การเริ่มต้นบทความ速度、个性化与数据:黑色星期五转化的三大支柱

速度、个性化与数据:黑色星期五转化的三大支柱

Black Friday ได้กลายเป็นวันที่ของโอกาสทางการค้าที่ดีไม่เพียง แต่ยังทดสอบวุฒิภาวะที่แท้จริงสําหรับการจับตะกั่วและกลยุทธ์การบริการ มากกว่าที่เคยความเร็วและการปรับแต่งในความสัมพันธ์ของลูกค้าเป็นตัวชี้ขาดสําหรับความสําเร็จและมันแม่นยํา ณ จุดนี้ที่หลาย บริษัท ยังคงสะดุด จากการสํารวจล่าสุดของ PH3A การอ้างอิงระดับชาติในด้านเทคโนโลยีและข้อมูลอัจฉริยะมีเพียง 7% ของบริษัทที่ตอบสนองต่อผู้นําในเวลาน้อยกว่าห้านาทีในขณะที่ 55% ใช้เวลามากกว่าห้าวันในการติดต่อครั้งแรก ในตลาดที่มีการแข่งขันสูงขึ้นและทันทีช่วงเวลานี้อาจหมายถึงการสูญเสียการปิด.

ความเป็นจริงนั้นง่าย: ผู้บริโภคในปัจจุบันไม่รอ เขาสามารถเข้าถึงข้อมูลการวิจัยเปรียบเทียบและเมื่อเผชิญกับความล่าช้าเพียงเล็กน้อยก็ตามมาสําหรับคู่แข่ง สิ่งนี้เกิดขึ้นเนื่องจาก บริษัท ส่วนใหญ่ยังคงปฏิบัติต่อลีดทั้งหมดในลักษณะเดียวกันโดยไม่ต้องจัดลําดับความสําคัญหรือปรับแต่ง เป็นแนวทางเชิงเส้นในโลกที่ต้องการความคล่องตัวสติปัญญาและบริบท การขาดกลยุทธ์นี้ทําให้ธุรกิจเสียเวลาและทรัพยากรอันมีค่าลดผลตอบแทนจากการลงทุนในแคมเปญลงอย่างมากโดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงเวลาที่มีความต้องการสูงเช่น Black Friday.

ตลอดอาชีพการงานของฉันฉันตระหนักว่าความแตกต่างระหว่าง บริษัท ที่สร้างโอกาสในการขายเท่านั้นและ บริษัท ที่แปลงจริงคือความสามารถในการใช้ข้อมูลเป็นฐานการตัดสินใจ ความฉลาดของข้อมูลรวมกับกระบวนการที่มีโครงสร้างที่ดีสามารถเปลี่ยนวิธีที่เราจัดการกับช่องทางธุรกิจได้อย่างสมบูรณ์.

กลยุทธ์แรกคือการให้ความสําคัญกับความเร็วในการให้บริการแต่ไม่ต้องละทิ้งคุณภาพ การเป็นคนแรกที่ตอบสนองเป็นสิ่งสําคัญแต่การตอบสนองต่อไปไม่เพียงพอ คุณต้องรวมความเร็วเข้ากับความฉลาด เมื่อการตอบสนองถูกชี้นําโดยข้อมูลและการแบ่งส่วนการสื่อสารจะกล้าแสดงออกและเป็นส่วนตัวมากขึ้นจากการติดต่อครั้งแรก แทนที่จะจัดลําดับความสําคัญของปริมาณ บริษัท เริ่มจัดลําดับความสําคัญของความเกี่ยวข้อง การรวมกันนี้จะช่วยลดวงจรการตัดสินใจของลูกค้าและสร้างการรับรู้เชิงบวกในทันทีเกี่ยวกับแบรนด์แม้ก่อนการแปลง.

กลยุทธ์ที่สองเกี่ยวข้องกับการเดิมพันการบูรณาการระหว่างช่องทาง ผู้บริโภคสมัยใหม่มีหลายช่องทางโดยธรรมชาติ: เขาค้นหาใน Google โต้ตอบบน Instagram เปรียบเทียบราคาในตลาดและมักจะสิ้นสุดการซื้อบน WhatsApp หากจุดสัมผัสเหล่านี้ไม่ได้เชื่อมต่อ บริษัท จะสูญเสียการมองเห็นในการเดินทางของลูกค้าและเสี่ยงต่อการเข้าใกล้ในลักษณะซ้ํา ๆ หรือลดบริบท การรวม CRM เครือข่ายสังคมเครื่องมือส่งข้อความและแพลตฟอร์มสื่อดิจิทัลเป็นวิธีที่จะรับประกันความต่อเนื่องและการเชื่อมโยงกันในการสื่อสาร ดังนั้นการโต้ตอบแต่ละครั้งจึงเป็นส่วนหนึ่งของการเล่าเรื่องที่ไม่เหมือนใครซึ่งมาพร้อมกับความเป็นผู้นําตั้งแต่ครั้งแรกจนถึงหลังการขาย.

กลยุทธ์ที่สามคือการปรับแต่งความสัมพันธ์ตามข้อมูล วันนี้การปรับเปลี่ยนในแบบของคุณไม่ได้แตกต่างอีกต่อไปและกลายเป็นข้อกําหนด ผู้บริโภคคาดหวังว่าแบรนด์จะเข้าใจและคาดการณ์ความต้องการของพวกเขา ด้วยการสนับสนุนของข้อมูลขนาดใหญ่และปัญญาประดิษฐ์ทําให้สามารถระบุเวลาที่เหมาะสมสําหรับการติดต่อช่องทางที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดและแม้แต่ประเภทของข้อความที่มีส่วนร่วมมากที่สุด การอ่านแบบคาดการณ์นี้ช่วยให้คุณมุ่งเน้นความพยายามในโอกาสในการขายที่มีศักยภาพในการแปลงมากขึ้นและหลีกเลี่ยงการสูญเสียกับผู้ชมที่มีมูลค่าต่ํา การปรับแต่งส่วนบุคคลที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลจะเปลี่ยนความสัมพันธ์ทางธุรกิจให้เป็นสิ่งที่มนุษย์และกลยุทธ์มากขึ้นในเวลาเดียวกัน.

สุดท้ายกลยุทธ์ที่สี่คือการใช้ข้อมูลเพื่อเป็นแนวทางในการตัดสินใจทางธุรกิจ หลาย บริษัท ยังคงเลือกตามการรับรู้เชิงอัตนัยหรือประสบการณ์ในอดีตแต่ความสามารถในการแข่งขันในปัจจุบันจําเป็นต้องมีการตัดสินใจตามหลักฐานโดยการตรวจสอบประสิทธิภาพของแคมเปญและการวิเคราะห์พฤติกรรมของลีดอย่างต่อเนื่องทําให้สามารถระบุได้ว่าช่องทางใดให้ผลลัพธ์ที่ดีกว่าโปรไฟล์ใดมีอัตราการแปลงที่สูงขึ้นและปัญหาคอขวดของกระบวนการอยู่ที่ไหนรูปลักษณ์การวิเคราะห์นี้เปลี่ยนการจัดการลีดให้เป็นแนวทางปฏิบัติเชิงกลยุทธ์และมีประสิทธิภาพสูง.

เมื่อ บริษัท นํากลยุทธ์ทั้งสี่นี้มาใช้ในลักษณะบูรณาการ - ความเร็วอัจฉริยะช่องทางที่เชื่อมต่อกันการปรับเปลี่ยนในแบบของคุณและการตัดสินใจที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล - ผลกระทบจะเกิดขึ้นทันที ทีมขายได้รับความมั่นใจการตลาดมีความมั่นใจมากขึ้นและผลตอบแทนจากการลงทุนเพิ่มขึ้น.

ในสถานการณ์ที่มีการแข่งขันที่รุนแรงและผู้บริโภคมีความต้องการมากขึ้นกว่าเดิมการรวมกันของเทคโนโลยีและความฉลาดของมนุษย์เป็นสิ่งที่สร้างความแตกต่างให้กับแบรนด์ที่ประสบความสําเร็จจริงๆ ไม่ใช่แค่การขายมากขึ้นแต่ขายได้ดีขึ้นด้วยกลยุทธ์ความเห็นอกเห็นใจและความแม่นยํา นี่คือสิ่งที่กําหนดอนาคตของผลการดําเนินงานทางธุรกิจ: บริษัท ที่ไม่เพียง แต่สร้างโอกาสในการขายเท่านั้น แต่ยังสร้างความสัมพันธ์ที่มั่นคงและยั่งยืนซึ่งขับเคลื่อนด้วยความแข็งแกร่งของข้อมูลและความคล่องตัวในการตอบสนอง.

เปาโล ซีซาร์ คอสต้า
เปาโล ซีซาร์ คอสต้า
PH3A首席执行官,信息技术市场领域的标杆人物。作为数学家、计算机科学家以及DBM和CRM领域的权威,Paulo于1995年创立了他的第一家公司Informarketing,其算法(匹配码、信用和欺诈模型)为大型企业的运营提供了宝贵价值,并负责为巴西主要银行进行信用卡潜在客户开发。.
เรื่องที่เกี่ยวข้อง

ทิ้งคําตอบไว้

กรุณาใส่ความคิดเห็นของคุณ!
กรุณากรอกชื่อของคุณที่นี่

ล่าสุด

ยอดนิยม

[elfsight_cookie_consent id="1"]