Roli i babait shpesh ndërthuret me atë të udhëheqësit të biznesit, duke krijuar një dinamikë unike që formëson jetën familjare dhe profesionale, pasi aftësitë e fituara gjatë të qenit atë mund të jenë çuditërisht të vlefshme për menaxhimin. Në festimin e Ditës së Babait, ne nxjerrim në pah historitë e sipërmarrësve që gjejnë në rritjen e fëmijëve një burim të pashtershëm frymëzimi, të mësuari dhe rritjeje. Kombinimi i aftësive të fituara me ardhjen e trashëgimtarëve, të tilla si durimi, empatia, efikasiteti dhe komunikimi, përforcon aftësinë e tyre për lidership dhe inovacion. Ne nxjerrim në pah rrëfimet e shtatë burrave që ndanë këtë transformim:
Babai i Ana Laurës (16) dhe Pietros (12), Dr. Fábio Argenta, kardiolog, partner themelues dhe drejtor mjekësor i Saúde Livre Vacinas , një rrjet klinikash të fokusuara në vaksina që ofrojnë kujdesin parandalues më modern, thotë se atësia e mëson se menaxhimi i fëmijëve është më kompleksi, pasi përzien emocionet me dashurinë e pakushtëzuar. “Të qenit baba më ka sjellë mësime themelore për jetën time si biznesmen, sepse ne mësojmë prej tyre dhe i mësojmë ato. Dhe është e njëjta gjë në jetën e një biznesmeni; ju keni të njëjtën përvojë me punonjësit, partnerët dhe menaxherët e tjerë tuaj - është një shkëmbim i vazhdueshëm”, komenton Argenta.
Partneri themelues i Sua Hora Unha , një zinxhir dyqanesh i specializuar në kujdesin e thonjve, duarve dhe këmbëve, Fabrício de Almeida, babai i Pedro (11) dhe Luiza (9), zbulon se mësimi kryesor që i ka mësuar atësia dhe që ai e zbaton në rutinën e tij sipërmarrëse është përgjegjësia. "Nuk ka asgjë më të madhe dhe më të çmuar se fëmijët; vetëdija për të ofruar më të mirën nuk lë vend për gabime në karrierën e dikujt", komenton Fabrício. Për biznesmenin, mençuria është e nevojshme për të zgjedhur betejat e duhura dhe të nevojshme për t'u angazhuar, si në edukimin e fëmijëve të tij ashtu edhe në zhvillimin dhe rritjen e tij profesionale. Ai thotë se pasi u bë baba, një mësim i vlefshëm që mësoi ishte kreativiteti. "Stimulimi i kuriozitetit për të ofruar përvoja të diferencuara dhe inkurajimi i të menduarit kritik janë thelbësore për të menduar dhe vepruar 'jashtë kornizave' si një franchisor", thotë Almeida.
Felipe Espinheira, nënkryetar dhe partner themelues i Yes! Cosmetics , është babai i Guilherme (16) dhe Fernando (15). Ai thotë se pas lindjes së djalit të tij të parë, u transformua dhe u përmirësua si sipërmarrës. “Të bëhesh baba më mësoi rëndësinë e vendosjes së kufijve, si në të nxënit e fëmijëve të mi ashtu edhe në sipërmarrje. Të them jo kur duhet të jetë jo, të them po kur duhet të jetë po, por të di si të jem mbështetës dhe të dëgjoj”, thotë Felipe. Për biznesmenin, mësimi i dytë, dhe sfida më e madhe, është disiplina. “Cilat janë rutinat dhe rregullat që duhen ndjekur dhe si t’i krijosh ato, nga të ngrënit në shtëpi, larja e dhëmbëve, fillimi i përdorimit të deodorantit, çfarëdo qoftë ai, deri te ana e biznesit, veçanërisht si franchizues sepse merremi me ëndrrat, pritjet dhe dëshirat e franchizuesve që zakonisht nuk kanë një plan B”, shpjegon Espinheira.
Nga ana tjetër, Dr. Edson Ramuth, themelues dhe drejtor ekzekutiv i Emagrecentro , një kompani kryesore në humbjen e peshës dhe estetikën e trupit, mësoi nga baballarët se, ashtu si zhvillimi i vajzave të tij, lavdërimi mund të ndikojë pozitivisht edhe në biznes. "Kur fëmijët sillen siç duhet, është thelbësore t'i lavdërosh. Anasjelltas, është gjithashtu thelbësore t'i udhëzosh. Kjo mbështetje është rruga më e mirë për fëmijët. Në botën e korporatave, është një mënyrë për të inkurajuar punonjësit të arrijnë performancë maksimale dhe të punojnë për sfidat e tyre", thotë ai. Sipërmarrësi ka katër vajza: Illana (35), Sylvia (32), Larissa (24) dhe Catherine (12).
Për Tiago Monteiro-n, themeluesin e PTC One , një kompani shumëkombëshe që ofron zgjidhje shërbimesh për sfidat e inxhinierisë dhe teknologjisë, mësimi kryesor që ai nxori nga të qenit baba dhe që e zbatoi në biznes ishte qëndrueshmëria. “Të qenit baba më mësoi se gjërat nuk ndodhin gjithmonë sipas afatit tonë kohor ose në mënyrën që planifikojmë. Ashtu si fëmijët kanë ritmet dhe sfidat e tyre, në mjedisin e biznesit, projektet mund të mos shkojnë siç pritet dhe sfidat mund të lindin gjatë rrugës. Në të dyja rastet, të qenit rezistent për të këmbëngulur, për t'u përshtatur dhe për të vazhduar kërkimin e zgjidhjeve është thelbësore për të arritur suksesin në biznes.” Ekzekutiv është babai i Maria Clara (9) dhe Alice Maria (3).
Babai i Priscilës (41), Leandros (40) dhe Danielit (39), Leonildo Aguiar, i cili është themeluesi dhe presidenti i Academia Gaviões, pohon se atësia e ka mësuar për rëndësinë e shembullit. “Si prindër, ne po vëzhgohemi dhe ndikohemi gjatë gjithë kohës. Ashtu si në mjedisin e biznesit. Prandaj, kemi një përgjegjësi ndaj atyre që na rrethojnë. Njerëzit do ta përvetësojnë mënyrën tonë të të bërit biznes. Duhet të jemi të kujdesshëm që këto ndikime të jenë pozitive, duke vlerësuar gjithmonë përkushtimin, të vërtetën dhe ndershmërinë”, zbulon ai.
Drejtor Ekzekutiv i CredFácil , franchising më i madh i kredive në Brazil, është babai i Camilës dhe Davit. Për biznesmenin, fëmijët e tij e kanë ndihmuar të përmirësojë aftësitë e tij të empatisë dhe komunikimit. "Kuptimi i nevojave dhe ndjenjave të tyre më ka mësuar të dëgjoj me vëmendje dhe t'u ofroj mbështetje më empatike anëtarëve të ekipit tim. Kjo aftësi për të kuptuar dhe komunikuar më mirë ka qenë thelbësore për një lidership më efektiv", shton ai.
