ทีมที่มีการนำที่ดีมีผลิตภาพสูงขึ้น 21%, ตามที่การสำรวจระดับโลกที่จัดทำโดย Gallup ชี้ให้เห็น, บริษัทวิจัยและที่ปรึกษาระดับโลก. การศึกษาเน้นว่าบทบาทของผู้นำเป็นปัจจัยที่กำหนดในการกระตุ้นและประสิทธิภาพของพนักงาน, สิ่งที่มีอิทธิพลโดยตรงต่อผลลัพธ์ของบริษัท. ความเป็นจริงนี้ได้กระตุ้นให้มีการค้นหาผู้เชี่ยวชาญด้านการเป็นผู้นำที่ครบถ้วน, ด้วยทักษะทางเทคนิค, มนุษย์และกลยุทธ์. ในบราซิล, ฉากนี้ถูกสัมผัสอย่างใกล้ชิดโดยนักธุรกิจใหญ่เช่น Reginaldo Boeira, ประธานกลุ่ม KNN, ที่ใช้วิธีการที่มุ่งเน้นการพัฒนาทีมที่มีส่วนร่วมและมีประสิทธิภาพสูง
การเป็นผู้นำของ Boeira ขึ้นอยู่กับการยอมรับและการพัฒนาต่อเนื่องของพนักงาน. อยู่ข้างหน้ากลุ่มที่รวมบริษัทเกือบ 20 แห่ง, ระหว่างพวกเขา, หนึ่งในเครือข่ายแฟรนไชส์สอนภาษาที่ใหญ่ที่สุดในประเทศ มีนักเรียนมากกว่า 110,000 คน และมีแฟรนไชส์ประมาณ 450 แห่ง, เขาดำเนินการปรับกระบวนการอย่างต่อเนื่องและกระตุ้นการให้คุณค่าทั้งในระดับบุคคลและระดับกลุ่ม. ด้วยวิธีนี้, ทุกปีมีการเปิดตัวโปรแกรมรางวัลจากการวิเคราะห์เมตริกประสิทธิภาพ, การฝึกอบรมปกติตามแนวโน้มของตลาดและเทคโนโลยีใหม่, และเป็นวัฒนธรรมที่เปิดกว้างสำหรับข้อเสนอแนะและข้อเสนอแนะ.
นักธุรกิจ, ที่ยังเคยเขียนหนังสือเกี่ยวกับ "วิธีทำเงินและความสำเร็จ" และรวมตัวผู้ประกอบการหลายพันคนในงานประชุมและสัมมนาของเขาทุกปี, เชื่อว่าการลงทุนในศักยภาพของมนุษย์เป็นกุญแจสู่ความสำเร็จ, รวมถึงการจัดการกับเทคโนโลยีใหม่ ๆ เช่น ปัญญาประดิษฐ์ที่, ตามที่เขาพูด, อาจมีประสิทธิภาพขึ้นอยู่กับ “มนุษย์ที่ทำงานมัน”. ขั้นตอนเหล่านี้ไม่เพียงแต่ปรับปรุงผลลัพธ์การดำเนินงาน, แต่ยังเพิ่มความพึงพอใจและความมุ่งมั่นของทีมงาน. ความสำเร็จของบริษัทคือ, หลีกเลี่ยงไม่ได้, ผลลัพธ์ของการพัฒนาคนที่เป็นส่วนหนึ่งของมัน, พูด.
จากการระบุพรสวรรค์และการกำหนดตำแหน่งงาน, สอดคล้องกับประสบการณ์และโปรไฟล์ของพนักงาน, และการวิเคราะห์ผลลัพธ์, มีขั้นตอนพื้นฐานของการรับรู้ที่บางครั้งถูกมองข้ามในองค์กร. แต่, เมื่อเขากำลังผลิต, สร้างผลลัพธ์และสังเกตว่าถูกยอมรับและสนับสนุนให้เติบโต, เขาสวมเสื้อเชิ้ตมากขึ้นและกลายเป็นส่วนหนึ่งที่มีบทบาทในการทำธุรกิจ, โดดเด่น Boeira
นอกจากโครงการภายในในด้านทรัพยากรบุคคล, นักธุรกิจนำกลยุทธ์ที่เสริมสร้างการสื่อสารระหว่างผู้นำของบริษัทและพนักงาน. เพื่อสิ่งนี้, ส่งเสริมการพบปะกันแบบตัวต่อตัว, การบรรยายและการประชุมที่ทำให้ผู้จัดการใกล้ชิดกับความเป็นจริงในการดำเนินงานและความต้องการของทีม. การดำเนินการเหล่านี้ได้รับการเสริมสร้างโดยการวิจัยภายในเกี่ยวกับบรรยากาศองค์กร, ที่ช่วยในการระบุจุดที่ต้องปรับปรุงและคาดการณ์ความท้าทาย. ตามการศึกษาโดย Deloitte, 75% ของผู้นำธุรกิจเชื่อว่าคุณภาพของการเป็นผู้นำคือความแตกต่างทางการแข่งขันที่สำคัญในสถานการณ์การเปลี่ยนแปลง. เพื่อ Boeira, การรับรู้นี้ได้รับการยืนยันในชีวิตประจำวัน
“ไม่เพียงพอที่จะเชี่ยวชาญในกระบวนการและเครื่องมือ”. ผู้นำในวันนี้ต้องสร้างแรงบันดาลใจ, ฟังและเข้าใจแรงจูงใจของทีม. เมื่อมีการเชื่อมต่อที่แท้จริง, งานดำเนินไป, ผลลัพธ์ปรากฏขึ้นและผู้คนเติบโตไปด้วยกัน, เน้นที่ผู้ประกอบการ. ด้วยวิสัยทัศน์นี้, KNN ภาษา, หนึ่งในบริษัทของคุณ, ได้รับความสนใจในภาคการศึกษา, รักษาระดับความพึงพอใจภายในที่สูงและการขยายตัวอย่างต่อเนื่อง. ประสบการณ์จริงแสดงให้เห็นว่าผู้นำที่เตรียมตัวมาอย่างดี, ด้วยการแสดงออกที่ใกล้ชิดและมีความเห็นอกเห็นใจ, มีอำนาจในการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมในองค์กรและเพิ่มศักยภาพผลลัพธ์
