กระบวนการออกแบบใหม่และปรับโฉมเอกลักษณ์ของแบรนด์มีวัตถุประสงค์เพื่อทำให้ทันสมัยและปรับตำแหน่งในตลาด, การจัดเรียงค่านิยมของคุณ, ภารกิจและวิสัยทัศน์, นอกจากการตอบสนองความคาดหวังของลูกค้าได้ดียิ่งขึ้นและโดดเด่นจากคู่แข่ง. “การรีแบรนด์ให้ประสบความสำเร็จจำเป็นต้องศึกษาสถานการณ์และจัดทำแผนกลยุทธ์เพื่อการดำเนินการที่รอบคอบและประสบความสำเร็จ”, แนะนำปอูล่า ฟาเรีย, ผู้ร่วมก่อตั้งและ CEO ของ Sua Hora Unha.
ปัจจัยบางอย่างอาจกระตุ้นความจำเป็นในการปรับปรุงนี้, การโต้แย้งเกี่ยวกับการใช้แบรนด์; การขยายกลุ่มเป้าหมายและการรวมผู้ชมที่กว้างขึ้น; การรับรู้ที่มากขึ้น; การขยายและการเติบโต; นวัตกรรม, ระหว่างอื่น ๆ.การรู้จักระบุช่วงเวลาที่เหมาะสมสำหรับการเปลี่ยนแปลงนี้เป็นสิ่งสำคัญเพราะรับประกันว่าบริษัทจะยังคงมีความสามารถในการแข่งขันและสอดคล้องกับความต้องการและความคาดหวังของอุตสาหกรรม, คอมเมนต์ฟาเรีย.
นักธุรกิจได้เตรียมรายการที่มีห้าข้อแนะนำเพื่อช่วยให้คุณประสบความสำเร็จในกระบวนการเปลี่ยนแปลงของคุณ, ตรวจสอบ:
ตลาดเป็นอย่างไร?
ขั้นตอนแรกคือการทำการวิจัยและวิเคราะห์ตลาดที่ทำงานอยู่. คุณต้องเข้าใจอย่างลึกซึ้งว่าเกิดอะไรขึ้นในพื้นที่ของคุณ, คู่แข่งของคุณกำลังทำอะไรและการรับรู้ในปัจจุบันเกี่ยวกับแบรนด์ของคุณ. ด้วยวิธีนี้คุณจะเตรียมตัวได้ดีสำหรับขั้นตอนถัดไป, ดังนั้นอย่าข้ามส่วนนี้, เปิดเผยหุ้นส่วน
ให้ตรงประเด็น
กำหนดวัตถุประสงค์ที่เฉพาะเจาะจงและสามารถวัดผลได้สำหรับการสร้างแบรนด์ใหม่. “เป็นการเพิ่มความชัดเจน, เข้าถึงกลุ่มผู้ชมใหม่หรือปรับปรุงภาพลักษณ์ของบริษัทของคุณ, กำหนดเป้าหมายเพื่อให้ความสนใจของคุณมุ่งไปที่การบรรลุเป้าหมายนี้, บัญชีของพอลล่า.
โอกาสที่สองของคุณ
การเปลี่ยนแปลงนี้เพื่อให้เครือข่ายของคุณเติบโตและประสบความสำเร็จ. โดยเฉพาะสำหรับผู้ที่ไม่ได้ผลลัพธ์ที่ดีมาก่อน, ดังนั้นจงเผชิญหน้าและยอมรับการปรับตำแหน่งเป็นโอกาสที่สองในการทำสิ่งต่าง ๆ ให้แตกต่างและทำให้ถูกต้องในจุดที่เคยผิดพลาด.
“สิ่งสำคัญคือต้องมั่นใจว่าตัวตนใหม่มีความสอดคล้องกันในทุกช่องทางและสื่อการสื่อสาร”, แต่งตั้ง CEO.
ความอดทน
อย่าทำตามแผนของคุณแบบไหนก็ได้, มีความสงบในการทำมันอย่างระมัดระวัง. ความเร่งรีบและการขาดการจัดระเบียบอาจทำให้คุณข้ามขั้นตอนที่สำคัญไป. สร้างแผนรายละเอียดสำหรับการเปิดตัวการรีแบรนด์, รวมถึงกำหนดการ, งบประมาณและขั้นตอนเฉพาะ, โอเรียนตา ฟาเรีย.
ความโปร่งใส
รักษาการสื่อสารที่โปร่งใสกับพนักงานของคุณ, ผู้ร่วมงานและสาธารณะ. “เป็นสิ่งสำคัญที่พนักงานและลูกค้าของคุณเข้าใจเหตุผลและประโยชน์ของการเปลี่ยนแปลง”, จบลง
