การเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่เป็นความท้าทายเสมอ, โดยเฉพาะในตลาดที่แข่งขันมากขึ้นเรื่อยๆ. ตั้งแต่การคิดค้นจนถึงการมาถึงผู้บริโภคสุดท้าย, ความผิดพลาดเชิงกลยุทธ์สามารถเสี่ยงเดือนของการทํางานและการลงทุนสูง. Rafael Ribas, นักวิชาการ marketing ผลิตภัณฑ์, อธิบายว่าความผิดพลาดทั่วไปในกระบวนการเปิดตัวมักจะเกี่ยวข้องกับการขาดการวางแผนที่เหมาะสมและการปลดเชื่อมต่อกับความต้องการจริงของผู้ชมเป้าหมาย. ⁇ ตลาดคือเต็มไปด้วยความคิดที่น่าหวังที่ล้มเหลวเพราะความระวังพื้นฐาน. แก้ไขความผิดพลาดเหล่านี้เป็นสิ่งสําคัญเพื่อประกันความสําเร็จของการเปิดตัว ⁇, ยืนยัน
หนึ่งในความผิดพลาดที่บ่อยที่สุด, ตาม Ribas, คือการลดความสําคัญของการวิจัยตลาดและการทดสอบกับผู้ใช้. สินค้าจํานวนมากมาถึงประชาชนโดยไม่มีการวิเคราะห์จริงของความต้องการหรือพฤติกรรมของผู้บริโภค. ⁇ บริษัทวางเดิมพันในแนวคิดที่ดูเหมือนเจ๋งภายใน, แต่ไม่มีมีค่ารับรู้โดยลูกค้า ⁇, อธิบาย. เพื่อหลีกเลี่ยงสิ่งนี้, เขาแนะนําการศึกษารายละเอียดเกี่ยวกับข้อเสนอความคุ้มค่าและการต้นแบบด้วย Feedback จริงจากผู้ใช้ศักยภาพ
อีกจุดสําคัญหนึ่งคือการนิยามที่ไม่เหมาะสมของ persona, โปรไฟล์ที่เหมาะสมของผู้บริโภค. ราฟาเอลเน้นว่าไม่เข้าใจความสนใจ, ความต้องการและนิสัยของผู้ชมอาจนําไปสู่กลยุทธ์การตลาดและการสื่อสารที่ไม่เชื่อมโยง. ⁇ การวางตําแหน่งไม่ดีทําคือเหมือนพูดกับคนผิดกับเวลาผิด ⁇, การเตือน. คําตอบคือสร้างโปรไฟล์รายละเอียดของลูกค้า Ideal และปรับให้สินค้าและแคมเปญกับลักษณะเหล่านี้
Ribas ยังกล่าวถึงผลกระทบด้านลบของการละเลยเมทริกและการติดตามการทํางานระหว่างและหลังจากการเปิดตัว. โดยไม่มีตัวชี้ชัด, เช่นอัตราการแปลงและค่าใช้จ่ายในการรับซื้อลูกค้า (CAC), การตัดสินใจทางธุรกิจก็จะขึ้นอยู่กับข้อสมมุติ. ⁇ ติดตามติดตามข้อมูลในเวลาจริงเป็นสิ่งสําคัญเพื่อแก้ไขเส้นทางอย่างรวดเร็ว, หากอะไรออกไปจากที่วางแผน ⁇, เสริมสร้าง. นอกจากนี้, แผนฉุกเฉินช่วยในการจัดการกับไม่คาดคิด, เช่นยอดขายเหนือหรือต่ํากว่าความคาดหวัง
อีกความผิดพลาดทั่วไปคือความกลัวเกินไปที่จะล้มเหลว, ที่บ่อยครั้งขัดขวางการเปิดตัวในเวลาที่ดีที่สุด. ราฟาเอลอธิบายว่า, ในตลาดคล่องตัว, การ timing เป็นทุก. ⁇ ถ้าคุณช้าเกิน, การแข่งขันสามารถปล่อยอะไรคล้าย ๆ ก่อนที่คุณ. ผิดพลาดเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการ, แต่การเรียนรู้คือสิ่งที่กําหนดความสําเร็จในอนาคต ⁇, สังเกต
สําหรับ Ribas, ความลับของการเปิดตัวที่ประสบความสําเร็จอยู่ที่ความสมดุลระหว่างการวางแผนเชิงยุทธศาสตร์, ความยืดหยุ่นและการปรับตัว. กับตลาดที่มากขึ้นเรื่อยๆไดนามิก, เขาสรุปว่า: ⁇ มากกว่าการเปิดตัวผลิตภัณฑ์, คือเกี่ยวกับส่งมูลค่าให้กับลูกค้าและมีความพร้อมที่จะพัฒนาไปพร้อมกับเขา ⁇
