Taliwas sa iniisip ng marami, hindi sapat ang magandang ideya para magtagumpay sa mundo ng negosyo. Ang entrepreneurship ay higit pa rito. Halimbawa, maraming mga startup ang bumuo ng mga mahuhusay na produkto at serbisyo at nagpapakita ng mahabang listahan ng mga potensyal na solusyon para sa inobasyong ito. Gayunpaman, madalas silang hindi nagagawa ng maayos ang kanilang araling-bahay, simula sa tinatawag nating pagtukoy ng isang pokus. Anumang proyekto, anuman ang lugar kung saan ito ipinatupad, ay nangangailangan nito, at ang rekomendasyon ay tumuon sa problema kaysa sa solusyon.
Ang unang tanong na itatanong sa yugto ng ideyang ito ay: anong mahalaga at may kaugnayang ekonomikong problema ang maaaring malutas? Higit pa rito, ano ang hitsura ng merkado, ang laki nito, at ano ang mga bago at matatag na kakumpitensya na kailangan kong harapin? Mahalagang i-highlight na ang isang nakikipagkumpitensyang solusyon ay anumang bagay na gumagamit ng pera na gagamitin sana upang magbayad para sa isang serbisyo, ngunit sa halip ay ginamit upang magbayad para sa ibang bagay. Sa ganitong paraan, nakikipagkumpitensya ang sinehan sa hapunan o sa teatro. Ito ang unang pag-unawa mula sa pananaw na ito, bago ideklara na walang mga kakumpitensya sa merkado.
Lumalaki ang langka sa puno ng langka!
Ang pagbabago ay napakahirap makamit sa loob ng isang umiiral na negosyo. Ang mga programa ng Venture Builder , halimbawa, na mga organisasyon na bumuo ng mga magagandang proyekto, na nag-aalok ng mga mapagkukunang intelektwal at pagpapatakbo sa mga startup sa kanilang mga portfolio, ay nagpapakita pa rin ng isang makabuluhang hamon sa pamamaraan. Kinakailangang i-deconstruct ang lahat ng nalalaman at pinaniniwalaan upang makapagbago, at ito ay mahirap gawin nang nakatali ang mga kamay at paa sa pang-araw-araw na proseso ng negosyo na nasa ilalim na ng pag-unlad. Samakatuwid, palaging magiging mas madali ang pagpapaunlad ng pagbabago sa isang kapaligirang protektado mula sa pang-araw-araw na paggiling.
Kaugnay nito, ginampanan ng mga accelerator at hub, tulad ng CyKlo Agritech na nakatuon sa agribusiness, ang tungkuling ito ng pagho-host ng mga makabagong proyekto para sa mga kumpanyang umiiral na sa merkado. Ang pag-uusap tungkol sa inobasyon ay nangangahulugan ng pagtatanong sa mga katotohanan ng negosyong umiiral na at nagbabayad ng mga bayarin, kaya ang isang alternatibong kapaligiran ay nagbibigay-daan sa dinamikong ito na maisakatuparan nang may kaunting stress sa mga pangkat na kasangkot.
Ito ay tiyak sa ganitong kahulugan ng pagbibigay ng tulong na ang epekto ng pandemya sa lugar ng pagbilis ng startup ay napaka makabuluhan. Nabawasan ang interes sa mga gawaing kinasasangkutan ng pisikal na presensya, kaya kinailangan na umangkop sa sandaling ito. Kabilang dito ang pagpili para sa mas maliliit na pisikal na espasyo o paglikha ng mga bagong ibinahaging gamit para sa malalaking lugar na dating puno ng mga tao.
Nagkaroon din ng mga pagbabago sa mga proseso ng pagpapatunay, partikular sa biotechnology at mga kaugnay na larangan, na nangangailangan ng accelerator team na magbigay ng higit pang mga propesyonal na may kadalubhasaan sa mga sinusuportahang konsepto ng pananaliksik upang magsagawa ng komplementaryong on-site , sa halip na umasa lamang sa sariling team ng startup. Katulad ng pag-hire ng facilitator para pangasiwaan ang isang bagay para sa iyo, ang bagong accelerator team na ito ay nagsasagawa ng ilan sa mga gawain sa acceleration site. Halimbawa, maaaring kabilang dito ang pagsasagawa ng germination protocol sa isang research center o pagsubaybay sa mga lugar ng pagsubok sa farm ng kliyente kung saan sinusuri ang solusyon.
Kaya naman kung si Muhammad ay hindi pupunta sa bundok, ang bundok ay kailangang lumapit kay Muhammad. Matapos ang pandemya, ang apela para sa kalidad ng buhay ay nag-udyok ng isang kababalaghan sa pangalang iyon, Muhammad. Binubuksan ng mga Accelerator ang mga pantulong na opisina malapit sa mga lugar kung saan matatagpuan ang mga Smart Cities Ito ang mga lugar kung saan nag-aaral, naninirahan, at nagtatrabaho ang mga negosyante, at naaakit ng posibilidad na magkaroon ng mga pakikipagsosyo sa mga accelerator na ito na nasa kanilang heyograpikong rehiyon.
Gayunpaman, mahalagang ituro na sa kaso ng 2.0 accelerators, na nakatutok sa angkop na lugar sa pagpapabilis ng isang partikular na vertical market, kailangan din nilang mapanatili ang punong-tanggapan sa mga lokasyon ng hub ng kanilang mga operasyon. Para sa mga agtech, na nakatuon sa agribusiness, ang punong tanggapan ay kailangang matatagpuan sa mga lungsod na nakakaranas ng segment na ito at sa mga aktibidad ng chain ng negosyo na ito. Sa kaso ng Cyklo, binabawasan nito ang espasyo nito sa Matopiba (punong-tanggapan ng kumpanya) at lumilikha ng dalawa pang opisina, isa sa São Paulo, na naglalayong sa mga startup sa interior ng estado, at isa pa sa Santa Catarina, na nagta-target sa mga nasa kanlurang Santa Catarina.
Panghuli, at hindi gaanong mahalaga, ito ay nagkakahalaga ng pag-highlight na ang mga mapagkukunang pinansyal para sa mga startup sa mga unang yugto ng kanilang ikot ng buhay ay nagiging mahirap na. Ang mga tradisyunal na bangko at ahente sa pananalapi na nagtatrabaho sa yugtong ito ng acceleration, na tinatawag nating simula ng paglalakbay, ay binabawasan ang kanilang presensya sa buong mundo.
Dito sa Brazil, nagsisimula nang maganap ang isang kilusang restructuring sa mga aktor na ito, na, halimbawa, ay nagsanib-puwersa sa mga accelerators at venture capital manager sa mga bagong modelo ng pagpopondo. Sa mga darating na taon, makikita natin ang ilang partnership sa pagitan ng seed money, angel capital, accelerators, at hubs, muling pag-aayos ng supply ng pondo + acceleration + smart money + post-acceleration funding + funding para sa mas matinding operational phase, gayundin ang paglago, na paunang ayusin at iaalok bilang mga package, na magpapababa sa pagsisikap at gastos ng mga benta at negosasyon.
