พ่อค้าแม่ค้าผู้ประกอบการเปิดเผยว่าความเป็นพ่อแม่ได้เปลี่ยนแปลงอาชีพของพวกเขาอย่างไร

บทบาทของผู้ปกครองมักจะเชื่อมโยงกันกับผู้นำธุรกิจ ทำให้เกิดไดนามิกที่ไม่เหมือนใครซึ่งกำหนดทั้งชีวิตครอบครัวและชีวิตการทำงาน เนื่องจากทักษะที่ได้รับในการเป็นพ่อแม่นั้นมีค่าสำหรับการจัดการอย่างน่าประหลาดใจ ในการเฉลิมฉลองวันพ่อ เราเน้นเรื่องราวของผู้ประกอบการที่พบว่ามีแรงบันดาลใจ การเรียนรู้ และการเติบโตที่ไม่สิ้นสุดในบุตรหลาน การผสมผสานของทักษะที่ได้รับจากการมาถึงของทายาท เช่น ความอดทน การเอาใจใส่ ประสิทธิภาพ และการสื่อสาร ตอกย้ำความเป็นผู้นำและความสามารถในการสร้างสรรค์นวัตกรรม เราเน้นเรื่องราวของชายเจ็ดคนที่แบ่งปันการเปลี่ยนแปลงนี้:

 พ่อของ Ana Laura (16) และ Pietro (12) Dr. Fábio Argenta แพทย์โรคหัวใจ ผู้ก่อตั้งและผู้อำนวยการด้านการแพทย์ของ วัคซีนสุขภาพฟรี, เครือข่ายคลินิกที่เน้นวัคซีนที่ให้การดูแลที่ทันสมัยที่สุดในการดูแลด้วยการป้องกัน ความเป็นพ่อสอนว่าการจัดการเด็กนั้นซับซ้อนที่สุด เนื่องจากมันผสมผสานอารมณ์กับความรักที่ไม่มีเงื่อนไข “การเป็นพ่อทำให้ฉันได้เรียนรู้พื้นฐานสำหรับชีวิตของนักธุรกิจ เพราะเราเรียนรู้และสอนกับพวกเขา ดังนั้นในชีวิตของนักธุรกิจ คุณมีประสบการณ์แบบเดียวกันกับพนักงาน หุ้นส่วน และผู้จัดการคนอื่นๆ ของคุณ มันเป็นการแลกเปลี่ยนอย่างต่อเนื่อง” Argenta แสดงความคิดเห็น.

พันธมิตรผู้ก่อตั้ง เล็บเวลาของคุณ, Nail, Hands and Feet Care Network, Fabrício de Almeida พ่อของ Pedro (11) และ Luiza (9) เปิดเผยว่าการสอนหลักที่การเลี้ยงดูบุตรได้นำมาและนำไปใช้กับกิจวัตรของผู้ประกอบการคือความรับผิดชอบ สำหรับผู้ประกอบการ จำเป็นต้องมีปัญญาในการเลือกการต่อสู้ที่ถูกต้องและจำเป็นเพื่อเข้าร่วม ทั้งในการศึกษาของเด็กน้อย และเพื่อการพัฒนาและวิวัฒนาการทางวิชาชีพ เขาบอกว่าหลังจากที่เขากลายเป็นพ่อ บทเรียนอันมีค่าที่เขาได้เรียนรู้คือความคิดสร้างสรรค์ Almeida กล่าวว่า “การกระตุ้นความอยากรู้อยากเห็นเพื่อให้ประสบการณ์ที่แตกต่างและส่งเสริมการคิดเชิงวิพากษ์เป็นพื้นฐานสำหรับการคิดและการกระทำ ”นอกกรอบ“ ในฐานะแฟรนไชส์“ Almeida กล่าว.

เฟลิเป้ เอสปินไฮรา รองประธานและหุ้นส่วนผู้ก่อตั้งของ ใช่!เครื่องสำอาง, เป็นบิดาของ Guilherme (16) และ Fernando (15) เขาบอกว่าหลังจากคลอดลูกคนแรก เขาได้เปลี่ยนแปลงและปรับปรุงในฐานะผู้ประกอบการ “การเป็นพ่อสอนฉันถึงความสำคัญของการสร้างขีดจำกัดทั้งในการเรียนรู้ของเด็กและในการเป็นผู้ประกอบการ การปฏิเสธเมื่อต้องไม่ ให้ตอบว่าใช่เมื่อต้องใช่ แต่รู้วิธีต้อนรับและฟัง” เฟลิเป้กล่าว สำหรับผู้ประกอบการ บทเรียนที่สอง และความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดคือวินัย “กิจวัตรและกฎเกณฑ์ที่ต้องปฏิบัติตามคืออะไรและจะสร้างมันขึ้นมาจากการกินมันในบ้าน แปรงฟัน แล้วเริ่มใช้ผลิตภัณฑ์ระงับกลิ่นกาย อะไรก็ตาม ในส่วนธุรกิจ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในเรื่องที่เป็นแฟรนไชส์เพราะเรายุ่งกับความฝัน ความคาดหวัง และความต้องการของแฟรนไชส์ที่ปกติไม่มีแผน B” Espinheira อธิบาย. 

ในทางกลับกัน ดร.เอ็ดสัน รามุท ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ ศูนย์กระชับสัดส่วน, ข้อมูลอ้างอิงในการลดน้ำหนักและสุนทรียศาสตร์ของร่างกาย เรียนรู้จากความเป็นพ่อว่า เช่นเดียวกับการพัฒนาลูกสาว การยกย่องสามารถส่งผลกระทบต่อธุรกิจในทางบวก เช่นเดียวกับการพัฒนาลูกสาวของพวกเขา “เมื่อเด็กมีทัศนคติที่ถูกต้อง จำเป็นต้องสรรเสริญพวกเขา มิฉะนั้น จำเป็นต้องแนะนำพวกเขาด้วย การติดตามผลนี้เป็นวิธีที่ดีที่สุดสำหรับเด็ก ในด้านองค์กร มันเป็นวิธีที่จะส่งเสริมให้พนักงานบรรลุผลการปฏิบัติงานที่ดีที่สุดและทำงานกับความท้าทายของพวกเขา” เขากล่าว ผู้ประกอบการมีลูกสาวสี่คน ได้แก่ Illana (35), Sylvia (32), Larissa (24) และ Catherine (12).

สำหรับ Tiago Monteiro ผู้ก่อตั้ง ปตท.หนึ่ง, บริษัทข้ามชาติที่นำเสนอโซลูชั่นการบริการสำหรับความท้าทายด้านวิศวกรรมและเทคโนโลยี การเรียนรู้หลักของความเป็นพ่อที่นำไปสู่ธุรกิจคือความยืดหยุ่น “การเป็นพ่อสอนฉันว่าทุกสิ่งไม่ได้เกิดขึ้นในเวลาของเราหรือตามที่เราวางแผนเสมอไป เช่นเดียวกับที่เด็กๆ มีจังหวะและความท้าทายของตัวเอง ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ โครงการอาจไม่เป็นไปตามที่คาดไว้และความท้าทายอาจเกิดขึ้นได้ตลอดทาง ในทั้งสองกรณี การมีความยืดหยุ่นในการคงอยู่ ปรับตัว และค้นหาโซลูชันต่อไปเป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้ประสบความสำเร็จทางธุรกิจ” ผู้บริหารคือบิดาของ Maria Clara (9) และ Alice Maria (3). 

บิดาของ Priscila (41), Leandro (40) และ Daniel (39), Leonildo Aguiar ซึ่งเป็นผู้ก่อตั้งและประธานของ สถาบันกาวิอีส ระบุว่าความเป็นพ่อสอนเขาเกี่ยวกับความสำคัญของตัวอย่าง “ในฐานะพ่อแม่ เราถูกจับตามองและมีอิทธิพลตลอดเวลา เช่นเดียวกับในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ เราจึงมีความรับผิดชอบต่อคนรอบข้าง ผู้คนจะซึมซับวิธีการดำเนินการของเรา เราต้องระวังว่าอิทธิพลเหล่านี้เป็นไปในเชิงบวก ให้คุณค่ากับความทุ่มเท ความจริง และความซื่อสัตย์เสมอ” เขาเปิดเผย. 

ซีอีโอของ น่าเชื่อ, แฟรนไชส์เครดิตที่ใหญ่ที่สุดของบราซิล Andre Oliveira คือพ่อของ Camila และ Davi สำหรับผู้ประกอบการ เด็กๆ ช่วยเขาปรับปรุงความเห็นอกเห็นใจและทักษะการสื่อสาร “การทำความเข้าใจความต้องการและความรู้สึกของพวกเขาสอนให้ฉันฟังอย่างรอบคอบและสนับสนุนให้สมาชิกในทีมเข้าใจมากขึ้น ความสามารถในการเข้าใจและสื่อสารได้ดีขึ้นนี้เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น”.