ผลการวิจัยแสดงให้เห็นว่า Generation Z มีความทะเยอทะยานมากกว่าคนรุ่นมิลเลนเนียล

คนหนุ่มสาวรุ่น Z (เกิดระหว่างปี 1997 ถึงต้นทศวรรษ 2010) มีลักษณะความทะเยอทะยานที่สูงกว่าและมีความอยากรู้อยากเห็นเกี่ยวกับคนรุ่นมิลเลนเนียลมากขึ้น (เกิดระหว่างปี 1981 ถึง 1996) นี่เป็นหนึ่งในข้อสรุปของการวิจัยที่ดําเนินการโดย Hogan Assessments โดยร่วมมือกับ Atelier RH ที่ปรึกษาชาวบราซิลผู้บุกเบิกผู้จัดจําหน่ายการทดสอบในประเทศ

"ปัญหาคือมีการสร้างภาพว่าคนหนุ่มสาวของ Generation Z ไม่ได้มีความทะเยอทะยานเหมือนคนรุ่นก่อน ๆ และพวกเขาชอบที่จะมีคุณภาพชีวิตมากขึ้น" Roberto Santos หุ้นส่วนผู้จัดการของ Atelier RH กล่าวว่า "อันที่จริง Generation Z ได้ขจัดความโรแมนติกของความสัมพันธ์กับการทํางาน พวกเขาสนใจที่จะหารายได้มากขึ้น" ผู้เชี่ยวชาญกล่าว

การสํารวจที่จัดทําโดย YouGov ในปี 2024 เกี่ยวกับความแตกต่างระหว่างรุ่นในละตินอเมริกาชี้ให้เห็นว่าในความเป็นจริงความแตกต่างที่ใหญ่ที่สุดระหว่าง Generation Z และคนรุ่นอื่น ๆ คือความจริงที่ว่าคนหนุ่มสาวเหล่านี้มีความสัมพันธ์ที่แตกต่างอย่างสิ้นเชิงกับวิถีอาชีพของพวกเขา: มีเพียง 43.5% เท่านั้นที่ประกาศว่าพวกเขารักงานของพวกเขา (Millenials, X และ Baby Boomers) นอกจากนี้ 47.4% ของชาวลาตินรุ่นเยาว์ยังให้ความสําคัญกับการทําเงินมากกว่าความก้าวหน้าในอาชีพการงานตามสถาบันวิจัย

อีกประเด็นหนึ่งที่แตกต่างจาก Generation Z คือแนวทางการเรียนรู้ (59%) แทนที่จะเป็นแนวทางเชิงปฏิบัติมากกว่า" ชี้ไปที่ซานโตส ข้อความ โพสต์ หนังสือ: การอ่านมีค่าในหมู่ Gen Z รุ่นเยาว์ที่อ่านมากกว่า (59%) มากกว่าคนรุ่นมิลเลนเนียลรุ่นก่อน (53%) นิสัยนี้สะท้อนให้เห็นแล้ว ตัวอย่างเช่น ในห้องสมุดซึ่งได้รับความอยู่รอด: ประจําที่ขยันขันแข็งที่สุดของพวกเขาอยู่ระหว่าง 16 ถึง 24 ปี ตามการสํารวจที่จัดทําโดย Ibope/Instituto Pro-Livro เมื่อปีที่แล้ว

“ในทางตรงกันข้าม Gen Z สามารถเบื่อได้ง่ายกว่ารุ่นก่อน และความแตกต่างนี้เกิดขึ้นเป็นส่วนใหญ่เนื่องจากคนหนุ่มสาวเหล่านี้เป็นชาวดิจิทัล 'สําหรับพวกเขาประสบการณ์หน้าจอเป็นส่วนหนึ่งของชีวิตประจําวันตั้งแต่ 3G ต้น เมื่อ iPhone 3G มาถึงบราซิลในปี 2008 เด็ก Generation Z ที่มีอายุมากกว่าอายุ 11 ปี ความทันใจในการได้รับข้อมูลและความสัมพันธ์เป็นสิ่งที่ปกติคิดไม่ถึงสําหรับคนรุ่นก่อน ๆ" ซานโตสไฮไลท์

ความเย่อหยิ่งเป็นปัญหาสําหรับคนรุ่นนี้หรือไม่?

สามัญสํานึกและการวิจัยที่ดําเนินการโดยนิตยสารและที่ปรึกษาชี้ให้เห็นถึงความเย่อหยิ่งในฐานะส้นเท้า Achilles ที่ยอดเยี่ยม" ของคนหนุ่มสาวเหล่านี้เนื่องจากมีความคาดหวังที่ไม่สมส่วนเกี่ยวกับความก้าวหน้าในอาชีพของพวกเขาประเมินความสามารถของตนเองสูงเกินไป นอกจากนี้ยังมีรายงานว่าคนหนุ่มสาวมีความเปิดกว้างน้อยลงต่อการวิจารณ์และข้อเสนอแนะ (ซึ่งทําให้วิวัฒนาการในงานสั่นคลอน 

ในทางกลับกันการศึกษาโดย Hogan Assessments เมื่อพิจารณาถึงประชากรชาวบราซิลไม่ได้ชี้ไปที่มาตราส่วน "Arrogant" ของ Hogan Challenge Inventory ที่สร้างความแตกต่างให้กับคนรุ่นมิลเลนเนียลและรุ่น X บางทีอาจเล็กน้อยเมื่อเทียบกับ Baby Boomers อย่างไรก็ตามฉันพูดถึงหมายเหตุว่าในกลุ่มตัวอย่างทั่วโลกสําหรับทุกรุ่นดัชนีของมาตราส่วนนี้จะต่ํากว่าอย่างมีนัยสําคัญ แต่เป็นไปตามรูปแบบเดียวกันซึ่งไม่ใช่แนวโน้มทั่วไปของ Generation Z

คําถามยังคงอยู่ว่าโดยเฉพาะอย่างยิ่งในบราซิล แนวโน้มที่จะแสดงทัศนคติที่หยิ่งยโสนั้นเชื่อมโยงกับความท้อแท้กับสภาพแวดล้อมการทํางาน และมุมมองเชิงลบต่อตลาดโดยทั่วไป และท่าทีของความไม่ไว้วางใจที่เกี่ยวข้องกับคําสัญญาของโลกธุรกิจหรือไม่

เห็นแก่ผู้อื่นและเชื่อมโยงกันในธุรกิจ

แม้ว่ามักถูกมองว่าโดดเดี่ยวหรือไม่สนใจในอาชีพการงาน แต่เยาวชน Generation Z ก็แสดงให้เห็นถึงความกังวลอย่างมากต่อผลกระทบทางสังคมและจริยธรรมทางธุรกิจ การวิจัยของ Hogan Assessments พบว่าพวกเขามีคะแนนสูงกว่าอย่างมีนัยสําคัญในระดับการเห็นแก่ประโยชน์ผู้อื่น ซึ่งบ่งชี้ถึงความปรารถนาอย่างแรงกล้าที่จะมีส่วนร่วมใน ความเป็นอยู่ที่ดีของสังคมและเป็นส่วนหนึ่งของบริษัทที่มีวัตถุประสงค์และผลกระทบเชิงบวก

บริษัท ที่แสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นอย่างแท้จริงต่อความหลากหลายความยั่งยืนและความรับผิดชอบต่อสังคมมีแนวโน้มที่จะดึงดูดและรักษาผู้มีความสามารถ Gen Z ลักษณะนี้สามารถก่อให้เกิดความท้าทายสําหรับองค์กรที่ขาดความสอดคล้องที่ชัดเจนกับค่านิยมเหล่านี้เนื่องจากคนรุ่นนี้มีแนวโน้มที่จะหลีกเลี่ยงแบรนด์ที่พวกเขาพิจารณาว่าไม่สอดคล้องกันหรือมีส่วนร่วมในแนวทางปฏิบัติที่น่าสงสัย

ในเวลาเดียวกันเยาวชน Generation Z มีความสนใจอย่างมากในประเด็นทางการเงินและกลยุทธ์ทางธุรกิจการวิจัยเปิดเผยว่าเมื่อเทียบกับคนรุ่นมิลเลนเนียลพวกเขามีแรงจูงใจที่ต่ํากว่าสําหรับคุณค่าทางวิทยาศาสตร์และวิชาการและมีแรงจูงใจมากขึ้นสําหรับผลกําไรทางการเงินและการค้า ข้อมูลนี้ตอกย้ําแนวคิดที่ว่าสําหรับคนรุ่นนี้ความสําเร็จในอาชีพจะเชื่อมโยงโดยตรงกับค่าตอบแทนและความมั่นคงทางการเงินและไม่จําเป็นต้องขึ้นสู่ตําแหน่งอันทรงเกียรติหรือลําดับชั้น

การศึกษาของโฮแกนใช้เป็นพื้นฐานในการทดสอบที่ตอบโดยคน 23,000 คนในบราซิล ระหว่างปี 2544 ถึง 2565 การวิเคราะห์ดําเนินการจากการเปรียบเทียบเครื่องมือประเมินหลักสามอย่างของโฮแกน ได้แก่ HPI ซึ่งอธิบายบุคลิกภาพปกติหรือด้านบุคลิกภาพที่ "ยอดเยี่ยม" HDS ซึ่งประเมิน “เงา” ในพฤติกรรมที่ปรากฏในช่วงเวลาแห่งความเครียด และ MVPI (วัดแรงจูงใจ ค่านิยม และความชอบของบุคคลช่วยให้เข้าใจว่าอะไรเป็นตัวขับเคลื่อน การประเมินของโฮแกนถูกสร้างขึ้นจากโลกขององค์กรไปสู่ระเบียบวิธีเฉพาะ