Ang Inventta, isang consulting firm na dalubhasa sa innovation at diskarte, ay nag-anunsyo ng pagbabalik ng Panorama Inventta , isang inisyatiba na nakakuha ng momentum sa panahon ng pandemya bilang isang puwang para sa diyalogo sa pagitan ng mga lider, eksperto, at kumpanya tungkol sa direksyon ng pagbabago sa Brazil. Ipapalabas ang bagong season sa ika-24 ng Hulyo sa ganap na 10:30 AM na may debate tungkol sa isa sa mga pinakamabigat na isyu para sa kasalukuyang kapaligiran ng kumpanya: "Mga bagong modelo ng negosyo: kung paano lumikha ng mga bagong negosyo ang malalaking kumpanya nang hindi nawawala ang kanilang DNA" .
Hindi tulad ng mga maginoo na kaganapan, nakatuon ang Panorama sa madiskarteng, direktang nilalaman na konektado sa katotohanan ng mga kumpanya. Ang layunin ay palawakin ang pananaw sa pagbabago, tinatalakay ang mga praktikal na implikasyon nito para sa istruktura, kultura, at diskarte ng organisasyon, na tumutuon sa tunay na epekto sa halip na mga panandaliang uso.
"Alam namin na ang mundo ng inobasyon ay maaaring maghiwalay ng mga hindi gaanong mature na kumpanya. Ang aming tungkulin ay buksan ang larangang ito, isakonteksto ito, at ikonekta ito sa realidad ng negosyo," sabi ni Vitor Freitas, marketing analyst sa Inventta. Para sa kanya, pinagsasama-sama ng Panorama ang sarili bilang isang kasangkapan para sa pagbuo ng kaalaman at pagpapalitan ng mga ideya sa mga nangunguna sa pagbabago.
Ang unang pagpupulong ng bagong season ay magsasama-sama ng mga pangalan tulad ni Mariana Triveloni (pinuno ng platform ng Avannti), Vinícius Arantes Sousa (pinuno ng proyekto sa Inventta) , at isang kinatawan mula sa kumpanyang Toledo , na may moderation ng mismong koponan ng Inventta. Magiging focus ang pagbabahagi ng mga karanasan sa kung paano i-validate ang mga bagong negosyo sa loob ng malalaking organisasyon nang hindi nakakaabala sa panloob na kultura o nakompromiso ang pamamahala.
Kabilang sa mga paksang tatalakayin ay:
- Bakit nabigo ang 87% ng mga inisyatiba sa pagbabago ng korporasyon dahil sa kakulangan ng pamamaraan;
- Paano i-validate ang mga bagong deal sa negosyo sa loob ng 90 araw nang hindi kinokompromiso ang pagsunod;
- Ano ang pinagkaiba ng tunay na pagbabago sa "teatro ng pagbabago"?
- Paano gawing mga sentro ng kita ang mga cost center sa mga kapaligiran ng korporasyon.
Sa susunod na ilang buwan, tutugunan ng Panorama ang mga madiskarteng isyu sa ilalim ng tatlong pangunahing haligi: diskarte sa negosyo , inilapat na pagbabago , at teknolohiya bilang isang paraan . Ang layunin ay ikonekta ang mga cross-cutting na pag-aaral sa mga pananaw na partikular sa sektor, upang gawing naa-access ang nilalaman sa iba't ibang mga segment at antas ng maturity ng pagbabago.
"Magiging simple ang wika, ngunit hindi simple. Gusto naming makabuo ng mga pag-uusap na tunay na gumawa ng pagbabago para sa mga kailangang gumawa ng mahihirap na desisyon araw-araw," dagdag ni Vitor.
Serbisyo
Kaganapan: Inventta Panorama – Mga Bagong Modelo ng Negosyo
Petsa: Hulyo 24, 2025 (Miyerkules)
Oras: 10:30 AM
Format: Online at libre
