ปฏิทินการค้าปลีกถือว่า Black Friday เป็นฤดูกาลแล้วไม่ใช่เป็นวันเดียว แต่ละฉบับมีรายได้ ปริมาณการสั่งซื้อ และความอยากอาหารของผู้บริโภคเพิ่มขึ้น จากข้อมูลของสมาคมพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์แห่งบราซิล (ABComm) Black Friday 2025 ควรเรียกเก็บเงิน 15% มากกว่าปีที่แล้ว โดยแตะ 15 พันล้าน R$ การสํารวจโดย OpinionBox ระบุว่าผู้บริโภค 61% ตั้งใจที่จะซื้อในวันที่ และในปี 2024 อยู่ที่ 55%.
การคาดการณ์บ่งชี้ถึงฉบับที่แข็งแกร่งในปีนี้ซึ่งต้องมีการเตรียมการล่วงหน้าหลายเดือนไม่ใช่การแสดงด้นสดในสัปดาห์ก่อน การอ่านเป็นเรื่องง่าย: หากความต้องการเพิ่มขึ้นการดําเนินการจะต้องพร้อมที่จะดูดซับยอดเขาโดยไม่ทิ้งร่องรอยของความล่าช้าข้อผิดพลาดในการสํารวจหรือสัญญาที่ผิด.
การวางแผนเริ่มต้นด้วยข้อมูล ที่เก็บประวัติศาสตร์ของ Black Friday เองรู้ว่ามันมาจากไหน ประมาณการปริมาณสามารถเกิดจากบัญชีวัตถุประสงค์โดยใช้ค่าเฉลี่ยของปีก่อนหน้าที่ปรับโดยการเติบโตที่คาดหวัง ด้วยตัวเลขนี้เจ้าของร้านเผชิญหน้ากับความสามารถที่แท้จริงและกําหนดสิ่งที่ต้องเสริมความแข็งแกร่ง การสนทนากับผู้ให้บริการต้องตรงไปตรงมา ผู้ให้บริการจําเป็นต้องบอกว่ามันไปได้ไกลแค่ไหนหน้าต่างการรวบรวมใดที่สามารถตอบสนองขีดจํากัดใดที่อาจระเบิด พันธมิตรพิเศษใด ๆ เข้าสู่ระยะนี้โดยมีกําหนดเวลาและเป้าหมายผูกเป็นลายลักษณ์อักษร.
ภายในบ้านสินค้าคงคลังเรียกร้องให้มีการตรวจสอบทางกายภาพและตรรกะ สินค้าคงคลังตรงเวลาการกําหนดที่อยู่ที่ชัดเจนและผลิตภัณฑ์ที่มีการหมุนสูงขึ้นซึ่งตั้งอยู่ใกล้กับพื้นที่แยกและจัดส่ง การฝึกอบรมทีมปิดบล็อกพื้นฐาน กระบวนการที่อธิบายได้ดีการจําลองจุดสูงสุดและผู้นําที่รู้ถึงปัญหาคอขวดสร้างความแตกต่าง.
ในวันศุกร์และวันก่อนหน้านี้มันคุ้มค่าที่จะดําเนินงานด้วยการอ่านแบบเรียลไทม์ แผงที่อัปเดตทุกนาทีหลีกเลี่ยงการตาบอดของผู้บริหาร อัตราการแปลงเวลาหยิบคิวการจัดส่งระดับการเข้าพักท่าเรือและประสิทธิภาพของแต่ละเส้นทางจําเป็นต้องอยู่ในสายตา ต้องเผชิญกับการเบี่ยงเบนใด ๆ การแทรกแซงควรเกิดขึ้นทันทีด้วยการปรับทีมการจัดลําดับความสําคัญของคําสั่งที่ละเอียดอ่อนและการกระจายเส้นทางใหม่.
การจัดส่งและหลังการขายกําหนดหน่วยความจําของผู้บริโภค การขนส่งเป็นจุดที่ละเอียดอ่อนที่สุดของฤดูกาล การผสมกิริยาและกําหนดเวลาให้ความยืดหยุ่นเพื่อตอบสนองโปรไฟล์การสั่งซื้อที่แตกต่างกัน เมื่อมีกองเรือของตัวเองการกําหนดเส้นทางด้วยอัลกอริทึมและการตรวจสอบโดยการวัดและส่งข้อมูลทางไกลหลีกเลี่ยงเส้นโค้งเวลาที่ไม่จําเป็น ลูกค้าต้องการดูการเดินคําสั่งบนแผนที่เข้าใจการประมาณการมาถึงและรับคําเตือนที่ชัดเจนในกรณีที่ไม่คาดฝัน ความโปร่งใสช่วยลดแรงเสียดทานและพลิกคว่ําโอกาสในการยกเลิก.
โลจิสติกส์ย้อนกลับเติบโตไปพร้อมกับยอดขายสูงสุด นโยบายการคืนสินค้าจําเป็นต้องเรียบง่ายโดยมีเส้นทางวัตถุประสงค์และกําหนดเส้นตายที่กําหนดไว้ กระบวนการต้องทํางานอย่างไม่เสียดสีโดยมีฉลากส่งคืนที่ชัดเจนจุดจัดส่งที่เข้าถึงได้และการยืนยันการรับอย่างรวดเร็ว การย้อนกลับที่ออกแบบมาอย่างดีเป็นส่วนหนึ่งของบริการและข้อโต้แย้งการเก็บรักษา.
การวางแผนคือการคิดก่อนที่จะดําเนินการ มันต้องมีการจําลองสถานการณ์วินัยในการทดสอบความอ่อนน้อมถ่อมตนในการปรับตัว ใครคาดการณ์คอขวดถึงช่วงสุดท้ายที่มีระยะลอย แล้วใครด้นสดวิ่งหลังจากการสูญเสียด้วยการแสดงโชว์เปิด ความแตกต่างจะปรากฏในเช้าวันเสาร์เมื่อการดําเนินการตื่นขึ้นมาทั้งหมดและลูกค้ายังคงซื้อด้วยความมั่นใจ.
