จำนวนผู้หญิงที่เป็น CEO ในบราซิลเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่าในห้าปี, แต่การมีตัวแทนยังคงเป็นความท้าทาย, การวิจัยของ Bain

Bain & Company เพิ่งเปิดตัวการสำรวจไม่มีทางลัด: เส้นทางสู่การเป็นตัวแทนของผู้หญิงในตำแหน่งสูงสุดและคุณค่าต่อบริษัท, ที่มุ่งหวังที่จะเข้าใจการรับรู้ของชุมชนธุรกิจเกี่ยวกับการมีอยู่ของผู้หญิงในระดับการจัดการของบริษัทและสำรวจอุปสรรคหลักที่ทำให้พวกเธอไม่สามารถไปถึงจุดสูงสุดได้. การให้คำปรึกษายังชี้ให้เห็นถึงการดำเนินการที่จำเป็นในการสร้างสภาพแวดล้อมที่เอื้อต่อการเติบโตของผู้หญิงที่มีความสามารถในบราซิล. 

เราต้องเน้นย้ำว่ามีการพัฒนาและการเป็นตัวแทนของผู้หญิงในตำแหน่งผู้นำเพิ่มขึ้นเกือบสองเท่าในช่วงห้าปีที่ผ่านมา, แต่ยังห่างไกลจากความเท่าเทียม. ท่ามกลางการตั้งคำถามที่เพิ่มขึ้นเกี่ยวกับความถูกต้องของการลงทุนในความหลากหลาย, การวิจัยเน้นความสำคัญของการมีผู้นำที่หลากหลายต่อการเติบโตอย่างยั่งยืนของบริษัท, เปิดเผยอุปสรรคต่อการก้าวหน้าของผู้หญิงและเสนอแนวทางเพื่อเร่งความก้าวหน้านี้, สังเกตลุยซ่า มัตโตส, หุ้นส่วนของ Bain ที่รับผิดชอบการศึกษา, ผู้นำด้านการปฏิบัติการด้านสุขภาพและประสบการณ์ลูกค้าในอเมริกาใต้และรับผิดชอบกลุ่มความสนใจ Women at Bain. 

ตามการวิเคราะห์ของ Bain ที่อิงจาก 250 บริษัทที่ใหญ่ที่สุดในบราซิล, ระหว่างปี 2019 ถึง 2024, จำนวนผู้หญิงที่เป็น CEO เพิ่มขึ้นจาก 3% เป็น 6%. ส่วนของผู้บริหารเพิ่มขึ้นจาก 23% เป็น 34% และส่วนของสมาชิกคณะกรรมการเพิ่มขึ้นจาก 5% เป็น 10%. ตามฐานข้อมูลนี้, สามารถตรวจสอบได้ว่าผู้หญิงเริ่มสูญเสียการเป็นตัวแทนในตำแหน่งผู้นำเมื่อถึงระดับกลางของการบริหาร, ตามกราฟด้านล่าง.  

ข้อดีของความหลากหลาย

การวิจัยชี้ให้เห็นว่าการดำเนินการที่เป็นรูปธรรมที่มุ่งเน้นไปที่ความหลากหลายช่วยส่งเสริมความเท่าเทียมทางเพศและ, เพิ่มเติม, เสริมสร้างความสามารถในการแข่งขัน, แสดงให้เห็นว่าการรวมเป็นเครื่องยนต์ที่สำคัญสำหรับความสำเร็จขององค์กรที่ยั่งยืน

ยังมีการรับรู้ว่าบริษัทที่มีความเป็นผู้นำที่หลากหลายมีนวัตกรรมมากกว่าและเปิดกว้างต่อแนวทางแก้ไขใหม่ ๆ. นอกจากนี้, พวกเขาคือ, โดยเฉลี่ย, 1,8 เท่าที่ถูกระบุว่าเป็นบริษัทที่มุ่งเน้นการดำเนินการมากที่สุด, มุ่งเน้นที่การสร้างมูลค่าและการลดความยุ่งยากทางเอกสาร. ข้อดีอื่น ๆ ที่ได้รับการรับรู้คือการนำเสียงของลูกค้าเข้ามาในการตัดสินใจและการดึงดูดพรสวรรค์. 

การขาดแรงบันดาลใจเป็นตำนาน

ผู้หญิงมีความปรารถนาและเชื่อว่าพวกเธอสามารถไปถึงจุดสูงสุดได้เท่ากับผู้ชาย และทั้งสองฝ่ายพิจารณาความปรารถนาที่จะมีส่วนร่วมในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์และสร้างผลกระทบเป็นปัจจัยหลักที่มีอิทธิพล. อย่างไรก็ตาม, ผู้ชายแสวงหาความเป็นผู้นำ 1,7 เท่ามากกว่าผู้หญิงในการตอบสนองต่อแรงกดดันจากสังคมและครอบครัว และเป็น 1,3 เท่ามีแรงจูงใจมากขึ้นจากสถานะที่เกี่ยวข้อง. ผู้หญิงที่ทำงานกำลังมองหาความเป็นผู้นำ 1,2 เท่าที่มีแรงจูงใจมากขึ้นจากโอกาสในการพัฒนาตนเองและความสมดุลระหว่างชีวิตส่วนตัวและอาชีพ. 

โดยทั่วไปแล้วผู้คนมักจะประเมินเพศของตนเองได้ดีกว่าเมื่อเปรียบเทียบกับเพศตรงข้าม. ผู้ชายมองผู้หญิงในแง่บวกมากขึ้นในด้านการทำงานเป็นทีม, แต่แสดงการรับรู้ที่น้อยกว่าในด้านที่เกี่ยวข้องกับการแก้ปัญหา. ในทางกลับกัน, ผู้หญิงมักประเมินว่าประสิทธิภาพการเป็นผู้นำของผู้ชายในการพัฒนาทีมต่ำกว่ามาก. อีกความแตกต่างคือการรับรู้ถึงความเท่าเทียมในกระบวนการคัดเลือกและการเลื่อนตำแหน่ง, ที่มีความแตกต่างที่สำคัญระหว่างผู้ชายและผู้หญิง, โดยเฉพาะในตำแหน่งที่มีระดับสูงกว่า

สี่มาตรการเพื่อส่งเสริมการมีส่วนร่วมของผู้หญิงในตำแหน่งผู้นำ

เพื่อขยายความเท่าเทียมทางเพศและรับประกันสภาพแวดล้อมในองค์กรที่มีความครอบคลุมมากขึ้น, Bain เน้นว่าจำเป็นต้องลงทุนในสี่กลยุทธ์ที่เผชิญกับความท้าทายทางโครงสร้างและวัฒนธรรม, ส่งเสริมแนวปฏิบัติที่กระตุ้นความหลากหลายและการให้คุณค่ากับความสามารถของผู้หญิง

1. ใช้ข้อมูลเพื่อสนับสนุนการตัดสินใจกำหนดกลยุทธ์ DEI และติดตามผลลัพธ์, เสมอเมื่อเป็นไปได้เชื่อมโยงกับตัวชี้วัดทางธุรกิจเพื่อเพิ่มผลกระทบสูงสุด
2. ตรวจสอบกระบวนการและความคิดริเริ่มที่มีผลกระทบต่อการเป็นผู้นำวาดแผนปฏิบัติการเฉพาะสำหรับผู้นำระดับสูง, ด้วยการดำเนินการที่มีประสิทธิภาพและยั่งยืน, มีเป้าหมายที่ชัดเจนซึ่งชี้นำองค์กร
3. สื่อสารด้วยเจตนาและสร้างสภาพแวดล้อมที่รวมทุกคนเผยแพร่เป้าหมายและความก้าวหน้าในด้านความหลากหลายอย่างมีเจตนา, ส่งเสริมการเล่าเรื่องเกี่ยวกับความเป็นผู้นำที่รวมทุกคนและวัฒนธรรมของโอกาสที่เท่าเทียมกันสำหรับทุกคน
4. มีส่วนร่วมกับผู้นำและส่งเสริมความรับผิดชอบร่วมกันระบุพันธมิตรและส่งเสริมการมีส่วนร่วมอย่างลึกซึ้งของผู้นำ, การนำผู้นำของโซลูชันมาใกล้กัน, ด้วยความรับผิดชอบร่วมกันของทุกคน, รวมถึงคณะกรรมการบริหาร

ในฐานะที่เป็นข้อสรุป, การสำรวจของ Bain ชี้ให้เห็นว่าการดำเนินการที่เป็นรูปธรรมที่มุ่งเน้นไปที่ความหลากหลายช่วยสนับสนุนความเท่าเทียมทางเพศและ, เพิ่มเติม, เสริมสร้างความสามารถในการแข่งขันและนวัตกรรมทางธุรกิจ, แสดงให้เห็นว่าการรวมเป็นเครื่องยนต์ที่สำคัญสำหรับความสำเร็จขององค์กรที่ยั่งยืน