แนวโน้มที่เริ่มมีความแข็งแกร่งหลังจากการระบาดใหญ่, โปรแกรมการหมุนเวียนงานภายในหรือ "Job Rotation", วิธีที่พวกเขาถูกประกาศในโอกาส, เป็นความแตกต่างใหม่ในตำแหน่งงาน.เมื่อถึงเวลาดึงดูดผู้มีความสามารถสำหรับตำแหน่งฝึกงานหรือตำแหน่งฝึกอบรม, การฝึกปฏิบัติเด่นชัดในการให้โอกาสในการทดสอบและเรียนรู้ฟังก์ชันจากหลากหลายด้าน.
ตามที่โรแบร์ตา ซารากีออตโต, ผู้อำนวยการฝ่ายบุคคลและกลยุทธ์ของ Start Carreiras, แพลตฟอร์มที่ทำให้การเข้าถึงตลาดแรงงานของนักศึกษาเป็นไปได้อย่างเท่าเทียม, โปรแกรมการหมุนเวียนงานนำมาซึ่งประโยชน์ทั้งสำหรับพนักงานและบริษัท: “การหมุนเวียนงานสร้างวัฒนธรรมการทำงานร่วมกันที่ผู้คนเริ่มสนับสนุนกันมากขึ้นเพราะเข้าใจผลกระทบที่ทีมหนึ่งมีต่ออีกทีมหนึ่งดีขึ้น”, โดดเด่น Saragiotto.
สำหรับผู้บริหาร, การหมุนเวียนงานอาจเป็นหนึ่งในอาวุธหลักของฝ่ายทรัพยากรบุคคลในการรับประกันผลลัพธ์ที่ดีกว่าในการสรรหาและรักษาพนักงานที่มีความสามารถ, โดยเฉพาะจากคนหนุ่มสาว. ต้องจำไว้ว่าใครก็ตามที่สมัครงานฝึกงาน, อยู่ในช่วงเริ่มต้นของอาชีพและกำลังพยายามเข้าใจทิศทางที่จะไป และในปัจจุบันนี้ความมีพลศาสตร์นี้เป็นหนึ่งในลักษณะเด่นของคนรุ่นใหม่, คะแนนจากผู้อำนวยการของ Start Carreiras
แต่, วิธีเสนอขั้นตอนนี้ภายในระยะเวลา?
ตามที่โรแบร์ตา ซารากีออตโต, ขั้นตอนแรกคือการรวบรวมข้อมูลทั้งหมดเกี่ยวกับโอกาสที่สามารถนำเสนอได้: “หน้าที่ที่นักศึกษาฝึกงานทำในบริษัททั้งหมดคืออะไร? เราจะเสนอเส้นทางการเรียนรู้แบบหมุนเวียนได้อย่างไร? คุณต้องการเสนอระยะเวลาในสัญญานานเท่าไหร่และแต่ละประสบการณ์ควรใช้เวลานานเท่าไหร่?”, คะแนน
