การเปลี่ยนงานเป็นความท้าทายที่บริษัททุกขนาดและทุกกลุ่มเผชิญ. การสูญเสียพนักงานอาจก่อให้เกิดความเสียหายทางการเงินอย่างมีนัยสำคัญและส่งผลกระทบเชิงลบต่อผลผลิตและวัฒนธรรมองค์กร. เผชิญสถานการณ์นี้, อคาเดมีพรสวรรค์, HRTech ที่นำเสนอวิธีแก้ปัญหาสำหรับฝ่ายทรัพยากรบุคคลและผู้จัดการด้านบุคคล, ได้ทำการสำรวจกับพนักงาน 512 คนจาก 7 บริษัทเพื่อวิเคราะห์เจตนาและการรักษาพนักงานภายในองค์กร
การศึกษาเผยให้เห็นว่าอัตราความตั้งใจในการรักษาพนักงานคือ, โดยเฉลี่ย, จาก 8,48 คะแนนในมาตราส่วน 1 ถึง 10. การวิจัยระบุความแตกต่างที่สำคัญระหว่างรุ่นและเพศ. ในขณะที่เจนเนอเรชัน Y (เกิดระหว่างปี 1981 ถึง 1996) มีค่าเฉลี่ยความตั้งใจในการรักษาพนักงานสูงสุด,4 คะแนน, คนรุ่น Z (เกิดระหว่างปี 1997 ถึง 2012) มีค่าเฉลี่ยต่ำสุด (6,76 คะแนน. แล้วในเรื่องของเพศ, ผู้หญิงแสดงให้เห็นถึงความเสียเปรียบเล็กน้อยเมื่อเปรียบเทียบกับผู้ชาย, โดยเฉลี่ย 8,29 คะแนนต่อ 8,48 คะแนน
ตารางตามรุ่น
– เจเนอเรชันวาย — อัตราการรักษาเฉลี่ย: 9,4
– เบบี้บูมเมอร์ — อัตราการรักษาเฉลี่ย: 8,67
– เจนเอ็กซ์ — อัตราการรักษาเฉลี่ย: 7,72
– เจน Z — ค่าเฉลี่ยการเก็บรักษา: 6,76
ตารางตามเพศ
– เพศชาย — อัตราการรักษาเฉลี่ย: 8,48
– เพศหญิง — อัตราการรักษาเฉลี่ย: 8,29
ตลาดแรงงานมีการแข่งขันและความเคลื่อนไหวมากขึ้นเรื่อยๆ, สิ่งที่ทำให้การสร้างกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพเพื่อรักษาความมีส่วนร่วมและความพึงพอใจของพนักงานเป็นสิ่งจำเป็น. การลงทุนในพัฒนาการวิชาชีพเป็นหนึ่งในวิธีที่มีประสิทธิภาพที่สุดในการรักษาความสามารถและรับประกันการเติบโตอย่างยั่งยืนขององค์กร, เรเนต้า เบตติ โดดเด่น, ผู้ร่วมก่อตั้งและ CMO ของ Talent Academy
“เพื่อรักษาความสามารถของเจน Z, การเข้าใจลักษณะเฉพาะของคุณเป็นสิ่งสำคัญ, ที่แตกต่างจากเจนวายและรุ่นอื่น ๆ. เกิดในยุคดิจิทัล, เยาวชนเหล่านี้ให้ความสำคัญกับสภาพแวดล้อมการทำงานที่มีเทคโนโลยีล้ำสมัยและมีความหลากหลายทางวัฒนธรรม. กลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพคือการเสนอความยืดหยุ่นในการทำงาน, เพื่อตอบสนองความชอบในการสร้างสมดุลระหว่างชีวิตการทำงานและชีวิตส่วนตัว. นอกจากนี้, คนรุ่น Z มองหาจุดมุ่งหมายในอาชีพของตนและให้คุณค่ากับบริษัทที่ส่งเสริมผลกระทบทางสังคมเชิงบวกและความหลากหลาย, ต่อไป Betti, ที่ร่วมกับหุ้นส่วน Maurício Betti และนักจิตวิทยา Jaqueline Padilha นำทีมที่ประกอบด้วยสมาชิกที่สำคัญจาก Gen Z
มันน่าสนใจที่จุดที่ฉันกล่าวถึงเหล่านี้ก็มีความสำคัญมากเมื่อพูดถึงการรักษาผู้หญิง. เพื่อสิ่งนี้, การสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่รวมและยืดหยุ่นเป็นสิ่งสำคัญ, ที่สนับสนุนความสมดุลระหว่างชีวิตการทำงานและชีวิตส่วนตัว, principalmente considerando que muitas são mães e/ou têm múltiplas jornadas de trabalho. ดำเนินนโยบายความเท่าเทียมด้านเงินเดือน, การขยายเวลาลาคลอดและการเสนอความเป็นผู้นำก็เป็นมาตรการที่มีประสิทธิภาพในการเพิ่มการรักษาผู้หญิงไว้, สรุปโดยเรนาต้า เบตติ, คือผู้นำและแม่
