ไม่มีโอกาสที่ขาดหายไปให้สำรวจในระบบนิเวศของเทคโนโลยีและนวัตกรรม. แต่, กลายเป็นเรื่องซับซ้อน, ในหลายบริษัท, เทอร์ไทม์ส โวลตาดอส, เฉพาะเจาะจง, ไปสำรวจเส้นทางเหล่านี้, เช่นเดียวกับเวลาที่มีคุณภาพในการทุ่มเทให้กับงานนี้. คิดถึงเรื่องนี้, Pontaltech, บริษัทเทคโนโลยีที่เชี่ยวชาญด้านการสื่อสารแบบหลายช่องทาง, ได้เปิดพื้นที่นวัตกรรมภายในโดยมุ่งหวังที่จะนำเสนอมุมมองที่มีความกระตือรือร้นและมีพลศาสตร์มากขึ้นเกี่ยวกับหัวข้อนี้. แผนกจะอยู่ภายใต้ความรับผิดชอบของคาร์ลอส เฟสต์, หัวหน้าใหม่ด้านนวัตกรรมของบริษัท
ท่ามกลางตลาดที่มีการพัฒนาและปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง, เทคโนโลยีใหม่และแนวโน้มเกิดขึ้นตลอดเวลา, สิ่งที่ทำให้ยากต่อการกำหนดกลยุทธ์การดำเนินงานของบริษัทที่มีพื้นฐานจากความสามารถในการคาดการณ์และการควบคุม. วันนี้, เราอาศัยอยู่ในโลก VUCA, ถูกกำหนดโดยความไม่แน่นอน, ความไม่แน่นอน, ผันผวนและคลุมเครือ, สิ่งที่ต้องการจากบริษัทให้มีพฤติกรรมที่เปิดกว้างมากขึ้น, เพื่อการตัดสินใจที่มีความกระตือรือร้นมากขึ้น, ของการมีบทบาทและความสามารถในการปรับตัวในแง่นี้
จากข้อมูลของ Deloitte, เป็นหลักฐานของความสำคัญนี้, สัดส่วนของบริษัทที่ลงทุนในกิจกรรมการวิจัยและพัฒนาในด้านเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารเพิ่มขึ้นจาก 45%, ในปี 2019, สำหรับ 69% ในปี 2022 – ในความพยายามที่เพิ่มขึ้นซึ่งได้รับการสังเกตอย่างมากในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา. การขาดโครงสร้างภายในสำหรับนวัตกรรมเป็นอันตรายอย่างยิ่งต่อธุรกิจใด ๆ, เพิ่มโอกาสในการสูญเสียความสามารถในการแข่งขันกับคู่แข่งของพวกเขา. เราต้องสร้างวันพรุ่งนี้ตั้งแต่วันนี้, และนี่จะเป็นหนึ่งในภารกิจที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของฉันที่ Pontaltech, แชร์ Feist
ตามหัวข้อ, แนวคิดคือทีมที่ประกอบด้วย, ปัจจุบัน, โดยหกผู้เชี่ยวชาญ, รักษาความมุ่งมั่นและความสนใจต่อเทคโนโลยีใหม่ ๆ ที่กำลังเกิดขึ้นเพื่อให้, ในการระบุโอกาสที่อาจจะถูกสำรวจ, สามารถกำหนดแผนกลยุทธ์ได้อย่างรวดเร็วและคล่องตัว, เพื่อให้สามารถตรวจสอบและทำให้แนวคิดเป็นผลิตภัณฑ์ได้ทันเวลา. เราต้องการที่จะก้าวล้ำไปข้างหน้ากับสิ่งที่อาจกลายเป็นแนวโน้มในตลาด, ‘rackeando’ อนาคตของกลุ่มของเราและค้นหาวิธีที่ดีที่สุดในการเพิ่มมูลค่าเสนอให้กับลูกค้าของเรา, เน้นย้ำโดยคาร์ลอส เซครอน, ผู้ก่อตั้ง Pontaltech
ตั้งแต่การมาถึงของหัวหน้า, ได้มีการใช้กระบวนการที่ลึกซึ้งในการการค้นพบกับลูกค้าของบริษัท, ในภารกิจในการเข้าใจความเจ็บปวดและความท้าทายของพวกเขาเพื่อสร้างเรดาร์นวัตกรรมภายใน. ผลลัพธ์ช่วยให้เราเห็นว่าสิ่งใดถูกต้องและที่ไหนที่เรายังสามารถปรับปรุงได้, การรวมความคาดหวังเหล่านี้เข้าในผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่ที่ตอบสนองความต้องการเหล่านี้และความต้องการในอนาคต, เสริม Feist
ในการทำแผนที่นี้, ทีมงานของบริษัทเองก็ไม่สามารถถูกมองข้ามได้. สุดท้าย, พวกเขาคือผู้ที่มีการติดต่อโดยตรงกับกระบวนการภายในและ, ในลักษณะนี้, มีมุมมองที่ชัดเจนมากขึ้นเกี่ยวกับสิ่งที่สามารถปรับปรุงได้. มีข้อมูลเหล่านี้อยู่ในมือ, ตอนนี้, ทีมนวัตกรรมใหม่กำลังอยู่ในขั้นตอนการตรวจสอบแนวคิดเหล่านี้, การศึกษาเกี่ยวกับตลาดและค้นหาวิธีแก้ปัญหาที่ตอบสนองเป้าหมายเหล่านี้อย่างเป็นรูปธรรมและมีมูลค่าเพิ่มสูง
เพื่อรับประกันภารกิจนี้, แผนรวมถึงการใช้เรดาร์นวัตกรรมภายในทุกสามเดือน, รายงานประจำเดือนเกี่ยวกับการศึกษาโครงการ, นอกจากการประชุมรายเดือนกับสมาชิกของคณะกรรมการนวัตกรรมเพื่อวิเคราะห์ทุกสิ่งที่กำลังดำเนินการและแลกเปลี่ยนความคิดเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาสามารถสำรวจได้เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีขึ้นเรื่อยๆ
เรามีชีวิตอยู่ในตลาดที่มีการแข่งขันอย่างรุนแรง, ที่นวัตกรรมเป็นกุญแจสำคัญสู่ความโดดเด่นในองค์กร. อี, ในสถานการณ์นี้, ผู้ที่สามารถคาดการณ์แนวโน้มของอุตสาหกรรมได้, แน่นอน, จะยืนหยัดเป็นแบบอย่างที่แท้จริง. ความไม่สงบคือสิ่งที่ทำให้ความคิดใหญ่ๆ ออกมาจากกระดาษ. เราจะไม่ประหยัดความพยายามเพื่อให้ Pontaltech ยังคงเคลื่อนไหวอย่างต่อเนื่องเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยี, นำสิ่งที่มีนวัตกรรมที่สุดเข้ามาและระบุ, เสมอ, เส้นทางที่ดีที่สุดที่ควรติดตาม, ปิดหัว
