การมีอยู่ของคณะกรรมการเป็นสิ่งจําเป็นสําหรับการรักษาการกํากับดูแลกิจการของ บริษัท มันกําหนดแนวทางเชิงกลยุทธ์กํากับดูแลการปฏิบัติงานของคณะกรรมการบริหารและทําให้มั่นใจว่าการตัดสินใจสอดคล้องกับผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นและความยั่งยืนของธุรกิจ.
ตาม สถาบันบรรษัทภิบาลแห่งบราซิล (IBGC), คณะกรรมการเป็นร่างกายของวิทยาลัยที่รับผิดชอบกระบวนการตัดสินใจขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับทิศทางเชิงกลยุทธ์ นอกเหนือจากการตรวจสอบคณะกรรมการแล้วมันยังใช้บทบาทของผู้พิทักษ์หลักการค่านิยมวัตถุทางสังคมและระบบธรรมาภิบาลขององค์กรเป็นองค์ประกอบหลัก“ อย่างไรก็ตามคณะกรรมการขององค์กรมีการจัดระเบียบอย่างไร นี่คือสิ่งที่ฉันจะอธิบายในบทความนี้
เริ่มต้นด้วยสิ่งสําคัญคือต้องรู้ว่ารัฐธรรมนูญขึ้นอยู่กับขนาดภาคส่วนและโครงสร้างองค์กรของแต่ละสถาบัน อย่างไรก็ตามมีแนวทางปฏิบัติที่ดีและหลักการพื้นฐานที่ให้บริการเกือบทุกกรณีซึ่งมีส่วนทําให้เกิดความโปร่งใสความสมบูรณ์และการลดความเสี่ยงในการจัดการ.
เกี่ยวกับจํานวนสมาชิกบอร์ดมักจะมีที่ปรึกษาขั้นต่ําสามและสูงสุดสิบเอ็ดคน ใน บริษัท ขนาดใหญ่เป็นเรื่องปกติที่พวกเขาประกอบด้วยสมาชิกหลายคน ในองค์กรขนาดกลาง DO เช่นอุตสาหกรรมครอบครัวในการเติบโตเช่น, สตาร์ทอัพ ในระยะของ ขยายขนาด และบริษัทที่มีเงินลงทุนมีแนวโน้มที่จะมีขนาดเล็กกว่า โดยปกติจะมีสมาชิกมากถึงเจ็ดคน.
อาณัติทั่วไปมีอายุตั้งแต่หนึ่งถึงสามปีโดยมีความเป็นไปได้ในการเลือกตั้งสมาชิกใหม่และควรมีกฎเกณฑ์ที่ชัดเจนสําหรับการต่ออายุหรือเปลี่ยนใหม่ สิ่งเหล่านี้จะต้องระบุไว้ในข้อบังคับของ บริษัท หรือข้อบังคับภายในรวมถึงการประเมินผลการปฏิบัติงานของกรรมการเป็นระยะ ๆ แผนการวางแผนสืบทอดตําแหน่งการอนุมัติการเลือกตั้งโดยผู้ถือหุ้นผ่านการประชุมสามัญและการรับประกันการหมุนเวียนบางส่วนซึ่งหลีกเลี่ยงการแตกร้าวและรักษาความรู้ของสถาบัน.
สําหรับความหลากหลายที่มีอยู่ภายในคณะกรรมการเป็นสิ่งสําคัญที่สมาชิกจะต้องมีทักษะประสบการณ์และโปรไฟล์ที่แตกต่างกัน นอกจากนี้การปรากฏตัวของกรรมการอิสระโดยไม่มีการเชื่อมโยงโดยตรงกับการจัดการมักจะเป็นประโยชน์ค่อนข้างมาก นี่คือเหตุผลที่พวกเขามักจะนําวิสัยทัศน์ที่เป็นกลางมากขึ้นและปราศจากความขัดแย้งทางผลประโยชน์การเพิ่มคุณค่าให้กับการอภิปรายเชิงกลยุทธ์และมีส่วนร่วมในการตัดสินใจจะดําเนินการอย่างสมดุลมากขึ้น.
คณะกรรมการควรมีประธานรับผิดชอบในการเป็นผู้นําการประชุมและรับรองประสิทธิผลเพื่อหลีกเลี่ยงความขัดแย้งทางผลประโยชน์ประธานไม่ควรเป็นคนเดียวกับซีอีโอ (ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร). ภายในโครงสร้างขององค์กรขึ้นอยู่กับขนาดของบริษัทอาจมีคณะกรรมการสนับสนุน เช่น คณะกรรมการตรวจสอบ ของ ESG (สิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล), การเงิน, กลยุทธ์และบุคคล หรือค่าตอบแทน.
การประชุมคณะกรรมการควรจัดขึ้นเป็นประจําและอาจเป็นรายเดือนรายสองเดือนหรือรายไตรมาส เหมาะอย่างยิ่งที่พวกเขาจะมีวาระที่กําหนดไว้เนื้อหาก่อนหน้ารายงานการประชุมที่บันทึกไว้และมีการจัดระเบียบอย่างดี พวกเขาควรมีหน้าที่หลักในการกําหนดกลยุทธ์และแนวทางธุรกิจทั่วไป อนุมัติแผนระยะยาวงบประมาณและการลงทุนที่เกี่ยวข้องกํากับดูแลคณะกรรมการบริหารโดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฏิบัติงานของ CEO; ให้การกํากับดูแลกิจการและการบริหารความเสี่ยง และเป็นตัวแทนผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้น.
ในระยะสั้นองค์กรของคณะกรรมการเป็นเสาหลักพื้นฐานสําหรับการกํากับดูแลที่ดีของบริษัทใด ๆ โครงสร้างที่กําหนดไว้อย่างดีที่ปรึกษาที่มีคุณสมบัติเหมาะสมและการปฏิบัติที่โปร่งใสมีส่วนโดยตรงต่อการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์มากขึ้นความน่าเชื่อถือที่มากขึ้นในตลาดและความยั่งยืนในระยะยาว ด้วยการนําแนวปฏิบัติที่ดีมาใช้ในองค์ประกอบและการทํางานของคณะกรรมการองค์กรจะเสริมสร้างความสามารถในการเผชิญกับความท้าทายสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ อย่างมีความรับผิดชอบและสร้างมูลค่าให้กับสมาชิก 利益相关方.
