เมื่อมันเกี่ยวข้องกับการชดเชย, แต่ละบริษัทมีวิธีการกระทํา, ในระหว่างนี้, เหล่าที่ปรารถนาขับเคลื่อนธุรกิจและยอมรับผลงานดีของพนักงานร่วมงาน ควรใช้ระบบของ meritocracy, ที่อนุญาตให้ค่าตอบแทนแปรผัน. นั่นคือแนวทางของCarla Martins, รองประธานของSERAC, ศูนย์กลางโซลูชันสำหรับองค์กร, เป็นที่อ้างอิงในด้านบัญชี, ทางกฎหมาย, การศึกษาและเทคโนโลยี
ตาม Carla, การชดเชยเป็นเครื่องมือสําคัญสําหรับการรักษาผู้ร่วมงานในบริษัทใด, แต่มันสามารถถูกทํางานเพื่อเพิ่มศักยภาพบางเป้าหมาย, วิธีการยอมรับการทํางานของผู้ร่วมงานและลดการturnover, ช่วยในการยึดรักษาของทีม. ⁇ บริษัทสามารถนํามาใช้ระบบของ Meritocracy รายเดือนและรายปี, โดยเกี่ยวข้องกับการยอมรับในเงินและคําชม, เพียงกําหนดเกณฑ์บางอย่างและมอบรางวัลใครได้ผลดีที่สุด ⁇, แนะนำ
ใน SERAC, ตามที่ผู้บริหารการ, เงินรางวัลรายเดือนถูกดําเนินการเป็นเงินสด, ที่ถูกให้โดยตรงให้กับผู้ร่วมงาน. ⁇ เราเชื่อว่าให้เงินในมือคือเหมือนให้ของขวัญ. มันแตกต่างจากใบซื้อสินค้าหรือของได้รับโดยตรงในบัญชี, เมื่อเงินหมดเร็ว. อี, นอกจากเงิน, เราชื่นชมการแสดงตัวของบุคคลในสาธารณะ, ดังนี้ยอมรับเราจากทั้งสองทางทาง ⁇, บันทึก Carla Martins.
การชําระเงินประจําปี, ตามที่รองประธานของ SERAC, ต้องมีค่าธรรมเนียมมากกว่าที่รายเดือน, และสามารถเกี่ยวข้องกับบริษัททั้งหมดและไม่ถูกแบ่งออกตามพื้นที่หรือแผนก. ⁇ ทุกอย่างขึ้นอยู่กับขนาดของบริษัทและของส่งมอบที่ต้องการ. ในกรณีของเรา, เราเลือกที่จะกําหนดเกณฑ์ที่เกี่ยวข้องกับวัฒนธรรมในรางวัลประจําปีโดยคุณสมบัติ. เราสังเกต, ตัวอย่างเช่น, วิธีผู้คนดูดซึมวัฒนธรรมของเรา, วิธีที่ปฏิบัติผู้ร่วมงานอื่น ๆ และถูกมองโดยพวกเขาอย่างไร ⁇, อธิบายเธอ.
สำหรับคาร์ล่า มาร์ตินส์, การ meritocracy เป็นเครื่องมือที่น่าสนใจ, เพราะช่วยองค์กรให้เติบโตอย่างต่อเนื่องในความสัมพันธ์กับวัฒนธรรมและการยึดถือของพนักงาน. ⁇ ทีมพร้อมจะได้มีส่วนร่วมมากขึ้นและ, ในเดือนถัดไปหรือในปีถัดไป, ดีส่วนของทีมเริ่มต่อสู้กันเพื่ออยู่ในระหว่างตําแหน่งแรก ๆ. นี่ช่วยให้บริษัทปรับปรุงในแง่วัฒนธรรมและสร้างผลประโยชน์ไม่เพียงสําหรับพนักงานผู้ชนะ, แต่สําหรับธุรกิจในตัว. มีคน, รวมถึง, ที่ชนะหลายครั้งเพราะเข้าใจกฎของเกมและฝึกมันอย่างต่อเนื่อง ⁇, ประเมิน
ใน SERAC, การปฏิบัติของ meritocrat และค่าตอบแทนแปรเปลี่ยนเริ่มในครอบครัวและได้รับการส่งเสริมและนําไปให้กับผู้ร่วมงาน. ⁇ ผู้จัดการของเรา, ตัวอย่างเช่น, ได้รับค่าตอบแทน 100%แปร. นักวิเคราะห์ได้รับส่วนหนึ่งคงและอีกส่วนแปร, ที่มีความเกี่ยวข้องกับส่งมอบ, พฤติกรรม เป็นต้น.”, อธิบาย Carla Martins
