ผู้จัดการจําเป็นต้องรู้วิธีลดต้นทุนของบริษัท CEO ของ TMB Education กล่าว

การรักษาธุรกิจให้แข็งแรง มีประสิทธิภาพ และทํากําไรได้นั้นจําเป็นต้องมีการจัดการทางการเงินเชิงรุกและเอาใจใส่ โดยไม่คํานึงถึงสาขา ดังนั้นการทําความเข้าใจรายละเอียดเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายที่ไม่จําเป็นจึงเป็นการดําเนินการที่สําคัญสําหรับบริษัทในการดําเนินธุรกิจต่อไปได้ดี.

ตามที่ Reinaldo Boesso ผู้เชี่ยวชาญด้านการเงินและซีอีโอของ ทีเอ็มบี เอ็ดดูเคชั่น, ฟินเทค ที่เสนอความเป็นไปได้ของการผ่อนชําระผ่านสลิปธนาคารเป็นเรื่องปกติมากที่ในตลาดดิจิทัล บริษัท ต้องการเติบโตและทํากําไรได้อย่างรวดเร็วในขณะที่ลืมรายละเอียดทางการเงินเล็ก ๆ ที่สามารถสร้างความแตกต่างได้ “ถ้าคุณไม่เข้าใจดีว่าจะจัดการ บริษัท ของคุณอย่างไรคุณเสี่ยงที่จะสูญเสียการควบคุมและในที่สุดธุรกิจตัวเอง” เขาเตือน.

ตามที่ผู้บริหารเป็นไปได้ที่จะทําให้ขนานระหว่างค่าใช้จ่ายของ บริษัท และต้นไม้ “ในทั้งสองกรณีคุณจําเป็นต้องตัดแต่งกิ่งอย่างต่อเนื่องเพื่อให้พวกเขาเติบโตต่อไป นี่เป็นบทเรียนที่ผู้จัดการและผู้ประกอบการทุกคนควรรู้”เขากล่าว.

ซีอีโอของ TMB Education อธิบายว่าเช่นเดียวกับในแต่ละบุคคลคือการสะสมของค่าใช้จ่ายที่ไม่มีความหมายเหมือนกันสามารถเกิดขึ้นได้ในนิติบุคคล “เช่นเดียวกับที่คุณลงนามสี่ห้าสตรีมโดยไม่ต้องใช้และตระหนักว่าคุณกําลังใช้จ่ายโดยไม่จําเป็นมันเป็นเรื่องธรรมดามากสําหรับ บริษัท ที่จะสะสมค่าใช้จ่ายที่ไม่สมเหตุสมผลตั้งแต่ลายเซ็นของเครื่องมือที่ไม่มีพนักงานใช้ไปจนถึงค่าใช้จ่ายที่ถูกลืม ค่าใช้จ่ายเหล่านี้จะจบลงด้วยกําไรของ บริษัท หากไม่มีผู้จัดการคอยดูพวกเขาอย่างละเอียดถี่ถ้วน” เขาแนะนํา. 

Reinaldo Boesso อธิบายว่าด้วยการเติบโตของธุรกิจเป็นเรื่องปกติที่บางพื้นที่จะบวมมากขึ้นดังนั้นบทบาทของผู้จัดการคือการระบุพื้นที่ดังกล่าวให้ทํางานได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีกําไรมากขึ้น “จําเป็นต้องพิจารณาว่าบางสิ่งที่ทําในลักษณะใดลักษณะหนึ่งสามารถทําได้ด้วยวิธีที่มีประสิทธิภาพและประหยัดมากขึ้นแล้ว ความสําเร็จอยู่ในมือของผู้ที่รู้วิธีจัดการอย่างแน่นอน!” เขาสรุป.

ตรวจสอบแนวทางบางอย่างจาก Ricardo Boesso เพื่อลดค่าใช้จ่ายในบริษัทของคุณ:

• เจรจาสัญญาใหม่และค่าเช่า
• ทําให้กระบวนการต่างๆ เป็นอัตโนมัติ เพื่อลดความจําเป็นในการใช้แรงงาน
• ทบทวนกระบวนการภายในและพยายามลดของเสีย
• นําแนวทางปฏิบัติเพื่อลดการใช้พลังงาน
• เลือกซัพพลายเออร์ที่มีอัตราที่ได้เปรียบมากกว่า
• ร่วมมือกับบริษัทอื่นเพื่อลดต้นทุนการตลาดของคุณ
• ทบทวนพอร์ตโฟลิโอสินค้าและบริการ
• เสนอรูปแบบการชําระเงินใหม่