โมเดลการให้คำปรึกษาแบบดั้งเดิม, อิงจากการวิเคราะห์ภายนอกและรายงานที่กว้างขวาง, กำลังสูญเสียพื้นที่ให้กับแนวทางที่มีความร่วมมือมากขึ้น. บริษัทที่มีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการพัฒนาวิธีแก้ปัญหาของตนเองสามารถดำเนินการเปลี่ยนแปลงได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นและมีการยึดมั่นภายในที่สูงขึ้น. แนวโน้มนี้ได้รับความนิยมและส่งเสริมวิธีการใหม่ ๆ, การประชุมเชิงปฏิบัติการเกี่ยวกับโซลูชันที่จัดโดย EDR, นำโดย อันเดรีย เอโบลี.
การมีส่วนร่วมโดยตรงของบริษัทในการสร้างโซลูชันทำให้กลยุทธ์มีความสอดคล้องกับความเป็นจริงของธุรกิจมากขึ้น. เมื่อผู้จัดการและทีมงานของพวกเขาเข้าร่วมในกระบวนการ, ผลลัพธ์มีความแม่นยำและยั่งยืนมากขึ้น, อธิบาย เอโบลี, ผู้เชี่ยวชาญด้านกลยุทธ์และการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจ
การร่วมสร้างและการปรับแต่งเป็นจุดเด่น
แตกต่างจากการให้คำปรึกษาแบบดั้งเดิม, ที่ส่งมอบแพ็คเกจคำแนะนำสำหรับการดำเนินการในภายหลัง, a EDRใช้วิธีการแบบโต้ตอบ, การมีส่วนร่วมของบริษัทในการพัฒนากลยุทธ์ตั้งแต่เริ่มต้น. สิ่งนี้ช่วยให้มีการปรับเปลี่ยนในเวลาจริงและรับประกันว่าทุกโซลูชันจะถูกปรับให้เหมาะสมเพื่อตอบสนองความต้องการเฉพาะของแต่ละธุรกิจ
“แต่ละบริษัทมีความท้าทายที่ไม่เหมือนใคร, และคำตอบไม่สามารถเป็นแบบทั่วไปได้. กระบวนการร่วมสร้างช่วยให้โซลูชันถูกปรับให้เข้ากับความเป็นจริงของลูกค้า, ทำให้การดำเนินการมีประสิทธิภาพและยั่งยืนมากขึ้น, ยืนยัน เอโบลี.
ผลลัพธ์ที่สร้างผลกระทบจริง
วิธีการของ EDRได้ถูกนำไปใช้ในหลายบริษัท, ส่งผลให้เกิดประสิทธิภาพในการดำเนินงานที่สูงขึ้นและผลประโยชน์เชิงกลยุทธ์. หนึ่งในกรณีความสำเร็จเกี่ยวข้องกับการปรับกลยุทธ์การค้าใหม่ของบริษัทค้าปลีก, ที่สามารถเพิ่มอัตราการแปลงการขายได้ 30% โดยการใช้โซลูชันที่พัฒนาขึ้นร่วมกับผู้จัดการและทีมขายของตน
อีกตัวอย่างหนึ่งคืออุตสาหกรรมที่เผชิญกับความยากลำบากในการรวมกระบวนการระหว่างภาคส่วนต่างๆ. หลังจากการจัดเวิร์กช็อปเกี่ยวกับการแก้ปัญหา, บริษัทลดเวลาตอบสนองระหว่างพื้นที่ลง 40%, การปรับปรุงผลผลิตและการตัดสินใจ
ผลกระทบของโมเดลนี้เกินกว่าตัวเลข. ทีมงานรู้สึกมีส่วนร่วมและมีส่วนร่วมมากขึ้น, เพราะพวกเขาตระหนักว่าพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของการแก้ปัญหา. สิ่งนี้เสริมสร้างวัฒนธรรมองค์กรและกระตุ้นนวัตกรรมภายในบริษัท, โดดเด่น เอโบลี.
การให้คำปรึกษาในฐานะพันธมิตรเชิงกลยุทธ์
การเปลี่ยนแปลงในตลาดการให้คำปรึกษาสะท้อนถึงความจำเป็นของบริษัทในการมีพันธมิตรเชิงกลยุทธ์, ที่ไปไกลกว่าการวิเคราะห์และมีส่วนร่วมในการพัฒนาวิธีแก้ปัญหาอย่างแท้จริง. โมเดลการทำงานร่วมกันเช่นที่ใช้โดย EDRแสดงให้เห็นว่าฟิวเจอร์ของการให้คำปรึกษาทางธุรกิจขึ้นอยู่กับการสร้างร่วมและการดำเนินกลยุทธ์อย่างรวดเร็ว
ยุคของรายงานที่ไม่เปลี่ยนแปลงได้ผ่านพ้นไปแล้ว. วันนี้, บริษัทต่างๆ ต้องการโซลูชันที่มีความยืดหยุ่น, สร้างขึ้นจากประสบการณ์จริงของทีมที่อยู่แนวหน้าของการเปลี่ยนแปลง, สรุป อันเดรีย เอโบลี.
