Arquivei ปรับโครงสร้างใหม่เป็น Qive และขยายการดำเนินงานสู่ตลาดการเงิน

Arquivei แพลตฟอร์มที่จัดการเอกสารภาษีให้กับบริษัทกว่า 140,000 แห่งในบราซิล ประกาศการเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญในวันนี้ โดยร่วมมือกับ FutureBrand เอเจนซี่ชื่อดัง เปลี่ยนชื่อบริษัทเป็น Qive การเปลี่ยนแปลงนี้ไม่ใช่แค่การเปลี่ยนชื่อบริษัท แต่เป็นการปรับตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ที่สะท้อนถึงการขยายขอบเขตการดำเนินงาน ซึ่งปัจจุบันครอบคลุมบริการทางการเงินที่เป็นนวัตกรรม

อัตลักษณ์ใหม่ของ Qive ถือเป็นก้าวแรกของบริษัทในการนำเสนอโซลูชันบัญชีเจ้าหนี้ โดยใช้เอกสารภาษีเป็นพื้นฐานสำหรับการพัฒนาบริการทางการเงินใหม่ๆ ในตลาด B2B “การทำให้การจัดการภาษีเป็นเรื่องง่ายขึ้นคือค่านิยมหลักของเรา และสอดคล้องกับวัตถุประสงค์ของเราในการทำให้การจัดการภาษีซึ่งมีความซับซ้อนสำหรับคนส่วนใหญ่ เป็นเรื่องง่าย รวดเร็ว และใช้งานง่าย” กาเบรียลา การ์เซีย หัวหน้าฝ่ายการตลาดของ Qive กล่าว

การ์เซียเน้นย้ำว่า Qive นำเสนอคุณค่าที่โดดเด่นในตลาด ด้วยการรวบรวมเอกสารภาษีทั้งหมดของบริษัทเพื่อจัดระเบียบกระบวนการทางการเงินโดยไม่ทำให้เกิดช่องโหว่ด้านการปฏิบัติตามกฎระเบียบ ฟีเจอร์พิเศษนี้ทำให้ Qive เป็นแพลตฟอร์มการจัดการการเงินที่ครอบคลุม

การรีแบรนด์ครั้งนี้ได้รับการพัฒนาโดยเอเจนซี่ FutureBrand และรวมถึงการเปลี่ยนแปลงองค์ประกอบภาพของบริษัทอย่างสิ้นเชิง “ด้วยชื่อที่สื่อความหมายและอัตลักษณ์ภาพทั่วไปในหมวดหมู่นี้ ความท้าทายหลักคือการสื่อให้เห็นว่าบริษัทไม่ได้เป็นแค่แพลตฟอร์มการจัดการบิล แต่เป็นแพลตฟอร์มการจัดการทางการเงิน” ลูคัส มาชาโด หุ้นส่วนและผู้อำนวยการของ FutureBrand São Paulo อธิบาย ชื่อใหม่ Qive และอัตลักษณ์ภาพนี้ออกแบบมาเพื่อขยายศักยภาพของแบรนด์ ด้วยโทนสีที่สดใส แทนที่สีน้ำเงินเดิมด้วยสีส้มและสีดำ

สัญลักษณ์หลักของแบรนด์ในปัจจุบันคือตัวอักษร Q ซึ่งเป็นตัวแทนของคุณภาพและนวัตกรรม และแบบอักษรซานเซอริฟแบบใหม่นี้ถูกเลือกเพื่อสื่อถึงความทันสมัยและความมีชีวิตชีวา “เราไม่เคยพบกับการหยุดชะงักหรืออุปสรรคใดๆ เอกสารถูกทิ้งไว้เฉยๆ อีเมลถูกเก็บไว้ โน้ตหายไป ทุกอย่างที่ Qive ล้วนไหลลื่น” การ์เซียกล่าวเสริม

เพื่อเสริมสร้างความแข็งแกร่งในการปรับตำแหน่งทางการตลาด Qive จะลงทุนในแคมเปญสุดฮาเป็นเวลาสามเดือน โดยนำเสนออินฟลูเอนเซอร์ผ่านช่องทางต่างๆ เช่น YouTube, LinkedIn, Meta, โซเชียลมีเดีย และสื่อนอกบ้าน วัตถุประสงค์หลักคือการเข้าถึงกลุ่มเป้าหมายใหม่ๆ ในภาคการเงิน ตั้งแต่นักวิเคราะห์ไปจนถึงผู้จัดการ และเจ้าของธุรกิจทุกขนาด

glemO เปิดตัวพอร์ทัลนวัตกรรมพร้อมปัญญาประดิษฐ์เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการค้นหาทรัพย์สิน

ตลาดอสังหาริมทรัพย์เพิ่งได้รับพันธมิตรใหม่ที่ปฏิวัติวงการ: glemO ซึ่งเป็นพอร์ทัลที่สัญญาว่าจะเปลี่ยนประสบการณ์การซื้อและการขายอสังหาริมทรัพย์ใหม่ๆ ผ่านเทคโนโลยีขั้นสูง รวมถึงปัญญาประดิษฐ์ (AI)

glemO คือระบบนิเวศที่ครอบคลุมซึ่งออกแบบมาเพื่อลดความซับซ้อนและปรับแต่งกระบวนการค้นหาอสังหาริมทรัพย์ให้ตรงกับความต้องการเฉพาะบุคคล มอบประโยชน์มากมายให้กับลูกค้าและพันธมิตร ด้วย AI ผู้ใช้สามารถค้นหาอสังหาริมทรัพย์ที่ตรงตามความต้องการและชาญฉลาด เพื่อค้นหาอสังหาริมทรัพย์ที่ตรงตามคุณสมบัติเฉพาะ เช่น คอนโดที่อนุญาตให้นำสัตว์เลี้ยงเข้าพักได้ คอนโดที่มีห้องออกกำลังกายหรือสระว่ายน้ำ หรือคอนโดที่ตั้งอยู่ใกล้สถานที่ที่น่าสนใจ

ไกลส์สัน เฮริต ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ glemO เน้นย้ำถึงความลึกซึ้งและความหลากหลายของนวัตกรรมในโครงการนี้ “นวัตกรรมเป็นหนึ่งในเสาหลักของโครงการของเรา เราผสานรวมเครื่องมือต่างๆ เช่น ปัญญาประดิษฐ์ ซึ่งเป็นหัวข้อที่กำลังเป็นที่พูดถึงอย่างกว้างขวางในปัจจุบัน และเรายังให้ความสำคัญกับประสบการณ์ของผู้ใช้ ซึ่งเป็นหัวใจหลักของเรา” เฮริตกล่าว

นอกจากจะช่วยให้การค้นหาอสังหาริมทรัพย์ที่ใช่เป็นเรื่องง่ายขึ้นแล้ว แพลตฟอร์มนี้ยังมอบข้อดีมากมายให้กับลูกค้า เช่น ลดเวลาในการค้นหาลงอย่างมาก และให้ข้อมูลที่ตรงกันเกี่ยวกับข้อเสนอที่มี สำหรับพันธมิตร เช่น บริษัทก่อสร้าง ผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์ ตัวแทนอสังหาริมทรัพย์ และนายหน้า glemO นำเสนอฐานข้อมูลลูกค้าเป้าหมายที่น่าเชื่อถือและทันสมัย ​​พร้อมข้อมูลที่แม่นยำเกี่ยวกับพฤติกรรมของผู้ใช้ การสร้างธุรกิจใหม่ และรายได้ที่ได้รับ รวมถึงการศึกษาข้อมูลเชิงลึกทางการตลาด

“เป้าหมายของเราคือการเป็นที่หนึ่งในใจของอสังหาริมทรัพย์ใหม่ๆ เราไม่ต้องการให้ glemO ถูกจดจำในฐานะอสังหาริมทรัพย์ให้เช่าหรือขายอสังหาริมทรัพย์มือสอง ภายใน 24 เดือน เราตั้งเป้าที่จะเป็นแหล่งข้อมูลอ้างอิงในตลาดอเมริกา ออสเตรเลีย สิงคโปร์ และดูไบ ซึ่งแต่ละตลาดมีกลยุทธ์ที่แตกต่างกัน แต่ทั้งหมดมุ่งเน้นไปที่เป้าหมายของเรา อันที่จริง เรามีสาขาที่เปิดดำเนินการในประเทศเหล่านี้แล้ว” ซีอีโอกล่าวเสริม

พอร์ทัลนี้เพียบพร้อมด้วยเทคโนโลยีล้ำสมัย ซึ่งรวมถึงแดชบอร์ดทันสมัยที่อิงตามตัวชี้วัด Business Intelligence แอปพลิเคชันที่ตอบสนองฉับไว และโปรแกรมจำลองที่ใช้งานได้จริงและมีประสิทธิภาพ ฟีเจอร์เหล่านี้รับประกันประสบการณ์การซื้อที่ราบรื่นและไร้ปัญหา ตั้งแต่การค้นคว้าเบื้องต้นไปจนถึงการปิดการขาย

glemO ไม่ใช่แค่เสิร์ชเอ็นจิ้นอัจฉริยะ แต่ยังทำหน้าที่เป็นศูนย์กลางโซลูชันอสังหาริมทรัพย์แบบครบวงจร ที่ผู้ใช้สามารถค้นหา จำลองสถานการณ์ และเจรจาซื้อขายอสังหาริมทรัพย์พร้อมการสนับสนุนอย่างเต็มที่ โดยทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาออนไลน์ส่วนตัว

ABComm ได้รับเลือกเป็นตัวแทนในคณะกรรมการกำกับดูแลด้านปัญญาประดิษฐ์ของศาลยุติธรรมริโอเดอจาเนโร

สมาคมพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์บราซิล (ABComm) ประกาศแต่งตั้งนายวอลเตอร์ อารันยา คาปาเนมา ผู้อำนวยการฝ่ายกฎหมายประจำกรุงริโอเดจาเนโร ให้ดำรงตำแหน่งคณะกรรมการอำนวยการด้านปัญญาประดิษฐ์ (AI) ประจำศาลยุติธรรมแห่งรัฐริโอเดจาเนโร (TJ-RJ) นายคาปาเนมา มีประสบการณ์อย่างกว้างขวางในสาขานี้ และเป็นบุคคลสำคัญในการส่งเสริมและนำโซลูชันดิจิทัลมาใช้ในระบบกฎหมายของบราซิล

Capanema ซึ่งเป็นทนายความ ศาสตราจารย์ด้านกฎหมายดิจิทัล และผู้อำนวยการฝ่ายนวัตกรรมและการศึกษาของ Smart3 บริษัทที่เชี่ยวชาญด้านการศึกษาและนวัตกรรม มองว่าการแต่งตั้งครั้งนี้เป็นโอกาสพิเศษ “งานของผมมุ่งเน้นไปที่การบูรณาการโซลูชันดิจิทัลและการส่งเสริมสภาพแวดล้อมที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น” เขากล่าว

ความท้าทายใหม่นี้รวมถึงการร่วมมือกันเพื่อให้มั่นใจว่าการนำปัญญาประดิษฐ์มาใช้ในศาลอย่างมีประสิทธิภาพ และปรับปรุงความโปร่งใสของระบบ “ผมหวังว่าจะนำนวัตกรรมที่เป็นประโยชน์ต่อศาลและประชาชนที่ใช้บริการ ปัญญาประดิษฐ์มีศักยภาพที่จะปฏิวัติวงการตุลาการ และผมตั้งตารอที่จะได้เป็นส่วนหนึ่งของการเปลี่ยนแปลงครั้งนี้” เขากล่าวเสริม

ABComm เชื่อมั่นว่าการแต่งตั้ง Capanema จะเป็นประโยชน์ต่ออีคอมเมิร์ซ โดยการปรับสภาพแวดล้อมของกระบวนการยุติธรรมให้สอดคล้องกับความต้องการทางเทคโนโลยีใหม่ๆ โครงการริเริ่มนี้ตอกย้ำความมุ่งมั่นของสมาคมในการสนับสนุนนวัตกรรมที่ขับเคลื่อนการพัฒนาภาคส่วนนี้ และปรับปรุงคุณภาพบริการให้สอดคล้องกับความต้องการของประชาชน

เมาริซิโอ ซัลวาดอร์ ประธาน ABComm เน้นย้ำถึงความสำคัญของการพัฒนาครั้งใหม่นี้สำหรับภาคอีคอมเมิร์ซและกฎหมายดิจิทัล ซัลวาดอร์กล่าวว่า "การที่วอลเตอร์ คาปาเนมาเข้าร่วมคณะกรรมการถือเป็นก้าวสำคัญในการปฏิรูประบบตุลาการ ประสบการณ์ของเขาจะมีความสำคัญอย่างยิ่งในการส่งเสริมความคล่องตัวและประสิทธิภาพของกระบวนการต่างๆ ซึ่งจะเป็นประโยชน์โดยตรงต่ออีคอมเมิร์ซและกฎหมายดิจิทัลในบราซิล"

การแต่งตั้งครั้งนี้ทำให้ตลาดดิจิทัลมีอิทธิพลในคณะกรรมการกำกับดูแลปัญญาประดิษฐ์ TJ-RJ และสัญญาว่าจะมีความก้าวหน้าอย่างมากในการปรับปรุงและเพิ่มประสิทธิภาพของระบบตุลาการ

รายงาน Clevertap พบว่าปัญญาประดิษฐ์ปฏิวัติการสร้างเนื้อหา

การสร้างและการบริโภคข้อมูลไม่เคยเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วเช่นนี้มาก่อน ในสถานการณ์ที่ฟีดข่าวบนโซเชียลมีเดียมีการอัปเดตอยู่ตลอดเวลา การผลิตคอนเทนต์คุณภาพที่โดดเด่นและดึงดูดผู้ชมจึงกลายเป็นความท้าทายที่เพิ่มมากขึ้น คำตอบสำหรับความต้องการนี้อยู่ที่ปัญญาประดิษฐ์ (AI) ซึ่งกำลังพัฒนาตัวเองให้เป็นเครื่องมือสำคัญในการสร้างคอนเทนต์ที่มีประสิทธิภาพและตรงประเด็น

รายงานล่าสุดจาก Clevertap แพลตฟอร์มการตลาดดิจิทัลที่เชี่ยวชาญด้านการรักษาลูกค้าและการมีส่วนร่วมของผู้ใช้งาน เปิดเผยว่า 71.4% ของนักการตลาดมืออาชีพระบุว่าทีมคอนเทนต์ของตนใช้ AI กันอย่างแพร่หลาย สถิตินี้ชี้ให้เห็นถึงแนวโน้มที่กำลังเติบโต นั่นคือ AI ได้เปลี่ยนจากวิสัยทัศน์แห่งอนาคตมาเป็นความจริงพื้นฐานในปัจจุบันของการตลาดดิจิทัล

มาร์เซลล์ โรซา ผู้จัดการทั่วไปและรองประธานฝ่ายขายประจำลาตินอเมริกาของ Clevertap เน้นย้ำว่าหนึ่งในข้อได้เปรียบหลักของการใช้ AI คือความสามารถในการสร้างคอนเทนต์ที่ตรงใจกลุ่มเป้าหมายในวงกว้าง “ด้วยการวิเคราะห์ข้อมูลผู้ใช้ AI สามารถสร้างคอนเทนต์ที่ตรงใจกลุ่มเป้าหมายได้สูง ซึ่งไม่เพียงแต่เพิ่มการมีส่วนร่วมเท่านั้น แต่ยังเสริมสร้างความเชื่อมโยงระหว่างแบรนด์และผู้บริโภคอีกด้วย” โรซาอธิบาย

นอกเหนือจากการปรับแต่งเนื้อหาให้ตรงกับความต้องการเฉพาะบุคคลแล้ว AI ยังมอบประสิทธิภาพที่เหนือชั้นให้กับกระบวนการสร้างเนื้อหา เครื่องมือสร้างข้อความอัตโนมัติ เช่น โมเดลภาษา GPT สามารถสร้างบทความ โพสต์บล็อก และสคริปต์วิดีโอได้ภายในไม่กี่นาที “สิ่งนี้ช่วยให้ทีมการตลาดสามารถมุ่งเน้นไปที่งานเชิงกลยุทธ์ได้มากขึ้น เช่น การกำหนดหัวข้อและการวิเคราะห์ผลลัพธ์” ผู้เชี่ยวชาญกล่าวเสริม

ตรงกันข้ามกับความเชื่อที่ว่า AI เป็นภัยคุกคามต่อความคิดสร้างสรรค์ของมนุษย์ โรซาแย้งว่าเทคโนโลยีนี้ช่วยขยายขอบเขตความคิดสร้างสรรค์ “ด้วยการวิเคราะห์ข้อมูลปริมาณมาก AI สามารถระบุเทรนด์ใหม่ๆ และนำเสนอข้อมูลเชิงลึกที่อาจไม่มีใครสังเกตเห็นได้ ความสามารถในการ ‘คิดนอกกรอบ’ นี้ช่วยให้แบรนด์ต่างๆ สามารถสร้างสรรค์กลยุทธ์คอนเทนต์ของตนเอง สร้างสรรค์เรื่องราวที่โดดเด่นและน่าสนใจ” เขากล่าว

ในขณะที่เทคโนโลยี AI ยังคงพัฒนาอย่างต่อเนื่อง คาดว่าการผสานรวมระหว่างมนุษย์และเครื่องจักรในการสร้างคอนเทนต์จะเข้มข้นขึ้นเรื่อยๆ “เครื่องมือต่างๆ จะมีความซับซ้อนมากขึ้น ส่งผลให้เกิดประสิทธิภาพและรูปแบบการแสดงออกเชิงสร้างสรรค์ใหม่ๆ อย่างไรก็ตาม สิ่งสำคัญคือต้องจำไว้ว่าเทคโนโลยีเป็นเพียงเครื่องมือ ไม่ใช่สิ่งทดแทนสัมผัสของมนุษย์ ความสำเร็จในการใช้ AI เพื่อสร้างคอนเทนต์ขึ้นอยู่กับการหาสมดุลที่เหมาะสมระหว่างระบบอัตโนมัติและความถูกต้อง” มาร์เซลล์ โรซา กล่าวสรุป

Kaspersky นำเสนอ PodKast เกี่ยวกับกลยุทธ์การป้องกันไซเบอร์ขั้นสูง

Kaspersky ได้ประกาศเปิดตัว PodKast ตอนต่อไป ซึ่งจะออกอากาศในวันที่ 28 สิงหาคม 2024 เวลา 10.00 น.

ในตอนที่พลาดไม่ได้นี้ เฟอร์นันโด อันเดรียซี ผู้จัดการฝ่ายขายโซลูชันของ Kaspersky จะต้อนรับแขกรับเชิญพิเศษ จูลิโอ ซินญอรินี ผู้บริหารระดับสูงด้านการจัดการไอทีของ LinkedIn พวกเขาจะร่วมกันสำรวจกลยุทธ์การป้องกันทางไซเบอร์ที่ล้ำหน้าที่สุด โดยมุ่งเน้นที่การผสานรวม Managed Detection and Response (MDR) เข้ากับ Threat Intelligence

ผู้ฟังจะค้นพบว่าการผสานรวมนี้สามารถปฏิวัติการตอบสนองต่อเหตุการณ์ และเสริมสร้างความมั่นคงปลอดภัยขององค์กรได้อย่างมีนัยสำคัญอย่างไร การอภิปรายครั้งนี้สัญญาว่าจะมอบข้อมูลเชิงลึกอันมีค่าสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านความปลอดภัยทางไซเบอร์และผู้จัดการฝ่ายไอที

อย่าพลาดโอกาสเรียนรู้จากผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมและก้าวทันเทรนด์ความปลอดภัยทางไซเบอร์ล่าสุด ติดตามการเสวนา PodKast ของ Kaspersky ในวันที่ 28 สิงหาคม เวลา 10.00 น. เพื่อรับฟังการเสวนาที่อาจเปลี่ยนโฉมแนวทางการรักษาความปลอดภัยดิจิทัลของคุณ

หากต้องการลงทะเบียน คลิกที่ นี่

PagBank รายงานผลประกอบการไตรมาสสูงสุดเป็นประวัติการณ์ด้วยรายได้สุทธิประจำ 542 ล้านเรียลบราซิล (+31% เมื่อเทียบกับปีก่อน)

PagBank ธนาคาร ดิจิทัลครบวงจรที่ให้บริการทางการเงินและช่องทางการชำระเงิน ประกาศผลประกอบการประจำไตรมาสที่สองของปี 2567 (ไตรมาสที่ 2 ปี 2567) ไฮไลท์สำคัญในช่วงเวลาดังกล่าวคือ บริษัทมี กำไรสุทธิ จากการดำเนินงาน (Recurring Net Income) ซึ่งสูงเป็นประวัติการณ์ที่ 542 ล้านเรี ยลบราซิล (เพิ่มขึ้น 31% เมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า) ส่วนกำไรสุทธิทางบัญชี ซึ่งสูงเป็นประวัติการณ์เช่นกัน อยู่ที่ 504 ล้านเรียลบราซิล (เพิ่มขึ้น 31% เมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า)

อเล็กซานเดอร์ แมกนานี ซีอีโอของ PagBank กำลังจะครบสองปีเต็ม แสดงความยินดีกับตัวเลขลูกค้าสูงสุดเป็นประวัติการณ์ ซึ่งเป็นผลมาจากกลยุทธ์ที่นำมาใช้และดำเนินการมาตั้งแต่ต้นปี 2566 โดยกล่าวว่า "เรามี ลูกค้าเกือบ 32 ล้านราย มุ่งหมาย ของเราในการอำนวยความสะดวกด้านการเงินของบุคคลและธุรกิจต่างๆ ด้วยวิธีการที่เรียบง่าย ครบวงจร ปลอดภัย และเข้าถึงได้"

ในการเข้าซื้อกิจการ TPV มีมูลค่าสูงถึง 124.4 พันล้านเรียลบราซิล ซึ่งคิดเป็นอัตราการเติบโตต่อปีที่ 34% (+11% เมื่อเทียบกับไตรมาสก่อนหน้า) ซึ่งมากกว่าการเติบโตของอุตสาหกรรมในช่วงเวลาดังกล่าวถึงสามเท่า ตัวเลขนี้ได้รับแรงหนุนจากการเติบโตในทุกภาคส่วน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในกลุ่มธุรกิจขนาดเล็กและขนาดย่อม (MSMEs) ซึ่งคิดเป็น 67% ของ TPV และกลุ่มธุรกิจใหม่ที่กำลังเติบโต โดยเฉพาะ ธุรกิจ ออนไลน์ ธุรกิจข้ามพรมแดน และระบบอัตโนมัติ ซึ่งคิดเป็นสัดส่วนหนึ่งในสามของ TPV อยู่แล้ว

ในด้านธนาคารดิจิทัล PagBank มียอดฝากเงินสดสูงถึง 76,400 ล้าน เรอัล (เพิ่มขึ้น 52% เมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า) ส่งผลให้ปริมาณ เงินฝาก พุ่งสูงสุดเป็นประวัติการณ์ที่ 34,200 ล้านเรอั ล โดยเพิ่มขึ้นอย่างน่าประทับใจที่ 87% เมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า และเพิ่มขึ้น 12% เมื่อเทียบกับไตรมาสก่อนหน้า ซึ่งสะท้อนให้เห็นถึงการเติบโตที่ 39%  เมื่อเทียบกับปีก่อนหน้าของยอดเงินคงเหลือในบัญชี PagBank และปริมาณการลงทุนที่เพิ่มขึ้นใน CDB ที่ออกโดยธนาคาร ซึ่งเติบโตขึ้น 127% ในช่วงสิบสองเดือนที่ผ่านมา

เรตติ้ง AAA.br จาก Moody's ด้วยแนวโน้มคงที่ ซึ่งเป็นระดับสูงสุดในระดับท้องถิ่น ภายในเวลาไม่ถึงปี ทั้ง S&P Global และ Moody's ต่างก็ให้เรตติ้งสูงสุดในระดับท้องถิ่นแก่เราด้วยระดับ 'ทริปเปิลเอ' ที่ PagBank ลูกค้าของเรามีความมั่นคงเทียบเท่ากับสถาบันการเงินขนาดใหญ่ที่สุดในประเทศ แต่ได้รับผลตอบแทนและเงื่อนไขที่ดีกว่า ซึ่งสิ่งนี้เป็นไปได้ก็ด้วยโครงสร้างต้นทุนที่กระชับและความคล่องตัวของฟินเทคของเรา" Magnani กล่าว

ในไตรมาสที่ 2 ปี 2567 พอร์ตสินเชื่อ ขยายตัวเพิ่มขึ้น 11% เมื่อเทียบกับปีก่อน แตะระดับ 2.9 พันล้านเรอัล โดยได้รับแรงหนุนจากผลิตภัณฑ์ที่มีความเสี่ยงต่ำและมีส่วนร่วมสูง เช่น บัตรเครดิต สินเชื่อเงินเดือน และการถอนเงินล่วงหน้าเนื่องในโอกาสครบรอบ FGTS ขณะเดียวกันก็กลับมาให้สินเชื่อประเภทอื่นๆ อีกครั้ง

อาร์เทอร์ ชุนค์ ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินของ PagBank ระบุว่า ปริมาณและรายได้ที่เพิ่มสูงขึ้น ประกอบกับต้นทุนและค่าใช้จ่ายที่ควบคุมได้ คือปัจจัยหลักที่ผลักดันผลประกอบ การให้เติบโตอย่างแข็งแกร่ง ชุนค์กล่าวว่า "เราสามารถรักษาสมดุลระหว่างการเติบโตและผลกำไรได้ การเติบโตของรายได้ได้เร่งตัวขึ้นในช่วงหลายไตรมาสที่ผ่านมา และการลงทุนของเราในการขยายทีมขาย กลยุทธ์ทางการตลาด และการปรับปรุงการบริการลูกค้า ไม่ได้ส่งผลกระทบต่อการเติบโตของกำไร ทำให้เรามีอำนาจในการปรับเพิ่มประมาณการกำไรสุทธิ (TPV) และประมาณการกำไรสุทธิประจำ (Recurring Net Profit) ให้สูงขึ้น "

เมื่อครึ่งแรกของปี 2567 ใกล้จะสิ้นสุดลง บริษัทได้ปรับเพิ่มประมาณการกำไรสุทธิประจำ (TPV) และกำไรสุทธิประจำปี สำหรับ TPV บริษัทคาดการณ์การเติบโตระหว่าง +22% ถึง +28% เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน ซึ่งสูงกว่าประมาณการ ที่ คาดการณ์ไว้ในช่วงต้นปี +12% และ +16% ส่วนกำไรสุทธิประจำ บริษัทคาดการณ์การเติบโตระหว่าง +19% ถึง +25% เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน ซึ่งสูงกว่าประมาณการที่ คาด การณ์ไว้ในช่วงต้นปี 

ไฮไลท์อื่นๆ 

รายได้สุทธิ ใน ไตรมาสที่ 2 ปี 2567 อยู่ที่ 4.6 พันล้านเรอัล (เพิ่มขึ้น 19% เมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า) เป็นผลมาจากรายได้ที่มีอัตรากำไรสูงจากบริการทางการเงินที่ จำนวนลูกค้า อยู่ที่ 31.6 ล้านราย ตอกย้ำสถานะของ PagBank ในฐานะหนึ่งในธนาคารดิจิทัลที่ใหญ่ที่สุดในประเทศ

PagBank กำลังดำเนินการเปิด ตัวผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ๆ เพื่อขยายพอร์ตโฟลิโอโซลูชันที่ครอบคลุมยิ่งขึ้น เพื่ออำนวยความสะดวกให้กับลูกค้าทางธุรกิจ ธนาคารดิจิทัลแห่งนี้เพิ่งเปิดตัวบริการที่ สามารถรับเงินล่วงหน้าจากเครื่องรับชำระเงินอื่นๆ พร้อมฝากเงินเข้าบัญชีได้ภายในวันเดียวกัน ในเดือนสิงหาคมนี้ ลูกค้าที่มีสิทธิ์จะสามารถเข้าถึงบริการนี้ผ่านบัญชีธนาคารของตนเองได้

“นี่จะเป็นช่องทางใหม่สำหรับร้านค้าในการเข้าถึงบัญชีลูกหนี้จากศูนย์กลาง ซึ่งทำให้สามารถดูและคาดการณ์ยอดขายทั้งหมดจากผู้รับบัตรรายใดก็ได้ในแอป PagBank โดยไม่จำเป็นต้องเข้าถึงหลายแอป” Magnani อธิบาย ซีอีโอกล่าวว่าในระยะแรกของผลิตภัณฑ์นี้ บริษัทนำเสนอฟีเจอร์ต่างๆ มากมาย อาทิ การทำสัญญาด้วยตนเอง การจ่ายเงินภายในวันเดียวกันสำหรับลูกค้า PagBank และการเจรจาต่อรองที่ปรับแต่งได้ตามความต้องการของลูกค้าและจำนวนเงิน

อีกหนึ่งฟีเจอร์ใหม่ที่เพิ่งเปิดตัวคือ การชำระเงินแบบ Boleto หลายรายการ ซึ่งช่วยให้คุณชำระเงินหลายรายการพร้อมกันในธุรกรรมเดียว ช่วยลดเวลาที่ต้องใช้ในการดำเนินการ Boleto แต่ละรายการแยกกัน โซลูชันนี้เหมาะสำหรับผู้ถือบัญชีบุคคลธรรมดาหรือนิติบุคคลที่ต้องการชำระบิลหลายรายการพร้อมกันเป็นหลัก และนอกเหนือจากการเปิดตัวเหล่านี้แล้ว ยังมีฟีเจอร์อื่นๆ อีกมากมายที่กำลังจะตามมาในอนาคต

สำหรับ ลูกค้าร้านค้าและผู้ประกอบการกว่า 6.4 ล้านราย ของ ข้อได้เปรียบเหล่านี้และข้อได้เปรียบในการแข่งขันอื่นๆ เช่น ค่าธรรมเนียมฟรีสำหรับร้านค้าใหม่ การเบิกเงินล่วงหน้าเข้าบัญชี PagBank ทันที การส่งเงินผ่านตู้ ATM ด่วน และระบบรับชำระเงินผ่าน Pix ล้วนเป็นปัจจัยสำคัญที่สร้างความแตกต่าง เรามุ่งเน้นการดึงดูดและรักษาลูกค้า รวมถึงส่งเสริมให้พวกเขาใช้ PagBank เป็นธนาคารหลัก เพื่อสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับบริษัท และสนับสนุนการเติบโตอย่างยั่งยืนของเรา ” อเล็กซานเดอร์ แมกนานี ซีอีโอของ PagBank กล่าวเสริม

หากต้องการเข้าถึงงบดุลไตรมาส 2 ปี 2567 ของ PagBank ฉบับเต็ม โปรด คลิกที่ นี่

คู่รักฝ่าวิกฤต พลิกโฉมตัวเอง และรับรายได้ 50 ล้านเหรียญจากการขายเฟอร์นิเจอร์ออนไลน์

จากเมืองเรซีเฟ ฟลาวิโอ ดาเนียล และมาร์เซลา ลุยซา วัย 34 และ 32 ปี ตามลำดับ กำลังเปลี่ยนแปลงชีวิตของผู้คนหลายร้อยคน ด้วยการสอนให้พวกเขารู้จักวิธีการประสบความสำเร็จผ่านการเป็นผู้ประกอบการดิจิทัล พวกเขาได้เปลี่ยนแปลงประสบการณ์ของตนเองกับร้านค้า Tradição Móveis ซึ่งเป็นธุรกิจที่เริ่มต้นจากการค้าปลีกแบบดั้งเดิมเมื่อ 16 ปีก่อน และปัจจุบันมีรายได้ 50 ล้านเรียล อย่างไรก็ตาม พวกเขาได้ผ่านการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในช่วงการระบาดใหญ่ เมื่อพวกเขาถูกบังคับให้ย้ายไปสู่การค้าออนไลน์ 

ร้านเฟอร์นิเจอร์แห่งนี้ถือกำเนิดขึ้นจากความปรารถนาของดาเนียลที่ต้องการเป็นอิสระ เขาทำงานในธุรกิจเฟอร์นิเจอร์ของบิดาที่เมืองเรซิเฟ และต้องการก้าวหน้า จึงตัดสินใจเริ่มต้นธุรกิจของตัวเอง 

อย่างไรก็ตาม ด้วยเงินทุนที่ไม่เพียงพอต่อการลงทุน ผู้ประกอบการหนุ่มรายนี้จึงไม่สามารถขอสินเชื่อจากธนาคารได้ ยิ่งไม่ต้องพูดถึงซัพพลายเออร์เลยด้วยซ้ำ ตอนนั้นเองที่เขาเกิดความคิดที่จะขายผลิตภัณฑ์ที่เสียหายซึ่งถูกทิ้งไว้ในร้านของพ่อ ซึ่งมีมูลค่า 40,000 เรียลบราซิล ในราคาที่ต่ำกว่า

เมื่อร้านเปิดขึ้น ยอดขายแรกๆ ก็เริ่มปรากฏขึ้น และผู้ประกอบการรายนี้ไม่เพียงแต่จ่ายหนี้กับพ่อของเขาเท่านั้น แต่ยังลงทุนในผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ และค่อยๆ ได้รับเครดิตจากผู้ผลิต เขาก็เริ่มเสนอตัวเลือกเฟอร์นิเจอร์เพิ่มเติมให้กับลูกค้า

นับตั้งแต่เปิดร้าน แดเนียลได้ร่วมงานกับมาร์เซลา ลุยซา แฟนสาวของเขาในขณะนั้น ซึ่งต่อมาได้กลายเป็นภรรยาและหุ้นส่วนทางธุรกิจของเขา เธอเริ่มต้นจากชีวิตที่แสนลำบากในย่านเดสติลาเรีย ดู กาโบ เด ซานโต อากอสติญโญ และไม่เคยคาดคิดมาก่อนว่าจะประสบความสำเร็จในหน้าที่การงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อต้องเผชิญความท้าทายในการเป็นผู้หญิงที่ต้องบริหารธุรกิจเคียงข้างสามี ควบคู่ไปกับความรับผิดชอบอื่นๆ การดูแลบ้าน และการเลี้ยงดูลูกๆ “เมื่อฉันนึกถึงจุดเริ่มต้นและเส้นทางชีวิตของตัวเอง ฉันมักจะพูดว่าฉันเป็นคนที่ไม่น่าจะเป็นไปได้ เพราะทุกอย่างไม่ได้ชี้นำฉันไปสู่ทิศทางที่ถูกต้อง แต่เราก็ยังคงมุ่งมั่น ประสบความสำเร็จ และประสบความสำเร็จ” เธอกล่าว

ยอดขายในช่วงการระบาดใหญ่เทียบกับออนไลน์ 

การบุกเบิกการขายออนไลน์ครั้งแรกเริ่มต้นจากการขาดทุนหลังจากเปิดร้านในอีกเมืองหนึ่ง ซึ่งส่งผลให้มีหนี้ถึง 1 ล้านเรียล การขายผ่านเฟซบุ๊กจึงเป็นทางออกที่ช่วยชดเชยส่วนที่ขาดหายไป

ต่อมา การระบาดของไวรัสโคโรนาบีบให้ทั้งคู่ต้องเปลี่ยนรูปแบบการทำงานอย่างสิ้นเชิง ท่ามกลางสถานการณ์ล็อกดาวน์ พวกเขากังวลถึงความยั่งยืนของธุรกิจและการรักษาพนักงานไว้ ซึ่งปัจจุบันบริษัทมีพนักงาน 70 คน “แต่หลังจากนั้นเราก็เริ่มขายของจากระยะไกล ผ่านโซเชียลมีเดียและ WhatsApp ส่งผลให้เราเติบโต และไม่มีใครต้องถูกเลิกจ้าง” แดเนียลเล่า

ด้วยยอดขายออนไลน์ที่เพิ่มขึ้น ทั้งคู่จึงเริ่มลงทุนในร้านค้าออนไลน์ที่จัดรูปแบบผ่าน Tray ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซของ LWSA โซลูชันดิจิทัลของบริษัทช่วยให้ทั้งคู่สามารถขายสินค้าออนไลน์ได้มากขึ้น และเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการธุรกิจ ทั้งการควบคุมสินค้าคงคลัง การออกใบแจ้งหนี้ การกำหนดราคา และการตลาด ทั้งหมดนี้รวมอยู่ในระบบเดียว “เราต้องการธุรกรรมของลูกค้าที่ปลอดภัย เว็บไซต์ที่เชื่อถือได้ การขายที่เป็นระบบ และแคตตาล็อกออนไลน์ ดังนั้นเราจึงมองหาโซลูชันทางเทคโนโลยีที่ธุรกิจของเราต้องการ” เขาอธิบาย 

ปัจจุบันพวกเขาดำเนินธุรกิจแบบ Omnichannel หมายความว่าพวกเขามีช่องทางการขายทั้งแบบหน้าร้านและออนไลน์ผ่านร้านค้าออนไลน์และช่องทางดิจิทัลของบริษัท ความสำเร็จของธุรกิจนี้ทำให้ทั้งคู่ตัดสินใจลงทุนในกลยุทธ์คอนเทนต์บนโซเชียลมีเดีย และเมื่อรวมกันแล้ว พวกเขาไม่เพียงแต่เป็นผู้ประกอบการเท่านั้น แต่ยังเป็นที่ปรึกษาให้กับผู้ที่ต้องการลงทุนหรือดำเนินธุรกิจของตนเอง แต่ต้องการความรู้เพื่อพัฒนาประสิทธิภาพการทำงานอีกด้วย 

“สิ่งที่ไม่น่าจะเป็นไปได้ก็เกิดขึ้นได้ ดังนั้น คำแนะนำของเราสำหรับผู้ประกอบการหรือผู้ที่ตั้งใจจะมีธุรกิจเป็นของตัวเองก็คือ ให้แสวงหาความรู้ ร่วมมือกับแพลตฟอร์มและเทคโนโลยีอยู่เสมอ และอย่าลืมมุ่งเน้นไปที่ลูกค้า ซึ่งต้องเป็นศูนย์กลางของธุรกิจอยู่เสมอ เพื่อที่จะเติบโตได้มากขึ้นและมียอดขายที่เกิดขึ้นซ้ำๆ” Marcela กล่าว 

ด้วยวิธีการเฉพาะของตนเอง แพลตฟอร์มดิจิทัลจะเปลี่ยนแปลงการจัดการเครือข่ายแฟรนไชส์ในบราซิล

ในโลกที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของผู้ประกอบการชาวบราซิล ซึ่งข้อมูลจากสมาคมแฟรนไชส์บราซิล (ABF) ระบุว่ามีผู้คน 51 ล้านคนต้องการเริ่มต้นธุรกิจภายในสามปีข้างหน้า Central do Franqueado กำลังพลิกโฉมตลาดที่เป็นที่ต้องการมากที่สุดแห่งหนึ่งด้วยวิธีการเฉพาะของตนเอง แพลตฟอร์มดิจิทัลของบริษัทที่ชื่อว่า CentralON ให้บริการลูกค้ามากกว่า 200 ราย และกำลังเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการเครือข่ายแฟรนไชส์ในบราซิลอย่างก้าวกระโดด 

สมาคมแฟรนไชส์บราซิล (ABF) ระบุว่า ในปี 2566 ภาคธุรกิจแฟรนไชส์มีรายได้ 240.6 พันล้านเรอัลบราซิล คิดเป็นการเติบโต 13.8% เมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า ยกตัวอย่างเช่น ธุรกิจบริการด้านอาหาร ซึ่งนำโดยธุรกิจบริการด้านอาหาร เป็นหนึ่งในธุรกิจที่เติบโตเร็วที่สุดในปีที่ผ่านมา สะท้อนถึงความแข็งแกร่งและศักยภาพของธุรกิจ ด้วยสถานการณ์เช่นนี้ ศูนย์แฟรนไชส์จึงพร้อมที่จะขับเคลื่อนความสำเร็จของแฟรนไชส์

กระบวนการ CentralON ของ Franchisee Center แบ่งออกเป็น 3 ขั้นตอน:

  1. ONset : ในขั้นตอนนี้จะมีการวิเคราะห์โดยละเอียดเกี่ยวกับความท้าทายที่เฉพาะเจาะจงของเครือข่ายแฟรนไชส์ ​​และจะเลือกเครื่องมือที่เหมาะสมเพื่อแก้ไขปัญหาเหล่านี้
  2. การเริ่มต้นใช้งาน : บริษัทจะติดตามการนำโซลูชันไปใช้งานเพื่อให้แน่ใจว่าทุกอย่างทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
  3. กำลังดำเนินการ : ระยะที่สามมุ่งเน้นไปที่วงจรการปรับปรุง ศูนย์แฟรนไชส์จะดำเนินการประเมินอย่างสม่ำเสมอและปรับเปลี่ยนตามความจำเป็นเพื่อให้การสนับสนุนอย่างต่อเนื่องแก่เครือข่ายที่ให้บริการ

“แฟรนไชส์แต่ละแห่งมีเส้นทางการดำเนินงานที่เป็นเอกลักษณ์เฉพาะตัว และแนวทางสามด้านของเราออกแบบมาเพื่อชี้ให้เห็นเส้นทางสู่ผลลัพธ์ของลูกค้า แม้ธุรกิจนี้กำลังเติบโตอย่างรวดเร็ว แต่เราต้องไม่ลืมว่าการแข่งขันก็เพิ่มขึ้นในเวลาเดียวกัน ด้วยเหตุนี้ การพิจารณากลยุทธ์ที่ดีที่สุดเพื่อรักษาความเคลื่อนไหวจึงเป็นสิ่งสำคัญ” ดาริโอ รุสเชล ซีอีโอของ Central do Franqueado กล่าว

หนึ่งในข้อได้เปรียบในการแข่งขันที่ศูนย์แฟรนไชส์นำเสนอ ได้แก่ การส่งเสริมการเชื่อมต่อ การรวม และการขยายเครือข่าย ความเป็นอิสระ และแพลตฟอร์มที่ช่วยลดความยุ่งยากในการบริหารจัดการ ตั้งแต่การสื่อสาร การควบคุมคุณภาพ และการสนับสนุนตลอดกระบวนการขยายธุรกิจ นอกจากนี้ บริษัทยังรับประกันการปฏิบัติตามกฎหมายคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล (LGPD) ซึ่งรับประกันความปลอดภัยทางกฎหมายและความอุ่นใจในการดำเนินงาน 

แพลตฟอร์มนี้มุ่งเน้นเฉพาะเครือข่ายที่มีจำนวนหน่วยธุรกิจตั้งแต่ 50 หน่วยขึ้นไป และยังโดดเด่นด้วยความร่วมมืออันแข็งแกร่งกับลูกค้า “ดีเอ็นเอและวิสัยทัศน์ด้านการเปลี่ยนแปลงของเรา คือหนึ่งในปัจจัยสำคัญที่ทำให้เราแตกต่าง เราเชื่อมั่นว่าค่านิยมหลักและความใกล้ชิดกับลูกค้าทำให้เราโดดเด่นในตลาด สิ่งนี้ช่วยให้เราสามารถนำเสนอโซลูชันที่ปรับแต่งตามความต้องการเฉพาะของแต่ละเครือข่าย” โจเอา กาบรัล ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการของ Central do Franqueado กล่าว

ความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ระหว่าง Oakmont และ Transmit Security เสริมสร้างการต่อสู้กับการฉ้อโกงในบราซิล

ด้วยกลยุทธ์เชิงกลยุทธ์เพื่อเสริมสร้างการดำเนินงานด้านการป้องกันการฉ้อโกงในบราซิล Oakmont Group บริษัทที่ปรึกษาและบริการด้านเทคโนโลยี ประกาศความร่วมมือครั้งสำคัญกับ Transmit Security ซึ่งมีชื่อเสียงด้านโซลูชันการจัดการข้อมูลประจำตัวและการเข้าถึงข้อมูลลูกค้า (CIAM) ความร่วมมือนี้ไม่เพียงแต่มุ่งขยายการดำเนินงานของทั้งสองบริษัทในตลาดบราซิลเท่านั้น แต่ยังเพื่อยกระดับมาตรฐานด้านความปลอดภัยและประสิทธิภาพในการทำธุรกรรมทางการเงินอีกด้วย

อลีน โรดริเกซ หัวหน้าหน่วยธุรกิจของ Oakmont Group เน้นย้ำถึงความสำคัญของความร่วมมือนี้ “เมื่อดิฉันได้รับมอบหมายให้เป็นผู้นำหน่วยธุรกิจป้องกันการฉ้อโกง เราเลือก Transmit เป็นพันธมิตรหลักของเรา เพราะความสามารถในการแสดงภาพรวมวงจรชีวิตข้อมูลประจำตัวของผู้ใช้ปลายทางอย่างครบถ้วน” อลีนกล่าวเสริม “Transmit โดดเด่นด้วยการผสานรวมขั้นตอนต่างๆ ของกระบวนการตรวจสอบและยืนยันตัวตน ทำให้ลูกค้าของเราทำงานได้ง่ายขึ้นและมอบการป้องกันการฉ้อโกงที่แข็งแกร่งยิ่งขึ้น” เธอกล่าวเสริม

หนึ่งในข้อได้เปรียบสำคัญของ Transmit คือความสามารถในการนำเสนอแพลตฟอร์มเดียวที่ผสานรวมโซลูชันการตรวจสอบที่หลากหลาย ตั้งแต่การออนบอร์ดไปจนถึงการตรวจสอบธุรกรรมอย่างต่อเนื่อง วิธีนี้ช่วยลดความจำเป็นในการมีผู้ให้บริการหลายราย ทำให้กระบวนการมีประสิทธิภาพมากขึ้นและมีโอกาสเกิดข้อผิดพลาดน้อยลง “บริษัทหลายแห่งในบราซิลใช้ผู้ให้บริการที่แตกต่างกันในแต่ละขั้นตอนของกระบวนการตรวจสอบ ซึ่งอาจนำไปสู่ความไม่สอดคล้องกันและเพิ่มความเสี่ยง Transmit ช่วยให้เราสามารถจัดการขั้นตอนเหล่านี้ทั้งหมดได้อย่างบูรณาการและมีประสิทธิภาพ” Aline อธิบาย

“แพลตฟอร์มของเราไม่เพียงแต่ตรวจจับการฉ้อโกงเท่านั้น แต่ยังช่วยปรับปรุงประสบการณ์ของลูกค้าและเพิ่มประสิทธิภาพตัวชี้วัดประสิทธิภาพอีกด้วย ความร่วมมือกับ Oakmont ช่วยให้เราสามารถนำเสนอสิทธิประโยชน์เหล่านี้ให้กับกลุ่มเป้าหมายที่กว้างขึ้นในบราซิล โดยอาศัยความรู้และความเชี่ยวชาญในท้องถิ่นของ Oakmont เพื่อนำโซลูชันของเราไปใช้อย่างมีประสิทธิภาพ” Marcela Díaz ผู้รับผิดชอบด้านพันธมิตร LATAM ที่ Transmit Security กล่าวเสริม

ความร่วมมือนี้ไม่เพียงแต่โดดเด่นในด้านการผสานรวมโซลูชันป้องกันการฉ้อโกงเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการใช้งานปัญญาประดิษฐ์ (AI) ขั้นสูงอีกด้วย เทคโนโลยี AI ของ Transmit ช่วยให้สามารถวิเคราะห์ข้อมูลปริมาณมากในเชิงลึกแบบเรียลไทม์ ระบุรูปแบบที่น่าสงสัย และป้องกันการฉ้อโกงได้อย่างมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น ด้วยอัลกอริทึมการเรียนรู้ของเครื่อง แพลตฟอร์มสามารถปรับตัวให้เข้ากับภัยคุกคามใหม่ๆ ได้อย่างต่อเนื่อง มอบความปลอดภัยอีกระดับที่พัฒนาควบคู่ไปกับสภาพแวดล้อมความเสี่ยง การใช้ AI เชิงนวัตกรรมนี้ช่วยให้มั่นใจได้ถึงการป้องกันที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นและประสบการณ์ลูกค้าที่ปลอดภัยยิ่งขึ้น

Transmit Security ซึ่งมีสาขาอยู่ในหลายประเทศทั่วโลก มองว่าบราซิลเป็นตลาดสำคัญต่อการเติบโตในละตินอเมริกา “เรามีทีมงานเฉพาะทางในบราซิลที่ทำงานอย่างใกล้ชิดกับ Oakmont เพื่อปรับโซลูชันของเราให้ตรงกับความต้องการเฉพาะของตลาดบราซิล” มาร์เซลากล่าว “เป้าหมายของเราคือการเติบโตด้วยความร่วมมือ การเข้าร่วมกิจกรรมและอีเวนต์ร่วมกัน เพื่อเพิ่มการมองเห็นและเสริมสร้างสถานะของเราในตลาด”

ความร่วมมือนี้แสดงให้เห็นถึงผลลัพธ์ที่น่าพึงพอใจ โดยลูกค้ารายใหญ่ในภาคการเงินหลายรายเลือกใช้โซลูชันแบบบูรณาการของ Transmit Security “เรามุ่งเน้นการหาลูกค้าใหม่และขยายการดำเนินงาน มุ่งมั่นที่จะนำเสนอเทคโนโลยีและการสนับสนุนที่ดีที่สุดให้กับพันธมิตรและลูกค้าของเราเสมอมา” มาร์เซลากล่าวสรุป

เมื่อไหร่จึงจำเป็นต้องสร้างแบรนด์ใหม่? ลองดู 5 เคล็ดลับเพื่อการเปลี่ยนแปลงที่ประสบความสำเร็จ

กระบวนการออกแบบและปรับโฉมอัตลักษณ์ของแบรนด์ใหม่ ทำหน้าที่ปรับปรุงและปรับตำแหน่งแบรนด์ให้ทันสมัยในตลาด สอดคล้องกับค่านิยม พันธกิจ และวิสัยทัศน์ของแบรนด์ ตอบสนองความคาดหวังของลูกค้าได้ดียิ่งขึ้นและโดดเด่นเหนือคู่แข่ง “การรีแบรนด์ให้ประสบความสำเร็จได้นั้น จำเป็นต้องศึกษาสถานการณ์และพัฒนาแผนกลยุทธ์เพื่อนำไปปฏิบัติอย่างรอบคอบและประสบความสำเร็จ” พอลล่า ฟาเรีย หุ้นส่วนผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Sua Hora Unha ให้คำแนะนำ 

ปัจจัยหลายประการอาจเป็นปัจจัยผลักดันความจำเป็นในการปรับเปลี่ยนครั้งนี้ เช่น การแข่งขันด้านการใช้แบรนด์ การขยายกลุ่มเป้าหมายและการเข้าถึงกลุ่มเป้าหมายที่กว้างขึ้น การรับรู้ที่เพิ่มขึ้น การขยายตัวและการเติบโต นวัตกรรม และอื่นๆ “การรู้วิธีระบุช่วงเวลาที่เหมาะสมสำหรับการเปลี่ยนแปลงนี้เป็นสิ่งสำคัญ เพราะจะช่วยให้มั่นใจได้ว่าบริษัทจะยังคงมีความสามารถในการแข่งขันและสอดคล้องกับความต้องการและความคาดหวังของภาคส่วนนี้” ฟาเรียกล่าว 

นักธุรกิจหญิงคนนี้ได้เตรียมเคล็ดลับ 5 ข้อที่จะช่วยให้คุณประสบความสำเร็จในกระบวนการเปลี่ยนแปลง ลองดูสิ: 

ตลาดเป็นยังไงบ้าง? 

ขั้นตอนแรกคือการวิจัยและวิเคราะห์ตลาด “คุณต้องเข้าใจอย่างถ่องแท้ถึงสิ่งที่เกิดขึ้นในสาขาของคุณ สิ่งที่คู่แข่งกำลังทำ และมุมมองต่อแบรนด์ของคุณในปัจจุบัน ด้วยวิธีนี้ คุณจะเตรียมพร้อมสำหรับขั้นตอนต่อไปได้อย่างดี ดังนั้นอย่าข้ามขั้นตอนนี้ไป” หุ้นส่วนกล่าว

เป็นกลาง

ตั้งเป้าหมายที่ชัดเจนและวัดผลได้สำหรับการรีแบรนด์ของคุณ “ไม่ว่าจะเป็นการเพิ่มการมองเห็น การเข้าถึงกลุ่มเป้าหมายใหม่ หรือการปรับปรุงภาพลักษณ์ของบริษัทให้ทันสมัย ​​จงตั้งเป้าหมายที่จะบรรลุเป้าหมายนั้น” พอลล่ากล่าว 

โอกาสครั้งที่สองของคุณ

การเปลี่ยนแปลงนี้เกิดขึ้นเพื่อให้เครือข่ายของคุณเติบโตและประสบความสำเร็จ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับผู้ที่ไม่เคยได้รับผลลัพธ์ที่ดีมาก่อน ดังนั้น จงใช้การเปลี่ยนแปลงนี้ให้เป็นโอกาสครั้งที่สองในการทำสิ่งต่างๆ ที่แตกต่างออกไป และแก้ไขสิ่งที่คุณพลาดไป 

“สิ่งสำคัญคือต้องทำให้แน่ใจว่าเอกลักษณ์ใหม่มีความสอดคล้องกันในช่องทางการสื่อสารและสื่อต่างๆ ทั้งหมด” ซีอีโอกล่าว 

ความอดทน

อย่าทำตามแผนของคุณแบบขอไปที แต่จงใจเย็นและดำเนินการอย่างระมัดระวัง ความฉับไวและการขาดการจัดระเบียบอาจทำให้คุณพลาดขั้นตอนสำคัญๆ ได้ "วางแผนอย่างละเอียดสำหรับการเปิดตัวการรีแบรนด์ ซึ่งรวมถึงระยะเวลา งบประมาณ และขั้นตอนเฉพาะ" ฟาเรียแนะนำ 

ความโปร่งใส

รักษาการสื่อสารที่โปร่งใสกับพนักงาน เพื่อนร่วมงาน และสาธารณชน “สิ่งสำคัญคือพนักงานและลูกค้าของคุณต้องเข้าใจถึงเหตุผลและประโยชน์ของการเปลี่ยนแปลง” เขากล่าวสรุป

[elfsight_cookie_consent id="1"]