หกเคล็ดลับกระตุ้นการเติบโตทางธุรกิจในปี 2568

CNPJ ใหม่ประมาณ 2.8 ล้านรายเริ่มกิจกรรมภายในครึ่งแรกของปี 2024 ตามข้อมูลของ Sebrae เพื่อช่วยเหลือผู้ประกอบการรายใหม่เหล่านี้ Marcelo Lombardo ซีอีโอและผู้ร่วมก่อตั้ง Omie เสนอสภา 6 แห่งที่มุ่งเน้นการขยายขนาดบริษัทในลักษณะที่มีโครงสร้างผ่าน พันธมิตรเชิงกลยุทธ์และการใช้เงินทุนอย่างชาญฉลาด

Lombardo ผู้มีอิทธิพลในการเป็นผู้ประกอบการชาวบราซิล ก่อตั้ง Omie ในปี 2013 และจับเงินลงทุนไปแล้วมากกว่า 690 ล้านเรียล ในเดือนพฤศจิกายน Marcelo เป็นผู้ชนะในประเภท Emerging ของ Entrepreneur of the Year ครั้งที่ 27 และในเดือนธันวาคมได้รับรางวัลจากนิตยสาร Forbes ในประเภท Small Giants

1 “ต้องการรับการลงทุน” ขอคําแนะนํา

สําหรับผู้ประกอบการที่กําลังมองหาการลงทุน CEO ของ Omie เน้นย้ําแนวทางนี้ว่าเป็นวิธีการดึงดูดนักลงทุนก่อนที่จะขอเงินทุนจริง ๆ เขาอธิบายว่าเมื่อขอความเห็นจากพันธมิตรที่มีศักยภาพเขาจะให้คําแนะนําเพื่อทําให้ธุรกิจเติบโตและสุดท้ายอาจแนะนําให้ผู้ประกอบการติดต่อเมื่อเริ่มรอบการระดมทุน

2 “ค้นหาความร่วมมือเชิงกลยุทธ์”ผู้ประกอบการสามารถได้รับประโยชน์จากโครงสร้างพื้นฐานและเครือข่ายการติดต่อเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพทรัพยากร โดยการแบ่งปันค่าใช้จ่ายความรู้และแม้แต่ช่องทางการจัดจําหน่ายเป็นไปได้ที่จะเพิ่มประสิทธิภาพและขยายการเข้าถึงของผลิตภัณฑ์หรือบริการ“บางครั้งผู้พิทักษ์ที่ใหญ่ที่สุดไม่ใช่ลูกค้าแต่เป็นผู้ที่มีอิทธิพลต่อพวกเขา ในกรณีของ Omie การเป็นหุ้นส่วนกับนักบัญชีเป็นสิ่งสําคัญในการเพิ่มจํานวนลูกค้าของ Omie ERP เนื่องจากมืออาชีพมีความสําคัญในการตัดสินใจในบริษัทขนาดเล็กและขนาดกลาง (SMEs)" Lombardo กล่าว

3 “ตระหนักถึงโอกาสของ” เสมอ

หนึ่งต้องระมัดระวัง แต่ในบางครั้งการคิดมากเกินไปอาจรบกวนวิสัยทัศน์ของผู้ประกอบการในโลกที่มีการแข่งขันและพัฒนาอย่างต่อเนื่องโอกาสเกิดขึ้นได้ตลอดเวลาและการเตรียมพร้อมที่จะรับรู้สามารถตัดสินใจได้ ความลับคือการเชื่อในสัญชาตญาณพัฒนาความสามารถในการวิเคราะห์สถานการณ์ด้วยกรอบความคิดเชิงกลยุทธ์และสามารถมองเห็นได้ไกลกว่าความยากลําบาก

“ด้วยกรอบความคิดนี้จะง่ายต่อการยอมรับความซับซ้อนและเข้าใจว่าสิ่งที่คนอื่นมองว่าเป็นเรื่องน่าปวดหัวคุณสามารถเปลี่ยนเป็นข้อได้เปรียบของ”

4 “เดิมพันกับโมเดล” ที่ปรับขนาดได้การเดิมพันในกลยุทธ์นี้ยังสามารถยกระดับการขยายอาณาเขตของธุรกิจโดยเฉพาะผู้ประกอบการที่แสวงหาการพัฒนาที่ยั่งยืนในระยะยาว "หนึ่งในเหตุการณ์สําคัญในการเติบโตของ Omie คือการเข้าสู่ภาคแฟรนไชส์ซึ่งทําให้เราสามารถขยายทางภูมิศาสตร์ได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพมากขึ้นโดยเพิ่มหน่วยแฟรนไชส์มากกว่า 130 หน่วยในภูมิภาคต่างๆของบราซิล" Lombardo กล่าว

5 “การศึกษา และติดตามข่าวสารล่าสุดอยู่เสมอ”

การลงทุนในหลักสูตรการเข้าร่วมกิจกรรมและการติดตามข่าวสารล่าสุดรวมถึงการเปลี่ยนแปลงทางกฎหมายเป็นการกระทําขั้นพื้นฐาน ผู้ประกอบการต้องแสวงหาการศึกษาอย่างต่อเนื่องในด้านต่างๆเช่นการเงินการจัดการผู้คนและเทคโนโลยีที่เกิดขึ้นใหม่ "การฝึกอบรมมีความสําคัญไม่เพียงแต่สําหรับการเติบโตของแต่ละบุคคลเท่านั้น เมื่อหนึ่งชนะทุกคนชนะ" สรุป Lombardo ในแง่นี้ซีอีโอยังคงชี้ให้เห็นว่าในตลาดที่มีการรับรู้ต่ําวิธีที่ดีที่สุดคือการให้ความรู้ก่อนและขายในภายหลัง

6 “การขายโดมีน”

สิ่งสําคัญคือต้องจําไว้ว่าผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยมเหมือนกันเพียงอย่างเดียวจะไม่ชนะตลาด ในการขยายขนาดให้ประสบความสําเร็จการสร้างองค์กรที่มีวัฒนธรรมที่แข็งแกร่งและเชี่ยวชาญวิทยาศาสตร์ที่อยู่เบื้องหลังการขายเป็นสิ่งสําคัญเท่าเทียมกันสําหรับผู้ก่อตั้งธุรกิจ ที่ Omie จุดเน้นของพื้นที่นี้คือการระบุความต้องการของลูกค้าและทําแนวทางเฉพาะบุคคลในการปิดข้อตกลงอย่างมีประสิทธิภาพ