Start Growth สร้างเซลล์การตลาดดิจิทัลเพื่อเร่งการเริ่มต้นธุรกิจในระยะเริ่มต้น

A Start Growth, gestora de venture capital fundada em 2014, está lançando uma nova frente de apoio às startups em estágio inicial: uma operação própria de marketing digital integrada ao programa de aceleração. O objetivo é resolver um gargalo recorrente de empresas que já validaram o produto, mas ainda não conseguiram estruturar estratégias de vendas e atração de clientes.

De acordo com levantamento da CB Insights, 42% das startups encerram suas atividades por falta de mercado e 29% por problemas de capital. No Brasil, dados da Associação Brasileira de Startups (Abstartups) mostram que 74% das empresas emergentes estão em fase inicial, justamente a etapa mais vulnerável em termos de caixa. É nesse cenário que a Start Growth pretende atuar, oferecendo estrutura de marketing e comunicação já pronta, com custos menores do que montar uma equipe própria.

ที่สอง มาริลูเซีย ซิลวา เปอร์ไทล์, cofundadora da เริ่มเพิ่มการเติบโต e mentora de startups, a decisão foi tomada após observar dificuldades recorrentes no portfólio. “Eu tenho percebido que a maioria das startups que a gente atende, principalmente iniciais, tem o produto pronto, minimamente validado, mas não consegue investir em estrutura básica para vender e crescer”, afirma.

A executiva explica que a proposta é assumir um papel mais ativo dentro das empresas selecionadas. “Nós estamos oferecendo para startups que abrirem o cap table para a gente uma operação de marketing digital dentro da Start Growth, para acelerar isso de forma mais rápida. A startup vai pagar um fee mensal muito menor do que teria com uma estrutura própria, e ao mesmo tempo terá uma equipe dedicada a criar e executar estratégias conosco”, diz.

Na prática, a gestora montará uma equipe especializada em mídia, marketing digital e comunicação, liderada internamente. O modelo difere de uma agência convencional, já que a Start Growth passa a integrar o cap table e, portanto, compartilha o risco e o retorno do negócio. “Nós não queremos ser comparados a uma agência, porque a agência faz tudo empacotado igual para todo mundo. Estando no cap table, faz muito mais sentido brigarmos pelos resultados, para sermos realmente o growth”, afirma Marilucia.

Ela aponta ainda que a solução busca reduzir atrasos comuns em startups que tentam estruturar internamente o marketing. “Recentemente vimos casos em que a startup demorou meses para contratar e treinar uma analista ou para acertar campanhas básicas. Nesse tempo, a boca do funil ficava vazia. Com a nossa equipe, em seis meses já estaremos validando hipóteses, acelerando e trazendo lead qualificado”, destaca.

O peso financeiro da estrutura própria

Um levantamento feito com base em salários médios no Brasil mostra que montar uma equipe interna mínima de marketing digital custa em torno de R$ 25 mil por mês — considerando um analista de marketing pleno (R$ 6 mil), um gestor de performance (R$ 10 mil), um designer (R$ 5 mil) e ferramentas de automação, mídia paga e CRM que somam outros R$ 4 mil mensais. Esse valor não inclui encargos trabalhistas, tempo de treinamento e curva de aprendizado.

Já no modelo anunciado pela Start Growth, as startups selecionadas pagam um fee mensal significativamente menor, com acesso a uma equipe já estruturada e dedicada. O diferencial, segundo a gestora, está no alinhamento de interesses: como a Start Growth passa a compor o cap table, o retorno depende diretamente do sucesso comercial da startup.

Tendência global de aceleração “hands-on”

A estratégia da Start Growth acompanha uma tendência observada em programas internacionais de aceleração. A Y Combinator, no Vale do Silício, criou times de especialistas em growth, produto e tecnologia que atuam diretamente nas empresas investidas, encurtando o tempo de aprendizado. Já no Brasil, aceleradoras como a ACE e a Darwin Startups também têm expandido a oferta de serviços internos, indo além do cheque e oferecendo suporte em vendas, gestão de pessoas e tecnologia.

Esse movimento reflete uma mudança no perfil de investidores early stage. O capital financeiro continua essencial, mas já não é suficiente para diferenciar um programa. Segundo a Global Accelerator Report 2023, mais de 60% das aceleradoras globais passaram a oferecer serviços complementares como marketing, jurídico e operações para aumentar as chances de sobrevivência das startups investidas.

Com a nova célula de marketing digital, a Start Growth se posiciona nesse mesmo caminho, com uma proposta adaptada à realidade brasileira: reduzir custos e acelerar resultados comerciais de startups em estágio inicial, justamente quando o caixa é mais curto e o risco de mortalidade é maior.

A expectativa da gestora é que o modelo aumente a atratividade do batch de aceleração, atualmente com inscrições prorrogadas até 18 de setembro, e fortaleça a capacidade das startups de gerar receita logo após a validação inicial do produto.

ห้าวิธีในการนําปัญญาประดิษฐ์ไปใช้กับประสบการณ์ของลูกค้า

De acordo com pesquisa global da McKinsey, 65% dos executivos já recorrem à inteligência artificial para fortalecer a relação com clientes, refletindo em ganhos de eficiência e maior fidelização. O estudo aponta que empresas que incorporaram a tecnologia no atendimento registraram até 20% de crescimento na satisfação e 15% de avanço na precisão das respostas no primeiro contato. No Brasil, operadoras de telecomunicações e plataformas digitais relatam quedas de cerca de 30% no tempo médio de resposta, além de liberar equipes para se dedicarem a demandas de maior complexidade.

Os dados reforçam o alcance das mudanças. Para Hygor Lima, especialista em gestão de processos e fundador da consultoria Potencialize Resultados, a adoção deixou de ser tendência e se tornou requisito de competitividade. “A IA permite reduzir em minutos o tempo de atendimento, prever demandas e personalizar ofertas em escala. Quem continuar operando no improviso perderá espaço para concorrentes mais estruturados”.

A personalização é outro ponto em destaque. Soluções de IA analisam histórico de consumo, comportamento em tempo real e preferências, possibilitando recomendações mais assertivas. “A tecnologia amplia a autonomia das equipes e garante uma jornada consistente, sem depender apenas da memória ou do improviso de quem atende. Isso melhora a experiência e fortalece a confiança do consumidor”, observa Lima.

Além de agilizar interações, os sistemas vêm sendo utilizados para antecipar problemas, como alertar sobre contas fora do padrão, oferecer alternativas de pagamento e ajustar estoques de acordo com previsões de demanda. Para o especialista, trata-se de uma mudança estrutural: “A empresa que adota IA deixa de ser apenas reativa e passa a agir de forma preventiva. Essa proatividade transforma a relação com o cliente e aumenta a rentabilidade”, completa.

ความท้าทาย

Apesar dos avanços, barreiras ainda existem. Questões de privacidade, integração tecnológica e receio de perda do contato humano estão entre os principais entraves. Mesmo assim, a expectativa é de expansão acelerada. Estudo da McKinsey mostra que 92% dos executivos pretendem ampliar os investimentos em IA nos próximos três anos, com mais da metade projetando aumento de pelo menos 10% no orçamento destinado à tecnologia. “O recado é claro: inteligência artificial não é mais diferencial, é condição básica para empresas que querem manter relevância no mercado”, diz Lima.

Como aplicar IA na experiência do cliente

  1. Chatbots inteligentes: atendimento 24h com linguagem natural, reduzindo o tempo médio de resposta.
  2. Análise preditiva: previsão de demandas, alertas de problemas antes da ocorrência e ofertas personalizadas.
  3. Recomendações em tempo real: cruzamento de dados de consumo para sugerir produtos e serviços mais aderentes ao perfil.
  4. Automação de backoffice: integração de sistemas para diminuir erros e liberar equipes para tarefas estratégicas.
  5. Monitoramento de sentimento: análise de interações em redes sociais e SAC para identificar pontos críticos na jornada.

Entre os segmentos que vão liderar a adoção da inteligência artificial nos próximos anos estão: Telecomunicações, bancos digitais, varejo online e serviços. O especialista da Potencialize Resultados, observa que o receio de perda do contato humano ainda existe, mas, quando bem aplicada, a tecnologia aumenta em até 20% a satisfação e fortalece a confiança do cliente. “A IA deve ser apoio, não substituto, exigindo equipes treinadas para equilibrar eficiência e empatia. Hoje, não é mais diferencial: é condição básica para manter relevância”, recomenda.

การลงทุน 10 ล้านครั้งขับเคลื่อนโซลูชันการจัดการแบบบูรณาการสําหรับการจัดส่งหลายช่องทาง และสัญญาว่าจะลดต้นทุนภาคอาหาร

O delivery se consolidou como canal estratégico de vendas no Brasil, mas a expansão acelerada trouxe um efeito colateral, trata-se da complexidade operacional para gestores de restaurantes e redes de franquias. Para enfrentar esse cenário, a Alphacode, empresa que é  é responsável por projetos de grande porte como Domino’s Pizza, Madero e China In Box,  anunciou um investimento de R$ 10 milhões no desenvolvimento do AnyFood, plataforma que promete simplificar a operação e reduzir em até 30% os custos ligados ao delivery multicanal.

O sistema centraliza pedidos em uma única tela, sincroniza cardápios automaticamente entre marketplaces e integra dados de estoque e PDV. Além disso, disponibiliza relatórios consolidados que oferecem maior visibilidade sobre a performance do negócio.

ที่สอง Rafael FrancoCEO ของ Alphacode, a proposta é criar uma infraestrutura para o futuro do setor. “A dependência exclusiva dos marketplaces pressiona as margens dos restaurantes e aumenta a vulnerabilidade operacional. O AnyFood surge para dar mais controle e eficiência às redes, permitindo que elas foquem no que realmente importa, o cliente”, afirma.

Dados da Associação Brasileira de Bares e Restaurantes (Abrasel) mostram que o delivery já representa cerca de 30% do faturamento de muitas redes de alimentação. Ao mesmo tempo, pesquisas de mercado indicam que gestores chegam a gastar horas semanais apenas atualizando cardápios em múltiplos aplicativos, um processo que compromete a tomada de decisão estratégica.

Franco reforça que a centralização das operações é um caminho inevitável para garantir competitividade. “O futuro do delivery é multicanal e integrado. Quem não centralizar sua gestão vai perder eficiência e margem. Estamos falando de um setor que movimenta bilhões todos os meses no Brasil e que precisa de soluções robustas para se manter sustentável”, explica.

O executivo destaca que a ferramenta não deve ser vista apenas como um software, mas como uma infraestrutura que prepara restaurantes e franquias para um cenário cada vez mais digital. “Nosso objetivo é eliminar o caos operacional e oferecer previsibilidade. Quando gestores têm clareza sobre custos, estoque e vendas em tempo real, conseguem tomar decisões mais inteligentes e rentáveis”, conclui.

Black Friday ที่ไม่มีการปรับปรุงต้องการรายการตรวจสอบด้านเทคโนโลยีและการตลาดเพื่อให้มั่นใจถึงอัตราการแปลงสูง

Black Friday เป็นวันหลักของปฏิทินการค้าปลีกดิจิทัลของบราซิลมานานหลายปี แต่การเปลี่ยนการเติบโตของปริมาณการเข้าชมให้เป็นยอดขายที่มีประสิทธิภาพนั้นต้องการมากกว่าส่วนลดเชิงรุก เนื่องจากต้องมีการวางแผนโดยละเอียด การทดสอบทางเทคนิคที่เข้มงวด และกลยุทธ์ความสัมพันธ์กับลูกค้าที่สอดคล้องกัน

สําหรับ Melissa Pio ซีอีโอและผู้ก่อตั้ง เทคโฟร์ยู, หน่วยงานที่เชี่ยวชาญในประสิทธิภาพดิจิตอล, กระบวนการควรจะเริ่มต้นนานก่อนเดือนพฤศจิกายน ในส่วนเช่นการนําเข้าสินค้าใช้เวลาถึง 90 วันที่จะมาถึงซึ่งบังคับให้ผู้ค้าปลีกที่จะเตรียมความพร้อมหลายเดือนก่อน แล้วในภาคเช่นรองเท้ากีฬาการเจรจาสามารถเกิดขึ้นได้ถึงหนึ่งปีล่วงหน้า

“ไม่มีเวลาที่เหมาะสมในการเริ่มต้น: ยิ่งเร็วเท่าไหร่ก็ยิ่งดีเท่านั้น การแสดงด้นสดในวัน Black Friday มีราคาแพงไม่ว่าจะเป็นการสูญเสียมาร์จิ้นความล้มเหลวในการดําเนินงานหรือปัญหากับประสบการณ์ของลูกค้าของ” Melissa กล่าว

การขาดการเตรียมการสามารถประนีประนอมทั้งการเรียกเก็บเงินและชื่อเสียงของแบรนด์ ในบรรดาข้อผิดพลาดที่พบบ่อยที่สุดคือการเผาไหม้ผลิตภัณฑ์ที่เคลื่อนไหวอย่างรวดเร็วเพียงเพื่อมีส่วนร่วมในการกระทําตอบสนองทันทีต่อราคาของคู่แข่งและล้มเหลวในการตรวจสอบโครงสร้างข้อมูลและการรวมเข้าด้วยกัน "เมื่อ บริษัท ไม่ได้วางแผนมันไม่ได้ท่องคลื่นมันถูกดําเนินการโดยมัน สิ่งนี้ทําให้เกิดความไม่มั่นคงในไซต์ความล่าช้าในการส่งมอบและการสูญเสียข้อมูลประสิทธิภาพอันมีค่า" Melissa อธิบาย

การรับรองเสถียรภาพและการบูรณาการเป็นสิ่งสําคัญในการจัดการกับการเข้าถึงและการร้องขอที่เพิ่มขึ้น รายการตรวจสอบเทคโนโลยีควรรวมถึงการตรวจสอบสคริปต์และเหตุการณ์บนเว็บไซต์การตรวจสอบการผสานรวมกับแพลตฟอร์ม ERP, CRM และอีคอมเมิร์ซและการทดสอบโครงสร้างพื้นฐานในสถานการณ์ความเครียด “ยังจําเป็นต้องเตือนผู้ให้บริการเกี่ยวกับความคาดหวังของการไหลที่เพิ่มขึ้นเพื่อให้พวกเขาสามารถปรับขนาดการดําเนินงานได้ Black Friday ไม่ใช่เวลาที่จะค้นพบความล้มเหลว: ทุกอย่างจําเป็นต้องได้รับการทดสอบก่อน" เน้นย้ํา CEO ของ TEC4U

อีกจุดสําคัญคือการคาดการณ์ของกลยุทธ์การตลาดและความสัมพันธ์ การจับโอกาสในการขายก่อน Black Friday การเลี้ยงดูผู้ชมกลุ่มนี้ด้วยเนื้อหาที่เกี่ยวข้องและการเปิดใช้งานในเวลาที่มีข้อเสนอจะเพิ่มโอกาสในการแปลง "มีข้อพิพาทเกี่ยวกับพอร์ตโฟลิโอของลูกค้าที่จํากัด ซึ่งเริ่มต้นก่อนมาถึงพร้อมมากขึ้น ช่องทางการแปลงต้องคิดว่าเป็นมาราธอนไม่ใช่การพุ่ง 100 เมตร Melissa กล่าว

การนําทางไซต์ที่ง่ายอาจเป็นสิ่งสําคัญเพื่อให้ลูกค้าได้รับ กระแสการซื้อที่คล่องตัวการโหลดที่รวดเร็วและการชําระเงินที่ปรับให้เหมาะสมช่วยลดแรงเสียดทานและเพิ่มอัตราการแปลง "แรงเสียดทานใด ๆ เช่นรูปแบบที่มากเกินไปหรือความไม่มั่นคงในการชําระเงินเป็นการเชิญชวนให้ผู้บริโภคย้ายไปยังคู่แข่ง Black Friday ต้องการเส้นทางการซื้อที่สะอาดและลื่นไหล" Melissa เสริม

เครื่องมือการกู้คืนรถเข็นยังเป็นปัจจัยชี้ขาด การตรวจสอบที่มีประสิทธิภาพสูงควรรวมกับโซลูชันการติดต่อโดยตรงเช่นข้อความอัตโนมัติผ่าน WhatsApp.“เวลาเป็นปัจจัยสําคัญยิ่งร้านค้ารับการติดต่อได้เร็วขึ้นหลังจากการละทิ้งรถเข็นโอกาสที่จะแปลง.ถ้าเป็นไปได้ที่จะใช้ปัญญาประดิษฐ์ที่ได้รับการฝึกอบรมกับข้อมูลร้านค้าแล้วกระบวนการจะมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น”แนะนําซีอีโอของ TEC4U

สําหรับ บริษัท ที่จะเผชิญกับ Black Friday ครั้งแรกกับร้านค้าของตนเองคําแนะนํามีความชัดเจน: วางแผนทดสอบและเรียนรู้ ซึ่งรวมถึงการจัดระเบียบหุ้นการลงทุนในการสร้างโอกาสในการขายในช่วงต้นและใช้งานเป็นห้องปฏิบัติการเชิงกลยุทธ์“O Black Friday เป็นมากกว่าวันที่ส่งเสริมการขาย: เป็นการทดสอบวุฒิภาวะทางดิจิทัล ผู้ที่เข้าสู่การลาที่เตรียมไว้มีความเข้มแข็งในปีถัดไป” Melissa สรุป

การค้าดิจิทัลที่มีมูลค่าสูงสามารถสอนคุณเกี่ยวกับการป้องกันการฉ้อโกงได้อย่างไร

การฉ้อโกงทางดิจิทัลไม่ใช่เหตุการณ์ที่เกิดขึ้นเป็นครั้งคราวอีกต่อไป แต่ได้กลายเป็นส่วนหนึ่งของกิจวัตรประจําวันของอีคอมเมิร์ซ ข้อมูลจากหินแสดงให้เห็นว่าความพยายามในการฉ้อโกงที่น่าสงสัยยังคงสูงกว่า 400 ล้านครั้งในเดือนมกราคมและกุมภาพันธ์ ซึ่งบ่งชี้ว่าผู้ฉ้อโกงยังคงกําหนดเป้าหมายผู้ใช้ต่อไปแม้ว่าปริมาณของ การคืนสินค้า การคืนเงิน และการร้องเรียนอยู่ในจุดสูงสุด ทําให้การตรวจจับมีความท้าทายมากยิ่งขึ้น

จุดสนใจหลักของการกระทําเหล่านี้คือการค้าดิจิทัลที่มีมูลค่าสูงเช่นร้านค้าอีคอมเมิร์ซที่ขายสินค้าราคาสูงและ บริษัท ในอุตสาหกรรมตั๋วเครื่องบิน ธุรกิจเหล่านี้เนื่องจากมีความน่าสนใจมากขึ้นสําหรับอาชญากรจึงถูกบังคับให้คิดค้นสิ่งใหม่ ๆ ได้เร็วกว่าคนอื่น ๆ กลายเป็นห้องปฏิบัติการสําหรับเทคโนโลยีการตรวจจับการฉ้อโกงล่าสุด

สิ่งที่ทําให้การทําธุรกรรมมีความเสี่ยงสูง (เรียกว่า "ธุรกิจที่มีความเสี่ยงสูง") คือความสัมพันธ์กับการดําเนินงานที่มีมูลค่าสูงสภาพคล่องทันทีหรือปริมาณมากเรากําลังพูดถึง:

แพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซสําหรับสินค้าราคาแพงเช่นอิเล็กทรอนิกส์และตลาดแบรนด์พรีเมี่ยมที่จัดการกับผลิตภัณฑ์ที่ขายต่อได้ง่ายในตลาดที่ไม่เป็นทางการ;

เกมออนไลน์และการเดิมพันซึ่งช่วยให้การเคลื่อนไหวอย่างรวดเร็วและการคูณทรัพยากร;

การท่องเที่ยวและตั๋วเครื่องบินที่มีมูลค่าการทําธุรกรรมเฉลี่ยสูงและศักยภาพในการขายต่อทันที;

สกุลเงินดิจิทัลและสินทรัพย์ดิจิทัลซึ่งเปิดใช้งานธุรกรรมที่ทําเครื่องหมายโดยการไม่เปิดเผยตัวตนสภาพคล่องและไม่มีพรมแดน;

บริการ Fintech ซึ่งการเปิดบัญชีและการโต้ตอบกับลูกค้าเสี่ยงต่อวิศวกรรมสังคมและการหลอกลวงในการครอบครองบัญชี

บริษัท ที่มีโปรไฟล์นี้ต้องเผชิญกับภัยคุกคามที่ซับซ้อนในชีวิตประจําวันซึ่งบังคับให้พวกเขายกระดับมาตรฐานความปลอดภัยและสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ อย่างต่อเนื่อง ผู้ที่อยู่นอกกลุ่มนี้ควรให้ความสนใจอย่างใกล้ชิดเนื่องจากความเสี่ยงที่ธุรกิจเหล่านี้ต้องเผชิญในปัจจุบันมีแนวโน้มที่จะแพร่กระจายไปทั่วตลาดในเวลาอันสั้น

ปัญหาแนวทางการป้องกันแบบดั้งเดิม

การตอบสนองแบบคลาสสิกต่อการฉ้อโกงคือการบล็อกตามข้อมูลการลงทะเบียนและประวัติการทําธุรกรรม นี่เป็นโมเดลแบบคงที่ซึ่งมีข้อจํากัดที่ชัดเจน เช่น การบล็อกมากเกินไป ซึ่งจะเพิ่มจํานวนผลบวกลวงและนําไปสู่การสูญเสียลูกค้าที่ถูกกฎหมาย นอกจากนี้ โมเดลแบบดั้งเดิมไม่ทันกับพลวัตของการโจมตี และผู้ฉ้อโกงที่ซับซ้อนก็รู้วิธีจัดการข้อมูลคงที่อยู่แล้ว เช่น หมายเลขเอกสาร ที่อยู่ และการ์ดโคลน

ในท้ายที่สุดการปิดกั้นการขายต้นทุนมากเกินไปการปิดกั้นน้อยเกินไปทําให้เกิดความสูญเสียทางการเงิน นั่นคือเหตุผลที่มันสําคัญมากที่จะรวมองค์ประกอบอื่น ๆ ไว้ในสมการเช่นการวิเคราะห์พฤติกรรม นี่เป็นการเรียนรู้ภาคส่วนที่มีความเสี่ยงสูงอยู่แล้วซึ่งไม่จํากัดการประเมินผลของพวกเขาในสิ่งที่ผู้ใช้รายงานอีกต่อไปแต่ยังวิเคราะห์ว่าเขาประพฤติตนอย่างไรทางออนไลน์

ตัวชี้วัดเชิงพฤติกรรมบางอย่างที่นํามาประยุกต์ใช้สําเร็จแล้ว ได้แก่

ความเร็วและรูปแบบการพิมพ์;

ตําแหน่งทางภูมิศาสตร์และความคลาดเคลื่อนกับที่อยู่การเรียกเก็บเงิน;

การใช้ VPN หรือโปรแกรมจําลองอุปกรณ์

โฟลว์การนําทาง (เวลาบนหน้า ความพยายามซ้ํา เส้นทางคลิก)

ผู้ฉ้อโกงสามารถรับข้อมูลที่ดินได้ แต่จะยากกว่ามากที่จะจําลองรูปแบบพฤติกรรมที่ถูกต้องตามกฎหมายอย่างสม่ําเสมอ

ปัญญาประดิษฐ์แนวหน้า

บทเรียนหลักที่การพาณิชย์ดิจิทัลที่มีมูลค่าสูงสามารถสอนเกี่ยวกับการป้องกันการฉ้อโกงได้ก็คือ การป้องกันการฉ้อโกงจะไม่คงที่: เป็นกระบวนการต่อเนื่องที่ต้องมีการอัปเดตอย่างต่อเนื่องเพื่อตอบสนองต่อเทคนิคทางอาญาที่เปลี่ยนแปลงไป

อีคอมเมิร์ซทุกประเภท แม้แต่ความเสี่ยงต่ําสุด ควรได้รับแรงบันดาลใจจากระบบนิเวศแบบไดนามิกนี้ และใช้จุดยืนเชิงรุก เนื่องจากชื่อเสียง กระแสเงินสด และความสัมพันธ์กับลูกค้าขึ้นอยู่กับความสามารถในการตรวจจับและบล็อกภัยคุกคาม

การใช้เทคโนโลยีจํานวนมหาศาล เช่น ปัญญาประดิษฐ์ (AI) ช่วยให้สามารถตรวจจับความผิดปกติได้แบบเรียลไทม์ ซึ่งเป็นสิ่งที่จําเป็นในภาคส่วนที่จําเป็นต้องตัดสินใจทันที นอกจากนี้ ระบบเหล่านี้ยังมีความสามารถในการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง & MODELS ได้รับการปรับปรุงเมื่อมีการระบุการโจมตีใหม่ เวกเตอร์ให้การตอบสนองต่อพฤติกรรมที่เกิดขึ้นใหม่ได้รวดเร็วและมีประสิทธิภาพมากขึ้น


AI ยังไม่ได้เข้ามาแทนที่การวิเคราะห์ของมนุษย์อย่างสมบูรณ์ แต่จะขับเคลื่อนทีมต่อต้านการฉ้อโกงด้วยการพยายามจํานวนมากโดยอัตโนมัติ ทําให้เกิดการผสมผสานที่ทําให้การป้องกันแข็งแกร่งยิ่งขึ้น

สิ่งที่ทุกอุตสาหกรรมต้องเข้าใจ (และรวดเร็ว)

การลงทุนและกลยุทธ์ด้านความปลอดภัยของภาคส่วนที่มีความเสี่ยงสูงควรได้รับการปฏิบัติเป็นข้อมูลอ้างอิงสําหรับตลาดทั้งหมด หลังจากที่วิวัฒนาการทางเทคโนโลยีเกิดขึ้นทั้งสองด้าน & defrauders & IDF และสิ่งที่ได้รับการทดสอบในวันนี้ในภาคเป้าหมายสูงสามารถแพร่กระจายไปยังผู้อื่นได้ในเร็ว ๆ นี้

ตามที่ข้อมูลแสดงให้เห็น การฉ้อโกงมีความเคลื่อนไหวมากขึ้น ไม่จํากัดเฉพาะวันสําคัญในปฏิทินธุรกิจอีกต่อไป และเป็นความผิดพลาดที่จะถือว่ามันเป็นปัญหาของทีมไอที ""

ในทางปฏิบัติหมายความว่าการเสริมการป้องกันในเดือนพฤศจิกายนก่อน Black Friday นั้นไม่เพียงพอ แม้แต่กับภาคส่วนที่มีความเสี่ยงปานกลางวิธีคือการจัดลําดับความสําคัญของการลงทุนในเทคโนโลยีพฤติกรรมและ AI

ผู้ที่ติดตามอย่างใกล้ชิดว่าภาคส่วนที่มีความเสี่ยงสูงจัดการกับการฉ้อโกงอย่างไรจะเตรียมพร้อมได้ดีขึ้นสําหรับความท้าทายที่เคาะประตูตลาดโดยรวมแล้ว 'การป้องกันการฉ้อโกง WHEEL เป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจ ไม่ใช่แค่มาตรการป้องกันเท่านั้น

โดย Thiago Bertacchini หัวหน้าฝ่ายขายของ Nethone

จากวิกฤตสู่ประสิทธิภาพ: เหตุใด Help Desk จึงมีความสําคัญต่อการขนส่ง

Edsel Simas ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายเทคโนโลยี Setrion Software และ Milldesk

แรงกดดันสําหรับอัตรากําไรที่น้อยลงและกําหนดเวลาที่เข้มงวดมากขึ้นได้นําภาคโลจิสติกส์ไปสู่จุดเปลี่ยน ในตลาดที่นาทีของความล่าช้าส่งผลกระทบต่อสัญญาและความภักดีทําให้มั่นใจได้ว่าความพร้อมของระบบและมาตรฐานของกระบวนการระหว่างหน่วยปฏิบัติการไม่ได้เป็นเพียงความท้าทายทางเทคนิคอีกต่อไป & ได้กลายเป็นความต้องการเชิงกลยุทธ์

ฝ่ายช่วยเหลือ (มักถือเป็นฟังก์ชันการปฏิบัติงานขั้นพื้นฐาน 'DO ภายในบริบทนี้ มีบทบาทสําคัญในประสิทธิภาพของห่วงโซ่คุณค่า เมื่อมีโครงสร้างด้วยเทคโนโลยี ระบบอัตโนมัติ และการมองเห็น การสนับสนุนทางเทคนิคจะกลายเป็นเครื่องมือที่สามารถลดต้นทุน หลีกเลี่ยงการดําเนินงาน การสูญเสียและเพิ่มการควบคุมแบบ end-to-end โดยเฉพาะในบริษัทที่มีสถานที่ตั้งหลายแห่ง

ข้อมูลล่าสุดช่วยในการปรับขนาดผลกระทบของความไม่พร้อมใช้งานต่อผลลัพธ์ด้านลอจิสติกส์ ตามการประมาณการของ Gartner การหยุดทํางานหนึ่งชั่วโมงอาจมีค่าใช้จ่ายสูงถึง 42,000 US$ สําหรับบริษัทขนาดกลางหรือขนาดใหญ่ และสิ่งเหล่านี้ไม่ใช่เหตุการณ์ที่เกิดขึ้นประปราย: การศึกษาเดียวกันระบุว่า บริษัทต่างๆ ต้องเผชิญกับการหยุดทํางานโดยไม่ได้วางแผนโดยเฉลี่ย 87 ชั่วโมงต่อปีซึ่งเทียบเท่ากับเกือบสี่วันเต็มของการหยุดดําเนินการ

ในอุตสาหกรรมโลจิสติกส์ ซึ่งความพร้อมใช้งานของระบบการจัดการคลังสินค้า (WMS) การขนส่ง (TMS) อุปกรณ์เคลื่อนที่ เครือข่าย และเครื่องพิมพ์เชื่อมต่อโดยตรงกับประสิทธิภาพการทํางาน การหยุดชะงักแต่ละครั้งจะส่งผลกระทบต่อกําหนดเวลา บทลงโทษตามสัญญา การกําหนดเส้นทาง และความพึงพอใจของลูกค้าปลายทาง

ความซับซ้อนของการสนับสนุนในสภาพแวดล้อมแบบกระจายอํานาจ

ในการดําเนินงานด้านลอจิสติกส์แบบกระจายการกระจายอํานาจด้านไอทีจะขยายความท้าทายในการสนับสนุน คลังสินค้าสํานักงานสาขาศูนย์กลางเมืองและศูนย์กระจายสินค้าดําเนินงานด้วยโครงสร้างที่หลากหลายโปรไฟล์ผู้ใช้ที่แตกต่างกันและระดับวุฒิภาวะทางเทคนิคที่แตกต่างกัน

ในหลายองค์กร การบริการยังคงขึ้นอยู่กับทีมงานในพื้นที่ที่โอเวอร์โหลดหรือการสนับสนุนแบบเห็นหน้ากันที่มาจากเมทริกซ์ ''โมเดลที่สร้างความแตกต่างในเวลาตอบสนอง การแสดงด้นสดในการแก้ปัญหา และโดยเฉพาะอย่างยิ่ง การสูญเสียการมองเห็นสําหรับผู้จัดการองค์กร

จากการสํารวจที่ดําเนินการในปี 2024 โดยที่ปรึกษา ITSM ทั่วโลก เกือบ 46% ของบริษัทที่มีการดําเนินงานกระจายตามภูมิศาสตร์รายงานความยากลําบากในการรักษาระดับการบริการที่สอดคล้องกันระหว่างหน่วยงานต่างๆ และเมื่อไม่มีมาตรฐานการสนับสนุนจะกลายเป็นปฏิกิริยาช้าและมีแนวโน้มที่จะทํางานใหม่ ตั๋วจะหายไปประวัติจะไม่ถูกรวมและปัญหาที่เกิดซ้ําจะไม่ถูกระบุอีกต่อไปคูณต้นทุนการดําเนินงานเงียบ

การรวมศูนย์และการมองเห็น: สิ่งที่เปลี่ยนแปลงด้วยแหล่งความช่วยเหลือที่มีโครงสร้าง

การนําโซลูชันแหล่งช่วยเหลือแบบรวมศูนย์ที่มีประสิทธิภาพมาใช้ถือเป็นตัวเปลี่ยนเกมสําหรับบริษัทโลจิสติกส์ นี่คือโมเดลที่รวมการสนับสนุนทางเทคนิคไว้ในแพลตฟอร์มเดียว ช่วยให้สามารถโทรได้ทั้งหมด (โดยไม่คํานึงถึงสถานที่ต้นทาง (ตามโฟลว์ที่กําหนด พร้อมการจัดหมวดหมู่ที่เป็นมาตรฐาน ระดับลําดับความสําคัญและกําหนดเวลาการบริการที่ตกลงกันไว้

โครงสร้างประเภทนี้สร้างสภาพแวดล้อมที่การรับประกันการมองเห็นแบบเรียลไทม์ ผู้จัดการฝ่ายไอทีสามารถติดตามเหตุการณ์ตามหน่วยโดยระบบที่ได้รับผลกระทบหรือตามประเภทของปัญหาระบุแนวโน้มปัญหาคอขวดและพื้นที่ที่ต้องการการเสริมแรงทางเทคนิคหรือการฝึกอบรม การตรวจสอบอย่างต่อเนื่องนี้เกี่ยวข้องกับตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพเช่น SLA (ข้อตกลงระดับการให้บริการ) และ SLI (ตัวบ่งชี้ระดับการให้บริการ) แปลงไอทีให้เป็นศูนย์การตัดสินใจตามข้อมูลและไม่เป็นสมมติฐานอีกต่อไป

ด้วยการรวมศูนย์บริการ บริษัท ยังลดการพึ่งพาการสนับสนุนแบบเห็นหน้ากันในสถานที่ห่างไกล เหตุการณ์ที่ก่อนหน้านี้จําเป็นต้องมีการเคลื่อนย้ายช่างเทคนิคได้รับการแก้ไขแล้วโดยการเข้าถึงระยะไกลด้วยความเร็วมาตรฐานและต้นทุนที่ต่ํากว่า การศึกษาระบุว่าการสนับสนุนระยะไกลช่วยลดเวลาความละเอียดโดยเฉลี่ยได้ถึง 30% และค่าใช้จ่ายในการดําเนินงานประมาณ 50% โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเกี่ยวข้องกับการไหลอัตโนมัติ

ระบบอัตโนมัติและมาตรฐาน: พื้นฐานใหม่ของประสิทธิภาพ

ระบบอัตโนมัติเป็นหนึ่งในความแตกต่างที่สําคัญของโซลูชันโต๊ะช่วยเหลือที่ทันสมัย งานที่ทําซ้ําและมีมูลค่าต่ําเช่นการรีเซ็ตรหัสผ่านการอัปเดตระบบหรือการวินิจฉัยข้อบกพร่องที่ทราบ & DOS สามารถดําเนินการได้โดยอัตโนมัติทําให้พนักงานมีอิสระในการจัดการเหตุการณ์ที่ซับซ้อนและเป็นกลยุทธ์มากขึ้นนอกจากนี้กระแสอัจฉริยะยังช่วยให้แน่ใจว่าการโทรจะถูกส่งตรงไปยังทีมหรือนักวิเคราะห์ที่เหมาะสมตามกฎทางธุรกิจที่กําหนดค่าไว้ก่อนหน้านี้

โมเดลนี้ช่วยลดความจําเป็นในการเรียงลําดับด้วยตนเองและลดเวลาในการให้บริการลงอย่างมาก นอกจากนี้ยังหลีกเลี่ยงการยกระดับที่ไม่จําเป็นและมีส่วนช่วยปรับปรุงประสบการณ์ผู้ใช้ภายในซึ่งขณะนี้มีการสนับสนุนที่คล่องตัวแม่นยําและคาดการณ์ได้มากขึ้น

ทรัพยากรที่จําเป็นอีกประการหนึ่งในบริบทนี้คือฐานความรู้แบบบูรณาการป้อนอย่างต่อเนื่องโดยการโทรที่แก้ปัญหา แต่ละเหตุการณ์กลายเป็นการเรียนรู้เอกสารสามารถเข้าถึงได้ไม่เฉพาะกับทีมเทคนิคเท่านั้น แต่ยังรวมถึงผู้ใช้ด้วย ดังนั้นองค์กรสามารถเสนอพอร์ทัลบริการตนเองและคําถามที่พบบ่อยแบบไดนามิกช่วยให้ปัญหาง่ายๆสามารถแก้ไขได้โดยพนักงานเองโดยไม่ต้องเปิดตั๋ว ระบบอัตโนมัติรวมกับข่าวกรองฐานความรู้ช่วยลดปริมาณการโทรและปรับปรุงเวลาตอบสนองโดยเฉลี่ยในขณะที่เสริมสร้างความเป็นอิสระของทีมปฏิบัติการ

ตัวบ่งชี้ รายงาน และการตัดสินใจที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล

ในสภาพแวดล้อมด้านลอจิสติกส์ ซึ่งทุกนาทีมีความสําคัญ ความสามารถในการคาดการณ์การปฏิบัติงานถือเป็นทรัพย์สินที่มีค่า ดังนั้น ประโยชน์เชิงกลยุทธ์อีกประการหนึ่งของการนําแหล่งความช่วยเหลือที่มีโครงสร้างมาใช้คือความสามารถในการสร้างรายงานที่สามารถดําเนินการได้ (โดยมีตัวบ่งชี้ที่แบ่งตามสาขา ประเภทของการโทร เวลาในการแก้ไข การเปิดใหม่ ความถี่และระดับของผลกระทบ

ด้วยข้อมูลนี้ในมือไอทีสามารถประเมินได้ชัดเจนยิ่งขึ้นว่าหน่วยใดต้องการการเสริมโครงสร้างพื้นฐานระบบใดมีความไม่แน่นอนมากที่สุดและจุดที่เกิดซ้ําของความล้มเหลว การมองเห็นนี้ไม่เพียงแต่เพิ่มประสิทธิภาพการลงทุนเท่านั้น แต่ยังช่วยให้พื้นที่เทคโนโลยีดําเนินการเชิงรุกคาดการณ์ความต้องการและลดโอกาสของความล้มเหลวที่สําคัญ

การศึกษาที่ตีพิมพ์ในปี 2024 โดยสมาคมการจัดการบริการระหว่างประเทศแสดงให้เห็นว่าองค์กรที่ดําเนินงานด้วย SLA ที่มีการกําหนดและติดตามอย่างดีสามารถลดการเกิดเหตุการณ์สําคัญลงได้ 76% ยิ่งไปกว่านั้น พวกเขายังเพิ่มความพร้อมใช้งานของระบบที่ไวต่อการปฏิบัติงานมากที่สุด เช่น WMS และแพลตฟอร์มการกําหนดเส้นทาง ภายในปี 255TP3T

ผลกระทบทางการเงินและผลตอบแทนที่จับต้องได้

ประสิทธิภาพและการควบคุมที่ได้รับจากโครงสร้างแผนกช่วยเหลือที่ได้รับการใช้งานอย่างดีส่งผลให้เกิดผลกระทบทางการเงินที่จับต้องได้ นอกเหนือจากการลดลงโดยตรงด้วยการเดินทาง การเยี่ยมชมทางเทคนิค และการปรับปรุงใหม่ ยังช่วยประหยัดได้มากที่เกี่ยวข้องกับการหยุดทํางานที่ลดลง

เพื่อให้คุณเห็นภาพ ตามข้อมูลของ IBM บริษัทที่ใช้ระบบอัตโนมัติในการสนับสนุนสามารถลดต้นทุนเฉลี่ยต่อเหตุการณ์ได้มากถึง 45% นอกเหนือจากการปรับปรุงอัตราการแก้ไขในการติดต่อครั้งแรก 'ทําตัวบ่งชี้สําคัญเพื่อให้มีการโทรซ้ําและรักษา ประสิทธิภาพการทํางานของการดําเนินงานในท้องถิ่น

การตรวจสอบย้อนกลับของกระบวนการเองยังมีส่วนช่วยในการลดความเสี่ยง ในส่วนที่มีการควบคุมเช่นการขนส่งยาหรืออาหารการรักษาประวัติที่สมบูรณ์และการสนับสนุนการตรวจสอบเป็นสิ่งจําเป็นเพื่อให้เป็นไปตามข้อกําหนดทางกฎหมายและสัญญา แผนกช่วยเหลือในบริบทนี้ไม่เพียงแต่กลายเป็นเครื่องมือบริการเท่านั้นแต่เป็นองค์ประกอบเชิงกลยุทธ์ของการกํากับดูแลและการปฏิบัติตามการปฏิบัติงาน

ประสิทธิภาพการดําเนินงานในอุตสาหกรรมโลจิสติกส์ขึ้นอยู่กับปัจจัยหลายประการ แต่มีเพียงไม่กี่ปัจจัยเท่านั้นที่มีผลกระทบโดยตรงและมักถูกมองข้ามเช่นการสนับสนุนทางเทคนิค ในบริษัทที่มีหน่วยกระจัดกระจาย สาขาห่างไกล และการพึ่งพาระบบบูรณาการอย่างมาก การลงทุนในโซลูชันแหล่งช่วยเหลือที่มีประสิทธิภาพไม่ใช่เรื่องสําคัญ ของความสะดวกสบาย: เป็นกลยุทธ์ในการปกป้องมาร์จิ้น รับรองคุณภาพ และขนาดอย่างปลอดภัย

ด้วยการรวมศูนย์บริการทําให้โฟลว์เป็นอัตโนมัติการวัดประสิทธิภาพอย่างถูกต้องและจัดทําเอกสารการเรียนรู้ไอทีเริ่มทํางานด้วยการคาดการณ์และความฉลาด - ส่งมอบมูลค่าที่แท้จริงให้กับการดําเนินงาน และในตลาดที่มีความต้องการมากขึ้นซึ่งข้อผิดพลาดทําให้เสียเงินและความล่าช้าในการประนีประนอมสัญญาการมีโต๊ะช่วยเหลือที่แข็งแกร่งนั้นสําคัญกว่า: เป็นวิธีที่จะทําให้แน่ใจว่าธุรกิจยังคงดําเนินต่อไปโดยไม่หยุดด้วยการควบคุมการมองเห็นและความมั่นใจ

ดาราผู้ประกอบการดิจิทัลยืนยันการปรากฏตัวในเซาเปาโล

รายชื่อวิทยากรจากการประชุมการตลาดดิจิทัลที่ใหญ่ที่สุดในละตินอเมริกาสัญญาว่าจะเป็นหนึ่งในกลุ่มที่น่าประทับใจที่สุดที่เคยรวมตัวกันในประเทศ ผู้เชี่ยวชาญมากกว่า 50 คนยืนยันการปรากฏตัวของพวกเขาในงานเดือนตุลาคมซึ่งเป็นตัวแทนของช่องและกลยุทธ์ที่แตกต่างกันของตลาดดิจิทัลของบราซิล

Felipe Titto ซึ่งประสบความสําเร็จในการเปลี่ยนจากโทรทัศน์ไปสู่การเป็นผู้ประกอบการ เป็นตัวแทนของผู้ประกอบการรุ่นใหม่ที่มีหลายแง่มุม อาชีพของเขาแสดงให้เห็นว่าบุคคลสาธารณะสามารถกระจายธุรกิจของตนและสร้างอาณาจักรธุรกิจที่แข็งแกร่งในสภาพแวดล้อมดิจิทัลได้อย่างไร

ภาคการสื่อสารและการพัฒนาส่วนบุคคลจะเป็นตัวแทนโดยผู้เชี่ยวชาญที่ได้รับการยอมรับในด้านเทคนิคการโน้มน้าวใจและความคิดของผู้ประกอบการ ผู้เชี่ยวชาญเหล่านี้ได้ช่วยให้ชาวบราซิลหลายพันคนเอาชนะอุปสรรคทางจิตวิทยาที่ขัดขวางการเติบโตของธุรกิจ

Tiago Tcar นําเสนอมุมมองที่เป็นเอกลักษณ์ของตลาดรถยนต์ดิจิทัล ประสบการณ์ของเขาในการซื้อและขายยานพาหนะออนไลน์นําเสนอข้อมูลเชิงลึกที่มีคุณค่าเกี่ยวกับวิธีการแปลงภาคออฟไลน์แบบดั้งเดิมให้เป็นดิจิทัล ซึ่งเป็นแนวโน้มที่เพิ่มขึ้นในเศรษฐกิจบราซิล

ธุรกิจโภชนเภสัชและอาหารเสริมซึ่งเป็นหนึ่งในธุรกิจที่เติบโตเร็วที่สุดในประเทศจะเป็นตัวแทนโดย Daniel Penin กลยุทธ์การเปิดตัวผลิตภัณฑ์และการปรับขนาดของพวกเขาได้ทําหน้าที่เป็นต้นแบบสําหรับผู้ประกอบการจากภาคส่วนต่างๆ

Murilo Henrique เป็นตัวแทนของตลาดการตลาดพันธมิตรของบราซิลที่เฟื่องฟู ภาคนี้ซึ่งเคลื่อนไหวหลายพันล้านดอลลาร์ต่อปีได้สร้างโอกาสในการสร้างรายได้ให้กับผู้คนหลายพันคนที่แสวงหาอิสรภาพทางการเงินผ่านการตลาดดิจิทัล

อีคอมเมิร์ซและ dropshipping กลุ่มที่ระเบิดในช่วงการระบาดใหญ่จะมีไฮไลท์พิเศษในโปรแกรม Gustavo Henrique จะแบ่งปันกลยุทธ์ในการสร้างและขยายขนาดร้านค้าเสมือนจริงซึ่งเป็นความรู้ที่จําเป็นในประเทศที่อีคอมเมิร์ซเติบโตเป็นเลขสองหลักต่อปี

ปัญญาประดิษฐ์ซึ่งเป็นหัวข้อที่ร้อนแรงที่สุดในขณะนี้จะได้รับการแก้ไขโดย Bruno Motti เทคนิคของเขาในการใช้ AI ในกลยุทธ์การตลาดแสดงถึงอนาคตของอุตสาหกรรมและสัญญาว่าจะสร้างความสนใจอย่างมากในหมู่ผู้เข้าร่วม

ผู้จัดงาน Tarcisio Santos และ Tito Antonio จะขึ้นเวทีเพื่อแบ่งปันวิถีของพวกเขาด้วย โดยมีรายได้ร่วมกันเกิน 50 ล้าน R$ ซึ่งเป็นตัวแทนของความสําเร็จที่เป็นไปได้ในตลาดดิจิทัลของบราซิล

ความหลากหลายของโปรไฟล์และความเชี่ยวชาญพิเศษของวิทยากรสะท้อนให้เห็นถึงความสมบูรณ์ของตลาดดิจิทัลระดับชาติ จะมีการนําเสนอช่อง กลยุทธ์ และรูปแบบธุรกิจที่แตกต่างกันเพื่อให้ผู้เข้าร่วมมีมุมมองที่ครอบคลุมเกี่ยวกับโอกาสที่มีอยู่

ก การประชุมดิจิทัล ได้รับการเน้นสําหรับการรวบรวมไม่เพียง แต่นักทฤษฎี แต่มืออาชีพที่ใช้กลยุทธ์ที่พวกเขาสอนทุกวัน วิธีการปฏิบัตินี้เป็นพื้นฐานของความสําเร็จของงานในช่วงหลายปีที่ผ่านมา

การสร้างเครือข่ายระหว่างวิทยากรและผู้เข้าร่วมถือเป็นหนึ่งในโอกาสหลักของงาน ความร่วมมือทางธุรกิจและการให้คําปรึกษาจํานวนมากได้เกิดขึ้นจากการประชุมเหล่านี้ทําให้เกิดระบบนิเวศการทํางานร่วมกันที่เสริมสร้างความเข้มแข็งให้กับทั้งภาคส่วน

เดอะ เครือข่ายสังคมอย่างเป็นทางการ งานนี้ได้แชร์ตัวอย่างการบรรยายและเบื้องหลังการเตรียมการ ทําให้เกิดความคาดหวังที่เพิ่มขึ้นในหมู่ผู้ติดตามหลายพันคนที่ติดตามกําหนดการ

ปัญญาประดิษฐ์กําลังเปลี่ยนแปลงประสบการณ์ดิจิทัลและทําให้แอปพลิเคชันแบบเดิมล้าสมัย

ประวัติล่าสุดของเทคโนโลยีถูกทําเครื่องหมายโดยสัญญาของการแยกตัวกลางในการเริ่มต้นของอินเทอร์เน็ตมีความเชื่อว่าเครือข่ายจะอนุญาตให้มีการเชื่อมต่อโดยตรงซึ่งศิลปินจะพูดคุยกับแฟน ๆ ของพวกเขาโดยไม่มีป้ายกํากับ บริษัท จะขายให้กับผู้บริโภคโดยไม่มีผู้ค้าปลีกความคิดจะหมุนเวียนโดยไม่มีตัวกรอง มันเป็นอุดมคติแบบเสรีนิยมเกือบจะโรแมนติกของโลกที่เรียบง่ายและโปร่งใสมากขึ้นในขณะที่มุมมองนี้ดูเหมือนจะเป็นรูปเป็นร่างแต่ความเป็นจริงจัดโครงสร้างใหม่รอบตัวกลางใหม่ที่มีประสิทธิภาพเช่นเดียวกับคนเก่าแม้ว่าจะปลอมตัวอยู่ในรูปแบบของแพลตฟอร์มดิจิทัล

บริการต่างๆ เช่น Uber, Mercado Livre, Instagram และ Amazon ได้สร้างระบบนิเวศแบบปิดที่อํานวยความสะดวกในการโต้ตอบและการทําธุรกรรม แต่ยังสร้างชั้นใหม่ระหว่างความปรารถนาและการบรรลุผล ซึ่งใช้งานได้จริง มีประสิทธิภาพ และมักจะหลีกเลี่ยงไม่ได้ การเพิ่มขึ้นของซอฟต์แวร์ในฐานะบริการ (SaaS) รวมโมเดลที่เทคโนโลยีนําเสนอตัวเองเป็นบรรจุภัณฑ์ โดยที่อินเทอร์เฟซที่หรูหราที่เกี่ยวข้องกับความตั้งใจของผู้ใช้และแปลไปสู่การปฏิบัติ แต่ในกระบวนการนี้ ยังคงเป็นอุปสรรค

บริษัท สามในสี่แห่ง (75%) วางแผนที่จะจัดลําดับความสําคัญของการดําเนินการสํารองข้อมูลแอปพลิเคชัน SaaS เป็นข้อกําหนดที่สําคัญภายในปี 2571 ซึ่งเป็นการก้าวกระโดดอย่างมากจาก 15% ที่บันทึกไว้ในปี 2567 Gartner กล่าวว่า.อย่างไรก็ตามอินเทอร์เฟซอาจดูเหมือนลื่นไหลจําเป็นต้องเปิดแอปพลิเคชันพิมพ์เลือกและเรียกดู การตัดสินใจระดับจุลภาคแต่ละครั้งแสดงถึงแรงเสียดทานและการสะสมของแรงเสียดทานขนาดเล็กเหล่านี้ปรากฏชัดเจน

ปัจจุบันเราอาศัยอยู่รายล้อมไปด้วยรหัสผ่านโฟลว์และหน้าจอในเขาวงกตของเครื่องมือที่ควรอํานวยความสะดวกแต่มักซับซ้อน ด้วยสิ่งนี้การรับรู้เติบโตขึ้นว่าเราไม่ได้แสวงหาแอปพลิเคชันด้วยตนเองแต่ผลลัพธ์ที่พวกเขาส่งมอบ และหากเป็นไปได้ที่จะเข้าถึงผลลัพธ์เหล่านี้โดยไม่ต้องผ่านแอพยิ่งดี ปัญญาประดิษฐ์กําลังส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงที่เงียบและบูรณาการนี้โดยเฉพาะอย่างยิ่งโดยการเผยแพร่อินเทอร์เฟซที่เป็นธรรมชาติเช่นการค้นหาด้วยเสียง

ในปี 2025 ผู้คนทั่วโลกประมาณ 20.5% ใช้รูปแบบการวิจัยนี้เพิ่มขึ้นเล็กน้อยจาก 20.3% ที่บันทึกไว้ในไตรมาสแรกของปี 2024 ตามข้อมูลรายงานข้อมูลนอกจากนี้จํานวนผู้ช่วยเสียงที่ใช้งานเกินจํานวนประชากรโลกถึง 8.4 พันล้านเครื่องในปี 2568 ตามข้อมูลของ Statista ด้วยการรวมความตั้งใจและการดําเนินการในพระราชบัญญัติเดียวกัน AI ช่วยลดความจําเป็นในการโต้ตอบที่ชัดเจนกับแพลตฟอร์ม

การค้นหาออนไลน์มีสัญญาณของการเปลี่ยนแปลงนี้อยู่แล้วซึ่งคําถามจะถูกพิมพ์และคําตอบจะปรากฏขึ้นโดยไม่ต้องคลิกหรือกรองด้วยตนเอง การค้นหาแบบดั้งเดิมซึ่งต้องใช้หลายขั้นตอนเริ่มถูกแทนที่ด้วยคําตอบโดยตรง นี่คือการแยกตัวกลางใหม่ไม่ใช่การหยุดชะงักที่มองเห็นได้แต่เป็นการหายไปของเครื่องมืออย่างค่อยเป็นค่อยไปและการเปลี่ยนแปลงนี้เปลี่ยนบทบาทของเทคโนโลยีอินเทอร์เฟซไปยังโครงสร้างพื้นฐาน

ในไม่ช้า งานต่างๆ เช่น การเขียน การจัดระเบียบ การแปล หรือการวางแผนสามารถดําเนินการได้ในขณะที่ความปรารถนาเกิดขึ้นโดยไม่มีการไกล่เกลี่ยของแอปพลิเคชันที่มองเห็นได้ เทคโนโลยีจะแพร่หลายและเงียบเหมือนไฟฟ้าหรือน้ําประปา จําเป็น แต่มองไม่เห็น นี่หมายความว่าซอฟต์แวร์และแพลตฟอร์มจํานวนมากซึ่งครั้งหนึ่งเคยเป็นศูนย์กลางของประสบการณ์ดิจิทัลจะไม่มีรูปแบบ แบรนด์ หรือการแสดงตนที่เห็นได้ชัดเจนอีกต่อไป

ผลในทางปฏิบัติคือส่วนสําคัญของระบบนิเวศ SaaS สามารถกลายเป็นโครงสร้างพื้นฐานและไม่สามารถให้บริการแก่ผู้ใช้ปลายทางได้อีกต่อไป เมื่อฟังก์ชันการทํางานกลายเป็นภายในชั้นความรู้ความเข้าใจอัตโนมัติความจําเป็นในการเข้าถึงเครื่องมือเฉพาะจะหายไป สําหรับผู้ใช้การขาดหายไปนี้จะไม่สูญเสียในทางตรงกันข้ามจะถูกมองว่าเป็นกําไรในความลื่นไหล ความคิดถึงของแอปพลิเคชันจะหยุดอยู่เพราะในทางปฏิบัติพวกเขาจะละลายในการไหลของงาน

ผลกระทบของการแยกตัวกลางนี้ในตลาดนั้นลึกซึ้ง โมเดลธุรกิจที่อิงจากการรักษาผู้ใช้บนแพลตฟอร์มจะต้องสร้างตัวเองใหม่เนื่องจากมูลค่าจะอยู่ในผลลัพธ์ไม่ใช่ในทาง สําหรับ บริษัท นี่หมายถึงการแข่งขันไม่ได้สําหรับอินเทอร์เฟซที่น่าสนใจที่สุดอีกต่อไปแต่สําหรับความสามารถในการผสานรวมที่มองไม่เห็นและมีประสิทธิภาพในชีวิตของผู้ใช้ สําหรับผู้บริโภคความเป็นไปได้ของชีวิตประจําวันที่กระจัดกระจายน้อยลงโดยหน้าจอและการเข้าสู่ระบบแต่ขึ้นอยู่กับโครงสร้างพื้นฐานที่ควบคุมโดยซัพพลายเออร์ทั่วโลกเพียงไม่กี่รายถูกเปิดขึ้น

การแยกตัวกลางที่ยิ่งใหญ่ที่เกิดขึ้นไม่ใช่ทั้งยูโทเปียหรือเสรีนิยมอย่างที่ฝันไว้ในช่วงปีแรก ๆ ของอินเทอร์เน็ต มันเป็นเทคนิคเงียบและชัดเจน โดยการลดระยะห่างระหว่างความคิดและการกระทําปัญญาประดิษฐ์จะลบศูนย์กลางของประสบการณ์ดิจิทัลและผลักไสอินเทอร์เฟซไปยังพื้นหลัง ในอนาคตอันใกล้นี้เราจะไม่สังเกตเห็นว่าเมื่อแอปพลิเคชันหยุดอยู่เราจะเดินหน้าต่อไปราวกับว่ามันไม่เคยเป็นส่วนหนึ่งของชีวิตประจําวันของเรา และบางทีมันอาจจะอยู่ที่นั่นอย่างแน่นอนที่ตระหนักว่าอนาคตได้มาถึงแล้ว

**ตัวชี้วัดเชิงกลยุทธ์ช่วยลดการสูญเปล่าและเปลี่ยนผลลัพธ์ของบริษัทได้อย่างไร**

Em um cenário de alta competitividade, a falta de acompanhamento inteligente de dados ainda é um dos principais motivos para o fracasso de projetos. Em 2024, cerca de 70% dos projetos corporativos no mundo falharam em atingir seus objetivos originais ou ultrapassaram orçamento e prazos, segundo o Project Management Institute (PMI).

Para Denize Navarro, engenheira e fundadora da Ananda Consultoria, esse índice poderia ser menor se houvesse mais atenção à gestão de indicadores estratégicos. “Indicadores não são números frios em relatórios; eles contam histórias sobre pessoas, processos e oportunidades. Quando bem definidos, revelam gargalos, mostram onde os talentos podem ser melhor aplicados e permitem que a liderança aja antes que os problemas virem crises”, diz ela.

A experiência da Ananda Consultoria com clientes como CVC Corp, Fast Shop, Pearson e Evera by Citrosuco reforça que o uso adequado de KPIs vai além da eficiência operacional: também impacta diretamente na motivação e retenção de talentos: “Quando a equipe enxerga que seus resultados estão sendo acompanhados de forma justa e transparente, há um ganho imediato em engajamento e senso de pertencimento”, explica Denize. “Isso reduz retrabalho, desperdício e fortalece a cultura corporativa.”, continua.

Dados da consultoria McKinsey apontam que empresas orientadas por indicadores e análises avançadas são 23 vezes mais propensas a conquistar clientes, 6 vezes mais propensas a reter talentos e 19 vezes mais propensas a serem lucrativas. Para Denize, isso mostra que a inteligência de dados é inseparável do cuidado com pessoas: “Não existe resultado sustentável sem equilíbrio entre performance e bem-estar. Indicadores estratégicos, quando usados com propósito, ajudam a criar ambientes saudáveis e empresas mais resilientes e rentáveis”.

À medida que o mercado se torna mais dinâmico, interpretar indicadores com profundidade deixa de ser um diferencial e se torna um requisito básico. “É essa combinação — olhar humano aliado à gestão eficiente de dados — que tem colocado a Ananda Consultoria como referência em transformar números em decisões que fazem as empresas crescerem com consistência e humanidade”, finaliza Denize

Magalu เข้าร่วม Acredita No Primeiro Step ซึ่งเป็นโครงการส่งเสริมการจ้างงานสําหรับผู้รับผลประโยชน์จากโครงการทางสังคมของรัฐบาลกลาง

O Magalu acaba de aderir ao Programa Acredita No Primeiro Passo, iniciativa do Governo Federal voltada à inclusão socioeconômica – por meio do mercado de trabalho formal – de pessoas inscritas no Cadastro Único (CadÚnico) e beneficiárias de programas sociais.

Participaram da assinatura da parceria em São Paulo, Luiza Helena Trajano, presidente do Conselho de Administração da companhia, e Frederico Trajano, CEO da empresa. O evento contou com a presença de Wellington Dias, ministro de Desenvolvimento e Assistência Social, Família e Combate à Fome (MDS).

Com essa parceria, o Magalu reforça seu compromisso com o desenvolvimento por meio da geração de emprego e renda. “O programa é uma solução muito efetiva para inserir a parcela mais vulnerável da população no mercado formalizado e para reduzir sua dependência dos programas sociais do governo”, diz Frederico Trajano. “São programas muito importantes, mas que devem ser transitórios e ter como porta de saída a capacidade individual de gerar renda por meio do trabalho.”

Com presença em praticamente todo o país, o Magalu gera, mensalmente, mais de 1 000 oportunidades de emprego, nas mais diversas áreas da companhia. Agora, essas vagas serão oferecidas também aos participantes do programa Acredita No Primeiro Passo: pessoas com idades entre 16 e 65 anos, com prioridade para mulheres, jovens,  pessoas com deficiência, moradores de comunidades negras e populações tradicionais, como ribeirinhos e quilombolas. É mandatório que os candidatos tenham seus dados atualizados no CadÚnico.

De acordo com dados do Governo Federal, entre 2022 e 2024, o programa Acredita contribuiu para o aumento de 10,7% da renda de 50% dos mais pobres e mudou a faixa social de 14,8 milhões de brasileiros, que superaram a linha da pobreza. Só no mês de fevereiro deste ano, segundo o Governo Federal, quase 60% dos novos empregos com carteira assinada no país – 253 mil das 431 mil vagas criadas – foram destinados a integrantes do CadÚnico. Além de fomentar a empregabilidade formal, o Acredita também investe em capacitação profissional voltada para vagas com alta demanda no mercado.

[elfsight_cookie_consent id="1"]