คํานี้การลาออกเพื่อแก้แค้น(แปลว่า "การลาออกเพื่อแก้แค้น") ได้รับความสนใจในตลาดแรงงานเพื่ออธิบายปรากฏการณ์ที่เกิดขึ้นบ่อยขึ้นเรื่อยๆ: เมื่อมืออาชีพลาออกอย่างหุนหันพลันแล่น, ขับเคลื่อนด้วยความผิดหวังหรือความรู้สึกขุ่นเคืองที่สะสมในสภาพแวดล้อมขององค์กร
ตามที่ Virgilio Marques dos Santos, นักวิชาการในการพัฒนาอาชีพและหุ้นส่วน-ผู้ก่อตั้งของ FM2S Education and Consultancy (startup ที่ตั้งอยู่ในสวนวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีของ Unicamp), ประเภทของการตัดสินใจนี้มักไม่ได้เกิดจากการแสวงหาโอกาสใหม่ ๆ, แต่ด้วยความปรารถนาของประท้วงหรือ ⁇ สอนบทเรียน ⁇ ให้กับบริษัท
⁇ เเต่อาจดูเหมือนปลดปล่อยในขณะนี้, โอการลาออกเพื่อแก้แค้น é, บ่อยครั้ง, การตอบสนองทางอารมณ์และไม่ใช่เชิงกลยุทธ์, ซึ่งทําให้เกิดผลกระทบที่สําคัญต่ออาชีพและความมั่นคงทางการเงินของผู้ประกอบการ ⁇, วิเคราะห์
ความเหนื่อยล้าในงานได้รับการชี้ให้ว่าเป็นหนึ่งในสาเหตุที่ทั่วไปที่สุดของพฤติกรรมนี้. ตามองค์การอนามัยโลก (WHO), burnout ได้ถูกยอมรับแล้วว่าเป็นปรากฎการณ์ทางอาชีพ, ที่ทําให้นักวิชาการหลายคนรู้สึกว่าการออกอย่างฉับพลันคือทางแก้เดียวสําหรับความเสื่อมของพวกเขา. ⁇ คติกระตุ้นนั้น, บ่อยครั้งเชื่อมโยงกับการขาดการเชื่อมโยงกับค่านิยมของบริษัทหรือแม้กระทั่งกับการสร้างความดีของ ‘การปลดปล่อยยิ่งใหญ่ ⁇, ส่งผลกระทบต่ออาชีพอย่างไม่สามารถแก้ไขได้ ⁇, อธิบายโดยผู้เชี่ยวชาญ
เขาเน้นย้ําว่าปัญหาไม่ได้คือความ frustration ในตัว, ที่เป็นถูกต้อง, แต่วิธีที่เธอถูกบริหารจัดการ. ⁇ ระหว่างการกระตุ้นและการตอบสนอง, มีพื้นที่หนึ่ง. ในพื้นที่นั้น, คืออํานาจของเลือกคําตอบ ⁇, อ้างเขา, อ้างถึงความคิดของ Viktor Frankl. โอการลาออกเพื่อแก้แค้นไม่สนใจพื้นที่นี้และส่งผลให้การตัดสินใจรีบเร่งที่ไม่ส่งเสริมต่อการเติบโตทางอาชีพ
แม้ออกจากงานอาจเป็นการตัดสินใจจําเป็นในบางกรณี, นักวิชาการเตือนถึงความสําคัญของการออกที่วางแผน. ⁇ การแตกแยกอย่างฉับพลันทําให้เสี่ยงอนาคตทางการเงินและอาชีพ, โดยเฉพาะในยุคของความไม่แน่นอนทางเศรษฐกิจ ⁇, ยืนยัน. เขาเน้นว่าวิธีที่คนออกจากงานได้อย่างไรส่งผลกระทบต่อความสัมพันธ์ในตลาดแรงงาน
⁇ ก่อนตัดสินใจสุดท้าย, นักวิชาการจําเป็นต้องสะท้อนเกี่ยวกับสิ่งที่กําลังทําให้เกิดความไม่สบายใจ. บ่อยครั้ง, รากของปัญหาไม่ได้อยู่ในงานนั้นเอง, แต่ในสถานการณ์เฉพาะเจาะจงที่เป็นไปได้ว่าจะถูกแก้ไขด้วยการพูดคุย ⁇, ต่อไป. ดังนั้น, ค้นการสนทนาเปิดกับผู้นําหรือเพื่อนร่วมงานนําไปสู่การแก้ไขที่ไม่คาดคิด, นอกจากจะแสดงให้เห็นความโตและความมุ่งมั่น. ⁇ เมื่อการออกคือไม่หลีกเลี่ยง, การวางแผนเป็นสิ่งสําคัญ. การรับประกันการเปลี่ยนแปลงที่ปลอดภัย, ด้วยโอกาสอื่นที่เรียบร้อยแล้วหรือเงินสํารอง, ช่วยให้หลีกเลี่ยงความเสียใจ ⁇
นอกจากนี้, ช่วงเวลาของความไม่พึงพอใจยังมีการเปิดเผยว่าเป็นโอกาสที่มีค่าสําหรับการพัฒนาตนเอง. ⁇ มันเป็นเวลาที่เหมาะสมเพื่อค้นเรียนรู้ใหม่, หลักสูตรหรือเมนทอรี่, ขยายขอบเขตสําหรับโอกาสที่ดีขึ้นในอนาคต. ออกจากสิ่งที่ไม่ใช้เราอีกคือสําคัญ, แต่ความมุ่งเน้นควรอยู่ในอนาคตที่ต้องการสร้าง, และไม่ในการแก้แค้น ⁇, สะท้อน
สุดท้าย, เขาอ้างอิง Daniel Goleman, ผู้เขียนของ ⁇ อัจฉริยะทางอารมณ์“, เพื่อเสริมสร้างความสําคัญของการจัดการอารมณ์. ⁇ เปลี่ยนโฉมความผิดหวังเป็นลิเวอร์การเติบโตและทิ้งสิ่งที่ไม่มีความหมายอีกต่อไปคือทัศนคติที่โตและกลยุทธ์, สามารถที่จะเปิดทางใหม่ในอาชีพ. 2025 อาจเป็นปีที่ที่คุณเปลี่ยนความยากลําบากเป็นโอกาส, ด้วยความมุ่งเน้นและความฉลาดทางอารมณ์เพื่อสร้างอนาคตที่หวังผลมากขึ้น ⁇, สรุป
