Ano ang dapat nating malaman sa pagbubukas ng negosyo?

Mayroong isang bahagi ng populasyon na naniniwala na ang pagsisimula ng isang negosyo ay ang pinakamadaling paraan upang kumita ng pera dahil ito ay sa iyo at ikaw ang magiging may-ari. Sa madaling salita, ikaw ang iyong sariling boss at hindi mo kailangang magtiis sa iba na nagsasabi sa iyo kung ano ang gagawin. Maaari kang gumawa ng iyong sariling mga desisyon at gawin ang anumang gusto mo. Ito ay bahagyang totoo, ngunit kung ang mga desisyon ay hindi tama, ang iyong proyekto ay maaaring matapos nang mas maaga kaysa sa pagsisimula nito, at kailangan mong sagutin ang lahat ng mga responsibilidad.

Sa panahon ng kawalan ng trabaho, marami ang pumapasok sa mundo ng negosyo na ito hindi sa pamamagitan ng pagpili o pagtawag, ngunit dahil nakikita nila ito bilang ang tanging landas. Ang Global Entrepreneurship Monitor (GEM), isang partnership sa pagitan ng Brazilian Institute of Quality and Productivity at Sebrae, ay nagpapakita na 88.4% ng mga early-stage na entrepreneur ang nagsabing nagsimula sila ng negosyo para maghanap-buhay dahil kakaunti ang mga trabaho.

Kapag pinili ng isang tao ang landas na ito, mahalagang maunawaan na ang pagpapatakbo ng sarili nilang negosyo ay hindi katulad ng pagiging empleyado, tulad ng isang empleyado ng CLT—sa katunayan, ito ay lubos na naiiba. Sa huling kaso, ang empleyado ay karaniwang kinakailangan na magsagawa ng mga gawain at may garantisadong kita sa katapusan ng buwan, habang ang isang taong nagsimula ng kanilang sariling negosyo ay kailangang "lumabas at manghuli ng leon," ay hindi maaaring umupo nang walang ginagawa para sa isang tao na bumili ng kanilang produkto o umarkila ng kanilang mga serbisyo.

Sa ganitong kahulugan, ang mga OKR—Mga Layunin at Pangunahing Resulta—ay mga tool na tumutulong sa pamamahala ng negosyo, habang hinihikayat nila ang patuloy na pagkakahanay, bumubuo ng pagtuon at kalinawan, at higit na pakikipag-ugnayan ng empleyado. Ang lahat ng ito ay mahahalagang salik sa pagtaas ng posibilidad na makamit ang mga pambihirang resulta, anuman ang laki o industriya ng kumpanya, at gayundin para sa mga nakikipagsapalaran sa negosyo dahil sa pangangailangan.

At ano ang dapat mong isaalang-alang sa pagpasok sa mundong ito? Ang pagsunod sa mga alituntunin ng mga OKR, darating ang layunin. Tayahin ang mga priyoridad, magtakda ng mga layunin, at planuhin nang detalyado ang mga aksyon na kinakailangan upang makamit ang mga ito nang hindi nawawala ang pagtuon. Isaisip ang layunin na nais mong makamit. Palaging kinakailangan ang mga pagsasaayos, at hindi lamang pinapayagan ng mga OKR ang mga ito ngunit nauunawaan din na dapat itong mangyari sa pana-panahon, tulad ng bawat tatlong buwan.

Panghuli ngunit hindi bababa sa, panatilihin ang pakikipag-ugnayan ng mga empleyadong kinukuha mo upang sumali sa iyong koponan, kahit na ito ay ginagawa nang malayuan, gaya ng kadalasang nangyayari ngayon sa mga hybrid at home office na modelo. Ang bawat isa ay dapat na nakahanay sa diskarte ng kumpanya at alam kung ano ang kailangan nilang gawin upang mag-ambag sa mga resulta ng negosyo.

Sa ngayon, ang pamamahala ng OKR ay lalong isang matagumpay na opsyon para sa pamamahala ng negosyo, dahil man sa natural na bilis ng pagbabago ng mga bagay o ang mga teknolohiyang patuloy na nagbubukas ng mga bagong posibilidad sa lahat ng mga segment, na nangangailangan ng patuloy na pagsasaayos sa mga madiskarteng plano. Ang katotohanan ay ang pagbubukas ng isang negosyo ay maaaring maging madali; ang mahirap ay panatilihin itong buhay, malusog, at gumagana nang maayos.