ผลการวิจัยพบว่าบริษัท 36% นําข้อเสนอแนะอย่างต่อเนื่องมาเป็นกลยุทธ์ในการเพิ่มผลผลิต

เนื่องจากตลาดองค์กรมีการแข่งขันสูงขึ้น บริษัทในบราซิลจึงเดิมพันกับแนวทางใหม่ในการพัฒนาผู้มีความสามารถ: ข้อเสนอแนะอย่างต่อเนื่อง ตามการสํารวจล่าสุดที่จัดทําโดย หนังกลับ, ร่วมกับ แรงกระตุ้น, People Tech เชี่ยวชาญในการเพิ่มขีดความสามารถและผลผลิตขององค์กรขนาดกลางและขนาดใหญ่ข้อเสนอแนะเป็นประจํามีความโดดเด่นในฐานะกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพในการส่งเสริมการเติบโตอย่างมืออาชีพและเพิ่มผลผลิตในทีม.

ข้อเสนอแนะอย่างต่อเนื่อง: แนวโน้มขาขึ้น

การศึกษาเผยให้เห็นข้อเท็จจริงที่น่าทึ่ง: 36% ของ บริษัท ต่างๆได้จัดเซสชันข้อเสนอแนะเป็นประจําระหว่างผู้จัดการและพนักงานแล้วซึ่งแสดงให้เห็นถึงแนวโน้มที่ชัดเจนสําหรับการสื่อสารอย่างต่อเนื่องและโต้ตอบในทางกลับกันมีเพียง 16% เท่านั้นที่ยังคงใช้การประเมินประจําปีอย่างเป็นทางการและ 30% เลือกสําหรับการประชุมติดตามผลรายบุคคล การเคลื่อนไหวนี้ตอกย้ําความชอบที่เพิ่มขึ้นสําหรับการปฏิบัติที่สนับสนุนการสนทนาอย่างต่อเนื่องมากกว่าการประเมินแบบแยกส่วน.

ข้อเท็จจริงที่สําคัญอีกประการหนึ่ง: ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลเพียง 17% เท่านั้นที่ใช้เครื่องมือหรือซอฟต์แวร์เฉพาะสําหรับการประเมินประสิทธิภาพ ซึ่งเผยให้เห็นพื้นที่ขนาดใหญ่สําหรับการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลและนวัตกรรมในกระบวนการเหล่านี้.

ความสําคัญของข้อเสนอแนะที่ต่อเนื่องและเป็นส่วนตัว

สําหรับ Hosana Azevedo หัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคลของ Infojobs และโฆษกของ Pandape ข้อเสนอแนะอย่างต่อเนื่องเป็นเครื่องมือในการเปลี่ยนแปลง: “ไม่สามารถเป็นเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นประปรายได้เมื่อข้อเสนอแนะอย่างต่อเนื่องจะกลายเป็นคันโยกที่มีประสิทธิภาพสําหรับการพัฒนาพนักงานสร้างสภาพแวดล้อมการทํางานที่ทํางานร่วมกันและมีประสิทธิผลมากขึ้น.การเดิมพันกับการสื่อสารที่คงที่และเป็นส่วนตัวนี้เป็นกุญแจสําคัญในการดึงสิ่งที่ดีที่สุดจากแต่ละคน.”

การมีส่วนร่วมและการปฏิบัติงาน: เส้นทางสู่ความสําเร็จ

การวิจัยยังชี้ให้เห็นว่า บริษัท ที่ลงทุนในแนวทางปฏิบัติในการตอบรับอย่างต่อเนื่องจะได้รับประโยชน์ไม่เพียง แต่ในแง่ของผลผลิตเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการมีส่วนร่วมของทีมด้วย Hosana กล่าวเสริมว่า: “บริษัทที่โดดเด่นในตลาดปัจจุบันคือบริษัทที่สามารถปรับการเติบโตของพนักงานแต่ละคนให้สอดคล้องกับเป้าหมายของบริษัทได้ การสื่อสารประเภทนี้ช่วยให้มีการเชื่อมต่อที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นมีส่วนร่วมกับทีมและสร้างวัฒนธรรมการทํางานร่วมกันและประสิทธิภาพสูง”

อนาคตของธุรกิจอยู่ที่ผลตอบรับ

เมื่อจุดเน้นของ บริษัท เปลี่ยนไปพัฒนาคนและการมีส่วนร่วมมากขึ้นข้อเสนอแนะอย่างต่อเนื่องกลายเป็นข้อได้เปรียบในการแข่งขันที่เด็ดขาด “การสร้างวัฒนธรรมของการตอบรับอย่างต่อเนื่องเป็นสิ่งสําคัญไม่เพียงแต่ในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทํางาน แต่ยังเพื่อรักษาความสามารถเมื่อควบคู่ไปกับเครื่องมือการจัดการประสิทธิภาพข้อเสนอแนะจะกลายเป็นความแตกต่างเชิงกลยุทธ์สําหรับความสําเร็จทางธุรกิจ” สรุปผู้บริหาร.

แนวโน้มชัดเจน: บริษัทที่ใช้แนวทางการจัดการผลการปฏิบัติงานแบบไดนามิกและบ่อยขึ้น จะเตรียมพร้อมที่ดีขึ้นในการเผชิญกับความท้าทายของตลาดที่มุ่งเน้นไปที่นวัตกรรมและการพัฒนาบุคลากรมากขึ้น.