Ang retail landscape ay patuloy na nagbabago, na hinihimok ng mga teknolohikal na pag-unlad, mga pagbabago sa pag-uugali ng mga mamimili, at ang pagtaas ng mga bagong modelo ng negosyo. Para sa na retail , na sa loob ng mga dekada ay pinamamahalaan sa ilalim ng mahusay na mga lugar, ang dinamikong ito ay kumakatawan sa isang hindi pa nagagawang hamon. Ang matinding kumpetisyon mula sa na manlalaro , ang pangangailangan para sa mga personalized na karanasan sa pamimili, at ang pangangailangang i-optimize ang mga operasyon sa lalong kumplikadong kapaligiran ay gumagawa ng pagbabago hindi lamang isang mapagkumpitensyang kalamangan, ngunit isang kinakailangan para sa kaligtasan at paglago. Sa kontekstong ito, Open Innovation bilang isang mahalagang diskarte at Venture Building bilang isang makapangyarihang katalista, na nagbibigay-daan sa mga matatag na kumpanya na magkasamang lumikha ng hinaharap ng segment.
Ang tradisyunal na retail ay nahaharap sa isang serye ng mga hamon na pumipigil dito sa pagsabay sa mabilis na takbo ng pagbabago. At, kung ang mga hamon na ito ay hindi matutugunan nang maagap, maaari silang humantong sa pagwawalang-kilos at pagkawala ng merkado. Isa sa mga pangunahing hadlang ay ang kumpetisyon mula sa e-commerce at digital natives. Ang pagtaas ng mga higanteng e-commerce at mga startup na may nakakagambalang mga modelo ng negosyo ay nagbigay ng presyon sa mga margin at kaugnayan ng mga pisikal na tindahan, habang ang mga mamimili ay naghahanap ng kaginhawahan, mapagkumpitensyang mga presyo, at isang malawak na iba't ibang mga produkto-ang mga katangian na madaling makita online. Idinagdag dito ang pagbabago sa gawi ng consumer, na ngayon ay omnichannel : ang mga consumer ay walang putol na gumagalaw sa pagitan ng pisikal at digital na mga channel at umaasa ng pinagsama-samang, personalized, at walang alitan na karanasan sa pamimili, anuman ang touchpoint.
Gayunpaman, ang sektor ay nahaharap sa mga hadlang sa pagsasama ng mga channel nito at nag-aalok ng tuluy-tuloy at pare-parehong karanasan sa pamimili. Hindi banggitin ang katigasan ng mga panloob na proseso at isang kultura ng organisasyon na hindi masyadong tumatanggap sa panganib at eksperimento. Ang mga organisasyong may mga naitatag na track record ay madalas na nagpapatakbo ng may matibay na istruktura, na humahadlang sa paggamit ng mga bagong teknolohiya, pagbagay sa mga umuusbong na pangangailangan, at pagbuo ng isang tunay na makabagong pag-iisip sa mga koponan. Ang kakulangan ng dynamism na ito ay nagiging sanhi ng mga kumpanya na makaligtaan ang mga madiskarteng pagkakataon at mawala ang pagiging mapagkumpitensya laban sa na mga manlalaro na handang magbago nang mabilis.
Ang Open Innovation ay nakabatay sa prinsipyo na ang mga kumpanya ay hindi kailangan, at kadalasan ay hindi maaaring, mag-isa. Ang diskarte na ito ay nagmumungkahi ng pakikipagtulungan sa mga panlabas na stakeholder, tulad ng mga startup, unibersidad, research center, supplier, at maging ang mga customer, upang bumuo ng mga ideya, bumuo ng mga solusyon, at lutasin ang mga hamon. Ang diskarte na ito ay maaaring magbunga ng mga konkretong benepisyo, tulad ng ipinapakita sa ibaba.
- Pagbabawas ng gastos at panganib : Ang mga panlabas na pakikipagsosyo ay tumutulong sa pagbabahagi ng mga pamumuhunan sa pananaliksik at pagpapaunlad, na binabawasan ang gastos at panganib ng pagbabago. Ang mga startup, halimbawa, ay nag-aalok ng mga napatunayang solusyon, na binabawasan ang oras at mga mapagkukunang kinakailangan.
- Pinabilis na time-to-market : Ang pakikipagtulungan sa iba pang mga makabagong manlalaro ay nagbibigay ng access sa mga handa na o advanced-stage na mga teknolohiya at solusyon, na nagpapabilis sa oras na kinakailangan upang maglunsad ng mga bagong produkto at serbisyo. Ito ay mahalaga sa isang sektor na nangangailangan ng liksi.
- Pag-access sa mga bagong teknolohiya at talento : Ang inobasyon ay nangangahulugan ng pagkonekta sa mga umuusbong na teknolohiya at mataas na dalubhasang propesyonal. Kabilang dito ang lahat mula sa artificial intelligence at malaking data hanggang sa augmented reality at mga tool sa IoT, na maaaring baguhin ang karanasan ng customer at kahusayan sa pagpapatakbo.
- Pagpapatibay ng isang kultura ng pagbabago : Ang pakikipag-ugnayan sa mga startup at iba pang mga kasosyo ay nagpapaunlad ng isang mas maliksi at pag-iisip na nakatuon sa customer, pagsira sa mga hadlang sa kultura at pagpapalakas sa nakakagambalang kapaligiran sa loob ng kumpanya.
Sa loob ng open innovation spectrum, ang Venture Building ay namumukod-tangi bilang isa sa mga pinaka-epektibong diskarte. Nag-aalok ito sa mga retailer ng kakayahang ikonekta ang mga ito sa mga handa nang gamitin na solusyon na nakakatugon sa mga partikular na pangangailangan at lumutas sa mga mabibigat na hamon. Tinitiyak nito ang estratehikong pagkakahanay at mas malaking potensyal para sa epekto. Maaaring mag-eksperimento at mag-innovate ang mga retailer na may mas mababang panganib sa pananalapi at pagpapatakbo. Isinasaalang-alang ng VB ang ilan sa mga panganib at ino-optimize ang paggamit ng mga mapagkukunan, na nakatuon sa pagbuo ng mga nasusukat at kumikitang negosyo.
Sa isang senaryo kung saan ang pagkagambala ay ang bagong pamantayan, ang retail ay hindi na maaaring balewalain ang katotohanan. Open Innovation ng isang madiskarteng landas para sa mga kumpanya upang manatiling may kaugnayan at mapagkumpitensya. ang Venture Building bilang isang makapangyarihang tool, na may kakayahang mag-catalyze sa paglikha ng mga bagong negosyo, na ihanay ang liksi ng mga startup sa sukat at kaalaman sa merkado ng malalaking korporasyon. Magkasama, ang dalawang larangang ito ay kumakatawan sa isang kongkretong pagkakataon para sa muling pag-imbento para sa sektor, na nagbibigay-daan sa pagtatayo ng isang mas maliksi na kinabukasan, na konektado sa mga pangangailangan ng mga mamimili at handang baguhin ang kawalan ng katiyakan sa mga kalamangan sa kompetisyon.
