ไม่กี่วันก่อนวันแม่, จัดขึ้นเมื่อวันที่ 11 พฤษภาคม, ผู้ค้าปลีกบราซิลแสดงความมั่นใจในผลลัพธ์: ตามการสำรวจที่ดำเนินการโดย Rcell ด้วยความช่วยเหลือจาก ASUS, 85,7% ของผู้ค้าปลีกคาดว่าจะมีรายได้เกิน 1 ล้านเรอัลในช่วงเวลานี้. ยังคงตามข้อมูลการวิจัย, 91,7% ของผู้ค้าปลีกได้ใช้การวางแผนล่วงหน้าเป็นข้อได้เปรียบในการแข่งขัน — 50% เริ่มกลยุทธ์ของพวกเขาโดยมีระยะล่วงหน้าไม่เกินสองเดือน, ในขณะที่ 41,7% เริ่มต้นก่อนหนึ่งเดือน. แม้จะมีความหวังในเชิงบวก, ผลการดำเนินงานที่โดดเด่นไม่ได้รับประกันเพียงแค่จังหวะเวลา. สำหรับลูเซียน นิวตัน, รองประธานฝ่ายแนวตั้งของที่ปรึกษาในระบบนิเวศ 300 แฟรนไชส์, สิ่งที่สำคัญกว่าการล่วงหน้ากิจกรรมส่งเสริมการขายคือการสร้างเส้นทางที่เชื่อมโยงเป้าหมาย, ข้อมูลและการสร้างคุณค่า. ช่วงเวลานี้ไม่ควรมองว่าเป็นเพียงยอดขายสูงสุด, แต่เป็นจุดวิกฤติในการเปิดใช้งานความสัมพันธ์กับผู้บริโภค. เพื่อดึงศักยภาพสูงสุดของรายได้, จำเป็นต้องมีแผนที่รวมปัญญาทางการตลาด, การแบ่งกลุ่มผู้ชม, การบูรณาการช่องทางและความสอดคล้องในการส่งมอบคุณค่า, ยืนยัน
ในทางปฏิบัติ, การเคลื่อนไหวนี้ได้รับการนำไปใช้โดยเครือข่ายเช่น Kapeh Cosméticos และ Cafés Especiais, ร้านเครื่องสำอางและคาเฟ่ที่รวมอยู่ในพื้นที่เดียวกัน, การเน้นความร่วมมือในความเป็นอยู่ที่ดีและประสบการณ์ทางประสาทสัมผัส. วันแม่มีความดึงดูดทางอารมณ์ที่แข็งแกร่งมาก, เพราะฉะนั้น, เราทำงานเพื่อส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่สร้างความประทับใจตั้งแต่การติดต่อครั้งแรก, อธิบาย Vanessa Vilela, ซีอีโอของแบรนด์. เครือข่ายลงทุนในชุดพิเศษที่คัดสรรตามธีมและประสาทสัมผัส, หลายคนมีจุดเด่นที่กาแฟเขียวในองค์ประกอบ. เป็นรายการที่เน้นการดูแลตัวเอง, รวมถึงสบู่สมุนไพร, ครีมบำรุงผิว, แชมพู, หน้ากากผมและผลิตภัณฑ์อื่น ๆ ที่เน้นในกิจวัตรการดูแลผิวหน้าและการดูแลเส้นผมและผิวหนัง. ตัวเลือกตอบสนองงบประมาณที่แตกต่างกัน, ราค starting ที่ R$ 59,รุ่นกลางระหว่าง 150 เรอัล,00 และ R$ 200,00 และฉบับที่สมบูรณ์ที่สุดที่มีราคาถึง 400 บาท,00
เรามุ่งเน้นกลยุทธ์ของเราในการมีตัวตนอย่างแข็งขันบนโซเชียลมีเดียเพื่อสร้างความเชื่อมโยงกับผู้บริโภคปลายทาง, สร้างเนื้อหาที่เน้นคุณค่าของสายสัมพันธ์ในครอบครัว, แถลงโดยวาเนสซา. ความคาดหวังของ Kapeh คือการเติบโตของยอดขายสูงสุดถึง 50% เมื่อเทียบกับช่วงเวลาปกติ และเพิ่มขึ้นถึง 20% เมื่อเทียบกับผลการดำเนินงานในวันแม่ปีที่แล้ว
สำหรับลูเซียน, เครือข่ายที่จัดการกับวันเหล่านี้ด้วยวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์เก็บเกี่ยวผลลัพธ์ที่เกินกว่าผลลัพธ์ทันที. จำเป็นต้องเข้าใจข้อมูลพฤติกรรมการบริโภคอย่างลึกซึ้ง, การเร่งความเร็วในการร้องเรียนและวางแผนแคมเปญที่มอบประสบการณ์ที่น่าจดจำและสอดคล้องกับ DNA ของแบรนด์. การเดินทางต้องราบรื่น, แบบส่วนตัวและหลายช่องทาง — จากการค้นพบถึงบริการหลังการขาย — มุ่งเน้นที่ความสะดวกสบายและการมีส่วนร่วมเต็มที่. เมื่อเรื่องนั้นเกิดขึ้น, ผลกระทบสะท้อนให้เห็นไม่เพียงแค่ในยอดขาย, แต่ในด้านความภักดีและการเพิ่มยอดขายเฉลี่ยในระยะกลางและระยะยาว, ยืนยันโดยลูเซียน
