หลายบริษัทได้ทำส่วนของตนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ 12 ของแผนการศึกษาชาติ (PNE), คือการขยายการเข้าถึงการศึกษาระดับอุดมศึกษาสำหรับประชากร 50% ที่มีอายุระหว่าง 18 ถึง 24 ปี. หนึ่งในกลยุทธ์หลักคือการเสนอความร่วมมือกับบริษัทเพื่อการพัฒนาคุณสมบ berของพนักงาน, ทำอย่างไรบ้างvhระบบ. ตั้งแต่เดือนเมษายนปี 2023, บริษัทเสนอทักษะเดียวให้กับพนักงาน, แพลตฟอร์มที่มีมากกว่า 5,5,000 หลักสูตรฟรี. แรงจูงใจนี้เป็นหนึ่งในปัจจัยที่ทำให้บริษัทประสบความสำเร็จ, เป็นครั้งแรก, ตราสัญลักษณ์ ESG ที่มอบให้โดย SESI
ยูนิโก้ สกิล ช่วยให้พนักงานและผู้เรียนที่ยังไม่บรรลุนิติภาวะvhระบบจัดทำหลักสูตรเสรี, ของภาษา, การสำเร็จการศึกษา, การศึกษาหลังปริญญาและการให้คำปรึกษาในสถาบันที่มีชื่อเสียง, เหมือนกับ Cambly, PUC-RS, มหาวิทยาลัยครูเซโรดูซูลและโรงเรียนคอนเคอร์. ตั้งแต่ที่คุณมาถึง, เกือบ 200 พนักงานได้ใช้แพลตฟอร์มในหลักสูตรที่เสร็จสมบูรณ์มากกว่า 9,000 หลักสูตร. เมื่อจบหลักสูตร, พนักงานสามารถเริ่มงานอื่นได้ทันที, เสริมสร้างการพัฒนาทักษะอย่างต่อเนื่อง
การรักษาพนักงานที่มีความสามารถสูงเป็นผลกระทบหลักของความคิดริเริ่มนี้. ในภาคส่วนที่มีชื่อเสียงเรื่องการหมุนเวียนสูง, โดยมีค่าเฉลี่ยการทำงานของพนักงานอยู่ที่ 1 ปี 2 เดือน, avhsys โดดเด่นด้วยระยะเวลาเฉลี่ย 2 ปี 2 เดือน. นอกจากนี้, 32% ของพนักงานได้รับการเลื่อนตำแหน่งภายในแล้ว, เป็นสัญญาณว่าการพัฒนาวิชาชีพเป็นสิ่งสำคัญในบริษัท
“ทำให้การเข้าถึงการศึกษาระดับสูงง่ายขึ้น, หลักสูตรภาษาและการฝึกอบรมอื่น ๆ ที่ช่วยในการได้รับความรู้ใหม่ยากอีทักษะทางอ่อนนำมาซึ่งผลประโยชน์มากมายสำหรับแต่ละคนผู้ร่วมงานและเพื่อvhระบบโดยรวมในนวัตกรรม, ประสิทธิภาพในการดำเนินงานและความพึงพอใจของผู้ที่ทำงานร่วมกับเรา. นอกจากการมีมุมมองทางสังคมและการค้นหาวิธีแก้ไขเพื่อขยายการฝึกอบรมและการพัฒนา, อธิบายผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลของvhระบบ, ชานารี สเปสซัตโต
สเปสซาโต, ผู้ที่นำการดำเนินการความร่วมมือ, ย้ำว่า หนึ่งในลักษณะเด่นของวัฒนธรรมองค์กรคือการจัดหาเครื่องมือและมีขั้นตอนที่กำหนดไว้เพื่อช่วยเหลือแต่ละคนในเส้นทางการพัฒนาของตน. จอห์นนี่ เฟอเรร่า, ผู้นำด้านไอทีและเดฟอปส์, ตัวอย่างเช่น, หมายเหตุว่าทีมเทคโนโลยีมีความมีส่วนร่วมและกระตือรือร้นมากขึ้นเกี่ยวกับการพัฒนาวิชาชีพของตนหลังจากใช้ Único Skill ในการดำเนินงาน
เราได้มีความก้าวหน้าอย่างมากในการพัฒนาความรู้ทางเทคนิคเกี่ยวกับคลาวด์และโครงสร้างพื้นฐานสำหรับการดำเนินงานของเรา. สิ่งที่นำมาซึ่งความเป็นผู้ใหญ่ที่มากขึ้นให้กับบริษัทของเราเกี่ยวกับการพัฒนาสิ่งแวดล้อมด้านไอทีและความปลอดภัย. ผู้คนรู้สึกสบายใจและมั่นใจมากขึ้นในการทำงานที่ในอดีตเคยถูกมองว่ายุ่งยาก, สรุป
นอกจากทักษะที่มุ่งเน้นด้านเทคโนโลยี, ความร่วมมือขยายโอกาสในการปรับปรุงทักษะทางอ่อนของผู้ร่วมงาน. กิลเฮร์เม เอสการาเต, ผู้นำทีมสนับสนุน (CX), เล่าให้ฟังว่าได้ทุ่มเทความพยายามเพื่อให้ทีมค้นหาหลักสูตรในการพัฒนาการสื่อสารและสร้างความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดมากขึ้น, กำลังมองหากระบวนการที่มีมนุษยธรรมมากขึ้นและมีลักษณะน้อยลง. เรามีทีมงานที่เป็นมืออาชีพซึ่งเลือกเรียนหลักสูตรการพูดในที่สาธารณะเพื่อการนำเสนอที่มีผลกระทบและเทคนิคการเจรจาต่อรอง, ที่ช่วยเราแม้กระทั่งในการเข้าหาเบื้องต้นกับพันธมิตรของเรา, พูด
