การเข้าถึงตำแหน่ง C’level ต้องการมากกว่าทักษะทางเทคนิคเพียงอย่างเดียว: มันเกี่ยวข้องกับการรวมกันของกลยุทธ์การเป็นผู้นำ, การจัดการที่มีประสิทธิภาพและการพัฒนาตนเองอย่างต่อเนื่อง. เพื่อสิ่งนี้, ผู้บริหารที่ต้องการตำแหน่งเหล่านี้ควรมุ่งเน้นไปที่แนวปฏิบัติที่, นอกจากการเพิ่มผลผลิต, ส่งเสริมสภาพแวดล้อมการทำงานที่มีสุขภาพดีและยั่งยืน
แต่ความท้าทายมีมากมายและหลากหลาย. ตามรายงาน "การนำทางใน C-suite: การจัดการความสัมพันธ์กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย" ของ Deloitte สหรัฐอเมริกา, ความยากลำบากหลักที่เผชิญรวมถึงความจำเป็นในการสร้างและรักษาความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่สำคัญ, ความสามารถในการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในองค์กร, และการปรับตัวอย่างรวดเร็วต่อสภาพแวดล้อมทางธุรกิจใหม่.
การศึกษาแสดงให้เห็นว่าผู้บริหารที่ประสบความสำเร็จในการเปลี่ยนไปสู่ตำแหน่งระดับ C คือผู้ที่สามารถปรับกลยุทธ์ส่วนตัวให้สอดคล้องกับเป้าหมายของบริษัท, การรักษาการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพและวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนเกี่ยวกับอนาคตขององค์กร.
ตามที่คลอเดีย เอลิซา โซอาเรส, เมนทอรา, ที่ปรึกษาและวิทยากรผู้เชี่ยวชาญด้านความเป็นผู้นำและ ESG: “ความสามารถในการจัดการกับแรงกดดันและความรับผิดชอบที่เพิ่มขึ้น, รวมถึงความสามารถในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ในสภาวะที่มีความไม่แน่นอนสูง, เป็นสิ่งจำเป็นต่อความสำเร็จในตำแหน่งผู้นำระดับบริหาร. นอกจากนี้, ผู้นำที่โดดเด่นคือผู้ที่มีผลกระทบที่สำคัญจริงๆ ในสาขาที่ตนทำงานและยังรู้วิธีการใช้แนวทางที่ดึงดูดความสนใจ, สร้างแรงบันดาลใจและกระตุ้นทีมงาน
สำหรับผู้บริหารที่ต้องการเลื่อนตำแหน่งสู่ตำแหน่งระดับ C, คลอเดียได้ระบุเคล็ดลับสำคัญเจ็ดข้อ
- เสริมสร้างทักษะการสื่อสารของคุณ
การสามารถสื่อสารวิสัยทัศน์และเป้าหมายของบริษัทให้ชัดเจนกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดเป็นสิ่งสำคัญ. สิ่งนี้รวมถึงทักษะการเจรจาต่อรองและความสามารถในการมีอิทธิพลและสร้างแรงบันดาลใจให้กับทีม. ส่งเสริมสภาพแวดล้อมที่สามารถแบ่งปันความคิดและความกังวลได้อย่างอิสระ, ไม่มีความกลัวต่อการตัดสิน, เป็นสิ่งจำเป็นและส่งเสริมความร่วมมือและความไว้วางใจ, องค์ประกอบพื้นฐานสำหรับความสามัคคีและประสิทธิภาพของทีม
การสื่อสารที่ชัดเจนเกี่ยวข้องกับการกำหนดความคาดหวังที่ชัดเจนและการให้ข้อเสนอแนะแบบต่อเนื่อง. การประชุมประจำ, การประชุมระดมความคิดและช่องทางการสื่อสารที่เปิดกว้าง, เช่น แชททีม หรือ แพลตฟอร์มการทำงานร่วมกัน, เป็นเครื่องมือที่มีค่าในการทำให้ทุกคนสอดคล้องและมีข้อมูล. วิธีการนี้ช่วยหลีกเลี่ยงความเข้าใจผิดและภาระงานที่มากเกินไป, ปัจจัยที่อาจส่งผลกระทบเชิงลบต่อผลผลิต
- พัฒนาภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์
การเป็นผู้นำในตำแหน่งระดับสูงนั้นเกินกว่าการบริหารจัดการเชิงปฏิบัติการ. ผู้นำที่มีผลกระทบสูงคือผู้ที่สามารถตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ได้โดยอิงจากวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนและมีข้อมูลเกี่ยวกับธุรกิจ. นี่เกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์ข้อมูล, ความเข้าใจตลาดและการคาดการณ์แนวโน้ม. ความสามารถในการตัดสินใจอย่างรอบคอบและทันเวลาเป็นสิ่งสำคัญต่อความสำเร็จในระดับ C’level
- ค้นหาการพัฒนาต่อเนื่อง
การฝึกอบรมอย่างต่อเนื่องเป็นสิ่งจำเป็น. เรียนหลักสูตรการเป็นผู้นำ, การได้รับการรับรองและเข้าร่วมเวิร์กช็อปและสัมมนาเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการรักษาความทันสมัยและความเกี่ยวข้องในตลาด. นอกจากนี้, การลงทุนในการพัฒนาพนักงานเป็นแนวปฏิบัติที่พบได้บ่อยในหมู่ผู้นำที่ประสบความสำเร็จ. พวกเขาเข้าใจว่าการเติบโตทางวิชาชีพและส่วนบุคคลของสมาชิกในทีมเป็นสิ่งสำคัญต่อความสำเร็จขององค์กร
- พัฒนาจิตใจที่มีความยืดหยุ่น
ความท้าทายในตำแหน่งระดับ C อาจมีความเข้มข้น. การพัฒนาความยืดหยุ่นและความสามารถในการตัดสินใจภายใต้ความกดดันเป็นสิ่งสำคัญ, จัดการกับความไม่แน่นอนและการเปลี่ยนแปลงอย่างมีประสิทธิภาพ
- สร้างเครือข่ายความสัมพันธ์ที่มั่นคง
ผู้บริหารที่ประสบความสำเร็จเข้าใจถึงความสำคัญของการสร้างและรักษาความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งทั้งภายในและภายนอกองค์กร. การสร้างเครือข่ายที่มีประสิทธิภาพสามารถเปิดประตูสู่โอกาสใหม่ ๆ, ความร่วมมือและการทำงานร่วมกันที่ส่งเสริมการเติบโตของธุรกิจ. การรักษาเครือข่ายการติดต่อที่หลากหลายและมีชีวิตชีวาเป็นกลยุทธ์ที่สำคัญสำหรับผู้ที่มีความปรารถนาที่จะดำรงตำแหน่งผู้นำระดับสูง
- วิสัยทัศน์และนวัตกรรม
ผู้นำที่สร้างแรงบันดาลใจมีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนสำหรับอนาคตขององค์กรและสามารถสื่อสารวิสัยทัศน์นี้ได้อย่างน่าเชื่อถือ. พวกเขายังส่งเสริมการสร้างสรรค์นวัตกรรม, ส่งเสริมสภาพแวดล้อมที่ไอเดียใหม่ ๆ ได้รับการต้อนรับและสำรวจ. แนวทางนี้ในการมองเห็นและนวัตกรรมช่วยให้การจัดองค์กรมีความสามารถในการแข่งขันและมีความสำคัญในตลาด
- การจัดการการเปลี่ยนแปลง
ความสามารถในการจัดการการเปลี่ยนแปลงอย่างมีประสิทธิภาพเป็นทักษะที่จำเป็นสำหรับผู้นำระดับ C. นี่ไม่เพียงแต่เกี่ยวข้องกับการนำกลยุทธ์และกระบวนการใหม่มาใช้, แต่ยังรวมถึงการจัดการความคาดหวังและการมีส่วนร่วมของพนักงานในช่วงเวลาการเปลี่ยนแปลง. ผู้นำที่มีอิทธิพลมากคือผู้ที่สามารถนำทีมของตนผ่านการเปลี่ยนแปลงด้วยความมั่นใจและความชัดเจน
การนำแนวปฏิบัติและกลยุทธ์เหล่านี้มาใช้เป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้บริหารที่ต้องการโดดเด่นและบรรลุตำแหน่งผู้นำระดับสูง. การมุ่งเน้นที่ผลผลิตเป็นเพียงแค่จุดเริ่มต้น; การสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ให้ความสำคัญกับความเป็นอยู่ที่ดีนั้นก็มีความสำคัญเช่นกัน, การเติบโตอย่างต่อเนื่องและนวัตกรรม. “เมื่อดำเนินการตามแนวทางเหล่านี้, ผู้บริหารไม่เพียงแต่กระตุ้นทีมของตน, แต่ยังสร้างวัฒนธรรมที่มีประสิทธิภาพสูงและความสำเร็จที่ยั่งยืน, สร้างแรงบันดาลใจให้ทุกคนรอบข้างเพื่อบรรลุระดับความเป็นเลิศใหม่, สรุป คลอเดีย เอลิซา
