ด้วยการบูรณาการของ home office และการทํางานไฮบริด, ความท้าทายที่เงียบได้กระทบกระเทือนอาชีพของหลายคนมืออาชีพ: การเชิงความใกล้ชิด. การศึกษาที่ดําเนินการโดยนักเศรษฐศาสตร์มหาวิทยาลัยของอังกฤษของ Nottingham, Sheffield และ King ⁇ s College ชี้ว่าคนงานทางไกลมีโอกาสน้อยกว่าที่จะได้รับโปรโมชั่นและเพิ่มเงินเดือน, แม้เมื่อแสดงผลงานดีกว่าที่เพื่อนร่วมงานในตัว. เหตุผล? แนวโน้มที่ไม่ตระหนักของผู้นําให้ความคุ้มค่ามากกว่าผู้ที่อยู่ใกล้ทางกายภาพในวันต่อวัน
เวอร์จิลิโอ มาร์เกส ดอส ซานโตส,คู่หูผู้ก่อตั้งของ FM2S การศึกษาและที่ปรึกษา, ผู้จัดการของอาชีพและ PhD โดย Unicamp, เตือนว่าการบิดเบือนนี้สามารถทําร้ายทั้งผู้ประกอบการและบริษัทเอง. ⁇ ความแปรปรวนความใกล้ชิดทําให้การบริหารที่ไม่มีประสิทธิภาพสุดท้ายจะส่งเสริมคนที่เป็นเห็นได้ชัดในออฟฟิศ, และไม่ใช่ใครสร้างผลดีที่สุด. นี่กระทบต่อการประเมินค่าธรรมของงานและลดการยึดของฝีมือ ⁇, ยืนยัน
ปัญหาได้เข้มข้นหลังจากโรคระบาด, เมื่อหลายผู้นําการ, ชินกับรูปแบบตรงตัว, ได้เริ่มที่จะเชื่อมโยงผลผลิตกับความเป็นจริงทางกาย. อย่างไรก็ตาม, บริษัทที่มีนวัตกรรมได้เข้าใจแล้วว่าสิ่งที่สําคัญที่สุดคือวัดผล, ไม่เวลาที่อยู่อาศัยในสํานักงาน. ยักษ์ของเทคโนโลยี, เช่น Google และ Microsoft, ได้ยอมรับรูปแบบที่ยืดหยุ่นกว่า, โดยเน้นการส่งและในคุณภาพของงาน, ไม่ว่าจะเป็นสถานที่ตั้งของผู้ร่วมงาน
วิธีหลีกเลี่ยงผลักดันแห่งความใกล้ชิด
เพื่อรับประกันการประเมินยุติธรรม, ซานโตสแนะนําวิธีการบาง:
– การประเมินโดยผลงาน:แทนที่จะเน้นย้ําในความเป็นอยู่ทางกาย, บริษัทควรกําหนดเมทริกการทํางานที่ชัดเจนเพื่อประเมินพนักงานของพวกเขา
– การประชุมอย่างสม่ําเสมอกับทุกคนของ team:พนักงานทางไกลสามารถถูกลืมในปฏิสัมพันธ์ประจําวัน. การประชุมที่มีโครงสร้างรักษาความสมดุลในการสื่อสาร
– การใช้เครื่องมือการผลิตภาพ:softwares การจัดการทําให้ติดตามการทํางานอย่างเป็นวัตถุประสงค์, ลดการพึ่งพาของการสังเกตหน้าตา
– วัฒนธรรมองค์กรที่ครอบคลุม:ผู้นําต้องถูกฝึกฝนเพื่อรับรู้และหลีกเลี่ยงความเบี่ยงเบนของความใกล้ชิด, การรับประกันว่าการตัดสินใจเป็นพื้นฐานของคุณสมบัติจริง
สำหรับผู้เชี่ยวชาญ, อนาคตของงานไม่ได้อยู่ในการดูแลอย่างต่อเนื่อง, แต่ใช่ในความสัมพันธ์ความไว้วางใจและในการประเมินผล. ⁇ บริษัทที่เข้าใจนี้จะออกมาข้างหน้า, การดึงดูดและยึดผู้เชี่ยวชาญที่ดีที่สุด, ไม่ว่าจะอยู่ที่ไหนก็ตาม ⁇, สรุป
