บทบาทของพ่อมักจะเกี่ยวพันกับบทบาทของผู้นำธุรกิจ, สร้างพลศาสตร์ที่ไม่เหมือนใครซึ่งหล่อหลอมทั้งชีวิตครอบครัวและอาชีพ, เนื่องจากทักษะที่ได้รับจากการเป็นพ่อแม่อาจมีคุณค่าอย่างน่าประหลาดใจต่อการบริหารจัดการ. เพื่อเฉลิมฉลองวันพ่อ, เราขอนำเสนอเรื่องราวของผู้ประกอบการที่พบว่า การเลี้ยงลูกเป็นแหล่งแรงบันดาลใจที่ไม่มีที่สิ้นสุด, การเรียนรู้และการเติบโต. การรวมกันของทักษะที่ได้รับจากการมาถึงของทายาท, เช่นเดียวกับความอดทน, ความเห็นอกเห็นใจ, ประสิทธิภาพและการสื่อสาร, เสริมสร้างความสามารถในการเป็นผู้นำและนวัตกรรมของพวกเขา. เราขอนำเสนอเรื่องราวของชายเจ็ดคนที่ได้แบ่งปันการเปลี่ยนแปลงนี้
พ่อของอานา ลอร่า (16) และปีโตร (12), คุณหมอ. ฟาบิโอ อาร์เจนตา, แพทย์หัวใจ, ผู้ร่วมก่อตั้งและผู้อำนวยการด้านการแพทย์ของสุขภาพ ฟรี วัคซีน, เครือข่ายคลินิกที่มุ่งเน้นวัคซีนซึ่งนำเสนอสิ่งที่ทันสมัยที่สุดในการดูแลป้องกัน, การเป็นพ่อแม่สอนให้รู้ว่าการจัดการกับลูกๆ เป็นเรื่องที่ซับซ้อนที่สุด, เพราะมันผสมผสานอารมณ์เข้ากับความรักที่ไม่มีเงื่อนไข. การเป็นพ่อทำให้ฉันได้เรียนรู้บทเรียนที่สำคัญสำหรับชีวิตของนักธุรกิจ, เพราะกับพวกเขาเราศึกษาและสอน. และนี่คือชีวิตของนักธุรกิจ, คุณมีประสบการณ์เดียวกันนี้กับพนักงานของคุณไหม, หุ้นส่วนและผู้จัดการคนอื่น ๆ, เป็นการแลกเปลี่ยนที่ต่อเนื่อง, คอมเมนต์อาร์เจนตา
ผู้ร่วมก่อตั้งของเวลา Your Unga, เครือข่ายการดูแลเล็บ, มือและเท้า, ฟาบริซิโอ เดอ อัลเมดา, พ่อของเปโดร (11) และลุยซ่า (9), เปิดเผยว่าบทเรียนหลักที่การเป็นพ่อแม่ได้นำมาและนำไปใช้ในกิจวัตรการเป็นผู้ประกอบการคือความรับผิดชอบ.ไม่มีอะไรที่ยิ่งใหญ่และมีค่ามากกว่าลูก ๆ, “ความตระหนักในการมอบสิ่งที่ดีที่สุดไม่ให้พื้นที่สำหรับความผิดพลาดในอาชีพ”, คอมเมนต์ฟาบริซิโอ. สำหรับนักธุรกิจ, จำเป็นต้องมีปัญญาในการเลือกการต่อสู้ที่ถูกต้องและจำเป็นในการเข้าร่วม, ทั้งในการศึกษาของเด็กเล็ก, เกี่ยวกับการพัฒนาและการเติบโตในอาชีพ. เขาบอกว่าหลังจากที่เขาเป็นพ่อ, บทเรียนที่มีค่าสิ่งหนึ่งที่คุณได้เรียนรู้คือความคิดสร้างสรรค์. “การกระตุ้นความอยากรู้เพื่อมอบประสบการณ์ที่แตกต่างและส่งเสริมการคิดเชิงวิจารณ์เป็นสิ่งสำคัญในการคิดและทำ “นอกกรอบ” ในฐานะผู้ให้แฟรนไชส์”, บัญชี Almeida
ฟิลิปเป เอสปินเฮรา, รองประธานและผู้ก่อตั้งของใช่! เครื่องสำอาง, เขาเป็นพ่อของกิลเฮร์เม (16) และเฟอร์นันโด (15). เขาบอกว่า หลังจากที่ลูกคนแรกเกิด, กลายเป็นและพัฒนาขึ้นในฐานะผู้ประกอบการ. การเป็นพ่อสอนให้รู้ถึงความสำคัญของการตั้งขอบเขตทั้งในการเรียนรู้ของลูก ๆ และในการเป็นผู้ประกอบการ. พูดไม่ในเวลาที่ต้องไม่พูด, พูดว่าใช่เมื่อถึงเวลาที่ต้องพูดว่าใช่, แต่รู้จักต้อนรับและฟัง, ฟิลิปป์บอก. สำหรับนักธุรกิจ, บทเรียนที่สอง, และเป็นความท้าทายที่ใหญ่ที่สุด, เป็นวิชา. “กิจวัตรและกฎเกณฑ์ที่ต้องปฏิบัติตามคืออะไรและจะสร้างมันขึ้นมาได้อย่างไรตั้งแต่การให้อาหารภายในบ้าน, แปรงฟัน, เริ่มใช้โรลออนหลังจากนั้น, ไม่ว่าจะเป็นอย่างไร, เหมือนในส่วนธุรกิจ, โดยเฉพาะในเรื่องของการเป็นแฟรนไชส์เนื่องจากเรามีส่วนเกี่ยวข้องกับความฝัน, ความคาดหวังและความปรารถนาของผู้รับแฟรนไชส์ที่ปกติไม่มีแผน B, อธิบาย Espinheira.
ในทางกลับกัน, คุณหมอ. เอดสัน รามุธ, ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของอีมะเกรเซนโทร, การอ้างอิงในเรื่องการลดน้ำหนักและความงามของร่างกาย, เรียนรู้จากการเป็นพ่อแม่ว่าเหมือนกับการพัฒนาของลูกสาวของเขา, คำชมเชยยังสามารถส่งผลกระทบต่อธุรกิจในทางบวก. เมื่อบุตรมีพฤติกรรมที่ถูกต้อง, การชื่นชมพวกเขาเป็นสิ่งสำคัญ. ในทางตรงกันข้าม, ยังเป็นสิ่งที่ขาดไม่ได้, ชี้นำพวกเขา. การติดตามนี้เป็นวิธีที่ดีที่สุดสำหรับเด็ก ๆ. ในขอบเขตขององค์กร, เป็นวิธีการกระตุ้นให้พนักงานของคุณบรรลุผลการทำงานที่ดีที่สุดและทำงานในความท้าทายของพวกเขา, พูด. ผู้ประกอบการมีลูกสาวสี่คน, เธอชื่ออิลลานา (35), ซิลเวีย (32), ลาริสซ่า (24) และแคทเธอรีน (12)
สำหรับติอาโก มอนเตโร, ผู้ก่อตั้งของPTC หนึ่ง, บริษัทข้ามชาติที่ให้บริการโซลูชันสำหรับความท้าทายด้านวิศวกรรมและเทคโนโลยี, บทเรียนหลักจากการเป็นพ่อแม่ที่นำไปสู่ธุรกิจคือความยืดหยุ่น. การเป็นพ่อสอนให้ฉันรู้ว่าไม่ใช่ทุกอย่างจะเกิดขึ้นในเวลาของเรา หรือในแบบที่เราวางแผนไว้. เช่นเดียวกับที่ลูกๆ มีจังหวะและความท้าทายของตนเอง, ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ, โครงการอาจไม่เป็นไปตามที่คาดหวังและอุปสรรคอาจเกิดขึ้นระหว่างทาง. ในทั้งสองกรณี, เป็นคนที่มีความยืดหยุ่นเพื่อที่จะยืนหยัด, ปรับตัวและรักษาการค้นหาวิธีแก้ปัญหา, เป็นสิ่งจำเป็นในการบรรลุความสำเร็จในธุรกิจ. ผู้บริหารมีลูกสาวชื่อมาเรียคลาร่า (9) และอาลิซมาเรีย (3).
พ่อของพริตซิล่า (41), เลอันโดร (40) และดาเนียล (39), เลโอนิลโด อากีอาร์, ผู้ก่อตั้งและประธานของสถาบันกาเวียนส์กล่าวว่าการเป็นพ่อทำให้เขาเรียนรู้เกี่ยวกับความสำคัญของการเป็นแบบอย่าง. “ในฐานะพ่อแม่, เรากำลังถูกสังเกตและมีอิทธิพลอยู่ตลอดเวลา. เช่นเดียวกับในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ. เพราะฉะนั้น, เรามีความรับผิดชอบต่อผู้ที่อยู่รอบตัวเรา. ผู้คนจะซึมซับจากวิธีการทำธุรกิจของเรา. เราต้องระมัดระวังเพื่อให้การมีอิทธิพลเหล่านี้เป็นไปในทางบวก, เสมอให้คุณค่ากับความทุ่มเท, ความจริงและความซื่อสัตย์, αποκαλύπ.
ซีอีโอของCredFácil, แฟรนไชส์เครดิตที่ใหญ่ที่สุดในบราซิล, อังเดร โอลิเวร่า, เป็นพ่อของคามิล่าและดาวิด. สำหรับนักธุรกิจ, เด็กๆ ช่วยเขาในการพัฒนาความเห็นอกเห็นใจและทักษะการสื่อสารของเขา. การเข้าใจความต้องการและความรู้สึกของพวกเขาทำให้ฉันเรียนรู้ที่จะฟังอย่างตั้งใจและให้การสนับสนุนอย่างเข้าใจมากขึ้นกับสมาชิกในทีมของฉัน. ความสามารถในการเข้าใจและสื่อสารได้ดียิ่งขึ้นนี้เป็นสิ่งสำคัญต่อการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น, เติมเต็ม.
