Wigoo เปิดตัวโซลูชัน AI เชิงสนทนาสำหรับการวิเคราะห์ข้อมูล

Wigoo เอเจนซี่การตลาดและเทคโนโลยีที่ได้รับการยอมรับในการคาดการณ์แนวโน้มดิจิทัล ประกาศเปิดตัว วิกู ไอ, โซลูชันปัญญาประดิษฐ์สุดพิเศษที่เชื่อมต่อข้อมูลจากสื่ออีคอมเมิร์ซและแพลตฟอร์มการวิเคราะห์ที่แตกต่างกันทําให้สามารถโต้ตอบภาษาธรรมชาติกับแดชบอร์ดที่ซับซ้อนได้ ความแปลกใหม่นี้นําเสนอเมื่อวันอังคารที่ 16 กันยายนที่ผ่านมาในเซาเปาโลในช่วง "Warm Up 2025 Black Friday" ซึ่งเป็นงานที่จัดขึ้นโดย Group W ซึ่งก่อตั้งโดยบริษัท Wigoo และ Wicomm งานนี้มีผู้เข้าร่วมประมาณ 200 คนในกลุ่มลูกค้าของแบรนด์และพันธมิตรรายใหญ่

ข้อเสนอของ Wigoo AI คือการสร้างประชาธิปไตยในการเข้าถึงข้อมูลเชิงกลยุทธ์สําหรับด้านการตัดสินใจ ไม่ใช่แค่สําหรับด้านเทคนิคส่วนใหญ่เท่านั้น ช่วยให้ผู้เชี่ยวชาญด้านธุรกิจสามารถถามคําถามได้โดยตรงผ่าน WhatsApp หรืออินเทอร์เฟซแอปพลิเคชัน และรับในไม่กี่วินาที ตัวเลข การเปรียบเทียบในอดีต และการวิเคราะห์พร้อมคําแนะนําในการเพิ่มประสิทธิภาพเพื่อเป็นแนวทางในการตัดสินใจ"" Gabriel dos Santos, CTO (ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายเทคโนโลยี) ของ Wigoo กล่าว

นอกเหนือจากการเร่งผลิตภาพเพิ่มประสิทธิภาพของระบบธุรกิจอัจฉริยะและการวิเคราะห์เครื่องมือนี้มอบประสบการณ์ที่ปรับให้เข้ากับวิธีการสื่อสารของมนุษย์ นอกจากนี้ยังช่วยให้มั่นใจถึงความต่อเนื่องของการให้เหตุผลตั้งแต่ประวัติการสนทนา นอกจากนี้ยังช่วยให้การรักษาความปลอดภัยและการกํากับดูแลด้วยพื้นที่ทํางานที่สามารถปรับแต่งสําหรับแบรนด์ที่แตกต่างกันภายในกลุ่มเดียวกันการควบคุมการเข้าถึงโดยนักวิเคราะห์ทําให้มั่นใจได้ว่าพนักงานแต่ละคนจะเห็นเฉพาะข้อมูลแบรนด์ของพวกเขาขยายการปกป้องข้อมูลที่ละเอียดอ่อน และการเปรียบเทียบเมตริกกับข้อมูลภายนอกเช่นสเปรดชีต

จากข้อมูลของ Wigoo นวัตกรรมได้เตรียมพร้อมสําหรับสถานการณ์ต่างๆ ขององค์กรในแต่ละวันแล้ว ตั้งแต่การประชุมคณะกรรมการซึ่งต้องการการตอบสนองทันที ไปจนถึงแคมเปญดิจิทัลแบบเรียลไทม์ซึ่งต้องการการเพิ่มประสิทธิภาพอย่างรวดเร็ว ผ่านทีมงานเชิงพาณิชย์ที่แสวงหาประวัติการขายใน โทรกับลูกค้า

“เราเชื่อว่าอนาคตของการวิเคราะห์ข้อมูลคือการสนทนา.ภารกิจของเรากับ Wigoo AI คือการทําให้การเข้าถึงนี้ง่ายขึ้น เร็วขึ้น และมีกลยุทธ์มากขึ้น ช่วยให้บริษัทต่างๆ เปลี่ยนข้อมูลให้เป็นข้อได้เปรียบทางการแข่งขันWigoo AI ช่วยให้ทีมดําเนินการวิเคราะห์โดยละเอียดได้ภายในหนึ่งชั่วโมงซึ่งก่อนหน้านี้จะใช้เวลา 5 วันและจะต้องค้นหาข้อมูลในสถานที่ต่าง ๆ ที่มีความเสี่ยงสูงที่จะสูญเสียรายละเอียดบางส่วน”dib Sekkar ซีอีโอร่วมและผู้ก่อตั้ง Wigoo และผู้ร่วมก่อตั้ง Wicomm กล่าว

เราเชื่อว่าพื้นฐานสําหรับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์จําเป็นต้องมีพื้นฐานจากข้อมูล ดังนั้น เราจึงเปิดตัวสิ่งที่ปฏิวัติวงการ นั่นคือ Wigoo AI ซึ่งจะช่วยยกระดับผลลัพธ์ของลูกค้าของเรา นี่คือความมุ่งมั่นของ Wigoo: ในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ โดยมีผลลัพธ์จากพันธมิตรของเราเป็นเสาหลัก"" Gustavo Santana ซีอีโอร่วมของ Wigoo และผู้ร่วมก่อตั้ง Wicomm กล่าวเสริม

แม้ว่าวันจัดโปรโมชันซ้อนกันจะได้รับความนิยมมากขึ้น แต่ 89% ของชาวบราซิลก็ยังคงเลือก Black Friday

วันที่ที่เรียกว่าคู่ 7.7, 8.8, 9.9 มีต้นกําเนิดในอีคอมเมิร์ซในเอเชียได้รับพื้นดินในกลยุทธ์ของผู้ค้าปลีกระดับชาติและกลายเป็นส่วนหนึ่งของกิจวัตรการช็อปปิ้งของผู้บริโภค อย่างไรก็ตามข้อมูลล่าสุดจาก Google แสดงให้เห็นว่า Black Friday ยังคงเป็นข้อมูลอ้างอิงส่งเสริมการขายหลักของประเทศโดยยังคงรักษาความเกี่ยวข้องไว้แม้เมื่อเผชิญกับการกระจายตัวของปฏิทินข้อเสนอ

การสํารวจเผยให้เห็นสถานการณ์ที่ท้าทายการรับรู้ถึงความอิ่มตัวของการส่งเสริมการขาย: ในขณะที่ชาวบราซิล 89% รู้จัก Black Friday แต่มีเพียง 24% เท่านั้นที่คุ้นเคยกับวันที่สองครั้ง ข้อมูลเกี่ยวกับความตั้งใจในการซื้อที่สําคัญกว่านั้น ผู้บริโภคมากกว่า 60% ยังคงวางแผนเฉพาะสําหรับ พฤศจิกายน โดยคาดว่าจะมีค่าใช้จ่ายเฉลี่ย R$ 600 ต่อคน

“O เราสังเกตเห็นเป็นพฤติกรรมที่น่าสนใจของผู้บริโภคชาวบราซิล แม้จะมีโอกาสในการส่งเสริมการขายมากขึ้นตลอดทั้งปี Black Friday ยังคงมุ่งเน้นปริมาณความคาดหวังและการวางแผนทางการเงินที่ใหญ่ที่สุดเป็นวันที่ที่นอกเหนือไปจากด้านการส่งเสริมการขายและกลายเป็นพิธีกรรมการบริโภคในประเทศ” วิเคราะห์ Bruno Cunha ผู้ร่วมก่อตั้ง กีเป่ย

การสํารวจยังเปิดเผยว่า 54% ของชาวบราซิลประหยัดเงินโดยเฉพาะสําหรับ Black Friday การเคลื่อนไหวการวางแผนทางการเงินแบบกําหนดเป้าหมายนี้ชี้ให้เห็นว่าวันที่ดังกล่าวยังคงรักษาสถานะที่แตกต่างในปฏิทิน ซึ่งทํางานเกือบจะเหมือนกับ "เงินเดือนที่ 13" ของการบริโภค

กลยุทธ์เกินราคา

สําหรับแบรนด์ สถานการณ์นี้นําเสนอทั้งความท้าทายและโอกาส การออกเดทสองครั้งได้สร้างการส่งเสริมการขายที่บ่อยขึ้นแบบไดนามิก ซึ่งสามารถสร้างความเหนื่อยล้าในการส่งเสริมการขาย แต่ยังเปิดพื้นที่สําหรับกลยุทธ์ความสัมพันธ์อย่างต่อเนื่องกับผู้บริโภคตลอดทั้งปี

กลยุทธ์ไม่ควรเห็นวันที่สองเท่าในฐานะคู่แข่งของ Black Friday แต่เป็นเครื่องมือเสริม พวกเขาสามารถและควรให้บริการสําหรับการอุ่นแบรนด์และการทดสอบผลิตภัณฑ์ในขณะที่ Black Friday ยังคงเป็นเวลาของการแปลงสูงสุดและตั๋วเฉลี่ย" Cunha อธิบาย

การรักษาความเป็นผู้นําของ Black Friday ยังสะท้อนถึงประเด็นทางวัฒนธรรม วันที่มาถึงบราซิลเมื่อกว่าทศวรรษที่แล้วและได้รวมเป็นส่วนหนึ่งของจินตนาการของผู้บริโภคสร้างความคาดหวังที่นอกเหนือไปจากการค้นหาส่วนลดง่ายๆ ช่วงเวลานี้กลายเป็นหน้าต่างแห่งโอกาสสําหรับทั้งการเข้าซื้อกิจการขนาดใหญ่และการคาดการณ์การซื้อสิ้นปี

ตั๋วเฉลี่ยที่คาดหวังของ R$ 600 ตอกย้ําลักษณะที่วางแผนไว้ของ Black Friday ซึ่งผู้บริโภคจะนํางบประมาณบางส่วนไปซื้อเชิงกลยุทธ์โดยเน้นไปที่ช่วงเวลาที่กําหนด

“ผู้ค้าปลีกต้องเข้าใจว่าทุกช่วงเวลาส่งเสริมการขายมีหน้าที่ในช่องทางการขาย.วันที่สองครั้งสามารถรับรู้การทํางานและการพิจารณา แต่ Black Friday ยังคงเป็นที่ที่การตัดสินใจซื้อที่มีโครงสร้างมากที่สุด" เกิดขึ้นสรุปผู้เชี่ยวชาญ

ถอดความจากภาษาโปรตุเกสเป็นภาษาไทย: Hits iFood ทะลุ 11 ล้านออร์เดอร์ หนุนยอดขายร้านอาหารพุ่ง 32%

Hits iFood โปรแกรมของบริษัทเทคโนโลยีของบราซิลที่ให้บริการอาหารคุณภาพจาก R$ 20 พร้อมจัดส่งฟรีได้สะสมคําสั่งซื้อมากกว่า 11 ล้านรายการแล้วตั้งแต่บริษัทเร่งขยายขนาดของโปรแกรมที่มีอยู่ในปัจจุบันใน 16 เมือง ตัวเลขดังกล่าวแสดงให้เห็นถึงความน่าดึงดูดใจอย่างมากของความคิดริเริ่มกับผู้บริโภค: เฉพาะในเดือนสิงหาคมเท่านั้นที่มีการลงทะเบียนคําสั่งซื้อ 5 ล้านรายการโดยมีลูกค้าที่ใช้งาน 2.6 ล้านคนในรูปแบบ

ข้อมูลประสิทธิภาพเผยให้เห็นถึงผลกระทบที่สําคัญของ Hits ต่อธุรกิจของแพลตฟอร์ม โปรแกรมส่งเสริมการเติบโตของร้านอาหารที่เข้าร่วมด้วยการเติบโต 32% ในการสั่งซื้อในรูปแบบ นอกจากนี้ Hits iFood ยังสะสมร้านอาหารที่เข้าร่วมโปรแกรมมากกว่า 26,000 แห่งแล้ว

การทําให้การจัดส่งเป็นประชาธิปไตย

อัตราการเก็บรักษาที่สูงสังเกตเห็นลูกค้า 2.6 ล้านคนที่กลับมาสั่งซื้อใหม่ในเดือนสิงหาคม 'EVS พิสูจน์ประสิทธิภาพของข้อเสนอคุณค่าของ Hits iFood ด้วยส่วนลดเฉลี่ย 43% ต่อคําสั่งซื้อโปรแกรมสามารถนําเสนอประสบการณ์ที่เหมาะสมโดยไม่กระทบต่อคุณภาพโดยวางตําแหน่งตัวเองเป็นทางเลือกที่รวมในตลาดการจัดส่ง

เปิดตัวแคมเปญ

เพื่อขยายขอบเขตการเข้าถึงของความคิดริเริ่ม iFood ได้เปิดตัวเมื่อวันพฤหัสบดีที่ผ่านมา (18) แคมเปญโฆษณาใหม่ที่นําแสดงโดย Rodrigo Faro ภาพยนตร์เรื่องนี้นําเสนอข้อดีของ Hits iFood ในวิธีที่ผ่อนคลายอธิบายวิธีการทํางานของบริการในทางปฏิบัติและตอกย้ําความมุ่งมั่นของ บริษัท ในการทําให้การส่งมอบเข้าถึงได้มากขึ้นสําหรับชาวบราซิลทุกคน

กลยุทธ์ดังกล่าวแสดงให้เห็นถึงความเคลื่อนไหวที่สําคัญของ iFood เพื่อดึงดูดส่วนแบ่งที่มากขึ้นของตลาดอาหาร โดยเฉพาะอย่างยิ่งในหมู่ผู้บริโภคที่อ่อนไหวต่อราคามากขึ้น ในช่วงเวลาแห่งแรงกดดันด้านเงินเฟ้อและการค้นหาทางเลือกทางเศรษฐกิจ

Visa ปรับโฉมแพลตฟอร์มสิทธิประโยชน์เพื่อยกระดับประสบการณ์ลูกค้า ร่วมกับ Thoughtworks

ก ความคิดทํางาน, การให้คําปรึกษาด้านเทคโนโลยีระดับโลกที่ผสมผสานการออกแบบวิศวกรรมและปัญญาประดิษฐ์เพื่อขับเคลื่อนนวัตกรรมดิจิทัล,niu บังคับให้ Visa สร้างและมอบประสบการณ์ลูกค้าที่ลื่นไหลยิ่งขึ้นเป็นส่วนตัวและเป็นนวัตกรรมใหม่ โดยมีเป้าหมายเพื่อเพิ่มการมีส่วนร่วม ความภักดี และการเติบโต ด้วยวิวัฒนาการของวีซ่าไว โครงการสิทธิประโยชน์วีซ่าสําหรับผู้ถือบัตรธง ได้แก่ และการใช้เทคโนโลยีเกิดใหม่ล่าสุดและ ขณะนี้ผู้ใช้เพลิดเพลินกับการเดินทางที่เหนียวแน่นและใช้งานง่ายยิ่งขึ้น ซึ่งช่วยเพิ่มมูลค่าและการรักษาวงจรชีวิตของลูกค้า

โครงการเกิดจากความท้าทายเชิงกลยุทธ์: กับส่วนการเดินทางที่ได้รับความโดดเด่นในตลาดวิธีการชําระเงินวีซ่าระบุโอกาสที่จะเสริมสร้างสถานะของตนเพิ่มเติมในดินแดนนี้ความคิดริเริ่มพยายามที่จะเสริมสร้างตําแหน่งของแบรนด์เป็นข้อมูลอ้างอิงใน“การเดินทาง” และใน ในขณะเดียวกัน ให้สร้างประสบการณ์ D2C (ตรงถึงผู้บริโภค) ที่แตกต่าง, เน้นประโยชน์ด้านการเดินทางเพื่อเป็นช่องทางในการเพิ่มความพึงพอใจของผู้บริโภคขั้นสุดท้าย

“Na Visa” เราพยายามอย่างต่อเนื่องที่จะส่งมอบประสบการณ์ดิจิทัลที่ขึ้นอยู่กับความมุ่งมั่นของเราในการสร้างนวัตกรรมและความเป็นเลิศ การเป็นพันธมิตรกับ Thoughtworks มีความสําคัญต่อการเปลี่ยนความท้าทายเชิงกลยุทธ์ให้เป็นโซลูชันที่เป็นรูปธรรมทําให้ลูกค้าเป็นศูนย์กลางของทุกสิ่ง Vai de Visa ใหม่แสดงถึงความก้าวหน้าที่สําคัญในวิธีที่เราเชื่อมต่อกับผู้ใช้ของเราโดยนําเสนอการนําทางที่ใช้งานง่ายมีความเกี่ยวข้องและสอดคล้องกันมากขึ้นเพื่อวางตําแหน่งของเราในโลกของ TRIP" ไฮไลท์ Mariana Dinis กรรมการบริหารฝ่ายการตลาดของ Visa

เพื่อสนับสนุนวิวัฒนาการของ Visa Vai Thoughtworks มีส่วนช่วยในการกําหนดรูปแบบประสบการณ์ใหม่โดยการประยุกต์ใช้วิธีการที่เน้นการออกแบบและนวัตกรรมเพื่อจัดโครงสร้างความท้าทายและจัดลําดับความสําคัญของการเดินทางที่จะออกแบบใหม่ โครงการนี้ยังเกี่ยวข้องกับการสร้างแผนผลิตภัณฑ์เชิงกลยุทธ์ที่แข็งแกร่งและเป็นเอกสารโดยมีการจัดเตรียมการส่งมอบเพื่ออํานวยความสะดวกในการปฏิบัติงานของทีมพัฒนา Visa

“โครงการนี้แสดงให้เห็นว่าเทคโนโลยีสามารถเพิ่มมูลค่าให้กับทั้งธุรกิจและลูกค้าได้อย่างไร จากประสบการณ์หลายทศวรรษของเราเรารู้ว่าการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลที่สร้างผลกระทบที่ไม่ธรรมดาเริ่มต้นด้วยการให้ลูกค้าเป็นศูนย์กลางของประสบการณ์ ด้วยแนวทางที่คล่องตัวและร่วมมือกันเราสามารถสร้างการเดินทางที่ทันสมัยและใช้งานง่ายซึ่งสอดคล้องกับแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดของตลาดและความคาดหวังของสาธารณชนที่มีความต้องการสูง" Viviana Tobar รองประธานฝ่ายตลาดการธนาคารบริการทางการเงินและการประกันภัยของ Thoughtworks LATAM กล่าว

ผลที่ได้คือการเปิดตัวประสบการณ์ดิจิทัลใหม่พร้อมอินเทอร์เฟซที่ออกแบบใหม่ทั้งหมดและการใช้งานที่ได้รับการปรับปรุง ขณะนี้ลูกค้าของ Visa สามารถเข้าถึงข้อเสนอของพันธมิตรและสิทธิประโยชน์ด้านการเดินทางได้ง่ายขึ้นมากซึ่งสอดคล้องกับแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดของอีคอมเมิร์ซ

ปัญญาประดิษฐ์เปิดทางสู่ยุคใหม่ของธุรกิจค้าปลีก

À medida que o varejo nacional se adapta às novas exigências fiscais, digitais e logísticas, uma transformação silenciosa, porém decisiva, começa a acontecer com a chegada dos agentes autônomos de Inteligência Artificial (IA). Mais do que ferramentas de suporte, esses sistemas estão começando a operar como recursos digitais inteligentes, com capacidade de aprender, decidir e agir em nome da empresa, influenciando diretamente o desempenho comercial e operacional.

De acordo com o último relatório da PwC, 79% dos executivos entrevistados afirmam que suas empresas já usam agentes de IA e 88% pretendem elevar os investimentos em IA nos próximos 12 meses. Em outro levantamento, a Deloitte projeta que 25% das empresas adotarão agentes até 2025, chegando a 50% em 2027. Isso demonstra que os agentes não são mais promessa, já são parte da infraestrutura de negócios.

Mais do que automatizar tarefas, os agentes de IA estão redefinindo a liderança ao oferecer inteligência contextual para decisões de alto impacto. O líder deixa de ser o centralizador de informações para se tornar um orquestrador de talentos humanos e capacidades digitais. Essa mudança exige uma atuação mais data-driven, capaz de transformar insights gerados por IA em ações inspiradoras e resultados concretos. Na prática, o foco da liderança migra para visão, cultura organizacional e estratégia, enquanto a IA assume a execução e a análise em tempo real.

Se a transformação digital deu escala e visibilidade aos negócios, os agentes de IA estão levando o varejo a um novo patamar, o da autonomia computacional. A diferença é profunda, mas também estratégica.

Do ganho operacional à inteligência aplicada

O varejo entra agora na era da atuação digital inteligente. Para CEOs e diretores, adiar a integração de agentes de IA é arriscar eficiência e relevância no mercado. Os dados já indicam que quem lidera essa adoção cria vantagem competitiva, reduz custos, acelera decisões e promove experiências de compra mais fluídas. Mas é preciso agir com estratégia, governança e propósito claro, não basta apenas implementar a tecnologia, é preciso redesenhar o negócio ao redor dela.

Agentes de IA não são apenas chatbotsou assistentes de FAQ. Estamos falando de sistemas que interagem com diferentes plataformas, analisam grandes volumes de dados em tempo real, e conseguem executar rotinas como reprecificação automática de produtos, redistribuição inteligente de estoque, previsão de demanda, detecção de fraudes, ou atendimento personalizado baseado em comportamento preditivo, sem depender de gatilhos humanos.

A adoção de agentes de inteligência artificial começa por ganhos tangíveis como mais eficiência, previsibilidade, produtividade e menos atrito operacional. Mas o potencial vai além. Já é possível conectar modelos que monitoram canais de venda em tempo real e ajustam campanhas com base em variáveis como desempenho regional, comportamento do consumidor e disponibilidade de estoque sem intervenção manual. Antes restritas a estruturas robustas de inteligência centralizada, essas capacidades hoje são viabilizadas por soluções em nuvem e pelo avanço da IA como serviço, acessíveis inclusive a redes que operam fora dos grandes centros.

Esse novo cenário também altera as expectativas do consumidor. Segundo o Capgemini Research Institute, 71% das pessoas esperam que o varejo incorpore recursos de IA generativa em suas experiências de compra. E 58% já preferem recomendações feitas por esses agentes a mecanismos de busca tradicionais. Mais do que uma escolha tecnológica, a incorporação da IA se torna uma resposta estratégica à nova lógica de consumo.

Varejistas brasileiros estão prontos?

Apesar dos avanços recentes, o varejo brasileiro ainda caminha com cautela. Muitos negócios, especialmente fora dos grandes centros, seguem presos a sistemas legados e processos manuais. Por outro lado, há uma oportunidade concreta para quem deseja se reposicionar. A adoção de agentes inteligentes tornou-se mais viável e acessível com o crescimento da IA como serviço, o avanço dos modelos open source e a consolidação de plataformas interoperáveis, criando um cenário favorável para quem quiser começar agora.

No varejo, onde margens apertadas e agilidade definem a competitividade, a IA está revolucionando toda a jornada operacional, do planejamento de estoque ao atendimento personalizado. Agentes inteligentes analisam comportamento de consumo, histórico de compras, tendências locais e até variáveis externas, como clima e sazonalidade, para prever demanda, ajustar preços e recomendar produtos com precisão. O resultado é um varejo mais proativo, capaz de antecipar necessidades do cliente e reduzir desperdícios.

Além disso, a IA permite simular cenários antes de executá-los, reduzindo riscos e ampliando o retorno sobre o investimento. Com isso, o processo decisório deixa de depender de intuições subjetivas para se apoiar em análises preditivas baseadas em dados concretos, sem abrir mão da sensibilidade humana, ainda essencial na experiência do consumidor.

Pinbank, Transferência Segura และ GrainChain เปิดตัวแอปพลิเคชันเพื่ออำนวยความสะดวกในการขายรถยนต์ใช้แล้วในบราซิล

จากการสํารวจของ Senatran (สํานักงานเลขาธิการการจราจรแห่งชาติ) บราซิลมีรถยนต์ประมาณ 173 ล้านคัน และมากกว่า 40 ล้านคันมีข้อจํากัดบางอย่างในระบบ การสํารวจอื่นที่ทําโดย Fenauto (สหพันธ์ผู้ค้าปลีกยานพาหนะใช้แล้ว) ชี้ให้เห็นว่าในปี 2567 มียอดขายรถยนต์ใช้แล้วเกือบ 16 ล้านคัน คิดถึงการเพิ่มประสิทธิภาพการแปลงเป็นดิจิทัลความปลอดภัยและความคล่องตัวของตลาดนี้ Safe Transfer Safe Transfer พินแบงก์, และ GrainChain, พัฒนาขึ้นโดยความร่วมมือกับแอพ "“Tranferenciasegura.com“ 

แพลตฟอร์มดังกล่าวรวมการเข้าถึงตามกฎระเบียบความปลอดภัยของธนาคารผ่านการค้ําประกันเงินฝากการจัดการที่ปลอดภัยและการเดินทางแบบไหลเดียวสําหรับธุรกิจและประชาชน การดําเนินการเกิดขึ้นดังต่อไปนี้: หลังจากที่ผู้ซื้อและผู้ขายกําหนดเงื่อนไขของธุรกิจระบบซึ่งเชื่อมต่อกับ Renainf (ทะเบียนการละเมิดการจราจรแห่งชาติ) ระบุเดบิตและข้อ จํากัด เพื่อสรุปสถานะของรถยนต์จากนั้นครั้งแรกจะฝากเงินจํานวนการซื้อเข้าบัญชีที่มีการควบคุมพร้อมค่าตอบแทนทางกฎหมายและการเงินอัตโนมัติ และสุดท้ายเอกสารจะได้รับการอัปเดตเงินจะถูกปล่อยออกมาและฝ่ายต่างๆจะได้รับใบเสร็จรับเงินดิจิทัล

สําหรับ Felipe Negri ซีอีโอของ Pinbank โครงสร้างนี้สามารถช่วยลดการฉ้อโกงเร่งการเจรจาและนําความมั่นใจมาสู่การทําธุรกรรมส่วนตัวและตัวแทนจําหน่าย "ตลาดรถยนต์รองมีขนาดใหญ่มากในบราซิลและในปัจจุบันการโอนยานพาหนะอาจใช้เวลาหลายสัปดาห์รวมถึงความเสี่ยงเช่นการหลอกลวงการยกเลิกและข้อพิพาทแนวคิดของ "Tranferenciasegura.com' คือการขจัดอุปสรรคเหล่านี้ที่นําเสนอความปลอดภัยและความโปร่งใสมากขึ้นให้กับผู้ซื้อและผู้ขาย เงินประกันช่วยลดความจําเป็นในการ IORESinal ที่มีชื่อเสียง' และหลีกเลี่ยงความล่าช้าและอาการปวดหัวก่อนที่จะเสร็จสิ้นการซื้อ" เขากล่าว 

เลอันโดร ซานาร์ดี ซีทีโอของTransferenciaSegura.com', ตอกย้ําว่าการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ “ซื้อรถไม่จําเป็นต้องเป็นการก้าวกระโดดของความเชื่อหรือการเคลื่อนไหวที่ซับซ้อนและมีความเสี่ยง ดังนั้นเราจึงสร้างแพลตฟอร์มที่ใช้งานง่ายและได้รับการปกป้องซึ่งประสานการชําระเงินให้เสร็จสิ้นกับการโอนกรรมสิทธิ์ตามกฎหมาย ผู้ที่เกี่ยวข้องทั้งหมดจะได้รับแจ้งแบบเรียลไทม์เกี่ยวกับสถานะของกระบวนการ „" เขาอธิบาย

ความแตกต่างอีกประการหนึ่งคือโซลูชันได้รับการออกแบบให้เป็นเพื่อนของผู้มอบหมายงาน: แต่ละธุรกรรมจะมาพร้อมกับผู้มอบหมายงานที่เชื่อมโยงกับการปฏิบัติงานเป็นรายบุคคล เพื่อให้มั่นใจถึงการสนับสนุนและการปฏิบัติตามข้อกําหนดในทุกขั้นตอน นอกจากนี้ แพลตฟอร์มดังกล่าวยังถูกรวมเข้ากับยานพาหนะมากกว่า 240 คันแล้ว สถานประกอบการตรวจสอบทั่วประเทศ

โซลูชันนี้ยังนําชั้นการตรวจสอบที่แข็งแกร่งโดยแต่ละขั้นตอนสามารถตรวจสอบและตรวจสอบย้อนกลับได้ช่วยในการตรวจจับความผิดปกติตั้งแต่เนิ่นๆและช่วยให้สามารถแก้ไขปัญหาได้อย่างชัดเจน “ทุกขั้นตอนได้รับการจัดการอย่างมั่นคงลดความเสี่ยงและทําให้สามารถเจรจาให้เสร็จสิ้นได้ภายในไม่กี่วัน” หลุยส์มาเซียสซีอีโอของ GrainChain กล่าว

การเปิดตัวครั้งแรกเกิดขึ้นในเซาเปาโลและ Federal District โดยมีเป้าหมายเพื่อถ่ายโอนระหว่างบุคคล การเปิดตัวไปยังรัฐอื่น ๆ และไปยังนิติบุคคลและผู้ค้าปลีกกําลังดําเนินการอยู่โดยมีแผนการขยายแบบเร่งรัด บริการนี้จะพร้อมใช้งานบนเว็บพอร์ทัลและแอปพลิเคชันมือถือ (iOS และ Android) โดยมีตัวเลือกของแผนการเซสําหรับพันธมิตรที่มีปริมาณมาก ตลาดกลางและตัวแทนจําหน่ายจะสามารถรวมเครื่องมือเป็น white-label หรือผ่าน API

V4 Company ฉลอง 13 ปี ด้วยไลฟ์เกี่ยวกับการเติบโตอย่างยั่งยืนสำหรับธุรกิจ

บริษัท A V4 Company ซึ่งเป็นที่ปรึกษาด้านการตลาด ได้ครบรอบ 13 ปีในเดือนตุลาคม และได้จัดทำแคมเปญที่มุ่งเน้นไปยังผู้ประกอบการที่ต้องการขยายธุรกิจอย่างยั่งยืน โดยมีการถ่ายทอดสดแบบไลฟ์ การอบรมเชิงลึก และเนื้อหาพิเศษต่างๆ บริษัทคาดหวังว่าจะเข้าถึงผู้คนประมาณ 150,000 คนตลอดทั้งเดือน

เริ่มต้นวันที่ 4 ตุลาคม กิจกรรมหลักจะเป็นการไลฟ์สดกับ Dener Lippert ซีอีโอและผู้ก่อตั้ง V4 Company และ Fernando Miranda ซีอีโอของ Staage และหุ้นส่วนของ V4 การถ่ายทอดสดเปิดให้บุคคลทั่วไปเข้าชม เริ่มเวลา 9.00 น. โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อหารือเกี่ยวกับวิธีการเติบโตที่ไม่ยุ่งยากและใช้งานง่าย โดยไม่จำเป็นต้องเพิ่มต้นทุนคงที่ของบริษัท 

ได้รับการยืนยันจากบริษัทกว่า 20,000 แห่ง เนื้อหาเน้นกลุ่มผู้ประกอบการที่มีรายได้มากกว่า 50,000 เรียลต่อเดือน โดยมีเป้าหมายช่วยเหลือการดำเนินงานทางธุรกิจในการเพิ่มยอดขายและการปิดการขายให้มากขึ้น โดยใช้ทรัพยากรที่มีอยู่แล้ว

“เราต้องการแสดงให้เห็นว่าการเติบโตไม่ได้ขึ้นอยู่กับสูตรวิเศษ—ซึ่งไม่มีอยู่จริง—หรือการเพิ่มต้นทุน แต่ขึ้นอยู่กับกลยุทธ์ สิ่งที่สร้างความแตกต่างคือการมีวิธีการ วินัยทางการค้า และความฉลาดในการใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ของบริษัทให้ดียิ่งขึ้น” เดเนอร์กล่าว

ลงทะเบียนได้ฟรีแล้ววันนี้ที่: https://marketing.v4company.com/4nfVtbk 

การตลาดแบบมีอิทธิพล: แบรนด์ส่วนใหญ่ไม่สนใจมาตรการความปลอดภัย ในขณะที่การลงทุนในภาคส่วนนี้เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง

การตลาดแบบ Influencer ยังคงเติบโตอย่างต่อเนื่อง แต่รายงานใหม่จาก eMarketer ร่วมกับ Viral Nation ระบุว่า การเติบโตนี้ไม่ได้มาพร้อมกับมาตรการรักษาความปลอดภัยแบรนด์ที่แข็งแกร่งเสมอไป ในปี 2568 งบประมาณสำหรับภาคส่วน Influencer เพิ่มขึ้น 151% แตะระดับ 10.52 พันล้านดอลลาร์สหรัฐฯ โดย 86% ของนักการตลาดใช้ช่องทางนี้แล้ว อย่างไรก็ตาม 77.8% ของผู้ตอบแบบสอบถามระบุว่า ความกังวลด้านความปลอดภัยของแบรนด์มีผลต่อความเต็มใจในการลงทุน 

แม้ว่าบริษัทส่วนใหญ่จะเพิ่มการลงทุน — 70.91% ของผู้ตอบแบบสอบถามวางแผนที่จะเพิ่มงบประมาณด้านการตลาดด้วยอินฟลูเอนเซอร์ในอีกสามปีข้างหน้า — แต่มีเพียง 30.11% เท่านั้นที่มองว่าการตลาดด้วยอินฟลูเอนเซอร์ “ปลอดภัยมาก” และ 55.41% มองว่า “ปลอดภัยแต่มีความเสี่ยง” ในทางปฏิบัติ ประสิทธิภาพและผลลัพธ์ที่เห็นได้ชัดนั้นมีความสำคัญมากกว่าความกังวลเรื่องความปลอดภัย: เมื่อประเมินแคมเปญต่างๆ แบรนด์ส่วนใหญ่ให้ความสำคัญกับประสิทธิภาพ (27.41%) อัตราการมีส่วนร่วม (23.11%) คุณภาพของเนื้อหา (15.41%) และการเข้าถึงกลุ่มเป้าหมาย (12.81%) ในขณะที่ความปลอดภัยของแบรนด์ได้รับความสำคัญเพียง 11.11% เท่านั้น 

รายงานชี้ให้เห็นถึงช่องโหว่ที่ชัดเจนในกระบวนการตรวจสอบ: มีเพียง 9.41% ของแบรนด์ที่ใช้บริการตรวจสอบจากบริษัทภายนอกอย่างสมบูรณ์ และ 81.21% ยังคงทำการตรวจสอบเนื้อหาด้วยตนเองอยู่ ที่น่ากังวลกว่านั้นคือ มากกว่า 50% ของผู้เชี่ยวชาญใช้เวลาในการวิเคราะห์ Influencer น้อยกว่า 30 นาที ซึ่ง Viral Nation ระบุว่าครอบคลุมประวัติเนื้อหาของครีเอเตอร์เพียง 0.011% เท่านั้น ไม่เพียงพอต่อการวิเคราะห์ความเสี่ยงด้านชื่อเสียงอย่างครอบคลุม ปัญหาหลักที่ถูกกล่าวถึง ได้แก่ การใช้เวลานานเกินไปในการตรวจสอบ (38.51%), ความยากลำบากในการตรวจสอบอย่างต่อเนื่อง (34.21%) และการขาดเครื่องมืออัตโนมัติ (28.21%) มีเพียง 9.11% เท่านั้นที่อธิบายกระบวนการปัจจุบันของตนว่า "สามารถปรับขนาดได้มาก" 

ความปลอดภัยของแบรนด์ (ความปลอดภัยของแบรนด์) “กลายเป็นปฏิกิริยาแทนที่จะเป็นเชิงรุก” นิโคลัส สไปโร กล่าว หัวหน้าเจ้าหน้าที่ฝ่ายพาณิชย์ จาก Viral Nation ที่อ้างถึงในรายงาน “แทนที่จะสร้างระบบป้องกันที่ครอบคลุม ทีมงานจำนวนมากกลับเลือกที่จะเชื่อใจกัน” 

สำหรับ Fabio Gonçalves ผู้อำนวยการฝ่ายพรสวรรค์ชาวบราซิลและชาวอเมริกันของ Viral Nation ตัวเลขชี้ให้เห็นอย่างชัดเจนว่า การให้ความสำคัญกับผลลัพธ์ที่ได้ทันทีโดยไม่คำนึงถึงกระบวนการป้องกันนั้นเป็นกลยุทธ์ระยะสั้น: “มีการแข่งขันเพื่อผลลัพธ์ซึ่งหลายครั้งละเลยแง่มุมพื้นฐาน เช่น ความปลอดภัยและชื่อเสียง แบรนด์ต้องการปรากฏตัวในที่ที่ผู้ชมอยู่ แต่การเพิกเฉยต่อมาตรฐานความปลอดภัยของแบรนด์อาจก่อให้เกิดความเสียหายที่ใหญ่กว่าในระยะยาว อิทธิพลไม่ใช่แค่ช่องทาง: พวกเขายังมีค่านิยม ชุมชน และเรื่องราว และสิ่งเหล่านี้จำเป็นต้องได้รับการคัดกรอง”

เขาแนะนำมาตรการที่ใช้งานได้จริงและสมเหตุสมผล (โดยไม่ต้องเปลี่ยนเอเจนซี่ให้เป็นผู้ให้บริการทางคลินิก): “ตลาดต้องการกระบวนการที่สอดคล้องกัน: การตรวจสอบที่วิเคราะห์รูปภาพ วิดีโอ และประวัติความร่วมมือ; การตรวจสอบอย่างต่อเนื่อง; เอกสารที่ชัดเจนส่งมอบให้กับลูกค้า; และการใช้เทคโนโลยีและการตรวจสอบโดยมนุษย์ควบคู่กันเพื่อระบุความเสี่ยง ไม่ใช่แค่การปฏิเสธครีเอเตอร์ แต่เป็นการปรับความคาดหวัง กำหนดข้อกำหนดในสัญญาที่ระบุถึงชื่อเสียง และสร้างแผนการลดความเสี่ยง สิ่งนี้ปกป้องแบรนด์และรักษาอาชีพของครีเอเตอร์ด้วย”

จากรายงาน เส้นทางที่จะดำเนินการต่อไปนั้นรวมถึงการตรวจสอบอย่างต่อเนื่อง เครื่องมือตรวจสอบความปลอดภัยโดยใช้ AI และความโปร่งใสที่มากขึ้นระหว่างทุกฝ่าย ซึ่งเป็นข้อเสนอแนะที่ Viral Nation เองก็ได้นำไปใช้แล้ว นายนิโคลัส สไปโร ผู้บริหารระดับสูง ได้เสนอแนะให้ใช้ AI ในการชี้เบาะแสความเสี่ยงในวงกว้าง โดยให้มนุษย์เป็นผู้ตัดสินใจขั้นสุดท้าย ส่วนคุณกอนซัลเวสได้เสริมด้วยแนวทางปฏิบัติงานของหน่วยงาน:

ที่ Viral Nation เราลงทุนในเทคโนโลยีที่ช่วยให้เราสามารถวิเคราะห์ข้อมูลปริมาณมากได้อย่างรวดเร็ว แต่เราก็ลงทุนในกระบวนการทำงานของมนุษย์เพื่อให้เข้าใจบริบทของสัญญาณต่างๆ ด้วย เราจัดเตรียมเอกสารการตรวจสอบยืนยันเมื่อแบรนด์ต้องการ เราใช้ตัวกรองชื่อเสียง เราให้คำแนะนำครีเอเตอร์เกี่ยวกับความเสี่ยงด้านการวางตำแหน่ง และเราใส่ข้อกำหนดในสัญญาเพื่อปกป้องทั้งสองฝ่าย เป้าหมายของเราคือการรับประกันว่าแคมเปญจะประสบความสำเร็จโดยไม่ทำให้แบรนด์มีความเสี่ยงต่อการเชื่อมโยงที่ไม่พึงประสงค์

นอกจากนี้ เธอยังเน้นย้ำว่า การศึกษาตลาดมีความสำคัญอย่างยิ่ง: “เราจำเป็นต้องทำให้ภาษาและความคาดหวังเป็นมาตรฐานเดียวกัน: สิ่งที่หมายถึง ‘brand safe’ สำหรับแบรนด์หนึ่ง อาจแตกต่างจากแบรนด์อื่น อุตสาหกรรมนี้ต้องการคำศัพท์ร่วมกันและ KPIs ที่ใช้ร่วมกัน เพื่อให้แบรนด์ เอเจนซี่ และแพลตฟอร์มสื่อสารกันได้อย่างเข้าใจตรงกัน”

วิธีการ

รายงาน EMARKETER + Viral Nation จัดทำขึ้นจากการวิจัยผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาด 117 คนในสหรัฐอเมริกา และการวิเคราะห์แนวโน้มการใช้จ่ายและแนวปฏิบัติในการตรวจสอบในระบบนิเวศของครีเอเตอร์ ภาพและข้อมูลจากการศึกษาสามารถดูได้จากลิงก์ต่อไปนี้: https://cloud.insight.insiderintelligence.com/20250909-ViralNation-CustomReport_RegPageProgPro?utm_source=1P-HTML-Personal&j=236718&sfmc_sub=8654010&l=826_HTML&u=7306189&mid=534006916&jb=6003&jid=236718&sid=8654010.

ESPM เปิดตัวศูนย์บ่มเพาะผู้ประกอบการ (Entrepreneurship Hub) และพยายามขยายการสนทนาเกี่ยวกับระบบนิเวศและวัฒนธรรมผู้ประกอบการ

ESPM ผู้นำด้านการตลาดและนวัตกรรมสำหรับธุรกิจ ขอประกาศเปิดตัวศูนย์กลางผู้ประกอบการ (Hub de Empreendedorismo) ศูนย์กลางของ ESPM เปรียบเสมือนห้องปฏิบัติการที่มีชีวิต สร้างขึ้นเพื่อเสริมศักยภาพของไอเดีย อาชีพ และธุรกิจในระบบนิเวศภาคธุรกิจของประเทศบราซิล

กลุ่มที่มุ่งเน้นการอภิปรายเกี่ยวกับการเป็นผู้ประกอบการนี้ ถือกำเนิดขึ้นในฐานะชุมชนที่ทุ่มเทให้กับการแลกเปลี่ยนประสบการณ์ นวัตกรรม และธุรกิจใหม่ๆ เชื่อมโยงนักศึกษา อดีตนักศึกษา อาจารย์ นักวิจัย และผู้ประกอบการ ด้วยแนวทางที่ทันสมัย ศูนย์กลางแห่งนี้มุ่งส่งเสริมนวัตกรรมอย่างมีความรับผิดชอบและมีความสำคัญผ่านสามเสาหลัก ได้แก่ พลังแห่งความคิดสร้างสรรค์ ระบบนิเวศระดับโลก และแบรนด์ดิจิทัลพื้นเมือง (DNVBs)

การสร้างศูนย์กลางนี้เป็นอีกขั้นหนึ่งของการเติบโตและการสร้างโครงสร้างการอภิปรายเกี่ยวกับการเป็นผู้ประกอบการใน ESPM ด้วยศูนย์กลางนี้ เราสามารถสร้างจุดยืนที่สอดคล้องกันในตลาดได้ เป้าหมายคือการเชื่อมโยงความคิดริเริ่มต่างๆ ที่ดำเนินการอยู่แล้วใน ESPM โดยยึดจากวิสัยทัศน์เดียวสำหรับตลาด” ไคโอ เบียนชี ผู้อำนวยการฝ่ายส่งเสริม การสร้างระบบนิเวศ และการศึกษาต่อเนื่องของ ESPM กล่าว 

ด้วยกลุ่มหลักสูตรและตารางงานที่หลากหลาย จึงเป็นตัวเร่งปฏิกิริยาของโครงการริเริ่มต่างๆ ของ ESPM ที่ทำงานด้านการเป็นผู้ประกอบการในทุกระดับ: ระดับปริญญาตรี ปริญญาโท ปริญญาเอก และการศึกษาต่อเนื่อง ผ่านกลุ่มนี้ ESPM จะสนับสนุนผู้ประกอบการในทุกขั้นตอนของเส้นทางการทำงาน อำนวยความสะดวกในการเปลี่ยนไอเดียให้เป็นธุรกิจ และผลักดันการเติบโตของธุรกิจใหม่ๆ โดยการเชื่อมโยงผู้ประกอบการกับโอกาส ตลาด และนักลงทุน นอกจากนี้ยังให้ความสำคัญกับความยั่งยืนของธุรกิจครอบครัว โดยส่งเสริมการสืบทอดธุรกิจอย่างยั่งยืน การกำกับดูแลกิจการที่ดี และนวัตกรรมในธุรกิจครอบครัวที่ดำเนินกิจการต่อเนื่องหลายชั่วอายุคน

ฮับแห่งนี้มีพันธมิตรเชิงกลยุทธ์อย่าง ADE Sampa, ABStartups, Founder Institute, Cristal IA และ Innovati รวมถึงอาจารย์ผู้ทรงคุณวุฒิที่ทำงานร่วมกับโครงการและหลักสูตรต่างๆ โดยตรง

ดร. เฟอร์นันดา คาเฮน อาจารย์ระดับบัณฑิตศึกษา สาขาบริหารธุรกิจ (PPGA) จาก ESPM จะทำหน้าที่เป็นหัวหน้าผู้ดูแลศูนย์กลางผู้ประกอบการ ซึ่งยังมี (ส่วนที่เหลือของประโยคหายไป กรุณาให้ข้อมูลเพิ่มเติมเพื่อการแปลที่สมบูรณ์) ชุมชน ใช้งานแอป WhatsApp กับผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมเพื่อรับข่าวสารและโอกาสในการหางานล่าสุด รวมถึงการสร้างเครือข่าย 

ด้วยการเปิดตัวครั้งนี้ ESPM มีศูนย์กลางสำหรับตลาดถึงเจ็ดแห่ง ได้แก่ แฟชั่นและความงาม, สินค้าหรู, ESG, ช่องทางดิจิทัล, การตลาดเชิงพาณิชย์, การสร้างแบรนด์นายจ้าง และการเป็นผู้ประกอบการ ทุกแห่งมีกิจกรรมสำหรับตลาดและการอภิปรายในปัจจุบันเกี่ยวกับแต่ละภาคส่วน 

สามารถดูข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับศูนย์กลางได้ที่ https://www.espm.br/hubs-espm/empreendedorismo/

ธุรกิจที่ถือกำเนิดขึ้นบนโลกออนไลน์: เป็นกลยุทธ์หรือสวนทางกับตลาด?

ในขณะที่หลาย บริษัท กลับมาดําเนินการแบบตัวต่อตัวคลื่นลูกใหม่ของผู้ประกอบการไปในทิศทางตรงกันข้าม: พวกเขาเลือกที่จะเกิดมาเป็นดิจิทัลโดยสิ้นเชิง ห่างไกลจากการต่อต้านธัญพืชการตัดสินใจครั้งนี้ขึ้นอยู่กับการเปลี่ยนแปลงวิถีชีวิตของผู้คนและการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีของธุรกิจขนาดเล็กของบราซิล

จากการสํารวจของ Sebrae พบว่า 76% ของผู้ประกอบการรายย่อยและรายย่อยใช้คอมพิวเตอร์ในกิจกรรมของพวกเขาในปี 2568 ซึ่งเป็นดัชนีที่สูงที่สุดในรอบทศวรรษและหกเปอร์เซ็นต์ที่สูงกว่าปี 2565 นอกจากนี้ 47% ได้นําซอฟต์แวร์การจัดการและแอปพลิเคชันมาใช้แล้ว ซึ่งเพิ่มขึ้น 20 เปอร์เซ็นต์ตั้งแต่ปี 2018 ตัวเลขเหล่านี้เผยให้เห็นว่าการแปลงเป็นดิจิทัลไม่ใช่แนวโน้มที่จะกลายเป็นเสาหลักเชิงกลยุทธ์ของความสามารถในการแข่งขันอีกต่อไป

ในขณะที่ตลาดทั่วไปยังคงจีบกับรูปแบบไฮบริดในสถานการณ์เช่นนี้โมเดลเช่น Spaceclass ซึ่งเป็นเครือข่ายแฟรนไชส์ที่เชี่ยวชาญด้านการสอนภาษาที่สร้างขึ้นในปี 2022 เกิดขึ้น.ดิจิทัลทั้งหมดและด้วยชั้นเรียนสด บริษัท ถือกําเนิดขึ้นพร้อมกับข้อเสนอในการปรับกรอบการเรียนรู้ภาษาอังกฤษในบราซิล ด้วยวิธีการที่เน้นการสนทนาและอัลกอริทึมที่เชื่อมโยงนักเรียนกับโปรไฟล์มืออาชีพและพื้นที่ที่น่าสนใจที่คล้ายคลึงกันแบรนด์เสนอความคล่องแคล่วในเวลาสูงสุดสามปี

ต้นทุนน้อยลง มีเวลามากขึ้น

รูปแบบออนไลน์ได้รับการพิสูจน์แล้วว่าไม่เพียงแต่ใช้งานได้ แต่ยังปรับขนาดได้: ในปี 2024 Spaceclass กลายเป็นแฟรนไชส์ โดยปัจจุบันเพิ่ม 37 ยูนิตและมีแผนจะสิ้นสุดปี 2025 ด้วยแฟรนไชส์ 100 รายทั้งในและนอกบราซิล 

"โมเดลดิจิทัล 100% ช่วยให้เราเติบโตได้โดยไม่มีอุปสรรคทางภูมิศาสตร์ นําเสนอมาตรฐานและคุณภาพ ลดต้นทุน ตลอดจนติดตามว่าผู้คนเกี่ยวข้องกับเทคโนโลยีและการศึกษาในชีวิตประจําวันอย่างไร" Raphael Brito ซีอีโอและหุ้นส่วนผู้ก่อตั้งกล่าว ของสเปซคลาส

ธุรกิจที่เกิดในระบบดิจิทัลประสบความสําเร็จในการเพิ่มประสิทธิภาพของเวลาและความคล่องตัวในการปรับตัวให้เข้ากับเครื่องมือใหม่ ๆ นอกเหนือจากการลดต้นทุนคงที่เช่นค่าเช่าพื้นที่และความเป็นไปได้ที่มากขึ้นในการขยายแบรนด์เช่น Spaceclass ซึ่งมีแฟรนไชส์ในเจ็ดรัฐของบราซิลเช่นเดียวกับสหรัฐอเมริกาและฟินแลนด์:

รูปแบบระยะไกลได้รวมเข้าด้วยกันเพราะมันมาพร้อมกับกิจวัตรของผู้คนซึ่งบริโภคข้อมูลและทํางานเชื่อมต่ออยู่แล้ว ความยืดหยุ่นของเวลาและความเป็นไปได้ในการเรียนรู้จากทุกที่ช่วยเพิ่มการยึดมั่นของนักเรียนอย่างมาก เมื่อเราพูดถึงการเรียนรู้ภาษาอื่นเช่นออนไลน์ช่วยให้คุณสามารถสร้างชั้นเรียนส่วนบุคคลเข้าร่วมโปรไฟล์ที่คล้ายกันและเร่งวิวัฒนาการของ" ซีอีโอกล่าว

[elfsight_cookie_consent id="1"]