การตลาดแบบมีอิทธิพล: แบรนด์ส่วนใหญ่ไม่สนใจมาตรการความปลอดภัย ในขณะที่การลงทุนในภาคส่วนนี้เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง

การตลาดแบบ Influencer ยังคงเติบโตอย่างต่อเนื่อง แต่รายงานใหม่จาก eMarketer ร่วมกับ Viral Nation ระบุว่า การเติบโตนี้ไม่ได้มาพร้อมกับมาตรการรักษาความปลอดภัยแบรนด์ที่แข็งแกร่งเสมอไป ในปี 2568 งบประมาณสำหรับภาคส่วน Influencer เพิ่มขึ้น 151% แตะระดับ 10.52 พันล้านดอลลาร์สหรัฐฯ โดย 86% ของนักการตลาดใช้ช่องทางนี้แล้ว อย่างไรก็ตาม 77.8% ของผู้ตอบแบบสอบถามระบุว่า ความกังวลด้านความปลอดภัยของแบรนด์มีผลต่อความเต็มใจในการลงทุน 

แม้ว่าบริษัทส่วนใหญ่จะเพิ่มการลงทุน — 70.91% ของผู้ตอบแบบสอบถามวางแผนที่จะเพิ่มงบประมาณด้านการตลาดด้วยอินฟลูเอนเซอร์ในอีกสามปีข้างหน้า — แต่มีเพียง 30.11% เท่านั้นที่มองว่าการตลาดด้วยอินฟลูเอนเซอร์ “ปลอดภัยมาก” และ 55.41% มองว่า “ปลอดภัยแต่มีความเสี่ยง” ในทางปฏิบัติ ประสิทธิภาพและผลลัพธ์ที่เห็นได้ชัดนั้นมีความสำคัญมากกว่าความกังวลเรื่องความปลอดภัย: เมื่อประเมินแคมเปญต่างๆ แบรนด์ส่วนใหญ่ให้ความสำคัญกับประสิทธิภาพ (27.41%) อัตราการมีส่วนร่วม (23.11%) คุณภาพของเนื้อหา (15.41%) และการเข้าถึงกลุ่มเป้าหมาย (12.81%) ในขณะที่ความปลอดภัยของแบรนด์ได้รับความสำคัญเพียง 11.11% เท่านั้น 

รายงานชี้ให้เห็นถึงช่องโหว่ที่ชัดเจนในกระบวนการตรวจสอบ: มีเพียง 9.41% ของแบรนด์ที่ใช้บริการตรวจสอบจากบริษัทภายนอกอย่างสมบูรณ์ และ 81.21% ยังคงทำการตรวจสอบเนื้อหาด้วยตนเองอยู่ ที่น่ากังวลกว่านั้นคือ มากกว่า 50% ของผู้เชี่ยวชาญใช้เวลาในการวิเคราะห์ Influencer น้อยกว่า 30 นาที ซึ่ง Viral Nation ระบุว่าครอบคลุมประวัติเนื้อหาของครีเอเตอร์เพียง 0.011% เท่านั้น ไม่เพียงพอต่อการวิเคราะห์ความเสี่ยงด้านชื่อเสียงอย่างครอบคลุม ปัญหาหลักที่ถูกกล่าวถึง ได้แก่ การใช้เวลานานเกินไปในการตรวจสอบ (38.51%), ความยากลำบากในการตรวจสอบอย่างต่อเนื่อง (34.21%) และการขาดเครื่องมืออัตโนมัติ (28.21%) มีเพียง 9.11% เท่านั้นที่อธิบายกระบวนการปัจจุบันของตนว่า "สามารถปรับขนาดได้มาก" 

ความปลอดภัยของแบรนด์ (ความปลอดภัยของแบรนด์) “กลายเป็นปฏิกิริยาแทนที่จะเป็นเชิงรุก” นิโคลัส สไปโร กล่าว หัวหน้าเจ้าหน้าที่ฝ่ายพาณิชย์ จาก Viral Nation ที่อ้างถึงในรายงาน “แทนที่จะสร้างระบบป้องกันที่ครอบคลุม ทีมงานจำนวนมากกลับเลือกที่จะเชื่อใจกัน” 

สำหรับ Fabio Gonçalves ผู้อำนวยการฝ่ายพรสวรรค์ชาวบราซิลและชาวอเมริกันของ Viral Nation ตัวเลขชี้ให้เห็นอย่างชัดเจนว่า การให้ความสำคัญกับผลลัพธ์ที่ได้ทันทีโดยไม่คำนึงถึงกระบวนการป้องกันนั้นเป็นกลยุทธ์ระยะสั้น: “มีการแข่งขันเพื่อผลลัพธ์ซึ่งหลายครั้งละเลยแง่มุมพื้นฐาน เช่น ความปลอดภัยและชื่อเสียง แบรนด์ต้องการปรากฏตัวในที่ที่ผู้ชมอยู่ แต่การเพิกเฉยต่อมาตรฐานความปลอดภัยของแบรนด์อาจก่อให้เกิดความเสียหายที่ใหญ่กว่าในระยะยาว อิทธิพลไม่ใช่แค่ช่องทาง: พวกเขายังมีค่านิยม ชุมชน และเรื่องราว และสิ่งเหล่านี้จำเป็นต้องได้รับการคัดกรอง”

เขาแนะนำมาตรการที่ใช้งานได้จริงและสมเหตุสมผล (โดยไม่ต้องเปลี่ยนเอเจนซี่ให้เป็นผู้ให้บริการทางคลินิก): “ตลาดต้องการกระบวนการที่สอดคล้องกัน: การตรวจสอบที่วิเคราะห์รูปภาพ วิดีโอ และประวัติความร่วมมือ; การตรวจสอบอย่างต่อเนื่อง; เอกสารที่ชัดเจนส่งมอบให้กับลูกค้า; และการใช้เทคโนโลยีและการตรวจสอบโดยมนุษย์ควบคู่กันเพื่อระบุความเสี่ยง ไม่ใช่แค่การปฏิเสธครีเอเตอร์ แต่เป็นการปรับความคาดหวัง กำหนดข้อกำหนดในสัญญาที่ระบุถึงชื่อเสียง และสร้างแผนการลดความเสี่ยง สิ่งนี้ปกป้องแบรนด์และรักษาอาชีพของครีเอเตอร์ด้วย”

จากรายงาน เส้นทางที่จะดำเนินการต่อไปนั้นรวมถึงการตรวจสอบอย่างต่อเนื่อง เครื่องมือตรวจสอบความปลอดภัยโดยใช้ AI และความโปร่งใสที่มากขึ้นระหว่างทุกฝ่าย ซึ่งเป็นข้อเสนอแนะที่ Viral Nation เองก็ได้นำไปใช้แล้ว นายนิโคลัส สไปโร ผู้บริหารระดับสูง ได้เสนอแนะให้ใช้ AI ในการชี้เบาะแสความเสี่ยงในวงกว้าง โดยให้มนุษย์เป็นผู้ตัดสินใจขั้นสุดท้าย ส่วนคุณกอนซัลเวสได้เสริมด้วยแนวทางปฏิบัติงานของหน่วยงาน:

ที่ Viral Nation เราลงทุนในเทคโนโลยีที่ช่วยให้เราสามารถวิเคราะห์ข้อมูลปริมาณมากได้อย่างรวดเร็ว แต่เราก็ลงทุนในกระบวนการทำงานของมนุษย์เพื่อให้เข้าใจบริบทของสัญญาณต่างๆ ด้วย เราจัดเตรียมเอกสารการตรวจสอบยืนยันเมื่อแบรนด์ต้องการ เราใช้ตัวกรองชื่อเสียง เราให้คำแนะนำครีเอเตอร์เกี่ยวกับความเสี่ยงด้านการวางตำแหน่ง และเราใส่ข้อกำหนดในสัญญาเพื่อปกป้องทั้งสองฝ่าย เป้าหมายของเราคือการรับประกันว่าแคมเปญจะประสบความสำเร็จโดยไม่ทำให้แบรนด์มีความเสี่ยงต่อการเชื่อมโยงที่ไม่พึงประสงค์

นอกจากนี้ เธอยังเน้นย้ำว่า การศึกษาตลาดมีความสำคัญอย่างยิ่ง: “เราจำเป็นต้องทำให้ภาษาและความคาดหวังเป็นมาตรฐานเดียวกัน: สิ่งที่หมายถึง ‘brand safe’ สำหรับแบรนด์หนึ่ง อาจแตกต่างจากแบรนด์อื่น อุตสาหกรรมนี้ต้องการคำศัพท์ร่วมกันและ KPIs ที่ใช้ร่วมกัน เพื่อให้แบรนด์ เอเจนซี่ และแพลตฟอร์มสื่อสารกันได้อย่างเข้าใจตรงกัน”

วิธีการ

รายงาน EMARKETER + Viral Nation จัดทำขึ้นจากการวิจัยผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาด 117 คนในสหรัฐอเมริกา และการวิเคราะห์แนวโน้มการใช้จ่ายและแนวปฏิบัติในการตรวจสอบในระบบนิเวศของครีเอเตอร์ ภาพและข้อมูลจากการศึกษาสามารถดูได้จากลิงก์ต่อไปนี้: https://cloud.insight.insiderintelligence.com/20250909-ViralNation-CustomReport_RegPageProgPro?utm_source=1P-HTML-Personal&j=236718&sfmc_sub=8654010&l=826_HTML&u=7306189&mid=534006916&jb=6003&jid=236718&sid=8654010.

ESPM เปิดตัวศูนย์บ่มเพาะผู้ประกอบการ (Entrepreneurship Hub) และพยายามขยายการสนทนาเกี่ยวกับระบบนิเวศและวัฒนธรรมผู้ประกอบการ

ESPM ผู้นำด้านการตลาดและนวัตกรรมสำหรับธุรกิจ ขอประกาศเปิดตัวศูนย์กลางผู้ประกอบการ (Hub de Empreendedorismo) ศูนย์กลางของ ESPM เปรียบเสมือนห้องปฏิบัติการที่มีชีวิต สร้างขึ้นเพื่อเสริมศักยภาพของไอเดีย อาชีพ และธุรกิจในระบบนิเวศภาคธุรกิจของประเทศบราซิล

กลุ่มที่มุ่งเน้นการอภิปรายเกี่ยวกับการเป็นผู้ประกอบการนี้ ถือกำเนิดขึ้นในฐานะชุมชนที่ทุ่มเทให้กับการแลกเปลี่ยนประสบการณ์ นวัตกรรม และธุรกิจใหม่ๆ เชื่อมโยงนักศึกษา อดีตนักศึกษา อาจารย์ นักวิจัย และผู้ประกอบการ ด้วยแนวทางที่ทันสมัย ศูนย์กลางแห่งนี้มุ่งส่งเสริมนวัตกรรมอย่างมีความรับผิดชอบและมีความสำคัญผ่านสามเสาหลัก ได้แก่ พลังแห่งความคิดสร้างสรรค์ ระบบนิเวศระดับโลก และแบรนด์ดิจิทัลพื้นเมือง (DNVBs)

การสร้างศูนย์กลางนี้เป็นอีกขั้นหนึ่งของการเติบโตและการสร้างโครงสร้างการอภิปรายเกี่ยวกับการเป็นผู้ประกอบการใน ESPM ด้วยศูนย์กลางนี้ เราสามารถสร้างจุดยืนที่สอดคล้องกันในตลาดได้ เป้าหมายคือการเชื่อมโยงความคิดริเริ่มต่างๆ ที่ดำเนินการอยู่แล้วใน ESPM โดยยึดจากวิสัยทัศน์เดียวสำหรับตลาด” ไคโอ เบียนชี ผู้อำนวยการฝ่ายส่งเสริม การสร้างระบบนิเวศ และการศึกษาต่อเนื่องของ ESPM กล่าว 

ด้วยกลุ่มหลักสูตรและตารางงานที่หลากหลาย จึงเป็นตัวเร่งปฏิกิริยาของโครงการริเริ่มต่างๆ ของ ESPM ที่ทำงานด้านการเป็นผู้ประกอบการในทุกระดับ: ระดับปริญญาตรี ปริญญาโท ปริญญาเอก และการศึกษาต่อเนื่อง ผ่านกลุ่มนี้ ESPM จะสนับสนุนผู้ประกอบการในทุกขั้นตอนของเส้นทางการทำงาน อำนวยความสะดวกในการเปลี่ยนไอเดียให้เป็นธุรกิจ และผลักดันการเติบโตของธุรกิจใหม่ๆ โดยการเชื่อมโยงผู้ประกอบการกับโอกาส ตลาด และนักลงทุน นอกจากนี้ยังให้ความสำคัญกับความยั่งยืนของธุรกิจครอบครัว โดยส่งเสริมการสืบทอดธุรกิจอย่างยั่งยืน การกำกับดูแลกิจการที่ดี และนวัตกรรมในธุรกิจครอบครัวที่ดำเนินกิจการต่อเนื่องหลายชั่วอายุคน

ฮับแห่งนี้มีพันธมิตรเชิงกลยุทธ์อย่าง ADE Sampa, ABStartups, Founder Institute, Cristal IA และ Innovati รวมถึงอาจารย์ผู้ทรงคุณวุฒิที่ทำงานร่วมกับโครงการและหลักสูตรต่างๆ โดยตรง

ดร. เฟอร์นันดา คาเฮน อาจารย์ระดับบัณฑิตศึกษา สาขาบริหารธุรกิจ (PPGA) จาก ESPM จะทำหน้าที่เป็นหัวหน้าผู้ดูแลศูนย์กลางผู้ประกอบการ ซึ่งยังมี (ส่วนที่เหลือของประโยคหายไป กรุณาให้ข้อมูลเพิ่มเติมเพื่อการแปลที่สมบูรณ์) ชุมชน ใช้งานแอป WhatsApp กับผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมเพื่อรับข่าวสารและโอกาสในการหางานล่าสุด รวมถึงการสร้างเครือข่าย 

ด้วยการเปิดตัวครั้งนี้ ESPM มีศูนย์กลางสำหรับตลาดถึงเจ็ดแห่ง ได้แก่ แฟชั่นและความงาม, สินค้าหรู, ESG, ช่องทางดิจิทัล, การตลาดเชิงพาณิชย์, การสร้างแบรนด์นายจ้าง และการเป็นผู้ประกอบการ ทุกแห่งมีกิจกรรมสำหรับตลาดและการอภิปรายในปัจจุบันเกี่ยวกับแต่ละภาคส่วน 

สามารถดูข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับศูนย์กลางได้ที่ https://www.espm.br/hubs-espm/empreendedorismo/

ธุรกิจที่ถือกำเนิดขึ้นบนโลกออนไลน์: เป็นกลยุทธ์หรือสวนทางกับตลาด?

ในขณะที่หลาย บริษัท กลับมาดําเนินการแบบตัวต่อตัวคลื่นลูกใหม่ของผู้ประกอบการไปในทิศทางตรงกันข้าม: พวกเขาเลือกที่จะเกิดมาเป็นดิจิทัลโดยสิ้นเชิง ห่างไกลจากการต่อต้านธัญพืชการตัดสินใจครั้งนี้ขึ้นอยู่กับการเปลี่ยนแปลงวิถีชีวิตของผู้คนและการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีของธุรกิจขนาดเล็กของบราซิล

จากการสํารวจของ Sebrae พบว่า 76% ของผู้ประกอบการรายย่อยและรายย่อยใช้คอมพิวเตอร์ในกิจกรรมของพวกเขาในปี 2568 ซึ่งเป็นดัชนีที่สูงที่สุดในรอบทศวรรษและหกเปอร์เซ็นต์ที่สูงกว่าปี 2565 นอกจากนี้ 47% ได้นําซอฟต์แวร์การจัดการและแอปพลิเคชันมาใช้แล้ว ซึ่งเพิ่มขึ้น 20 เปอร์เซ็นต์ตั้งแต่ปี 2018 ตัวเลขเหล่านี้เผยให้เห็นว่าการแปลงเป็นดิจิทัลไม่ใช่แนวโน้มที่จะกลายเป็นเสาหลักเชิงกลยุทธ์ของความสามารถในการแข่งขันอีกต่อไป

ในขณะที่ตลาดทั่วไปยังคงจีบกับรูปแบบไฮบริดในสถานการณ์เช่นนี้โมเดลเช่น Spaceclass ซึ่งเป็นเครือข่ายแฟรนไชส์ที่เชี่ยวชาญด้านการสอนภาษาที่สร้างขึ้นในปี 2022 เกิดขึ้น.ดิจิทัลทั้งหมดและด้วยชั้นเรียนสด บริษัท ถือกําเนิดขึ้นพร้อมกับข้อเสนอในการปรับกรอบการเรียนรู้ภาษาอังกฤษในบราซิล ด้วยวิธีการที่เน้นการสนทนาและอัลกอริทึมที่เชื่อมโยงนักเรียนกับโปรไฟล์มืออาชีพและพื้นที่ที่น่าสนใจที่คล้ายคลึงกันแบรนด์เสนอความคล่องแคล่วในเวลาสูงสุดสามปี

ต้นทุนน้อยลง มีเวลามากขึ้น

รูปแบบออนไลน์ได้รับการพิสูจน์แล้วว่าไม่เพียงแต่ใช้งานได้ แต่ยังปรับขนาดได้: ในปี 2024 Spaceclass กลายเป็นแฟรนไชส์ โดยปัจจุบันเพิ่ม 37 ยูนิตและมีแผนจะสิ้นสุดปี 2025 ด้วยแฟรนไชส์ 100 รายทั้งในและนอกบราซิล 

"โมเดลดิจิทัล 100% ช่วยให้เราเติบโตได้โดยไม่มีอุปสรรคทางภูมิศาสตร์ นําเสนอมาตรฐานและคุณภาพ ลดต้นทุน ตลอดจนติดตามว่าผู้คนเกี่ยวข้องกับเทคโนโลยีและการศึกษาในชีวิตประจําวันอย่างไร" Raphael Brito ซีอีโอและหุ้นส่วนผู้ก่อตั้งกล่าว ของสเปซคลาส

ธุรกิจที่เกิดในระบบดิจิทัลประสบความสําเร็จในการเพิ่มประสิทธิภาพของเวลาและความคล่องตัวในการปรับตัวให้เข้ากับเครื่องมือใหม่ ๆ นอกเหนือจากการลดต้นทุนคงที่เช่นค่าเช่าพื้นที่และความเป็นไปได้ที่มากขึ้นในการขยายแบรนด์เช่น Spaceclass ซึ่งมีแฟรนไชส์ในเจ็ดรัฐของบราซิลเช่นเดียวกับสหรัฐอเมริกาและฟินแลนด์:

รูปแบบระยะไกลได้รวมเข้าด้วยกันเพราะมันมาพร้อมกับกิจวัตรของผู้คนซึ่งบริโภคข้อมูลและทํางานเชื่อมต่ออยู่แล้ว ความยืดหยุ่นของเวลาและความเป็นไปได้ในการเรียนรู้จากทุกที่ช่วยเพิ่มการยึดมั่นของนักเรียนอย่างมาก เมื่อเราพูดถึงการเรียนรู้ภาษาอื่นเช่นออนไลน์ช่วยให้คุณสามารถสร้างชั้นเรียนส่วนบุคคลเข้าร่วมโปรไฟล์ที่คล้ายกันและเร่งวิวัฒนาการของ" ซีอีโอกล่าว

Flutter Brazil เปิดการแข่งขันเพื่อคัดเลือก Lead Agency ด้านโฆษณาและการตลาด

Flutter Brazil ซึ่งรับผิดชอบแบรนด์ Betnacional และ Betfair ได้เริ่มกระบวนการคัดเลือกสําหรับการเลือก Lead Agency ใหม่ ซึ่งจะรับผิดชอบกลยุทธ์เชิงสร้างสรรค์ของทั้งสองแบรนด์ในตลาดบราซิล ส่วนแรกของการคัดเลือกคือ ดําเนินการโดยความร่วมมือกับ SCOPEN ซึ่งเป็นที่ปรึกษาระดับนานาชาติที่เชี่ยวชาญด้านการเชื่อมโยงเชิงกลยุทธ์ระหว่างแบรนด์และเอเจนซี่

ในขั้นตอนแรกนี้ SCOPEN จะดําเนินการทําแผนที่โดยละเอียดของตลาดและเลือกเอเจนซี่โฆษณาและการตลาดตามเกณฑ์ที่เข้มงวด เมื่อสิ้นสุดกระบวนการเริ่มต้นจะมีการกําหนดกลุ่มผู้เข้ารอบสุดท้ายโดยย้ายไปยังระยะที่สองที่ดําเนินการโดย Flutter Brazil เองซึ่งจะเลือกเอเจนซี่ที่ชนะ

“เราได้ทํางานเพื่อรวบรวมบทบาทของเราในตลาดที่มีการแข่งขันสูงในขณะเดียวกันก็ยืนยันความมุ่งมั่นของเราในด้านนวัตกรรมความคิดสร้างสรรค์ความรับผิดชอบและการดําเนินการที่สร้างความสัมพันธ์ที่แท้จริงกับกีฬาความบันเทิงและชาวบราซิล Flutter บราซิลมีความทะเยอทะยานในการเติบโตที่ยิ่งใหญ่มากและเราต้องการพันธมิตรที่ยอดเยี่ยมเพื่อช่วยเราในการเดินทางครั้งนี้ของ” Alvaro Garcia, CMO ของ Flutter Brazil กล่าว

หน่วยงานที่ได้รับการคัดเลือกจะทํางานร่วมกับพันธมิตรเชิงกลยุทธ์อื่นๆ ของ Flutter Brazil เช่น หน่วยงานด้านการปฏิบัติงานระดับภูมิภาคและดิจิทัล เพื่อให้มั่นใจว่าการดําเนินงานแบบบูรณาการ พร้อมวิสัยทัศน์การทํางานร่วมกัน และมุ่งเน้นไปที่การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพสําหรับ Betnacional และ Betfair Brazil

ความคิดริเริ่มนี้ตอกย้ําความมุ่งมั่นของ Flutter Brazil ต่อกระบวนการที่โปร่งใสการวิเคราะห์อย่างรอบคอบและการเป็นหุ้นส่วนที่ให้ความสําคัญกับความเป็นเลิศและความสอดคล้องกับแนวทางปฏิบัติในการปฏิบัติตามกฎระเบียบที่เข้มงวดนอกเหนือจากบทบาทที่โดดเด่นในสถานการณ์การเล่นเกมออนไลน์ทั่วโลก บริษัท ยังเป็นหนึ่งในผู้ก่อตั้งและผู้ร่วมงานของ Brazilian Institute of Responsible Gaming (IBJR) ซึ่งรวบรวมผู้ประกอบการระดับชาติและนานาชาติที่มุ่งมั่นสู่ตลาดที่มีจริยธรรมปลอดภัยและยั่งยืน

กลุ่มบริษัท Atomic (Atomic Group) เปิดสำนักงานใหญ่แห่งใหม่ในซานตากาตารีนา

Atomic Group กําลังขยายส่วนแบ่งการตลาดและประกาศสํานักงานใหญ่แห่งใหม่ล่าสุดใน Santa Catarina

ตามที่ผู้ก่อตั้งและ CVO ของกลุ่ม Filipe Bento พื้นที่ใหม่จะถูกกําหนดให้รับผู้ประกอบการอย่างมีวัตถุประสงค์ โดยมีแนวคิดหลักเป็น “Casa of Microecosystems” ซึ่งเป็นแนวคิดที่ผู้บริหารคิดขึ้นเอง เสนอ แนวทางใหม่ในการมองเห็นอนาคตของผู้ประกอบการในยุคปัญญาประดิษฐ์

“สร้างธุรกิจที่ไม่เพียงแต่ต่อต้านแต่เติบโตในยุคปัญญาประดิษฐ์ได้อย่างไร วันนี้เป็นหนึ่งในประเด็นเร่งด่วนที่สุดในหมู่ผู้ประกอบการจากทุกภาคส่วน ระบบนิเวศขนาดเล็กกลายเป็นเส้นทางที่มีแนวโน้ม: รูปแบบธุรกิจแบบลีนคล่องตัวและมีความเชี่ยวชาญสูงสามารถเติบโตได้แม้ในสถานการณ์ที่ครอบงําโดยระบบอัตโนมัติ พวกเขาเชื่อมโยงสตาร์ทอัพผู้เชี่ยวชาญและแพลตฟอร์มสร้างโอกาสทางธุรกิจและนวัตกรรมในเครือข่ายของ" Bento อธิบาย

ที่อยู่ใหม่

ที่อยู่ใหม่ของ Atomic Group ได้รับการคัดเลือก: ศูนย์ธุรกิจเทคโนโลยีชั้นสูงที่ SC-401 ใน Florianopolis (SC) SC-401 เป็นที่รู้จักกันในชื่อ "Vale of Santa Catarina's Silicon" ซึ่งเป็นภูมิภาคที่รวมบริษัทที่มีนวัตกรรมมากที่สุดในประเทศ "การอยู่ที่นั่นเป็นศูนย์กลางของระบบนิเวศและนั่นคือสิ่งที่พื้นที่ ATOMIC ใหม่เสนอคือการเป็นศูนย์กลางของความฉลาดเชิงกลยุทธ์การเชื่อมต่อที่แท้จริงและธุรกิจที่มีความหนาแน่นของ" CVO กล่าว 

และไม่มีสํานักงานแบบดั้งเดิม หน่วยใหม่ได้รับการออกแบบให้เป็นพื้นที่อยู่อาศัยด้วยการให้คําปรึกษาการฝึกอบรมการบันทึกเสียงประสบการณ์แบบตัวต่อตัวและความสัมพันธ์ พื้นที่สําหรับผู้ประกอบการที่จะคิดเสียงดังด้วยความชัดเจนและโฟกัสสองสินทรัพย์ที่หายากในเวลาที่ข้อมูลล้นและเสียงรบกวน

ระบบนิเวศจุลภาค

แต่ท้ายที่สุดแล้ว พวกเขาคืออะไร CVO ของกลุ่มอธิบายว่าในขณะที่ระบบนิเวศแบบดั้งเดิมยังคงรักษาโครงสร้างการบังคับบัญชาส่วนกลาง (โดยมีสตาร์ทอัพและพันธมิตรที่โคจรรอบบริษัทขนาดใหญ่) ระบบนิเวศขนาดเล็กจะกําจัดการรวมศูนย์และดําเนินการในลักษณะที่มีการกระจาย การทํางานร่วมกัน และคล่องตัวโดยไม่เข้มงวด ลําดับชั้น

บริษัท แบบดั้งเดิมต้องเผชิญกับปัญหาคอขวดเช่นโครงสร้างลําดับชั้นที่เข้มงวด; ความช้าในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ; ความยากลําบากในการขยายขนาดโดยไม่ทําให้ต้นทุนสูงเกินจริง ระบบนิเวศขนาดเล็กอนุญาตให้: ปรับขนาดโดยไม่มีน้ําหนักโครงสร้างโดยใช้ความร่วมมือที่ชาญฉลาดแทนการจ้างงานจํานวนมาก นวัตกรรมอย่างต่อเนื่องเนื่องจากสมาชิกแต่ละคนมีส่วนร่วมกับข้อมูลเชิงลึกและโซลูชั่น ความยืดหยุ่นเนื่องจากความเสี่ยงมีการแบ่งปันในเครือข่ายและความเร็วในการดําเนินการเนื่องจากการตัดสินใจไหลโดยไม่มีระบบราชการ

ในทางปฏิบัติระบบนิเวศขนาดเล็กมีโครงสร้างผ่านการเชื่อมต่อเชิงกลยุทธ์และผู้ก่อตั้งทําหน้าที่เป็นผู้ควบคุมจุดเชื่อมต่อรักษาวิสัยทัศน์และดูแลวัฒนธรรม แต่ไม่จําเป็นต้องเป็นศูนย์กลางของการดําเนินงานทั้งหมดหรือการจัดการไมโครคําสั่ง "ผู้ประกอบการไม่ต้องการเป็นเจ้าของโครงสร้างอีกต่อไป ต้องการเป็นเจ้าของผลลัพธ์" สรุป Filipe Bento

แนวโน้มตลาดในปี 2568

โมเดลเครือข่ายการทํางานร่วมกันเช่นระบบนิเวศขนาดเล็กและแพลตฟอร์มการสร้างร่วมกําลังได้รับแรงผลักดันในบราซิลขับเคลื่อนนวัตกรรมและประสิทธิภาพในภาคส่วนต่างๆ แม้ว่าจะไม่มีมูลค่ารวมสําหรับรูปแบบเหล่านี้เท่านั้นพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของระบบนิเวศที่กว้างขึ้นซึ่งในปี 2024 ได้ย้ายการลงทุน 2.14 พันล้าน US$ โดยพิจารณาจากสตาร์ทอัพศูนย์กลางนวัตกรรมและการริเริ่มกิจการขององค์กรตามข้อมูลจากเขต

“สิ่งนี้แสดงให้เห็นว่า บริษัท จํานวนมากขึ้นกําลังย้ายจากการเข้าซื้อกิจการแบบดั้งเดิมไปสู่รูปแบบความร่วมมือและการสร้างร่วมซึ่งเป็นลักษณะของระบบนิเวศขนาดเล็กเนื่องจากความยืดหยุ่นและความเร็วที่" นําเสนอเขาเน้น

Atomic Group ตัวอย่างเช่นดําเนินการภายใต้โมเดลนี้เป็นเครือข่ายที่เชื่อมโยงเจ็ด บริษัท ทําหน้าที่ในการเร่งความเร็วการศึกษาการสร้างกิจการและเทคโนโลยีโดยมีอยู่ในห้าทวีปและเป้าหมายในการเรียกเก็บเงิน R$ 35 ล้านในปี 2568 สําหรับสิ่งนี้ยังคงรักษาทีมแบบลีนจัดลําดับความสําคัญของการเชื่อมต่อลดความเสี่ยงและเร่งผลลัพธ์ นอกจากนี้กระแสยังคล่องตัวปรับความคิดริเริ่มของกลุ่มให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงในตลาดโดยไม่ก่อให้เกิดการดําเนินงาน

บริษัทผู้ผลิตฮาร์ดแวร์พรีเมียมบุกตลาดบราซิล พร้อมเปิดตัวเคสคอมพิวเตอร์และโซลูชั่นระบายความร้อน

ก Solid Importação e Exportação, distribuidora responsável por trazer ao Brasil algumas das marcas mais relevantes do universo gamer e de tecnologia, como Redragon, Lian Li, Gamdias, Deepcool, Maono, Akko e Hiksemi, anuncia agora a chegada da Geometric Future ao país. Reconhecida internacionalmente, a marca é especializada em gabinetes para computadores, sistemas de refrigeração líquida e a ar, além de acessórios voltados para hardware และ setups.

Na lista de produtos que desembarcam no mercado brasileiro estão fans, water coolers, gabinetes e air coolers, com materiais premium e soluções que unem eficiência, desempenho e estilo. A empresa se destaca pelo uso de materiais como vidro temperado, alumínio escovado e couro em seu acabamento. Entre os destaques está o Model 5 Vent, gabinete com painel em mesh, suporte para até 13 fans, compatibilidade com radiadores de até 420mm, estrutura em aço SPCC reforçado e painel lateral em vidro temperado, disponível também com fans inclusos.

Outro lançamento é o Model 8, que traz uma proposta única ao combinar vidro temperado de 4mm, painel frontal em alumínio escovado e detalhes em couro genuíno. No segmento de refrigeração líquida, a Geometric Future apresenta os water coolers Eskimó, desenvolvidos para oferecer silêncio, alto desempenho e sofisticação. Equipados com placas de cobre de microcanais de alta densidade, os modelos entregam pressão estática e fluxo de ar, garantindo potência com baixo nível de ruído.

สําหรับ Michelle Uemuragerente de Brand Marketing da Solid Importação e Exportação, esses lançamentos representam um novo padrão para o mercado.“A Geometric Future chega ao Brasil com a proposta de entregar tecnologia de ponta e acabamentos exclusivos, como vidro temperado, alumínio escovado e até couro legítimo, em produtos com preços competitivos, trazendo inovação e sofisticação para setups gamers e profissionais”, afirma.

Ao comentar o impacto da chegada da marca ao mercado brasileiro, Michelle Uemura, destacou como a iniciativa amplia as opções disponíveis para o público gamer. “A Geometric Future chega ao Brasil trazendo um portfólio que combina inovação tecnológica com design diferenciado. Essa diversidade de marcas fortalece o mercado e contribui para elevar o padrão de qualidade e estilo dos setups gamers e profissionais no país”, afirma.

Conta Simples เปิดตัวบัญชีดอลลาร์ ลดต้นทุนการทำธุรกรรมระหว่างประเทศลงสูงสุด 50% สำหรับผู้ประกอบการดิจิทัล

A digitalização dos negócios brasileiros abriu espaço para um novo perfil de empreendedor: criadores digitais, infoprodutores e PMEs que realizam transações internacionais. É neste cenário que a บัญชีธรรมดา – principal plataforma de gestão de despesas corporativas do Brasil, que já movimenta R$ 2,4 bilhões por semestre e atende 30 mil clientes – lança a Conta Simples Global, em dólar. O objetivo do produto é ajudar esse público a realizar movimentações na moeda americana sem a cobrança de IOF (Imposto Sobre Operações Financeiras) e economizar cerca de 50% em tarifas em relação a bancos tradicionais.

Com o lançamento, os usuários podem centralizar as suas finanças e, ao mesmo tempo, realizar pagamentos para outros países de forma simples e com custos reduzidos. O produto permite transferências que chegam a US$ 2 (contra 1% do valor em concorrentes), emissão de múltiplos cartões gratuitos em dólar para anúncios online (Google, Meta, TikTok) e a integração com marketplaces digitais (Buygoods, Cartpanda, ClickBank). Além disso, a abertura de conta acontece em no máximo dois dias e os clientes recebem suporte em português via WhatsApp.

De acordo com o CEO e cofundador da Conta Simples, Rodrigo Tognini, a expectativa é que o lançamento ajude a fintech a dobrar a base de clientes globais em 12 meses e movimente US$ 1 bilhão até o fim de 2028. “Acreditamos que podemos nos tornar uma referência para os empreendedores brasileiros que operam fora do país. A conta global garante as mesmas condições de competitividade que eles teriam em qualquer outro mercado desenvolvido. É a chance de abraçar uma economia digital que não para de crescer”, diz. 

Essa perspectiva de crescimento para o comércio digital já pode ser identificada em uma série de projeções. Uma estimativa da Goldman Sachs, por exemplo, revela que o setor de Creator Economy deve atingir US$ 480 bilhões até 2027. Além disso, um estudo da Juniper Research mostra que as transações B2B devem alcançar US$ 224 trilhões até 2030, com os cartões virtuais respondendo por 83% do mercado global já em 2029. 

Como funciona a conta global?

Considerando que 22% dos seus clientes realizam compras internacionais recorrentes e 27% investem mensalmente em mídia paga, a Conta Simples começou a mapear a possibilidade de lançar uma conta global em 2024. Em uma pesquisa que obteve 1.600 respostas, cerca de 45% dos parceiros da empresa afirmaram ter interesse em uma solução completa dessa categoria, visto que ainda não existiam contas globais no país que abrangessem as nuances do mercado brasileiro.

No início de 2025, a fintech iniciou o desenvolvimento do produto. Integrado à sua plataforma de gestão de despesas e apoiado na infraestrutura da Airwallex, referência mundial em tecnologia financeira, o lançamento ajuda no recebimento de valores, no envio de remessas em dólar e a usar um cartão corporativo global, além de otimizar as vendas e pagamentos de organizações que operam anúncios, ferramentas e serviços internacionais.

“É um produto global, mas definitivamente traz a expertise e o toque local. A solução remove burocracias em tarefas operacionais, reduz taxas e se adapta à realidade brasileira e às demandas de cada empreendedor. Em poucos cliques, o usuário pode gerenciar sua operação com agilidade, segurança e sem perder margem de lucro”, pontua Tognini.

Expectativas para as transações

Até o fim do ano, a fintech espera que a conta global seja determinante na meta de atingir R$ 22 bilhões em volume total transacionado, considerando todos os meios de pagamento oferecidos. Desse montante, 30% a 35% devem vir de cartões, o que representa entre R$ 6,6 bilhões e R$ 7,7 bilhões, mais que o dobro do que foi movimentado em 2024. 

Vale destacar que essa aceleração é puxada principalmente pelo uso de cartões virtuais por PMEs e infoprodutores, que representaram 95% das emissões só no primeiro semestre de 2025. 

Já para 2026, a perspectiva é que os valores aumentem ainda mais com a expansão do produto para o euro e a libra. A empresa planeja iniciar esse processo de desenvolvimento nos próximos seis meses.

“Acreditamos que a conta global é a ponte que nos levará a mercados estratégicos, permitindo que a nossa marca se torne sinônimo de excelência financeira para empreendedores em qualquer lugar do planeta”, destaca o CEO da Conta Simples. “Nossa visão é crescer junto com os nossos clientes, e o seu sucesso global se tornará o nosso”, conclui.

เอสโตเนีย ลิทัวเนีย และสิงคโปร์ได้รับความนิยมในกลุ่มชาวดิจิทัลโนแมดชาวบราซิล

ด้วยการเติบโตของการทำงานแบบดิจิทัลแบบเร่ร่อน ชาวบราซิลกำลังขยายขอบเขตของตนออกไปนอกเหนือจากจุดหมายปลายทางแบบดั้งเดิมสำหรับการทำงานระยะไกล เช่น โปรตุเกสและสหรัฐอเมริกา จากการสำรวจของ เทคเอฟเอ็กซ์ (TechFX)แพลตฟอร์มแลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศที่เชี่ยวชาญเฉพาะบุคคลชาวบราซิลที่ได้รับเงินจากต่างประเทศ นักพัฒนาชาวบราซิลทำงานอยู่ในหลายประเทศทั่วโลก รวมถึงประเทศที่ไม่ได้เกี่ยวข้องกับเทคโนโลยีมากนัก เช่น ไซปรัส เอสโตเนีย ลิทัวเนีย ฮ่องกง มาซิโดเนียเหนือ และสิงคโปร์

การแสวงหาตลาดใหม่เกิดขึ้นควบคู่ไปกับการเติบโตของรูปแบบการทำงานระยะไกล จากการศึกษาของ DemandSage พบว่ามีคนทำงานแบบดิจิทัลนอกสถานที่ (Digital Nomad) ประมาณ 40 ล้านคนทั่วโลก เพิ่มขึ้น 1471% เมื่อเทียบกับปี 2019 แม้ว่าประเทศบราซิลจะมีสัดส่วนที่ค่อนข้างน้อยในกลุ่มนี้ (เพียง 21%) แต่จากการวิจัยของ ADP Research Institute พบว่า 35% ของผู้เชี่ยวชาญชาวบราซิลเต็มใจที่จะทำงานระยะไกลได้ทุกที่

สำหรับเอ็ดดูอาร์โด การาย ซีอีโอของ TechFX การเลือกประเทศนอกกลุ่มประเทศยอดนิยมสะท้อนถึงความคิดใหม่ของเหล่ามืออาชีพ “การเลือกจุดหมายปลายทางนอกเส้นทางหลักนั้น ไม่ใช่แค่เพียงการแสวงหาคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้นหรือผลตอบแทนทางการเงินเท่านั้น แต่ยังเกี่ยวกับการค้นหาสภาพแวดล้อมการทำงานที่ให้คุณค่ากับผลลัพธ์และการให้เกียรติบุคคล” เขาย้ำ

ประสบการณ์ส่วนตัว

ลูคัส มึลเลอร์ ปัจจุบันทำงานแบบรีโมตให้กับบริษัทในเอสโตเนีย เขาได้เจองานนี้จากจดหมายข่าวของ Trampar de Casa และหลังจากการสมัครครั้งแรกที่ไม่ประสบความสำเร็จ เขาก็ได้งานนี้จากกระบวนการคัดเลือกที่ท้าทาย

“ก่อนการจ้างงาน ผมได้ทำงานกับทีมเป็นเวลาหนึ่งสัปดาห์ ซึ่งทำให้ผมได้เห็นภาพที่แท้จริงของสภาพแวดล้อมการทำงาน ที่นี่ไม่มีการ micromanagement ความไว้วางใจคือคุณค่าหลัก ผมทำงานของผมให้เสร็จ และหลังจากนั้นก็สามารถใช้เวลาที่เหลือของวันได้อย่างสบายๆ” เขากล่าว

วิคตอริโอ คอสตา ปัจจุบันทำงานที่บริษัทที่ปรึกษาในนอร์ทมาซิโดเนีย โดยให้บริการลูกค้าในหลายประเทศในยุโรป โดยเฉพาะอย่างยิ่งกรีซ เขาได้งานนี้มาจาก LinkedIn และเล่าว่า อุปสรรคสำคัญคือการปรับตัวด้านวัฒนธรรม

พวกเขาตรงไปตรงมามาก: ประชุมสั้นๆ วางแผนอย่างเคร่งครัด และแทบไม่มีการทำงานล่วงเวลาเลย ซึ่งช่วยเพิ่มผลผลิตโดยไม่กระทบต่อชีวิตส่วนตัว เพื่อนร่วมงานก็ใจดีและเอาใจใส่ แต่ไม่ใช่แบบไม่เป็นทางการเหมือนคนบราซิล ช่วยเหลือเมื่อจำเป็น แต่ไม่เปิดเผยมากนัก” เขากล่าว

ตลาดที่กำลังขยายตัว

นอกเหนือจากด้านวัฒนธรรมแล้ว การทำความเข้าใจบริบทของแต่ละประเทศเป็นสิ่งสำคัญยิ่งในการเลือกจุดหมายปลายทางที่สอดคล้องกับเป้าหมายทางอาชีพมากที่สุด สำหรับการาย นี่คือหนึ่งในกุญแจสำคัญของอนาคตการทำงาน:

“อนาคตไม่ได้อยู่แค่ในศูนย์กลางขนาดใหญ่เท่านั้น แต่ขึ้นอยู่กับความสามารถในการปรับตัวและการเติบโตในบริบทที่ไม่คาดคิด” ซีอีโอของ TechFX กล่าว

โปรดดูเงื่อนไขเฉพาะของจุดหมายปลายทางที่ได้รับการเน้นในงานวิจัย:

  • ไซปรัสประเทศสมาชิกสหภาพยุโรป ที่มีระบบภาษีแบบง่าย และสภาพแวดล้อมทางกฎระเบียบที่เอื้ออำนวยต่อธุรกิจต่างชาติ ได้กลายเป็นศูนย์กลางของการดำเนินงานทางการเงินและบริการดิจิทัล ดึงดูดบุคลากรที่ทำงานระยะไกล
  • ลิทัวเนียกรุงวิลนีอุสได้กลายเป็นศูนย์กลางของสตาร์ทอัพและนวัตกรรมดิจิทัลอย่างแข็งแกร่ง รัฐบาลให้การสนับสนุนบริษัทเทคโนโลยี และชุมชนท้องถิ่นมีความโดดเด่นในด้านต่างๆ เช่น ฟินเทค และความมั่นคงปลอดภัยทางไซเบอร์
  • ฮ่องกงศูนย์กลางการเงินโลกที่มีโครงสร้างพื้นฐานด้านการเชื่อมต่อที่แข็งแกร่ง ความใกล้ชิดกับจีนแผ่นดินใหญ่และประสบการณ์ด้านบริการระหว่างประเทศ ทำให้เมืองนี้กลายเป็นศูนย์กลางเชิงกลยุทธ์สำหรับธุรกิจดิจิทัล
  • สิงคโปร์ศูนย์กลางเทคโนโลยีและนวัตกรรมของเอเชีย เป็นที่ตั้งของการดำเนินงานของบริษัทข้ามชาติขนาดใหญ่ ประเทศนี้ลงทุนในด้านดิจิทัล ความมั่นคงปลอดภัยทางไซเบอร์ และปัญญาประดิษฐ์ เปิดโอกาสสำหรับผู้เชี่ยวชาญชาวต่างชาติ

ชาวบราซิลกำลังแสดงให้เห็นว่าการทำงานระยะไกลไม่มีพรมแดน เหนือกว่าการแสวงหาคุณภาพชีวิต พวกเขากำลังค้นพบตลาดใหม่ วัฒนธรรมใหม่ และวิธีการทำงานใหม่ๆ และกำลังพิสูจน์ว่าความสามารถของชาวบราซิลสามารถเบ่งบานได้ทุกที่

การตัดสินใจภายใต้ความกดดัน: ประสาทวิทยาช่วยให้ผู้นำมีความมั่นใจมากขึ้นได้อย่างไร

ในสภาพแวดล้อมองค์กรที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ผู้บริหารต้องเผชิญกับความจำเป็นในการตัดสินใจอย่างรวดเร็วและแม่นยำอยู่เสมอ ซึ่งหลายครั้งต้องตัดสินใจด้วยข้อมูลที่ไม่สมบูรณ์และภายใต้ความกดดันสูง ข้อมูลเหล่านี้ได้รับการสนับสนุนจากรายงาน Global Leadership Forecast 2025 ของ DDI ซึ่งเปิดเผยว่า 71% ของผู้นำประสบกับความเครียดที่เพิ่มขึ้นอย่างมากหลังจากรับตำแหน่ง และ 54% แสดงความกังวลเกี่ยวกับความเสี่ยงต่อการ Burnout **(Note: I've translated "71%" and "54%" as 71% and 54% respectively, assuming these are percentage figures. If they represent something else, please provide clarification for a more accurate translation.)**

การศึกษาจากแหล่งข้อมูล เช่น WifiTalents และ ZipDo Education เชื่อมโยงภาวะหมดไฟในผู้นำกับการเพิ่มขึ้นของข้อผิดพลาดในการทำงานสูงถึง 301% ซึ่งส่งผลกระทบโดยตรงต่อผลผลิตและความสามารถในการสร้างนวัตกรรม ด้วยสถานการณ์เช่นนี้ การแสวงหาแนวทางที่จะช่วยให้ตัดสินใจได้อย่างถูกต้องแม่นยำภายใต้ความกดดัน โดยไม่กระทบต่อความเป็นอยู่ที่ดีหรือคุณภาพของการตัดสินใจ จึงกลายเป็นกลยุทธ์สำคัญ

สมองของผู้นำภายใต้แรงกดดัน: มุมมองทางประสาทวิทยา

วิทยาศาสตร์ประสาทวิทยาให้ข้อมูลเชิงลึกที่มีค่าเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นในสมองเมื่อผู้นำอยู่ภายใต้ความเครียด ในสถานการณ์ที่มีความตึงเครียดสูง อмигдала (อะมิกดาลา) – ซึ่งรับผิดชอบต่อปฏิกิริยาทางอารมณ์ที่รวดเร็ว – จะถูกกระตุ้น ทำให้เกิดการตอบสนองแบบ “ต่อสู้หรือหนี” กระบวนการนี้ซึ่งรู้จักกันในชื่อ “การถูกอะมิกดาลาแย่งชิง” อาจลดกิจกรรมของคอร์เทกซ์พรีฟรอนทัล ซึ่งเป็นบริเวณที่เกี่ยวข้องกับตรรกะ การวางแผน และความเห็นอกเห็นใจ ผลลัพธ์ที่ได้คือการตัดสินใจอย่างหุนหันพลันแล่น เน้นการแก้ปัญหาเฉพาะหน้า และกลยุทธ์ที่ตื้นเขิน

ในทางกลับกัน ทฤษฎีทรัพยากรทางความรู้บ่งชี้ว่า ประสบการณ์และสติปัญญาสามารถทำหน้าที่เป็นเกราะป้องกันได้ ตัวอย่างเช่น ผู้นำที่มีประสบการณ์สามารถลดผลกระทบด้านลบของความเครียดต่อการใช้เหตุผลได้ โดยรักษาความชัดเจนในการใช้เหตุผลไว้ได้มากขึ้น

เทคนิคการตัดสินใจอย่างมีประสิทธิภาพโดยอาศัยหลักการทางประสาทวิทยาศาสตร์

ข่าวดีก็คือ มีเทคนิคที่ใช้หลักการทางประสาทวิทยาซึ่งสามารถพัฒนาการตัดสินใจในช่วงเวลาสำคัญได้:

  1. สติและการหายใจอย่างมีสติ: งานวิจัยจากสถาบัน NeuroLeadership Institute แสดงให้เห็นว่า การฝึกสติและการหายใจอย่างมีสติแบบง่ายๆ สามารถช่วยลดการทำงานของอารมณ์ในอไมแดลลาได้ ส่งผลให้สมองส่วนหน้ากลับมาทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ซึ่งจะนำไปสู่ผู้นำที่ใจเย็น มีเหตุผลมากขึ้น และสามารถตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ได้ดีขึ้น
  2. โครงสร้างการตัดสินใจที่กำหนดไว้ล่วงหน้า: การนำ frameworks เช่น ต้นไม้ตัดสินใจวงจร OODA (สังเกต, ปฐมนิเทศ, ตัดสินใจ, กระทำ) การวิเคราะห์ก่อนตาย (การวิเคราะห์สถานการณ์สมมติก่อนเกิดเหตุการณ์) เมทริกซ์การจัดลำดับความสำคัญช่วยให้การตัดสินใจรวดเร็วขึ้น แม้ว่าข้อมูลจะไม่สมบูรณ์ก็ตาม จากการทดสอบในองค์กร การใช้ OODA cycle แสดงให้เห็นถึงประสิทธิภาพในการตอบสนองวิกฤตที่เพิ่มขึ้นถึง 25% ขณะที่เมทริกซ์การจัดลำดับความสำคัญสามารถลดงานซ้ำที่เกิดจากการตัดสินใจอย่างเร่งรีบได้ประมาณ 30% **หมายเหตุ:** ฉันไม่แน่ใจว่า "25%" และ "30%" คืออะไร ควรตรวจสอบและแก้ไขตัวเลขเหล่านี้ให้ถูกต้องตามเอกสารต้นฉบับ อาจเป็นรหัสเฉพาะหรือหน่วยวัดบางอย่างที่ต้องมีการแปลเพิ่มเติม
  3. แบบจำลองและ "เกมสงคราม": การฝึกฝนและจำลองสถานการณ์วิกฤตช่วยเตรียมสมองให้ตอบสนองได้รวดเร็วและควบคุมอารมณ์ได้ดีขึ้น ผู้บริหารที่เข้าร่วมกิจกรรมเหล่านี้รายงานว่าสามารถตอบสนองได้อย่างเป็นระบบมากขึ้นในสถานการณ์กดดันจริง
  4. การขยายมุมมองก่อนการตัดสินใจขั้นสุดท้าย: เพื่อหลีกเลี่ยง "อุโมงค์แห่งวิสัยทัศน์" เทคนิคต่างๆ เช่น การ "ให้คำปรึกษาครั้งที่สอง" อย่างรวดเร็ว การตั้งคำถามเชิงกลยุทธ์ (เช่น "ถ้าเรามีทรัพยากรไม่จำกัดล่ะ?") หรือการใช้มุมมองของคู่แข่ง สามารถขยายขอบเขตการมองเห็นและป้องกันการตัดสินใจที่เร่งรัดได้
  5. พัฒนาสติปัญญาทางอารมณ์และการรู้จักตนเอง: การฝึกฝนการควบคุมตนเอง การเห็นอกเห็นใจ และการควบคุมอารมณ์เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งต่อการเป็นผู้นำที่สมดุลยิ่งขึ้น สถาบันต่างๆ เช่น Harvard, MIT และบริษัทอย่าง Google ต่างพิสูจน์แล้วว่า โปรแกรมที่เสริมสร้างความฉลาดทางอารมณ์จะเพิ่มขีดความสามารถในการแก้ปัญหาภายใต้ความกดดันได้มากถึง 30%

เคล็ดลับการปฏิบัติจาก มาดาลีนา เฟลิเซียโน

มาดาลีนา เฟลิเซียโน ผู้เชี่ยวชาญด้านกลยุทธ์ประสาทวิทยา ย้ำถึงความสำคัญของการจัดการความคิดในยามวิกฤต “ในยามที่เครียด สิ่งที่กำหนดคุณภาพของการเลือกไม่ใช่เพียงแค่สิ่งที่เรารู้ แต่เป็นวิธีที่เราจัดการกับความคิดของเรา” เธอให้ความเห็น

เธอแนะนำกิจวัตรง่ายๆ แต่ได้ผลสำหรับผู้นำทุกระดับ:

  • การหายใจแบบ 4×4 ก่อนการตัดสินใจสำคัญ: สูดหายใจเข้า 4 วินาที กักไว้ 4 วินาที ค่อยๆ หายใจออก 4 วินาที แล้วทำซ้ำ เทคนิคง่ายๆ ช่วยให้จิตใจปลอดโปร่ง
  • ตัดสินใจด้วย “ข้อมูลที่เพียงพอ”: หลีกเลี่ยงภาวะการหยุดชะงักจากการแสวงหาข้อมูลที่สมบูรณ์แบบอย่างไม่หยุดยั้ง กำหนดเกณฑ์เบื้องต้นไว้ล่วงหน้าเพื่อให้ทราบเมื่อมีพื้นฐานเพียงพอที่จะลงมือปฏิบัติ
  • บันทึกการไตร่ตรองหลังการตัดสินใจ: เขียนอย่างรวดเร็วเกี่ยวกับความรู้สึกของคุณ สิ่งที่ได้ผล และสิ่งที่ไม่ได้ผล การฝึกฝนนี้จะเสริมสร้างการเรียนรู้และเตรียมสมองสำหรับการตัดสินใจในอนาคต
  • เครือข่ายความเชื่อมั่นที่ใช้งานอยู่: การมีกลุ่มเพื่อนหรือที่ปรึกษาขนาดเล็กที่พร้อมจะให้คำปรึกษาอย่างรวดเร็ว จะช่วยสร้างความแตกต่างอย่างมากในการตัดสินใจที่มีความเสี่ยงสูง

“ประสาทวิทยาศาสตร์ให้แผนที่แก่เรา แต่การรู้จักตนเองต่างหากที่จะบอกวิธีใช้ GPS นี้เมื่อเครื่องยนต์ทำงานหนักเกินไป” มาดาลีนา เฟลิเซียโน สรุปเช่นนั้น

สรุป: การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ภายใต้แรงกดดันจำเป็นต้องอาศัยความคิดและโครงสร้าง

ในปี 2568 การนำทีมภายใต้แรงกดดันจะไม่ใช่แค่การ "เอาชนะอุปสรรคอย่างกล้าหาญ" แต่เป็นการรู้จักสร้างโครงสร้างภายในและภายนอกองค์กร เพื่อการตัดสินใจที่รอบคอบ แม้ในยามวิกฤต การฝึกสติ (Mindfulness), กรอบการทำงานเชิงปฏิบัติ, สติปัญญาทางอารมณ์ และการจำลองสถานการณ์ จะกลายเป็นเครื่องมือสำคัญในการช่วยเหลือกระบวนการนี้

ดังที่มาดาลีนา เฟลิเซียโน เน้นย้ำไว้ว่า “ไม่ใช่เรื่องการกำจัดแรงกดดัน แต่เป็นการเตรียมพร้อมรับมือกับมันด้วยความชัดเจน ความสมดุล และกลยุทธ์” คำถามสำคัญคือ เทคนิคใดที่จะนำไปใช้เป็นอันดับแรกในการนำทีมของคุณ เพื่อนำทางในสถานการณ์ที่ซับซ้อนนี้

Social Digital Commerce ตอกย้ำความเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านปฏิบัติการดิจิทัลแบบบูรณาการ และมุ่งเน้นไปที่ TikTok Shop

หลังจากเปิดตัวอย่างค่อยเป็นค่อยไปในประเทศอื่นๆ บริษัทจีนยักษ์ใหญ่ด้านโซเชียลมีเดียอย่าง TikTok ได้เริ่มนำเสนอบริการใหม่ในประเทศบราซิลในช่วงครึ่งปีแรกของปี 2568 ซึ่งคาดว่าจะกวาดส่วนแบ่งการตลาดอีคอมเมิร์ซในประเทศได้เป็นอย่างดี นั่นคือ TikTok Shop โดย Social ให้ความสำคัญกับเทรนด์นี้และตอบสนองความต้องการดังกล่าวมาตั้งแต่เดือนพฤษภาคมและได้ผลลัพธ์ที่ดีให้กับลูกค้าแล้ว

ด้วย TikTok Shop แบรนด์และผู้สร้างคอนเทนต์สามารถขายสินค้าได้ภายในโซเชียลมีเดียแพลตฟอร์มนี้ ผ่านทางวิดีโอ ไลฟ์สด และฟีเจอร์ Vitrine ซึ่งผู้ใช้เพียงแค่คลิกไอคอนก็สามารถซื้อสินค้าได้โดยตรงจากแพลตฟอร์ม

เพื่อให้บริการนี้สามารถดำเนินการได้สำหรับลูกค้า Social จึงต้องจัดโครงสร้างการดำเนินงานให้สอดคล้องกับวิธีการจัดส่งของ TikTok Shop: หากมีคำสั่งซื้อน้อยกว่าสิบรายการต่อวัน จะต้องนำสินค้าไปส่งยังจุดรับสินค้า แต่ถ้ามากกว่านั้น ช่องทางจะทำการรับสินค้าโดยตรง

The Portuguese word "Ser" translates to several things in Thai, depending on the context. To give you an accurate translation, I need the rest of the sentence or more context. "Ser" can mean: * **เป็น (pen):** This is the most common translation, meaning "to be" in the sense of existence or state of being. For example, "Eu sou brasileiro" would be "ฉันเป็นคนบราซิล (chan pen khon brasil)" - "I am Brazilian". * **คือ (khue):** This translates to "to be" or "to mean", often used to define or explain something. For example, "O amor é paciência" might be "ความรักคือความอดทน (khwam rak khue khwam ot thon)" - "Love is patience". * **เป็น (pen) + adjective/noun:** "Ser" can also be part of a phrase describing a quality or characteristic, where "เป็น" would be used with an appropriate adjective or noun. Please provide the complete sentence or more context so I can give you a more precise and natural-sounding translation. ผู้ใช้รุ่นแรก (phū̂ chāi rùn rāk) or กลุ่มผู้ใช้รุ่นแรก (klù̀m phū̂ chāi rùn rāk) The first option is a more concise translation, while the second emphasizes the group aspect, which might be appropriate depending on the context. Both accurately convey the meaning of "early adopter." การนำเสนอช่องทางการขายดิจิทัลใหม่ๆ หรือเทคโนโลยีใหม่ๆ เป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมของ Social อยู่แล้ว ในกรณีของ TikTok เรามีลูกค้าที่ยอมรับความท้าทายและเข้าร่วมกับเรา ช่วยสร้างกลยุทธ์การขายที่สอดคล้องกับลักษณะของช่องทางนั้น การนำระบบใหม่มาใช้ย่อมมีอุปสรรค แต่ผลลัพธ์ที่ได้พิสูจน์ถึงความแข็งแกร่งของสภาพแวดล้อมใหม่นี้” ดานิโล ลูตา ผู้อำนวยการฝ่ายปฏิบัติการของ Social กล่าว

ลูกค้าของ Social ได้รับผลลัพธ์ที่ดีเยี่ยมจากฟีเจอร์การขายใหม่ Vic Beauté แบรนด์ความงามของบราซิล เริ่มใช้ TikTok Shop ตั้งแต่เริ่มดำเนินการในบราซิลเมื่อเดือนพฤษภาคม 2025 และมียอดขายเพิ่มขึ้น 72% บนช่องทางนี้ แผนการของพวกเขาที่นำไปสู่ผลลัพธ์ที่โดดเด่นนี้ ประกอบด้วยกลยุทธ์การค้าผ่านไลฟ์สตรีมที่ผสานรวมกับแผนการตลาดดิจิทัล รวมถึงการจัดส่งสินค้าที่รวดเร็ว ซึ่ง Social รับประกันไว้

ทาง Beyoung ซึ่งเป็นลูกค้าของ Social เช่นกัน ได้พิสูจน์ศักยภาพของเครื่องมือตัวใหม่นี้แล้ว หลังจากไลฟ์สดตอนกลางคืนเป็นเวลาหนึ่งชั่วโมง ซึ่งมีการสั่งซื้อสินค้า 115 รายการ ทำให้เกิดรายได้มากกว่า 10,000 เรียลในช่วงเวลาดังกล่าว

“ผลลัพธ์ที่โดดเด่นชี้ให้เห็นชัดเจนว่า TikTok จะไม่ใช่เพียงแค่ช่องทางหนึ่งในพอร์ตโฟลิโออีกต่อไป เรากำลังเจรจากันอย่างจริงจังเพื่อเสริมสร้างความสัมพันธ์และสร้างโอกาสมากขึ้นเรื่อยๆ ทั้งสำหรับลูกค้าที่ปฏิบัติงานในช่องทางนี้แล้วและสำหรับลูกค้าใหม่ที่ต้องการวางตำแหน่งแบรนด์ของตนในพื้นที่การขายนี้” ผู้บริหารกล่าว

พร้อมกันนี้ ฝ่ายโซเชียลมีเดียยังให้การสนับสนุนลูกค้าบางรายที่ยังไม่สามารถใช้ประโยชน์จากช่องทางใหม่นี้ได้ เพื่อปรับตัวให้เข้ากับนโยบายและกฎระเบียบของ TikTok "เรามีทีมงานเฉพาะด้าน ทั้งด้านกลยุทธ์และการดำเนินงาน เป้าหมายของเราคือการสร้างยอดขายที่มั่นคงและเป็นที่ยอมรับมากขึ้นเรื่อยๆ บน TikTok โดยติดตามและสนับสนุนลูกค้าที่กำลังปรับโครงสร้างเพื่อใช้ประโยชน์จากช่องทางนี้" ลูตาสรุป

[elfsight_cookie_consent id="1"]