Gawing mahusay ang pagganap ng iyong kumpanya sa huling quarter ng taon.

Opisyal na tayo sa huling quarter ng 2024, at kung may hawak kang tungkulin sa pamumuno sa isang kumpanya, malamang na nag-iisip ka na ng mga paraan para isara nang maayos ang cycle na ito, na naghahatid ng de-kalidad na performance para makapagsimula ka sa susunod na taon nang may mga positibong resulta. Ngunit mayroon bang tiyak na landas na susundan para magawa ito?

Ang sagot ay: hindi! Ang bawat kumpanya ay natatangi, at kahit na nag-aalok ito ng mga serbisyo o produkto na katulad ng isa o higit pang mga kakumpitensya, hindi ka maaaring maging pareho at subukang sundin ang isang pamantayan para sa lahat. Pagkatapos ng lahat, kung ano ang nagtrabaho para sa isa ay maaaring hindi gumana para sa isa pa, at vice versa. Higit pa rito, mahalagang malaman ang kasaysayan ng organisasyon sa buong taon upang matukoy natin ang mga pagkakamali at tagumpay.

Kung ang iyong ginagawa ay gumagana nang maayos sa ilang sandali at naghahatid ng mga kasiya-siyang resulta ayon sa mga layunin na itinatag sa pagpaplano, ang kumpanya ay malamang na gumagalaw sa nais na direksyon. Sabihin ko sa iyo, ito ay bihira! Alinman sa mayroon kang isang tunay na kahindik-hindik na koponan, o ang iyong mga layunin ay hindi sapat na ambisyoso. Ang "paggawa ng mabuti" ay hindi humahadlang sa mga pagpapabuti at pagsasaayos, ngunit ito ay isang "mas madaling" senaryo upang mapanatili sa huling quarter, gumagana nang tuluy-tuloy.

Ang pinakamahirap na bahagi ay kapag napagtanto mo na ang mga aksyon ay hindi gumagana at ang mga resulta ay mas mababa sa inaasahan o mas tumatagal kaysa sa binalak. Ito ay mas karaniwan, para sa iba't ibang mga kadahilanan. Ang sitwasyong ito ay nagpapahiwatig ng pangangailangan na suriin ang mga diskarte at maunawaan kung ano ang hindi gumagana nang maayos, upang magawa ang mga pagwawasto ng kurso at ang iyong kumpanya ay gumaling at gumanap nang maayos sa huling tatlong buwan ng taon.

Upang gawing mas mahusay ang prosesong ito, maaari kang magpatibay ng mga OKR – Mga Layunin at Pangunahing Resulta – na lubos na makakatulong sa iyong pamamahala na tumuon sa kung ano ang tunay na magdadala sa iyo na mas malapit sa nais na resulta. Upang makamit ito, pumili ng layunin at tukuyin ang mga resultang gusto mong makamit na higit na makakaambag sa mas malaking resulta. Marahil ay hindi mo makakamit ang higit sa isa; iwanan ang iba sa isang tabi, kung hindi, hindi mo rin makakamit ang isang ito.

Gayunpaman, ang manager ay hindi kailangang, at hindi dapat, dumaan sa panahon ng pagsasaayos na ito nang mag-isa. Ang isa sa mga lugar ng mga OKR ay ang mga empleyado ay aktibong lumahok sa tabi ng pinuno, bilang bahagi ng mga konstruksyon na ito. Siyempre, iginagalang ng bawat tao ang kanilang tungkulin, ngunit alam kung paano nakakaimpluwensya ang kanilang gawain sa kabuuan. Sa ganitong paraan, ang koponan ay maaaring epektibong makipagtulungan, alam kung ano ang kailangan nilang gawin.

Ang puntong gusto kong bigyang-diin ay na marahil ang kabuuang resulta ng taon ay hindi makakamit gaya ng naunang inaasahan, ngunit hindi bababa sa huling sprint , ikaw at ang iyong koponan ay natutong magtulungan at mag-focus nang mas mahusay, na ginagabayan upang magtrabaho patungo sa resulta, na itinuturing kong perpektong modelo. Maniwala ka sa akin, simula pa lang ito ng pagbuo ng ibang 2025.