การซื้อแบบรวมคืออะไร?

การซื้อแบบกลุ่มหรือที่เรียกว่าการซื้อแบบกลุ่มแสดงถึงรูปแบบธุรกิจในอีคอมเมิร์ซที่กลุ่มผู้บริโภคมารวมตัวกันเพื่อรับส่วนลดจํานวนมากสําหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการ แนวคิดนี้ตั้งอยู่บนหลักการของกําลังซื้อโดยรวมซึ่งซัพพลายเออร์เสนอราคาที่ลดลงเพื่อแลกกับปริมาณการขายที่รับประกัน

ประวัติศาสตร์:
แนวคิดของการซื้อแบบกลุ่มไม่ใช่เรื่องใหม่มีรากฐานมาจากการดําเนินธุรกิจแบบดั้งเดิมเช่นสหกรณ์การจัดซื้ออย่างไรก็ตามรุ่นออนไลน์ของรุ่นนี้ได้รับความนิยมในช่วงปลายทศวรรษ 2000 ด้วยการเปิดตัวไซต์เช่น Groupon ในปี 2008 แนวคิดนี้แพร่กระจายอย่างรวดเร็วซึ่งนําไปสู่การเกิดขึ้นของไซต์ที่คล้ายกันจํานวนมากทั่วโลก

วิธีการซื้อโดยรวมทํางาน:

  1. ข้อเสนอ: ผู้ขายเสนอส่วนลดที่สําคัญสําหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการ โดยปกติคือ 50% หรือมากกว่า
  2. การเปิดใช้งาน: ข้อเสนอจะเปิดใช้งานเฉพาะเมื่อมีผู้ซื้อจํานวนขั้นต่ําที่ตกลงที่จะซื้อผลิตภัณฑ์หรือบริการ
  3. กําหนดเวลา: การประมูลมักจะมีกรอบเวลาที่จํากัด ทําให้เกิดความรู้สึกเร่งด่วนในหมู่ผู้ซื้อที่มีศักยภาพ
  4. การเปิดเผยข้อมูล: เว็บไซต์ช้อปปิ้งกลุ่มโปรโมตข้อเสนอผ่านอีเมล โซเชียลมีเดีย และช่องทางการตลาดอื่นๆ
  5. การซื้อ: หากถึงจํานวนผู้ซื้อขั้นต่ําภายในกรอบเวลา ข้อเสนอจะเปิดใช้งานและออกคูปองให้กับผู้ซื้อ

ข้อดี:
การซื้อแบบกลุ่มให้ประโยชน์ทั้งต่อผู้บริโภคและธุรกิจ:

สําหรับผู้บริโภค:

  1. ส่วนลดสําคัญ: ผู้บริโภคสามารถรับสินค้าและบริการได้ในราคาที่ต่ํามาก
  2. การค้นพบ: การได้สัมผัสกับธุรกิจและประสบการณ์ใหม่ๆ ที่พวกเขาอาจไม่เคยค้นพบเป็นอย่างอื่น
  3. ความสะดวกสบาย: เข้าถึงข้อเสนอที่หลากหลายได้ง่ายบนแพลตฟอร์มเดียว

สําหรับบริษัท:

  1. การโฆษณา: การเปิดรับผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าจํานวนมากด้วยต้นทุนที่ค่อนข้างต่ํา
  2. ยอดขายที่เพิ่มขึ้น: ศักยภาพในการขายปริมาณมากในระยะเวลาอันสั้น
  3. ลูกค้าใหม่: โอกาสในการดึงดูดลูกค้าใหม่ที่อาจกลายเป็นขาประจํา

ความท้าทายและคําวิจารณ์:
แม้จะได้รับความนิยมในช่วงแรก ๆ แต่รูปแบบการซื้อแบบกลุ่มก็เผชิญกับความท้าทายหลายประการ:

  1. ความอิ่มตัวของตลาด: การเติบโตอย่างรวดเร็วทําให้เกิดความอิ่มตัวในหลายตลาด ทําให้บริษัทต่างๆ โดดเด่นได้ยาก
  2. คุณภาพการบริการ: บางบริษัทซึ่งมีลูกค้าจํานวนมากล้นข้อเสนอ ไม่สามารถรักษาคุณภาพการบริการได้
  3. อัตรากําไรที่ลดลง: ส่วนลดจํานวนมากอาจทําให้อัตรากําไรต่ํามากหรือติดลบสําหรับบริษัทที่เข้าร่วม
  4. ความภักดีของลูกค้า: ผู้บริโภคจํานวนมากถูกดึงดูดด้วยส่วนลดเท่านั้นและไม่ได้กลายเป็นลูกค้าประจํา
  5. ความเหนื่อยล้าของผู้บริโภค: เมื่อเวลาผ่านไป ผู้บริโภคจํานวนมากรู้สึกท่วมท้นกับข้อเสนอจํานวนมากในอีเมลของตน

แนวโน้มและแนวโน้มปัจจุบัน:
รูปแบบการจัดซื้อโดยรวมมีการพัฒนาอย่างมีนัยสําคัญนับตั้งแต่จุดสูงสุดในช่วงต้นทศวรรษ 2010:

  1. Niche Focus: แพลตฟอร์มการซื้อโดยรวมจํานวนมากมุ่งเน้นไปที่ภาคส่วนเฉพาะ เช่น การเดินทางหรือการทําอาหาร
  2. การบูรณาการกับโมเดลอื่นๆ: บางบริษัทได้รวมองค์ประกอบของการซื้อแบบกลุ่มเข้ากับโมเดลธุรกิจที่มีอยู่ เช่น ตลาดกลางและไซต์คืนเงิน
  3. การปรับเปลี่ยนในแบบของคุณ: การใช้ข้อมูลและปัญญาประดิษฐ์เพื่อมอบข้อเสนอที่เกี่ยวข้องมากขึ้นแก่ผู้บริโภค
  4. การซื้อแบบกลุ่มองค์กร: บางบริษัทใช้แบบจําลองเพื่อรับส่วนลดสําหรับการซื้อจํานวนมากสําหรับพนักงานของตน
  5. การขายแบบแฟลช: ข้อเสนอระยะสั้นพร้อมส่วนลดมากมาย ซึ่งได้รับแรงบันดาลใจจากรูปแบบการช้อปปิ้งโดยรวม

ข้อพิจารณาทางกฎหมายและจริยธรรม:
การซื้อแบบกลุ่มยังก่อให้เกิดประเด็นทางกฎหมายและจริยธรรม ซึ่งรวมถึง:

  1. การโฆษณาที่ทําให้เข้าใจผิด: ความกังวลเกี่ยวกับความถูกต้องของส่วนลดที่โฆษณา
  2. การคุ้มครองผู้บริโภค: คําถามเกี่ยวกับการคืนเงินและการรับประกันสินค้าและบริการที่ซื้อผ่านการซื้อแบบกลุ่ม
  3. ความกดดันต่อธุรกิจขนาดเล็ก: การวิพากษ์วิจารณ์ว่าโมเดลดังกล่าวอาจกดดันธุรกิจขนาดเล็กมากเกินไปให้เสนอส่วนลดที่ไม่ยั่งยืน

บทสรุป:
การซื้อแบบกลุ่มแสดงถึงนวัตกรรมที่สําคัญในอีคอมเมิร์ซโดยนําเสนอวิธีใหม่ในการเชื่อมต่อผู้บริโภคและ บริษัท แม้ว่าโมเดลจะเผชิญกับความท้าทายและพัฒนาไปตามกาลเวลาหลักการพื้นฐานของกําลังซื้อโดยรวมและส่วนลดปริมาณยังคงมีความเกี่ยวข้องในสถานการณ์อีคอมเมิร์ซในปัจจุบัน ในขณะที่อีคอมเมิร์ซยังคงพัฒนาต่อไปเรามีแนวโน้มที่จะเห็นการทําซ้ําและการปรับตัวของแนวคิดการซื้อแบบกลุ่มใหม่ ๆ โดยพยายามนําเสนอคุณค่าให้กับทั้งผู้บริโภคและธุรกิจอยู่เสมอ

ตลาดออนไลน์คืออะไร?

ตลาดออนไลน์เป็นแพลตฟอร์มดิจิทัลที่เชื่อมโยงผู้ซื้อและผู้ขายทําให้พวกเขาสามารถทําธุรกรรมทางธุรกิจผ่านทางอินเทอร์เน็ตได้ แพลตฟอร์มเหล่านี้ทําหน้าที่เป็นตัวกลางในการจัดหาโครงสร้างพื้นฐานสําหรับผู้ขายหรือธุรกิจแต่ละรายเพื่อนําเสนอผลิตภัณฑ์หรือบริการของตนแก่ผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าจํานวนมากตัวอย่างยอดนิยมของตลาดออนไลน์ ได้แก่ Amazon, eBay, Mercado Livre และ Airbnb

ประวัติศาสตร์:

ตลาดออนไลน์เกิดขึ้นในช่วงปลายทศวรรษ 1990 ด้วยการถือกําเนิดของอีคอมเมิร์ซ หนึ่งในตัวอย่างแรกและประสบความสําเร็จมากที่สุดคือ eBay ก่อตั้งขึ้นในปี 1995 ซึ่งเริ่มเป็นเว็บไซต์ประมูลออนไลน์สําหรับผู้บริโภคเพื่อขายสินค้าให้กันและกัน เมื่ออินเทอร์เน็ตเข้าถึงได้มากขึ้นและความไว้วางใจในอีคอมเมิร์ซเติบโตขึ้นตลาดกลางก็เกิดขึ้นมากขึ้นครอบคลุมอุตสาหกรรมและรูปแบบธุรกิจที่หลากหลาย

ประเภทของตลาดออนไลน์:

ตลาดออนไลน์มีหลายประเภทซึ่งแต่ละประเภทมีลักษณะเฉพาะและกลุ่มเป้าหมายของตัวเอง:

1 ตลาดแนวนอน: นําเสนอผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายจากหมวดหมู่ที่แตกต่างกันเช่น Amazon และ Mercado Livre

2 ตลาดแนวตั้ง: เน้นเฉพาะกลุ่มหรือภาคส่วนเฉพาะ เช่น Etsy สําหรับผลิตภัณฑ์ทํามือและวินเทจ หรือ Zalando สําหรับแฟชั่น

3 Service Marketplaces: เชื่อมต่อผู้ให้บริการกับลูกค้า เช่น Fiverr สําหรับฟรีแลนซ์ หรือ Uber สําหรับบริการขนส่ง

4 P2P (peer-to-peer) Marketplaces: ให้ผู้บริโภคสามารถขายสินค้าหรือบริการให้แก่กันโดยตรง เช่น อีเบย์ หรือ Airbnb

ข้อดี:

ตลาดออนไลน์มีข้อดีหลายประการสําหรับผู้ขายและผู้ซื้อ:

1 ขยายการเข้าถึง: ผู้ขายสามารถเข้าถึงผู้ชมได้มากกว่าที่จะเป็นไปได้ด้วยร้านค้าจริง

2 ความสะดวกสบาย: ผู้ซื้อสามารถค้นหาและซื้อสินค้าหรือบริการได้ง่าย ทุกที่ ทุกเวลา

3 ความหลากหลาย: ตลาดกลางมักจะนําเสนอผลิตภัณฑ์หรือบริการที่มีให้เลือกมากมายทําให้ผู้ซื้อสามารถค้นหาสิ่งที่ต้องการได้อย่างแท้จริง

4 ความไว้วางใจ: แพลตฟอร์มที่จัดตั้งขึ้นนําเสนอชื่อเสียงและระบบการคุ้มครองผู้บริโภคเพิ่มความไว้วางใจในการทําธุรกรรม

5 ต้นทุนที่ลดลง: ผู้ขายสามารถประหยัดค่าใช้จ่ายในการดําเนินงานเช่นการเช่าพื้นที่ทางกายภาพและพนักงาน

ความท้าทาย:

แม้จะมีข้อได้เปรียบ, ตลาดออนไลน์ยังนําเสนอความท้าทายบางอย่าง:

1 การแข่งขัน: ด้วยผู้ขายจํานวนมากที่นําเสนอผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกันจึงเป็นเรื่องยากที่จะโดดเด่นและดึงดูดลูกค้า

2 ค่าธรรมเนียม แพลตฟอร์มมักเรียกเก็บค่าธรรมเนียมจากการขายซึ่งสามารถลดอัตรากําไรของผู้ขายได้

3 การพึ่งพาแพลตฟอร์ม: ผู้ขายสามารถพึ่งพาตลาดมากเกินไปซึ่งจํากัดความสามารถในการสร้างแบรนด์ของตนเอง

4 ปัญหาด้านคุณภาพ: การรับรองคุณภาพและความถูกต้องของผลิตภัณฑ์อาจเป็นเรื่องท้าทายโดยเฉพาะอย่างยิ่งในตลาดที่มีผู้ขายจํานวนมาก

อนาคตของตลาดออนไลน์:

ในขณะที่อีคอมเมิร์ซยังคงเติบโตตลาดออนไลน์ถูกกําหนดให้แพร่หลายและซับซ้อนยิ่งขึ้นแนวโน้มบางอย่างที่ถูกกําหนดเพื่อกําหนดอนาคตของตลาดรวมถึง:

1 Personalization: การใช้ข้อมูลและปัญญาประดิษฐ์เพื่อมอบประสบการณ์การช้อปปิ้งที่เป็นส่วนตัวมากขึ้น

2 การบูรณาการทุกช่องทาง: การผสมผสานประสบการณ์ออนไลน์และออฟไลน์เพื่อสร้างเส้นทางการช็อปปิ้งที่ไร้รอยต่อ

3 ตลาดเฉพาะ: การเกิดขึ้นของตลาดมากขึ้นที่เน้นเฉพาะกลุ่มหรือชุมชนเฉพาะ

4 Globalization: การขยายตัวของตลาดกลางสู่ตลาดต่างประเทศใหม่ ๆ เชื่อมโยงผู้ขายและผู้ซื้อทั่วโลก

บทสรุป:

ตลาดออนไลน์ได้ปฏิวัติวิธีการซื้อและขายผลิตภัณฑ์และบริการโดยนําเสนอความสะดวกสบายความหลากหลายและการเข้าถึงที่ไม่เคยมีมาก่อน เมื่อความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีและนิสัยของผู้บริโภคพัฒนาขึ้นตลาดจะต้องยังคงมีบทบาทสําคัญในอีคอมเมิร์ซและเศรษฐกิจโลก

อีคอมเมิร์ซคืออะไร?

อีคอมเมิร์ซหรือที่เรียกว่าอีคอมเมิร์ซคือการปฏิบัติในการทําธุรกรรมทางธุรกิจผ่านอินเทอร์เน็ต ซึ่งรวมถึงการซื้อและการขายสินค้าบริการและข้อมูลออนไลน์อีคอมเมิร์ซได้ปฏิวัติวิธีการดําเนินธุรกิจของบริษัทและวิธีที่ผู้บริโภคซื้อสินค้าและบริการ

ประวัติศาสตร์:

อีคอมเมิร์ซเริ่มได้รับความนิยมในช่วงทศวรรษ 1990 ด้วยการถือกําเนิดของเวิลด์ไวด์เว็บ ในช่วงแรก ธุรกรรมออนไลน์ถูกจํากัดอยู่ที่การขายหนังสือ ซีดี และซอฟต์แวร์เป็นหลัก ในเวลาต่อมา เมื่อเทคโนโลยีก้าวหน้าและความเชื่อมั่นของผู้บริโภคต่ออีคอมเมิร์ซเพิ่มขึ้น บริษัทต่างๆ ก็เริ่มนําเสนอผลิตภัณฑ์และบริการออนไลน์ที่หลากหลายมากขึ้น

ประเภทของอีคอมเมิร์ซ:

อีคอมเมิร์ซมีหลายประเภท ได้แก่:

1 Business-to-Consumer (B2C): เป็นการขายสินค้าหรือบริการให้กับผู้บริโภคปลายทางโดยตรง

2 Business-to-Business (B2B): เกิดขึ้นเมื่อบริษัทขายสินค้าหรือบริการให้กับบริษัทอื่น

3 Consumer-to-Consumer (C2C): ช่วยให้ผู้บริโภคสามารถขายสินค้าหรือบริการให้แก่กันโดยตรงโดยปกติจะผ่านทางแพลตฟอร์มออนไลน์ เช่น eBay หรือ OLX

4 Consumer-to-Business (C2B): เกี่ยวข้องกับผู้บริโภคที่นําเสนอผลิตภัณฑ์หรือบริการแก่ธุรกิจ เช่น ฟรีแลนซ์ที่นําเสนอบริการผ่านแพลตฟอร์ม เช่น Fiverr หรือ 99Frelas

ข้อดี:

อีคอมเมิร์ซมีข้อดีหลายประการสําหรับธุรกิจและผู้บริโภค เช่น:

1 ความสะดวกสบาย (Convenience) ผู้บริโภคสามารถซื้อสินค้าหรือบริการได้ทุกที่ทุกเวลาตราบเท่าที่เข้าถึงอินเทอร์เน็ตได้

2 หลากหลาย: ร้านค้าออนไลน์มักจะนําเสนอผลิตภัณฑ์ที่มีให้เลือกมากมายกว่าร้านค้าจริง

3 การเปรียบเทียบราคา: ผู้บริโภคสามารถเปรียบเทียบราคาจากซัพพลายเออร์ที่แตกต่างกันได้อย่างง่ายดายเพื่อค้นหาข้อเสนอที่ดีที่สุด

4 ต้นทุนที่ลดลง: บริษัท สามารถประหยัดค่าใช้จ่ายในการดําเนินงานเช่นการเช่าพื้นที่ทางกายภาพและพนักงานเมื่อขายออนไลน์

5 การเข้าถึงทั่วโลก: อีคอมเมิร์ซช่วยให้ธุรกิจสามารถเข้าถึงผู้ชมได้กว้างกว่าที่เป็นไปได้ด้วยร้านค้าจริง

ความท้าทาย:

แม้จะมีข้อดีมากมาย แต่อีคอมเมิร์ซยังนําเสนอความท้าทายบางอย่าง เช่น:

1 ความปลอดภัย: การปกป้องข้อมูลทางการเงินและข้อมูลส่วนบุคคลของผู้บริโภคเป็นปัญหาอย่างต่อเนื่องในอีคอมเมิร์ซ

2 โลจิสติกส์: การทําให้แน่ใจว่าผลิตภัณฑ์ได้รับการจัดส่งอย่างรวดเร็วมีประสิทธิภาพและเชื่อถือได้อาจเป็นความท้าทายโดยเฉพาะอย่างยิ่งสําหรับ บริษัท ขนาดเล็ก

3 การแข่งขันที่รุนแรง: ด้วย บริษัท จํานวนมากที่ขายออนไลน์จึงเป็นเรื่องยากที่จะโดดเด่นและดึงดูดลูกค้า

4 ประเด็นความน่าเชื่อถือ: ผู้บริโภคบางรายยังลังเลที่จะซื้อสินค้าออนไลน์เนื่องจากความกังวลเรื่องการฉ้อโกงและไม่สามารถมองเห็นและสัมผัสสินค้าก่อนซื้อได้

อนาคตของอีคอมเมิร์ซ:

ในขณะที่เทคโนโลยีก้าวหน้าอย่างต่อเนื่องและผู้คนทั่วโลกสามารถเข้าถึงอินเทอร์เน็ตได้มากขึ้นอีคอมเมิร์ซควรเติบโตและพัฒนาต่อไปแนวโน้มบางอย่างที่คาดว่าจะกําหนดอนาคตของอีคอมเมิร์ซ ได้แก่:

1 การซื้อของผ่านมือถือ: ผู้บริโภคใช้สมาร์ทโฟนและแท็บเล็ตในการซื้อของออนไลน์มากขึ้นเรื่อยๆ

2 Personalization: บริษัทต่างๆ กําลังใช้ข้อมูลและปัญญาประดิษฐ์เพื่อมอบประสบการณ์การช็อปปิ้งที่เป็นส่วนตัวมากขึ้นให้กับผู้บริโภค

3 Augmented reality บางบริษัทกําลังทดลองกับ Augmented Reality เพื่อให้ผู้บริโภคทดลองกับผลิตภัณฑ์ของ "EXTV" แบบเสมือนจริงก่อนซื้อ

4 การชําระเงินดิจิทัล: เนื่องจากตัวเลือกการชําระเงินดิจิทัล เช่น e-wallets และ cryptocurrencies ได้รับความนิยมมากขึ้น จึงควรรวมเข้ากับอีคอมเมิร์ซมากยิ่งขึ้น

บทสรุป:

อีคอมเมิร์ซได้เปลี่ยนแปลงวิธีการทําธุรกิจของเราโดยพื้นฐานและยังคงพัฒนาอย่างรวดเร็วอย่างต่อเนื่อง เนื่องจากธุรกิจและผู้บริโภคยอมรับอีคอมเมิร์ซมากขึ้น อีคอมเมิร์ซจึงกลายเป็นส่วนสําคัญของเศรษฐกิจโลกมากขึ้น

การวิจัยเผยให้เห็นการนําเทคโนโลยีมาใช้อย่างสูงในการค้าปลีกของบราซิลและการเติบโตของแอปอีคอมเมิร์ซ

การสํารวจที่จัดทําโดยสถาบัน Locomotiva และ PwC เปิดเผยว่า 88% ของชาวบราซิลได้ใช้เทคโนโลยีหรือแนวโน้มบางอย่างที่นําไปใช้กับการค้าปลีกแล้ว การศึกษาเน้นว่าการซื้อในตลาดเป็นแนวโน้มที่นํามาใช้มากที่สุด โดยมีสมาชิก 66% ตามด้วยการถอนในร้านค้าจริงหลังจากการซื้อออนไลน์ (58%) และบริการออนไลน์อัตโนมัติ (46%)

การสํารวจยังแสดงให้เห็นว่าผู้บริโภคเก้าในสิบคนให้ความสําคัญกับแบรนด์ที่นําเสนอประสบการณ์การช็อปปิ้งที่น่าพึงพอใจการปฏิบัติจริงในการจัดส่งและการดําเนินการที่มุ่งเป้าไปที่ความยั่งยืน Renato Meirelles ประธานสถาบัน Locomotiva ชี้ให้เห็นว่าชาวบราซิลยังคงซื้อจํานวนมากในร้านค้าจริงแม้ว่าจะเลือกที่จะซื้อผลิตภัณฑ์บางอย่างผ่านทางอินเทอร์เน็ต

แม้ว่าร้านค้าทางกายภาพยังคงเป็นประสบการณ์ที่พบบ่อยที่สุดผลิตภัณฑ์บางอย่างมีความเด่นของการช้อปปิ้งออนไลน์อยู่แล้วแตกต่างกันไปตามหมวดหมู่ อิเล็กทรอนิกส์และหลักสูตรต่างๆมีความยึดมั่นในอีคอมเมิร์ซมากขึ้นในขณะที่ซูเปอร์มาร์เก็ตวัสดุก่อสร้างและผลิตภัณฑ์สุขอนามัยและความงามยังคงซื้อมากขึ้นในร้านค้าทางกายภาพ

ในขณะเดียวกันตลาดแอปพลิเคชันอีคอมเมิร์ซก็กําลังเพิ่มขึ้นตามรายงานแนวโน้มแอปมือถือประจําปีของ Adjust มีการติดตั้งเพิ่มขึ้น 43% และ 14% ในเซสชันแอปการค้าเสมือนจริงในปี 2023 Bruno Bulso ซีโอโอของ Kobe Apps ระบุว่าการเติบโตนี้สะท้อนถึงความชอบที่เพิ่มขึ้นของผู้บริโภคสําหรับประสบการณ์การช็อปปิ้งบนมือถือ

ละตินอเมริกาโดดเด่นด้วยการลงทะเบียนการเพิ่มขึ้นของเวลาเฉลี่ยที่ใช้ต่อเซสชันในแอปอีคอมเมิร์ซซึ่งตรงกันข้ามกับแนวโน้มทั่วโลก นอกจากนี้ ความเป็นผู้นําของ Shein ในการจัดอันดับแอปพลิเคชันที่มีการดาวน์โหลดมากที่สุดในโลกเน้นย้ําถึงความจําเป็นที่แบรนด์ต่างๆ จะต้องขยาย ช่องทางดิจิทัลสําหรับแอปพลิเคชัน

บราซิลซึ่งติดอันดับประเทศที่สี่ของโลกที่มีการดาวน์โหลดแอปมากที่สุดในปี 2566 แสดงให้เห็นถึงความสําคัญที่เพิ่มขึ้นของอุปกรณ์มือถือในชีวิตของผู้บริโภคชาวบราซิล ผู้เชี่ยวชาญชี้ให้เห็นว่าการเดินทางแบบ Omnichannel ซึ่งรวมร้านค้าทางกายภาพและแอปพลิเคชันเข้าด้วยกันเป็นปัจจัยกําหนดสําหรับการสรุปการซื้อและความภักดีของผู้บริโภค

ประเด็นสําคัญในการมีอีคอมเมิร์ซที่มีการแข่งขัน

อีคอมเมิร์ซยังคงเติบโตอย่างต่อเนื่อง ตัวเลขจากสมาคมพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์แห่งบราซิล (ABComm) ระบุว่ามีมูลค่าการซื้อขาย 73.5 พันล้าน R$ ในช่วงครึ่งแรกของปี 2565 ซึ่งเติบโต 5% เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปี 2564 

การเพิ่มขึ้นนี้ได้รับความช่วยเหลือจากร้านค้าเสมือนจริงที่เปิดใช้งานการขายผลิตภัณฑ์ไปยังทุกภูมิภาคของบราซิลเป็นต้น นอกเหนือจากการให้ของขวัญที่แตกต่างสําหรับสไตล์และการเฉลิมฉลองที่แตกต่างกัน อย่างไรก็ตามจุดสําคัญสําหรับการดําเนินงานเต็มรูปแบบของร้านค้าคือทีมงานที่มีส่วนร่วม

สําหรับอีคอมเมิร์ซเพื่อสํารวจศักยภาพจําเป็นต้องใช้กลยุทธ์ในทุกภาคส่วน: การผลิตสินค้าคงคลังโลจิสติกส์ SAC หลังการขาย 2 เพื่อมอบประสบการณ์ที่สมบูรณ์ให้กับลูกค้า ดังนั้นจึงมีสามเสาหลักพื้นฐานสําหรับอีคอมเมิร์ซที่จะเติบโต: การวางแผนเชิงกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพและ SAC ที่มีประสิทธิภาพ

การวางแผนประกอบด้วยการเลือกผลิตภัณฑ์ที่บริษัทจะขายการถ่ายภาพที่ดีและการผลิตข้อความและเนื้อหาที่สร้างสรรค์ซึ่งดึงดูดผู้บริโภค นอกจากนี้ยังจําเป็นต้องรู้จักคู่ค้าตรวจสอบวันหมดอายุของผลิตภัณฑ์ที่เน่าเสียง่ายประเมินรูปแบบของโลจิสติกส์กําหนดเวลาการประชุมและรายละเอียดทั้งหมดที่อาจรบกวนประสบการณ์ของลูกค้า

ผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพเป็นหลักฐานพื้นฐานในร้านค้าใด ๆ ไม่ว่าจะออนไลน์หรือทางกายภาพ เมื่อซื้อเพื่อใช้เองหรือเพื่อเป็นของขวัญมีการดูแลทุกอย่างในการวิจัยรุ่นขนาดสีนอกเหนือจากการลงทุนทางการเงินและอารมณ์ ด้วยวิธีนี้ลูกค้าสามารถคํานึงถึงร้านค้าที่พวกเขาทําการซื้อและในโอกาสต่อไปกลับไปที่สถานที่

ในทางกลับกัน SAC ที่แตกต่างสามารถมีส่วนช่วยให้ลูกค้ากลับสู่อีคอมเมิร์ซ เป็นเครื่องมือสําคัญในการเก็บเกี่ยว ข้อเสนอแนะ ทั้งเชิงบวกและเชิงลบจากผู้บริโภคและทําให้ประสบการณ์สมบูรณ์แบบ

นิสัยซื้อผ่านเน็ตเป็นจริงในประเทศเพราะเป็นวิธีที่ปฏิบัติได้จริงมีประสิทธิภาพสะดวกสบายและมักจะรวดเร็วตามกระบวนการโลจิสติกส์กลายเป็นเส้นทางที่ต้องปฏิบัติตามควบคู่ไปกับสภาพแวดล้อมทางกายภาพดังนั้นจึงจําเป็นต้องระมัดระวังเพื่อตอบสนองความคาดหวังของผู้บริโภคให้ดีที่สุด

การขยายตัวนอกเหนือจากอีคอมเมิร์ซ: จะแยกแยะกลยุทธ์สําหรับผู้ค้าปลีกได้อย่างไร?

ด้วยความมุ่งมั่นและการวางแผนอย่างมากจึงเป็นไปได้ที่จะเพิ่มผลกําไรแม้ในช่วงเวลาที่เกิดวิกฤติ แม้จะมีสถานการณ์ทางการเมืองและเศรษฐกิจในบราซิลเมื่อรวมกับหลังการระบาดใหญ่ผู้ประกอบการชาวบราซิลก็มีความยืดหยุ่น ตามแผนที่ของแถลงการณ์ บริษัท ในปี 2565 ประเทศนี้ทําสถิติเปิด บริษัท โดยมีวิสาหกิจขนาดย่อมและ MEI ในช่วงสี่เดือนแรกของปีมี บริษัท ใหม่เกิดขึ้น 1.3 ล้านแห่ง

สําหรับผู้ที่ทํางานในอีคอมเมิร์ซ ยอดขายลดลงในปีนี้ หลังจากที่ บูม การวิจัยจากสมาคมพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์แห่งบราซิล (ABComm) ระบุว่ามีการเติบโตของ 5% ในช่วงครึ่งแรกของปี 2565 ซึ่งคาดว่าจะมากกว่า 6% สําหรับการขายออนไลน์

ในสถานการณ์นี้ผู้ที่ทํางานในเซ็กเมนต์จําเป็นต้องลงทุนในกลยุทธ์ที่มุ่งขยายธุรกิจนอกเหนือจากการขายทางอินเทอร์เน็ต ในการค้นหาผู้ชมที่กว้างขึ้นซึ่งมีจุดมุ่งหมายเพื่อแก้ปัญหาความต้องการบนแพลตฟอร์มต่างๆ สิ่งสําคัญคือต้องขยายความเป็นไปได้การเข้าร่วมอีคอมเมิร์ซไปยังตัวเลือกของร้านค้าจริงซุ้มในห้างสรรพสินค้าและ ตลาด.

หน่วยที่ขายด้วยตนเองนํามาซึ่งความเป็นไปได้ในการประเมินผลิตภัณฑ์ตรวจสอบวัสดุและสัมผัสกับรายการก่อนทําการลงทุน การกระตุ้นประสาทสัมผัสต่างๆเช่นการสัมผัสกลิ่นการได้ยินการมองเห็นและแม้แต่รสชาติสามารถสร้างความแตกต่างในประสบการณ์การช็อปปิ้ง การติดต่อส่วนบุคคลนั้นให้การต้อนรับมากขึ้นและเพิ่มความน่าเชื่อถือของธุรกิจ การพูดคุยกับผู้ขายเป็นปัจจัยที่ส่งผลต่อเส้นทางการซื้อของลูกค้าดังนั้นร้านค้าทางกายภาพจึงมีข้อได้เปรียบนี้

เมื่อร้านค้าอยู่บนถนนก็เป็นไปได้ที่จะนําเสนอประสบการณ์ที่เป็นส่วนตัวมากขึ้นโดยมุ่งเน้นไปที่ผลิตภัณฑ์และลูกค้า แต่ซุ้มในห้างสรรพสินค้าและศูนย์การค้ายังได้รับประโยชน์เดียวกันและได้รับคะแนนในด้านการปฏิบัติจริงเนื่องจากผู้บริโภคสามารถแก้ไขปัญหาอื่น ๆ ในสภาพแวดล้อมเดียวกัน

โอ้ ตลาดในทางกลับกันเป็นรูปแบบธุรกิจที่ปฏิวัติการค้าปลีกออนไลน์โดยเชื่อมโยงผู้ค้าปลีกที่แตกต่างกันกับลูกค้า จากการสํารวจโดย Ebit Nielsen สภาพแวดล้อมการทํางานร่วมกันเหล่านี้มีอยู่แล้ว 78% ของการมีส่วนร่วมในอีคอมเมิร์ซในบราซิล นอกจากนี้โหมดการขายนี้เป็นหนึ่งในรายการโปรดของผู้บริโภค

จากการสํารวจของบริษัท Mirakl ในฝรั่งเศส ชาวบราซิล 86% ระบุ ตลาด เป็นวิธีที่น่าพอใจที่สุดในการซื้อสินค้าออนไลน์ อีกโอกาสหนึ่งสําหรับผู้ประกอบการที่จะได้รับความแข็งแกร่งและก้าวไปไกลกว่า IO อีคอมเมิร์ซแบบดั้งเดิมที่เข้าร่วมความเป็นไปได้ที่หลากหลายที่สุดกับธุรกิจของคุณ

ทรามอนติน่าเปิดตัวอีคอมเมิร์ซแบบ B2B เพื่อขยายการเข้าถึงและอํานวยความสะดวกในการซื้อทางธุรกิจ

Tramontina บริษัทอุปกรณ์และเครื่องมือชื่อดังของบราซิล ได้ประกาศเปิดตัวบริษัท แพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซ พิเศษสําหรับการขาย B2B (ธุรกิจกับธุรกิจ) และสําหรับการใช้งานและการบริโภค ความคิดริเริ่มนี้ถือเป็นการขยายแบรนด์ทางดิจิทัลที่สําคัญซึ่งช่วยเสริมบริการแบบดั้งเดิมโดยตัวแทนและนําเสนอวิธีการใหม่ในการโต้ตอบกับลูกค้าธุรกิจ

ช่องทางออนไลน์ใหม่ซึ่งมีให้บริการที่ empresas.tramontina.com.br ช่วยให้ลูกค้าสามารถเข้าถึงพอร์ตโฟลิโอมากมายของบริษัท ซึ่งรวมถึงสินค้ามากกว่า 22,000 รายการ ผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายครอบคลุมตั้งแต่เครื่องใช้ในครัวเรือนและเครื่องมือไปจนถึงเฟอร์นิเจอร์ นอกจากนี้ยังให้บริการด้านการบริการและอาหาร กลุ่มบริการ รวมถึงร้านอาหาร บาร์ ร้านกาแฟ และโรงแรม ตลอดจนผู้ค้าปลีก ผู้ค้าส่ง และผู้ค้าปลีก

ประโยชน์หลักของแพลตฟอร์มคือ:

  1. การช้อปปิ้งที่คล่องตัวและเป็นส่วนตัว
  2. การจัดการคําสั่งซื้อที่สมบูรณ์ รวมถึงคําสั่งซื้อทางออนไลน์และโดยตัวแทน
  3. การสนับสนุนเฉพาะทางที่ปรับให้เหมาะกับความต้องการเฉพาะของลูกค้าแต่ละราย
  4. จัดส่งฟรีสําหรับคําสั่งซื้อที่ตรงตามจํานวนการซื้อขั้นต่ํา

ความคิดริเริ่มของ Tramontina นี้แสดงให้เห็นถึงก้าวสําคัญในการทําให้กระบวนการขายเป็นดิจิทัล โดยมุ่งเป้าไปที่ความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดกับแบรนด์และอํานวยความสะดวกในการจัดการธุรกิจของลูกค้าธุรกิจ บริษัทคาดว่าช่องทางการขาย B2B ใหม่นี้จะช่วยเพิ่มการเข้าถึงตลาดและ นําเสนอประสบการณ์การช็อปปิ้งที่มีประสิทธิภาพและสะดวกสบายยิ่งขึ้นสําหรับลูกค้าองค์กร

Anatel เผยแพร่รายชื่อไซต์อีคอมเมิร์ซที่มีโฆษณาบนมือถือที่ผิดกฎหมาย อันดับผู้นําของ Amazon และ Mercado Livre

สํานักงานโทรคมนาคมแห่งชาติ (อนาเทล) เปิดเผยเมื่อวันศุกร์ที่ผ่านมา (21) ผลการเฝ้าระวังที่ดําเนินการบนเว็บไซต์อีคอมเมิร์ซ โดยเน้นไปที่โฆษณาบนมือถือที่ไม่มีใบรับรองอย่างเป็นทางการหรือเข้าประเทศอย่างผิดกฎหมาย

ตามรายงาน Amazon และ Mercado Livre นําเสนอสถิติที่แย่ที่สุด ใน Amazon โฆษณาโทรศัพท์มือถือ 51,52% มาจากผลิตภัณฑ์ที่ไม่ได้รับการอนุมัติ ในขณะที่ Mercado Livre ตัวเลขนี้สูงถึง 42,86% ทั้งสองบริษัทถูกจัดประเภทเป็น "ไม่ปฏิบัติตามข้อกําหนดและควรยกเว้นโฆษณาที่ผิดปกติภายใต้บทลงโทษของการปรับและการลบเว็บไซต์ออกจากอากาศที่เป็นไปได้

บริษัทอื่นๆ เช่น Lojas Americanas (22,86%) และ Grupo Casas Bahia (7,79%) ได้รับการพิจารณาว่า "ปฏิบัติตามบางส่วน" และยังต้องทําการปรับเปลี่ยน ในทางกลับกัน Magazine Luiza ไม่ได้ส่งการลงทะเบียนโฆษณาที่ผิดกฎหมายใด ๆ โดยจัดอยู่ในประเภท "“ และคาร์ฟูร์แม้ว่าจะไม่มีการเปิดเผยเปอร์เซ็นต์ใด ๆ ก็ตามถูกระบุว่าเป็น "ปฏิบัติตามข้อผูกพัน" กับอนาเทล

Carlos Baigorri ประธาน Anatel ชี้ให้เห็นว่าการเจรจากับบริษัทอีคอมเมิร์ซเกิดขึ้นมาประมาณสี่ปีแล้ว เขาวิพากษ์วิจารณ์ Amazon และ Mercado Livre โดยเฉพาะที่ไม่ได้มีส่วนร่วมในกระบวนการทํางานร่วมกัน

การตรวจสอบเกิดขึ้นระหว่างวันที่ 1 ถึง 7 มิถุนายน โดยใช้เครื่องมือสแกนที่มีความแม่นยํา 95%Anatel รายงานว่า หลังจากมุ่งเน้นไปที่โทรศัพท์มือถือ หน่วยงานจะตรวจสอบผลิตภัณฑ์อื่นๆ ที่ทําการตลาดอย่างผิดกฎหมายโดยไม่ได้รับการอนุมัติ

มาตรการป้องกันที่เผยแพร่ในวันนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อให้โอกาสอีกครั้งสําหรับบริษัทต่างๆ ในการปรับตัวให้เข้ากับมาตรฐาน โดยเริ่มจากโทรศัพท์มือถือ Anatel ชี้ให้เห็นว่าบริษัทอื่นๆ นอกเหนือจากผู้ค้าปลีกรายใหญ่ที่สุดเจ็ดรายที่กล่าวถึงแล้ว ยังอยู่ภายใต้ข้อกําหนดเดียวกันอีกด้วย

นิตยสารลูอิซาและ AliExpress ประกาศความร่วมมือครั้งใหม่ในด้านอีคอมเมิร์ซ

Magazine Luiza และ AliExpress ได้ทําข้อตกลงสําคัญที่จะอนุญาตให้มีการขายต่อเนื่องของผลิตภัณฑ์บนแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซของตน ความร่วมมือครั้งนี้นับเป็นครั้งแรกที่ตลาดจีนจะทําให้ผลิตภัณฑ์ของตนพร้อมจําหน่ายโดยบริษัทต่างประเทศอย่างที่ไม่เคยมีมาก่อน กลยุทธ์ข้ามพรมแดน

การทํางานร่วมกันนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อกระจายแคตตาล็อกของทั้งสอง บริษัท โดยใช้ประโยชน์จากจุดแข็งของแต่ละ บริษัท ในขณะที่ AliExpress เป็นที่รู้จักในด้านความหลากหลายในด้านผลิตภัณฑ์ความงามและอุปกรณ์เสริมทางเทคโนโลยี Magazine Luiza มีสถานะที่แข็งแกร่งในตลาดเครื่องใช้ไฟฟ้าภายในบ้านและอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์

ด้วยความคิดริเริ่มนี้ทั้งสองแพลตฟอร์มซึ่งรวมกันแล้วมีผู้เข้าชมมากกว่า 700 ล้านครั้งต่อเดือนและลูกค้าที่ใช้งาน 60 ล้านคนคาดว่าจะเพิ่มอัตราการแปลงการขายอย่างมีนัยสําคัญ บริษัทต่างๆมั่นใจว่าจะไม่มีการเปลี่ยนแปลงนโยบายภาษีสําหรับผู้บริโภคและแนวทางของโปรแกรมการจัดส่งสินค้าตามรูปแบบจะถูกรักษาไว้รวมถึงการยกเว้นค่าธรรมเนียมสําหรับการซื้อที่ต่ํากว่า US$ 50

การประกาศความร่วมมือดังกล่าวได้รับการตอบรับอย่างดีจากตลาดการเงิน ส่งผลให้มีการประเมินมูลค่าหุ้น Magazine Luiza มากกว่า 10% ซึ่งเผชิญกับการลดลงเกือบ 50% ในปีนี้

ความร่วมมือนี้แสดงให้เห็นถึงเหตุการณ์สําคัญในสถานการณ์อีคอมเมิร์ซของบราซิลและต่างประเทศ โดยสัญญาว่าจะขยายตัวเลือกการซื้อสําหรับผู้บริโภค และเสริมความแข็งแกร่งให้กับตําแหน่งของทั้งสองบริษัทในตลาด

การส่งมอบและราคา: จะสร้างความภักดีของลูกค้าในอีคอมเมิร์ซได้อย่างไร?

ฟิลิป คอตเลอร์ ในหนังสือของเขา "ᆞ การบริหารการตลาด, ระบุว่าการชนะลูกค้าใหม่มีค่าใช้จ่ายห้าถึงเจ็ดเท่ากว่าการรักษาปัจจุบัน ท้ายที่สุดสําหรับลูกค้าที่เกิดซ้ําไม่จําเป็นต้องทุ่มเทความพยายามในการตลาดเพื่อนําเสนอแบรนด์และได้รับความเชื่อมั่น ผู้บริโภครายนี้รู้จัก บริษัท บริการและผลิตภัณฑ์แล้ว

ในสภาพแวดล้อมออนไลน์ งานนี้จะมีกลยุทธ์มากกว่าเนื่องจากขาดประสบการณ์ เผชิญหน้ากันความภักดีต่อลูกค้าในอีคอมเมิร์ซจําเป็นต้องมีการดําเนินการเฉพาะบางอย่างเพื่อตอบสนองผู้บริโภค กระชับความสัมพันธ์ และทําให้เขาซื้อบ่อยขึ้น

การค้นพบอาจดูเหมือนชัดเจนแต่เป็นไปได้เฉพาะที่จะรักษาผู้ซื้อที่พอใจกับประสบการณ์ที่พวกเขามี หากพวกเขาไม่พอใจเพราะข้อผิดพลาดในกระบวนการชําระเงินหรือในการจัดส่งที่ใช้เวลานานเช่นพวกเขาอาจไม่กลับมาและยังคงพูดไม่ดีกับแบรนด์

ในทางกลับกันความภักดียังเป็นข้อได้เปรียบสําหรับผู้บริโภค เมื่อค้นพบอีคอมเมิร์ซที่เชื่อถือได้ด้วยผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพและราคายุติธรรมบริการที่ดีและการส่งมอบตรงเวลาเขาไม่เสื่อมสภาพและเริ่มเห็นว่าร้านค้านั้นเป็นข้อมูลอ้างอิง สิ่งนี้สร้างความไว้วางใจและความน่าเชื่อถือที่บริษัทให้บริการเขาอย่างดีที่สุด

ในสถานการณ์นี้องค์ประกอบสองประการเป็นพื้นฐานเพื่อให้แน่ใจว่ากระบวนการความภักดี: การส่งมอบและราคา เป็นเรื่องที่น่าสนใจที่จะทราบกลยุทธ์ที่จําเป็นบางประการเพื่อเสริมสร้างการดําเนินงานเหล่านี้โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสภาพแวดล้อมเสมือนจริง:

1) การลงทุนใน ไมล์สุดท้าย 

ขั้นตอนสุดท้ายของการจัดส่งไปยังผู้บริโภคเป็นหนึ่งในกุญแจสําคัญเพื่อให้แน่ใจว่าได้รับประสบการณ์ที่ดี ใน บริษัท ที่มี capillarity แห่งชาติเช่นมันเป็นสิ่งสําคัญในการปิดความร่วมมือกับองค์กรท้องถิ่นซึ่งสามารถจัดการกับการจัดส่งในแบบที่เป็นส่วนตัวมากขึ้น นอกจากนี้เคล็ดลับคือการส่งเสริมการแลกเปลี่ยนและการฝึกอบรมกับผู้จัดส่งในภูมิภาคเพื่อให้คําสั่งซื้อมาถึงในสภาพที่สมบูรณ์และด้วยใบหน้าของแบรนด์ ในที่สุดกลยุทธ์นี้ยังคงลดต้นทุนและลดการขนส่งสินค้าของผู้บริโภคซึ่งนําวิธีแก้ปัญหาไปสู่หนึ่งในความเจ็บปวดหลักของตลาดการขายออนไลน์ในปัจจุบัน

2) บรรจุภัณฑ์

เวลาในการบรรจุผลิตภัณฑ์เป็นสิ่งสําคัญ การรักษาการจัดส่งแต่ละครั้งไม่ซ้ํากันโดยคํานึงถึงความต้องการบรรจุภัณฑ์และลักษณะเฉพาะของแต่ละรายการเป็นสิ่งสําคัญเพื่อให้แน่ใจว่าการจัดการที่ดีนอกจากนี้การปรับแต่งการจัดส่งด้วยการสัมผัสส่วนบุคคลทําให้เกิดความแตกต่างเช่นการ์ดที่เขียนด้วยลายมือน้ําหอมฉีดพ่นและส่งของขวัญ

3) ออมนิแชนแนล

การมีเครื่องมือข้อมูลและการวิเคราะห์อย่างละเอียดและรอบคอบเป็นพื้นฐานในองค์กรเพื่อนําประสบการณ์นี้มาสู่ผู้บริโภค ประโยชน์มีมากมาย ประการแรกมีการสื่อสารที่กล้าแสดงออกมากขึ้นและกลยุทธ์ที่ชาญฉลาดยิ่งขึ้นเมื่อเราใช้ ออมนิแชนแนล, เนื่องจากผู้ใช้มีประสบการณ์แบบครบวงจรทั้งออนไลน์และออฟไลน์ บริการจึงกลายเป็นส่วนตัวและถูกต้องยิ่งขึ้น

4) ตลาดกลาง

การเข้าสู่สภาพแวดล้อมที่กว้างขึ้นของข้อเสนอช่วยให้มีตัวเลือกการช็อปปิ้งที่หลากหลาย ดังนั้นจึงเป็นไปได้ที่จะตอบสนองความต้องการที่หลากหลายที่สุดของสาธารณชนโดยนําทางเลือกมาสู่ทุกรสนิยมและสไตล์ วันนี้เครื่องมือได้กลายเป็นสิ่งจําเป็นสําหรับอีคอมเมิร์ซ จําเป็นต้องเสนอตัวเลือกที่หลากหลายพร้อมโซลูชันที่กล้าแสดงออกต่อความต้องการของสาธารณชนรวมถึงการมุ่งเน้นไปที่ข้อเสนอที่แตกต่างกันด้วยตัวเลือกราคาต่ํา

5) การรวม

สุดท้าย การคิดถึงแพลตฟอร์มที่ครอบคลุมทําให้สามารถให้บริการที่เป็นประชาธิปไตยและเข้าถึงผู้ชมได้มากขึ้น การเสนอการซื้อทางโทรศัพท์หรือ WhatsApp รวมถึงการให้บริการผู้คนในแบบเฉพาะบุคคลโดย SAC เป็นทางเลือกที่ใช้กันอย่างแพร่หลายในปัจจุบัน

[elfsight_cookie_consent id="1"]