มีการพูดและเขียนเกี่ยวกับเจนเนอเรชัน Z มากมาย. เกิดขึ้นตั้งแต่ปี 1997, เติบโตขึ้นพร้อมกับการแพร่หลายของอินเทอร์เน็ต, ผู้สนับสนุนความหลากหลายและการรวมกลุ่ม, มุ่งมั่นต่อความยั่งยืนทางสังคมและสิ่งแวดล้อม, กลุ่มประชากรนี้, ที่เพิ่มความแปลกใหม่อีกมากมายในวิถีชีวิตและการมีปฏิสัมพันธ์, จะถึงปีหน้าโดยเป็นตัวแทน 27% ของแรงงานทั่วโลก. ในบางบริษัท, เกินกว่าจำนวนที่เบบี้บูมเมอร์, เกิดระหว่างปี 1945 ถึง 1964. เพื่อเข้าใจการทำงานของเจนเนอเรชั่น Z, ที่มุ่งหวังตำแหน่งผู้นำในองค์กร, สถาบันนายจ้างชั้นนำ, อำนาจระดับโลกในความเป็นเลิศของแนวปฏิบัติด้านทรัพยากรบุคคล, เผยแพร่รายงาน "เจนเนอเรชัน Z: การกำหนดอนาคตของการทำงาน"
สถาบันนายจ้างชั้นนำรวมมากกว่า 2.300 บริษัทที่ได้รับการรับรองใน 121 ประเทศ, รวมถึงบราซิล. การสำรวจที่ไม่เคยมีมาก่อน, ที่ได้ยิน 1.700 คนอายุ 18 ถึง 27 ปีใน 9 ประเทศและ 4 ทวีป, เปิดเผยพฤติกรรม, ความหวังและมุมมองของคนรุ่นหนึ่งในเรื่องต่างๆ เช่น ความเป็นผู้นำ, ความเป็นอยู่ที่ดี, วัฒนธรรมองค์กรและปัญญาประดิษฐ์
องค์กร Top Employers ในบราซิลมีจุดที่ตรงกับความเป็นจริงที่นำเสนอในรายงาน. การรับรองมีส่วนช่วยอย่างมากในเรื่องนี้, เพราะมันเป็นการอ้างอิงในการดำเนินการตามแนวปฏิบัติเหล่านี้, ถือเป็นแนวโน้ม, ราฟาเอล เฮนริเก กล่าว, ผู้จัดการภูมิภาคสำหรับละตินอเมริกาของสถาบัน Top Employers
ผลการสำรวจเผยให้เห็นว่าเจนเนอเรชัน Z ให้ความสำคัญกับความสมดุลระหว่างชีวิตส่วนตัวและการทำงาน, การทำงานที่มีจุดมุ่งหมายและโอกาสในการเติบโต, เช่นเดียวกับบริษัทที่มีเสถียรภาพทางการเงิน. จากสามตัวชี้วัดนี้, Raphael Henrique สังเกตว่าองค์กรที่นำลำดับความสำคัญเหล่านี้มาใช้มีตำแหน่งที่ดีกว่าไม่เพียงแต่ในการดึงดูดและรักษาความสามารถที่อายุน้อยกว่า, แต่ยังต้องรับประกันประสบการณ์ที่ดีที่สุดแก่พนักงาน
มากกว่ารุ่นอื่น ๆ ทั้งหมด, A Z ต้องการขึ้นตำแหน่ง CEO. ในอเมริกา, มีผู้เชี่ยวชาญมากกว่า 6,000 คนที่มีอายุไม่เกิน 27 ปีในตำแหน่งผู้นำระดับสูง. แต่ในขณะที่โปรโมชั่นที่รอคอยนั้นยังไม่มาถึง, การสำรวจระดับโลก Top Employers เปิดเผยลักษณะเฉพาะที่เป็นแนวทางสำหรับองค์กรในบราซิลด้วย
ระหว่างหลักข้อมูลเชิงลึก, การวิจัยแสดงให้เห็นว่าเจนเนอเรชัน Z, โดยเฉพาะ, ต้องการให้เสียงของคุณได้รับการฟังในองค์กร. เมื่อถูกถามว่าพวกเขาจะยอมรับเงินเดือนที่ดีกว่าหรือไม่หากหมายถึงความสมดุลระหว่างชีวิตส่วนตัวและการทำงาน, 62% ของผู้เข้าร่วมตอบว่าใช่. โดส 1.700 ผู้ตอบแบบสอบถาม, 82% ถือว่าการมีความยืดหยุ่นในการจัดการชั่วโมงทำงานของตนเองเป็นสิ่งสำคัญ, ในลักษณะเดียวกันที่ยืนยันถึงความสำคัญของการเลือกข้อเสนอด้านความเป็นอยู่ที่บริษัทนำเสนอ. ส่วนใหญ่ (80%) ระบุว่านายจ้างมีความรับผิดชอบต่อการพัฒนาคุณสมบัติอย่างต่อเนื่องของพนักงาน. ขณะที่ 81% กล่าวว่าผู้จ้างงานควรสนับสนุนความเป็นอยู่ที่ดีทางกายภาพ, 83% กล่าวว่าความรับผิดชอบยังรวมถึงความสมดุลทางจิตใจของพนักงานด้วย
เกี่ยวกับ "การเชื่อมต่อและความเป็นผู้นำ", 78% ของผู้ตอบแบบสอบถามเชื่อว่าที่ทำงานเป็นสถานที่ในการสร้างชุมชน, การเชื่อมต่อทางสังคมและความเป็นเจ้าของ. คุณสมบัติที่ได้รับการชื่นชมมากที่สุดในผู้นำ, ตามการสำรวจ, คืออารมณ์ทางปัญญา. ยังเกี่ยวกับการเป็นผู้นำ, คนรุ่น Z เชื่อว่าผู้นำควรจะ, จำเป็นต้อง, เป็นแรงบันดาลใจ, สร้างแรงบันดาลใจและมีความเห็นอกเห็นใจ
สำหรับคนรุ่นที่เชื่อมต่อกันอย่างมาก, ปัญญาประดิษฐ์มีประโยชน์ทันที, การเรียนรู้ทักษะใหม่ ๆ. อย่างไรก็ตาม, ผู้ถูกสัมภาษณ์ยังแสดงความวิตกกังวลเกี่ยวกับว่า AI จะมีผลกระทบต่อชีวิตส่วนตัวและอาชีพของพวกเขาในระยะยาวอย่างไร
เจน Z, ในมุมมองของ Raphael Henrique, นำเสนอวิสัยทัศน์ใหม่และท้าทาย. แต่ไม่ว่าในกรณีใดของการสร้างมืออาชีพ, การปรับเรียงค่าใช้จ่ายเป็นสิ่งที่จำเป็นแล้ว. เมื่อเรายอมรับการเปลี่ยนแปลงที่คนรุ่น Z ปรารถนา เราก็ก้าวไปสู่การสร้างองค์กรที่มีความหลากหลายมากขึ้น, หลากหลาย, มีความสามารถและยั่งยืน, ผู้จัดการภูมิภาคสำหรับละตินอเมริกาของสถาบัน Top Employers สรุป
เข้าถึงรายงาน “เจนเนอเรชัน Z: การกำหนดอนาคตของการทำงาน” ที่https://bit.ly/prgenzreport .
