suporta sa aming mga kasosyo at kliyente," pagtatapos ni Marcela.

Kailan kailangan ang rebranding? Tingnan ang 5 tip para sa isang matagumpay na pagbabago

Ang proseso ng muling pagdidisenyo at pagbabago ng pagkakakilanlan ng isang brand ay nagsisilbing gawing moderno at muling iposisyon ito sa merkado, ihanay ang mga halaga, misyon, at bisyon nito, pati na rin ang mas mahusay na pagtugon sa mga inaasahan ng customer at namumukod-tangi sa mga kakumpitensya. "Para maging matagumpay ang rebranding, kailangang pag-aralan ang senaryo at bumuo ng isang madiskarteng plano para sa maingat at matagumpay na pagpapatupad," payo ni Paula Faria, founding partner at CEO ng Sua Hora Unha. 

Maraming salik ang maaaring magdulot ng pangangailangan para sa pag-renew na ito, tulad ng: kumpetisyon para sa paggamit ng tatak; pagpapalawak ng target na madla at pagsasama ng mas malawak na madla; nadagdagan ang pagkilala; pagpapalawak at paglago; mga inobasyon, bukod sa iba pa. "Ang pag-alam kung paano tukuyin ang tamang sandali para sa pagbabagong ito ay mahalaga dahil tinitiyak nito na ang kumpanya ay nananatiling mapagkumpitensya at nakahanay sa mga pangangailangan at inaasahan ng sektor," komento ni Faria. 

Ang babaeng negosyante ay naghanda ng listahan ng limang tip upang matulungan kang magtagumpay sa iyong proseso ng pagbabago. Tingnan ito: 

Paano ang merkado? 

Ang unang hakbang ay magsagawa ng pananaliksik at pag-aralan ang merkado. "Kailangan mong lubusang maunawaan kung ano ang nangyayari sa iyong larangan, kung ano ang ginagawa ng iyong mga kakumpitensya, at ang kasalukuyang pang-unawa sa iyong tatak. Sa ganitong paraan, magiging handa ka nang mabuti para sa mga susunod na hakbang, kaya huwag laktawan ang hakbang na ito, "pagsisiwalat ng kasosyo.

Maging layunin

Magtatag ng isang tiyak, nasusukat na layunin para sa iyong rebranding. "Kung ito man ay pagpapataas ng visibility, pag-abot sa mga bagong audience, o pag-modernize ng imahe ng iyong kumpanya, magtakda ng layunin na tumuon sa pagkamit nito," sabi ni Paula. 

Ang iyong pangalawang pagkakataon

Ang pagbabagong ito ay para sa iyong network na lumago at magtagumpay. Lalo na para sa mga hindi nakakakuha ng magagandang resulta dati, kaya tanggapin ang muling pagpoposisyon bilang pangalawang pagkakataon na gawin ang mga bagay sa ibang paraan at ayusin ang mga nawawala sa iyo. 

"Mahalagang tiyakin na ang bagong pagkakakilanlan ay pare-pareho sa lahat ng mga channel at materyales ng komunikasyon," sabi ng CEO. 

pasensya

Huwag basta-basta sundin ang iyong plano; maging mahinahon at isagawa ito nang maingat. Ang pagiging madalian at kawalan ng organisasyon ay maaaring maging sanhi ng hindi mo mahahalagang hakbang. "Gumawa ng detalyadong plano para sa paglulunsad ng rebranding, kabilang ang timeline, badyet, at mga partikular na hakbang," payo ni Faria. 

Transparency

Panatilihin ang transparent na komunikasyon sa iyong mga empleyado, collaborator, at publiko. "Mahalaga na maunawaan ng iyong mga empleyado at customer ang mga dahilan at benepisyo ng mga pagbabago," pagtatapos niya.

[elfsight_cookie_consent id="1"]