ด้วยตลาดองค์กรที่มีการแข่งขันมากขึ้นเรื่อยๆ, บริษัทบราซิลกำลังลงทุนในแนวทางใหม่สำหรับการพัฒนาทักษะ: การให้ข้อเสนอแนะแบบต่อเนื่อง. ตามการสำรวจล่าสุดที่ดำเนินการโดยแพนดาเป้, ร่วมกับแรงกระตุ้น, People Tech เชี่ยวชาญในการเพิ่มขีดความสามารถและผลผลิตของบริษัทขนาดกลางและใหญ่, การให้ข้อเสนอแนะแบบสม่ำเสมอได้กลายเป็นกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพในการส่งเสริมการเติบโตในอาชีพและเพิ่มผลผลิตในทีม
ข้อเสนอแนะแบบต่อเนื่อง: แนวโน้มที่กำลังเพิ่มขึ้น
การศึกษาเผยให้เห็นข้อมูลที่น่าทึ่ง: 36% ของบริษัทมีการจัดเซสชันการให้ข้อเสนอแนะแบบปกติระหว่างผู้จัดการและพนักงาน, แสดงให้เห็นถึงแนวโน้มที่ชัดเจนในการสื่อสารที่ต่อเนื่องและมีปฏิสัมพันธ์. ในทางกลับกัน, เพียง 16% ยังคงใช้การประเมินประจำปีอย่างเป็นทางการ, 30% เลือกการประชุมติดตามแบบตัวต่อตัว. การเคลื่อนไหวนี้เสริมสร้างความชอบที่เพิ่มขึ้นสำหรับแนวปฏิบัติที่ให้ความสำคัญกับการสนทนาอย่างต่อเนื่อง, แทนที่จะเป็นการประเมินผลแบบแยกส่วน
ข้อมูลที่สำคัญอีกอย่าง: เพียง 17% ของผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลใช้เครื่องมือหรือซอฟต์แวร์เฉพาะสำหรับการประเมินผลการปฏิบัติงาน, ซึ่งเปิดเผยถึงพื้นที่ขนาดใหญ่สำหรับการดิจิทัลและนวัตกรรมในกระบวนการเหล่านี้
ความสำคัญของการให้ข้อเสนอแนะแบบต่อเนื่องและปรับให้เหมาะสม
สำหรับโฮซาน่า อาเซเวโด, หัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคลของ Infojobs และโฆษกของ Pandapé, การให้ข้อเสนอแนะแบบต่อเนื่องเป็นเครื่องมือที่เปลี่ยนแปลง: “มันไม่สามารถเป็นเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นเป็นครั้งคราว. เมื่อการตอบรับเป็นไปอย่างต่อเนื่อง, เขากลายเป็นเครื่องมือที่ทรงพลังสำหรับการพัฒนาพนักงาน, การสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่มีความร่วมมือและมีประสิทธิผลมากขึ้น. การเดิมพันในการสื่อสารที่ต่อเนื่องและเป็นส่วนตัวคือกุญแจในการดึงเอาสิ่งที่ดีที่สุดจากแต่ละคน.”
การมีส่วนร่วมและประสิทธิภาพ: เส้นทางสู่ความสำเร็จ
การวิจัยยังชี้ให้เห็นว่า บริษัทที่ลงทุนในแนวทางการให้ข้อเสนอแนะแบบต่อเนื่องจะได้รับประโยชน์ไม่เพียงแต่ในแง่ของผลผลิต, แต่ยังรวมถึงการมีส่วนร่วมของทีมงาน. โฮซาน่าเสริมว่า “บริษัทที่โดดเด่นในตลาดในปัจจุบันคือบริษัทที่สามารถปรับการเติบโตของพนักงานแต่ละคนให้สอดคล้องกับเป้าหมายของบริษัทได้. ประเภทการสื่อสารนี้ช่วยให้เกิดการเชื่อมต่อที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้น, การมีส่วนร่วมของทีมและการสร้างวัฒนธรรมการทำงานร่วมกันและประสิทธิภาพสูง.”
อนาคตของบริษัทอยู่ที่การตอบรับ
เมื่อความสนใจของบริษัทเปลี่ยนไปสู่การพัฒนามนุษย์และการมีส่วนร่วมมากขึ้น, การให้ข้อเสนอแนะแบบต่อเนื่องกลายเป็นข้อได้เปรียบทางการแข่งขันที่สำคัญ. การสร้างวัฒนธรรมการให้ข้อเสนอแนะแบบต่อเนื่องเป็นสิ่งจำเป็นไม่เพียงแต่เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพ, แต่ยังเพื่อรักษาความสามารถ. เมื่อร่วมกับเครื่องมือการจัดการประสิทธิภาพ, ข้อเสนอแนะแปรเปลี่ยนเป็นความได้เปรียบทางยุทธศาสตร์สำหรับความสำเร็จของบริษัท,"สรุปโดยผู้บริหาร"
แนวโน้มชัดเจน: บริษัทที่นำแนวทางที่มีพลศาสตร์และบ่อยครั้งมากขึ้นในการจัดการประสิทธิภาพจะพร้อมมากขึ้นในการเผชิญกับความท้าทายในตลาดที่มุ่งเน้นนวัตกรรมและการพัฒนาคนมากขึ้น
