ระบบนิเวศขนาดเล็กคืออะไร รูปแบบที่มาแทนที่ บริษัท แบบดั้งเดิมได้รับความแข็งแกร่งทั่วโลกและในบราซิล

รูปแบบดั้งเดิมของบริษัทคือวันที่ถูกนับ คําแถลงมาจาก Filipe Bento ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ อะตอมมิก กรุ๊ป, แต่สะท้อนให้เห็นถึงแนวโน้มที่สังเกตได้ในศูนย์นวัตกรรมในซิลิคอนวัลเลย์, จีนและยุโรป, ซึ่งในอนาคตของธุรกิจไม่ได้ที่จะเติบโตโดยการขยายโครงสร้าง, แต่เพื่อเชื่อมต่อเชิงกลยุทธ์ในเครือข่ายการสร้างมูลค่าอัจฉริยะ

ระบบนิเวศขนาดเล็กคือเครือข่ายการเชื่อมโยงการดํารงชีวิตที่ก่อตั้งขึ้นโดยผู้ประกอบการ ผู้เชี่ยวชาญ ช่องทาง สตาร์ทอัพ แพลตฟอร์ม และชุมชน รวมเป็นหนึ่งเดียวกันโดยมีวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนและสามารถแบ่งปันคุณค่า การเรียนรู้ และผลลัพธ์ได้อย่างต่อเนื่อง

ในขณะที่ระบบนิเวศแบบดั้งเดิมยังคงรักษาโครงสร้างการบังคับบัญชาส่วนกลาง (โดยมีสตาร์ทอัพและพันธมิตรที่โคจรรอบบริษัทขนาดใหญ่) ระบบนิเวศขนาดเล็กจะกําจัดการรวมศูนย์และดําเนินการในลักษณะที่มีการกระจาย การทํางานร่วมกัน และคล่องตัว

"ระบบนิเวศขนาดเล็กเติบโตโดยมีหรือไม่มีผู้ก่อตั้งก็ได้ เพราะมันอาศัยความฉลาดโดยรวมและวัตถุประสงค์ร่วมกัน ไม่ใช่อันดับที่เข้มงวด" Filipe Bento ซีอีโอของ Atomic Group อธิบาย

Bento อธิบายว่าทําไมระบบนิเวศขนาดเล็กจึงเหมาะสมกับตลาดปัจจุบันมากกว่า:“ตลาดโลกกําลังอยู่ในยุคของการกระจายอํานาจและปัญญาประดิษฐ์ ซึ่งบริษัทต่างๆ จําเป็นต้องขยายขนาดอย่างรวดเร็วและยืดหยุ่นเพื่อตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคที่มีพลวัตมากขึ้น”

บริษัทแบบดั้งเดิมเผชิญกับปัญหาคอขวด เช่น โครงสร้างลําดับชั้นที่เข้มงวด ความช้าในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ และความยากลําบากในการขยายขนาดโดยไม่ทําให้ต้นทุนสูงเกินจริง

ระบบนิเวศขนาดเล็กอนุญาตให้: ปรับขนาดโดยไม่มีน้ําหนักเชิงโครงสร้าง โดยใช้ความร่วมมือที่ชาญฉลาดแทนการจ้างงานจํานวนมาก นวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง เนื่องจากสมาชิกแต่ละคนมีส่วนร่วมด้วยข้อมูลเชิงลึกและแนวทางแก้ไข ความยืดหยุ่นเนื่องจากมีการแบ่งปันความเสี่ยงในเครือข่าย และความเร็วในการดําเนินการ เนื่องจากการตัดสินใจไหลไปโดยไม่มีระบบราชการ

ในทางปฏิบัติ ระบบนิเวศขนาดเล็กมีโครงสร้างผ่านการเชื่อมต่อเชิงกลยุทธ์ สตาร์ทอัพนํานวัตกรรมและความคล่องตัว ผู้เชี่ยวชาญเสนอความรู้ด้านเทคนิคและการให้คําปรึกษา ช่องทางและแพลตฟอร์มช่วยให้สามารถกระจายและขยายขนาดได้ และชุมชนช่วยสร้างวัฒนธรรมและตรวจสอบโซลูชันในตลาด

ผู้ก่อตั้งทําหน้าที่เป็นผู้เรียบเรียง เชื่อมโยงจุด รักษาวิสัยทัศน์ และดูแลวัฒนธรรม แต่ไม่จําเป็นต้องเป็นศูนย์กลางของการดําเนินงานทั้งหมด หรือ command micromanagements.“ผู้ประกอบการโอ๋ไม่ต้องการเป็นเจ้าของโครงสร้างอีกต่อไป.ต้องการเป็นเจ้าของผลงาน ” สรุป ฟิลิเป้ เบนโต้

แนวโน้มตลาดในปี 2568

โมเดลเครือข่ายการทํางานร่วมกันเช่นระบบนิเวศขนาดเล็กและแพลตฟอร์มการสร้างร่วมกําลังได้รับแรงผลักดันในบราซิลขับเคลื่อนนวัตกรรมและประสิทธิภาพในภาคส่วนต่างๆ แม้ว่าจะไม่มีมูลค่ารวมสําหรับโมเดลเหล่านี้เท่านั้นพวกเขารวมตลาดที่ขยับ R$ 98 พันล้านในปี 2567 โดยพิจารณาจากสตาร์ทอัพศูนย์กลางนวัตกรรมและการร่วมทุนขององค์กรตามข้อมูลจาก Endeavour และ ABStartups

ในไตรมาสแรกของปี 2024 มีเพียงสตาร์ทอัพชาวบราซิลเท่านั้นที่ได้รับเงินสนับสนุน 1.24 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ ตามข้อมูลจากเขต

“สิ่งนี้แสดงให้เห็นว่า บริษัท จํานวนมากขึ้นกําลังย้ายจากการเข้าซื้อกิจการแบบดั้งเดิมไปสู่รูปแบบความร่วมมือและการสร้างร่วมซึ่งเป็นลักษณะของระบบนิเวศขนาดเล็กเนื่องจากความยืดหยุ่นและความเร็วที่" นําเสนอผู้บริหารไฮไลท์ 

รายงานตลาดทั่วโลกแสดงให้เห็นว่าแบบจําลองระบบนิเวศในเครือข่ายเติบโตเร็วกว่าบริษัทที่อยู่ห่างไกล โดยเฉพาะอย่างยิ่งในภาคปัญญาประดิษฐ์ สุขภาพ การค้าปลีก และฟินเทค

รายงาน CB Insights (2024) ยืนยันแนวโน้มดังกล่าว โดยบันทึกการเติบโตของ 27% ในการร่วมลงทุนทั่วโลก โดยรวบรวมบทบาทของระบบนิเวศขนาดเล็กในฐานะรากฐานสําหรับเศรษฐกิจนวัตกรรมใหม่ในบราซิลและทั่วโลก

ตัวอย่างเช่น Atomic Group ดําเนินงานภายใต้โมเดลนี้: เครือข่ายที่เชื่อมโยงบริษัท 7 แห่งที่ดําเนินงานด้านการเร่งความเร็ว การศึกษา การสร้างกิจการร่วมค้า และเทคโนโลยี โดยมีการดําเนินงานใน 5 ทวีป และมีเป้าหมายในการสร้างรายได้ 35 ล้านแรนด์ในปี 2568

กลุ่มรักษาทีมแบบลีนจัดลําดับความสําคัญของการเชื่อมต่อและการสร้างร่วมลดความเสี่ยงและเร่งผลลัพธ์ นอกจากนี้กระแสมีความคล่องตัวปรับความคิดริเริ่มของกลุ่มให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงในตลาดโดยไม่หยุดการดําเนินงาน

"ผู้นําต้องเข้าใจว่าแนวคิดของระบบนิเวศขนาดเล็กเป็นการเปลี่ยนกระบวนทัศน์สําหรับบริษัทที่ต้องการเติบโตในระบบเศรษฐกิจแบบ "หลังอุตสาหกรรม" เขากล่าว

ระบบนิเวศขนาดเล็กสําหรับธุรกิจมีข้อดีหลายประการ เช่น ความสามารถในการปรับขนาดโดยไม่มีน้ําหนักเชิงโครงสร้าง ความสามารถในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ อย่างต่อเนื่อง การลดความเสี่ยงและต้นทุนคงที่ การเสริมสร้างความเข้มแข็งของแบรนด์ผ่านความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ การดึงดูดและรักษาผู้มีความสามารถตามวัตถุประสงค์ ไม่เพียงแต่ตามเงินเดือนเท่านั้น และความรวดเร็วและความยืดหยุ่นในการเผชิญกับวิกฤติและโอกาส

ขั้นตอนต่อไป

ฟิลิเป้ เบนโต เตรียมเปิดตัวหนังสือเล่มนี้ ระบบนิเวศจุลภาค, ด้วยการรวบรวมแนวทางปฏิบัติและกรอบการทํางานที่จําเป็นในการนําโมเดลมาใช้ “เราไม่ได้พูดถึงเพียงแฟชั่นการจัดการอื่น ๆ เรากําลังพูดถึงเส้นทางที่หลีกเลี่ยงไม่ได้สําหรับผู้ที่ต้องการเติบโตในตลาดที่เชื่อมต่อกันชาญฉลาดและร่วมมือกัน อนาคตของธุรกิจจะเป็นระบบนิเวศขนาดเล็กS"